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浅谈医院全成本核算中间接费用的分摊方法
目的:了解和总结医院全成本核算中间接费用的分摊方法,为进一步科学、合理地分摊间接费用提供依据.方法:结合某院2004年经济发展的实际,调查研究了有关科室的人员、收入、费用及利润等情况,并对调查数据进行统计分析和对比;运用统计学原理及数学原理对分摊方法进行科学运算和验证.结果:医院在实行全成本核算时,对间接费用的分摊方法加以选择和有效运用;发展和完善了医疗事业单位的成本费用核算方法.结论:运用科学、合理的方法分摊间接费用,尤其是基本方法及补充方法的有效配合,有利于提高医院的社会及经济效益,使医院健康可持续地发展.
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北京同仁医院开展全成本核算工作的实践
以全成本核算在医院的实践应用为切入点,北京同仁医院在经历了现场调研、试点阶段、全院铺开、系统开发、成本管理制度建设与落实等阶段后,基本实现全成本核算的具体过程.
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从业务收入变动看医院发展后劲
2002年初,我院实施了新的人事分配制度改革.具体做法:人事上,在实行严格岗位职责前提下,定编、定岗,全员竞聘上岗;措施上,推行病人选医疗组的服务模式,并以医疗组、护理组为考核、核算单元,实行全成本核算;分配上,将改革前工资作为档案工资,记入职工档案,同时将工资划分为基础工资和绩效工资.基础工资的发放办法同改革前,而绩效工资则根据医疗组、护理组等考核单元的工作质量、服务态度、效益情况等诸多因素通过质与量的考核后,予以发放.通过对医院人事分配制度改革前后业务收入变动情况的简要分析,衡量医院的发展后劲和发展趋势.
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ERP系统在医院全成本核算中的应用前景
成本核算是加强医院财务管理工作的中心环节,在日趋激烈的医院竞争环境下,传统的成本核算模式悄然发生着改变,逐步被一种新型成本核算模式---“全成本核算”代替。随着全成本核算在各大医院的全面展开,医院原有的HIS信息系统已不足以支撑起医院的整体运作。 ERP系统以其卓越的数据管理与财务分析功能,有望被各大医院采纳接受,成为继HIS系统之后医院信息的采集处理者与分析者。
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病种成本测算理论与方法的研究
通过对成本核算理论和方法现状的研究,总结目前我国病种成本核算中存在的问题与不足,结合医院实际情况,构建病种成本测算方法,为按病种付费提供支持.
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对未来公立医院成本核算思路相关问题的探讨
随着医疗改革向纵深推进,医保覆盖面不断扩大,医疗费用持续增长,这使得社保部门按病种付费成为趋势.公立医院作为医疗改革的关键部分,要在项目成本核算基础上,积极努力探索病种成本核算的新思路,为下一步按病种付费提供依据.
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县级医院内部管理流程缺陷对实施全成本核算工作的影响分析
目前县级医院内部管理流程和基础数据的缺陷,在不同程度上束缚了全成本核算工作的开展和推进,本研究主要围绕数据采集过程中发现的基础数据和管理流程中存在漏洞或不规范等问题,分析其内在原因并提出相关解决方案.为顺利推进此项工作,需院级层面组织全院、全员、全流程参与,以全成本核算为契机,促进医院内部经济管理质量持续改进和基础数据的集成.
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对公立医院全成本管理的思考
借鉴管理会计理论,从研究公立医院全成本管理框架体系出发,探讨了公立医院财务管理的特点和作用,提出了公立医院推行全成本管理需要做好的几项工作.
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医院科室全成本核算管理中的问题及对策
成本核算是一个老课题,对医院而言又是一个新课题.如何将全成本核算纳入科室成本管理中,这是一个复杂的难题,现结合我院近两年实行成本核算管理中遇到的问题作一探讨.
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本量利分析方法在医院全成本核算中的应用
全成本核算作为一种管理手段,不是一种产品,其自身不会产生直接的效益;如何做好全成本核算结果的分析工作,真正发挥全成本核算的管理效益,才是值得关注的问题.笔者通过一年多全成本核算管理工作的经验,较好地利用本量利(成本、数量和利润)分析方法对医院全成本核算结果进行了深入的分析,指出临床科室经营管理中的一些不足,并提出了相应的解决方法;通过本量利的分析,使医院各科室对自身的管理现状、发展优势有了更全面的了解,为科室设定经营目标及发展方向提供了重要依据,取得了较好的管理效益.
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利用计算机网络进行全成本核算与管理
我院从2000年开始在医院信息系统(HIS)的基础上,按照<医院会计制度>、<医院财务制度>的要求,借鉴现代企业成本核算与管理模式,进行了大胆的探索与尝试.成功地开发了医院全成本核算与管理软件,包括成本核算体系的建立、标准成本、成本核算方法、内容、成本分析和成本控制.经过3年多的运行,取得了成功经验,能够准确、快捷、全面地反映医院总成本、分类成本、项目成本、单病种成本、科室(核算单元)成本,并在成本的形成过程中加以监督、控制、分析、修正.通过全成本核算和网络化管理,强化了全院职工的成本意识、服务意识、质量意识、效益意识,调动了大家的积极性、主动性、创造性.现将我院在HIS上进行成本核算与管理的做法与大家共同商榷.
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以核算单元利润率为基础的病种利润率计算方法
在政府对公立医院严重投入不足的情况下,公立医院如何确保其公益性又保证合理收益是需要管理者努力做好的课题。本文在目前医院全成本核算基础上通过将病人费用分解成与会计核算结构相同的费用结构,结合核算单元平均利润率,计算单个病人利润,在此基础上进行病种汇总计算病种利润率及相关指标,以全新角度为医院管理提供参考。
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谈病种成本核算的难点和对策
医院在"用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务"活动中,为取得良好的社会效益和经济效益,普遍实行了全成本核算,它在实际工作中,对医院加强经济管理、完善经营机制起到了一定的作用.
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运用系统论构建医院全成本核算体系的实践
医院全成本核算对推进公立医院改革有着重要的作用和现实的意义.为适用新的医院会计制度和财务制度,提高医院的经济管理水平,我院积极探索构建医院全成本核算体系.文章以系统论为指导思想,从构建全成本核算体系的思路入手,介绍我院全成本核算体系及其特点,并结合当前应用情况进行总结,为医院全成本核算体系的发展与改进提供指导意见.
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开展科室全成本核算强化医院经济管理
几年来,我院为适应医疗市场的变化,面对日益激烈竞争的医疗市场,积极探索新的管理体制和运行机制,实行以科室全成本核算为核心的经营管理改革,有效地降低医疗服务成本,强化经济管理,实现由粗放型经营到集约型经营的转变,建立健全内部运行机制和激励机制,从而调动了各方面的积极性,取得了显著的成效,推动了医院各项事业的健康发展.
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对医疗机构实行全成本核算的思考
医疗机构实行全成本核算,能够为财政、物价等部门提供真实、准确的成本资料,使其能够制定合理的医疗服务收费标准;有利于强化医疗机构的成本费用意识,杜绝浪费,鼓励职工在以全社会效益为重的原则下讲求经济效益;使医疗机构逐步适应社会主义市场经济,增强自身竞争能力.医疗机构实行全成本核算的可行性如下:
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以全成本为基础的医疗服务项目成本核算模式探讨
通过对医疗服务项目全成本核算的方法、范围、数据来源、实施过程以及结果分析与现实意义进行探讨,以期为推进医院精细化管理、构建以项目成本结构为基础的价格动态调整机制提供参考.
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医院两级核算的实践与思考
实行经济核算是医院适应市场经济的必然选择.随着社会主义市场经济的不断完善和发展,医疗市场的竞争日趋激烈,医院面对日益严峻的挑战,只有通过包括成本核算在内的经济管理手段来降低医疗成本、提高经济效益、提供质优价廉的服务,才能提高生存能力、才能在激烈的市场竞争中求得发展.我院开展以全成本核算为终目标的准成本核算工作已有10多年,结合我院的实践,探讨医院院、科两级核算的问题,并就促进医院分级成本核算工作提出一些粗浅的看法.
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医院成本核算工作的启示和思考
我院多年来一直坚持对医院成本核算和经济管理理论和方法的研究和实践,在增收节支和推动事业发展上取得了一定成果.但是,由于医院的业务流程和经济的运行比较复杂,而且成本核算的层次多、数据量非常大,在做这项工作中,实现全成本核算,保持成本核算和会计核算的一致,难度很大,使这项工作的深化遇到困惑和难题.
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建立"三全核算"管理模式 全面加强医院管理
2000年3月5日,朱镕基总理在全国人大会议上强调指出:"继续推进改革,全面加强管理……当务之急是‘严'字当头."根据朱总理的报告精神,建立医院科学的"三全核算"管理模式(全成本核算、全质量核算、全劳务费核算),深化医院改革,加强医院工作的全面管理就有了特殊的现实意义和深远的历史意义.