首页 > 文献资料
-
安捷伦助力中国实验室“转型”
现代实验室管理的“金三角”原则现代实验室已经不仅仅是一个简单的科学研究实验室.其被赋予了更多的商业使命,成为商业运营的主体.对于现代实验室而言,在面临资源危机及激烈竞争的情况下,成本和效率是他们核心竞争力的体现.
-
顺势而动推出适时标识解决方案——访多米诺标识科技有限公司销售市场总监项敏
对于多米诺来说,在市场竞争如此激烈的今天,在塑造产品的质量和优质的服务等核心竞争力的同时,要想在众多标识企业中独树一帜,必须有个性化的产品和与众不同的服务及理念.项敏先生说:"多米诺无论是技术还是服务一直都走在业内前列,尽管一些创新曾经遭到过同行的反对,但多米诺当初力推的很多技术和服务,如今也被同行采用了,这足以证明多米诺的选择是对的."
-
以创新环保的包装设备响应社会诉求--访克朗斯公司董事长宫喜德
1951年,克朗斯开始制造贴标机,如今克朗斯的各类产品已遍布世界各地。克朗斯集团的发展不仅仅局限于传统机器和设备技术,他们还可以为客户提供专业的产品包装解决方案。在中国,克朗斯可以为客户提供专业的咨询服务,并且将客户的需求及市场的发展变化迅速融入到设备的研发中,从而不断提升自身的核心竞争力。
-
做好医疗设备装备工作提升医院核心竞争力
列举了医院核心竞争力的定义、要素,指出了医疗设备装备工作在提升医院核心竞争力方面的作用,讨论了医疗设备的装备原则、装备程序,后提出只有充分发挥先进医疗设备的高级功能,才能起到提升医院核心竞争力的作用.
-
树立医院文化理念
医院文化应该是医院在成长过程中形成的一种具有较为鲜明特色的文化观念与历史传统,是医院在实践中形成的员工们共同的价值观念、道德规范和行为准则.医院的价值观念和精神内涵是医院文化的灵魂,医院文化决定了人的思维模式和空间,文化也由此界定了医院发展的核心竞争力,更决定着一个医院能否赢得百姓信任的根本.不同的价值观吸引着不同的人才,正所谓物以类聚,人以群分.也正因为不同的人有了同样的理想和追求,才会产生合力、凝聚力,才会转化成动力、生产力.
-
浅析医疗服务营销之策略
本文探讨了在激烈的市场竞争形势下,医院转变营销观念和开展医疗服务营销活动的必要性和紧迫性,介绍了医院可采用的相应医疗服务营销策略一全员营销策略、品牌营销策略和质量营销策略,以提高医院的核心竞争力,推进医院的可持续发展.
-
基于平衡记分卡的军队医院绩效管理评价体系的构建
目前,我国大多数军队医院大都尚未建立系统、科学、规范的发展战略以及与之相适应的绩效管理评价体系,这将在不同程度上影响军队医院的发展进程及核心竞争力的提高.结合军队医院的特点,以平衡记分卡战略地图为工具,构建军队医院绩效管理评价体系,力图为军队医院管理者提供较为科学、系统的评价方法,以促进军队医院适应医疗行业变化,创造更大军事、社会效益.
-
发挥"名医效应"提升医院核心竞争力
随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济的全面深入,医疗卫生机构也逐渐进入转型期,正由社会主义计划经济时期单纯的社会福利型向公益经营型转变,非营利性医院、营利性医院、中外合资、合作医院等相互竞争的格局正在形成,医疗服务市场所面临的竞争日趋激烈,其竞争态势正由设备竞争、技术竞争、服务竞争向战略竞争转变,战略竞争的关键就在于打造医院的核心竞争力.我院启动"名医"、"医学名家"工程,以"名医效应"来做强医院品牌、做大医院市场,无疑是提升医院核心竞争能力和美誉度的有效举措.
-
医院新入职员工的激励原则与方法
新员工是人力资源配置的梯队力量,是单位核心竞争力的中流砥柱,新员工激励可以提高人职效益,实现组织目标和个人理想的双赢.
-
加强人才队伍建设促进医院可持续发展
在医学领域竞争日趋激烈的今天,"人才资源是第一资源",拥有雄厚的人才资源,是医院新形势下打造核心竞争力的关键.在加大人才培养力度的同时,积极引进各专业不同层次,尤其是高层次有真才实学的各类人才,已是各级各类医院人力资源管理中的重中之重.
-
论现代医院管理创新
目的:为了保持医院的核心竞争力,加快医院发展速度.方法:采用分析方法对创新的内容、创新的特点和创新注意事项进行了论述,论证充分,数据可靠.结果:创新是医院发展的关键,医院发展就是医院创新的历史,只有创新才能发展.结论:创新可以增强医院竞争力,保证医院发展态势,更好地为人民健康服务.
-
创建医院文化提升核心竞争力
面对新的医疗形势医院如何发展,在医院管理实践中越来越认识到文化意识在医院发展中的重要性.在新形势下,医院之间的竞争不仅是医疗技术和医疗设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争.二级医院是贴近社区居民的医疗群体,应该主动下沉向社区服务型医院发展,二级医院的核心竞争力应该突出"以人为本"的医院文化特色,形成综合竞争力的内核,谋求医院持续发展.
-
医院文化与核心竞争力
近年来,在医疗市场日趋激烈的竞争中,很多医院都纷纷借鉴优秀企业文化的成功经验不断加强医院文化建设,使医院的核心竞争力得到了很好的提升.因此从企业文化经验中看医院文化与核心竞争力的关系对新时期医院文化的建设具有重要意义.
-
理念管理在医院文化建设中的作用
在医院文化已成为新形势下医疗机构核心竞争力的今天,如何构建医院文化,促进医院全面发展,理念管理是实现这一目标的关键.通过不断积累和实践,以理念管理作为推进医院文化建设健康和谐发展的切入点,宁夏医科大学总医院建立起了富有独特内涵的医院文化环境,使医院文化血肉丰满,自成体系,取得了良好的效果.
-
医院文化与核心竞争力
近年来我国医疗卫生体制改革走在十字路口,"看病贵、看病难"成了民生热点问题.在实践中,各级医院的管理者们越来越认识到了文化意识的重要性,认识到了人的素质、人的精神和价值观念的重要作用.医院文化热的出现,不仅顺应了医院管理科学的发展潮流,顺应了医改转折时期加强医德医风教育的需要,而且也顺应了我国加入WTO的客观需要.本文从医院文化、核心竞争力的概念与含义、体现和发挥等方面剖析医改转折时期如何进行医院文化建设与打造核心竞争力.
-
人力资源管理中绩效管理的作用及认识误区
重视医院人力资源管理中绩效管理的作用,避免认识上的误区,认清其目的及导向,使绩效管理成为医院发展的推动力和核心竞争力,让员工的能力得以发挥,组织的战略目标得以实现.业绩得以提升,从而实现个人、组织双赢.
-
创建计划生育技术服务品牌的思考
品牌是一种服务形象和核心竞争力的体现,是质量优化和效益大化过程中的一种标志,已经在各行各业生存发展中体现,是社会主义市场经济发展规律的必然反映.作为社会主义市场经济体制组成部分的计划生育技术服务,有必要把品牌创建引入并重视起来.
-
以信息化提升医院的核心竞争力
进入21世纪以来,以信息化促进企业的发展已经成为市场经济发展的必然趋势.医院作为市场经济中不可缺少的一环,既要面对外部市场的复杂变化和激烈竞争,确定目标,进行高效运营,又要面向内部参与运营人、财、物、时间和信息等资源,组织协调,进行优化组合,从而形成医院的核心竞争力.
-
加强医院品牌宣传提升核心竞争优势
文章探讨了如何通过宣传手段,树立医院品牌形象,提升医院核心竞争力,形成政府、社会、老百姓放心的公立医疗服务机构.
-
利用战略人力资源管理构筑和强化医院的核心竞争力
战略性人力资源是医院核心竞争力与持续竞争优势的基础和源泉,而人力资源到核心竞争力的转化过程实际上是一个战略性人力资源管理的过程.文章在医院战略人力资源管理的内涵,以及人力资源在医院核心竞争力构建中的战略性作用的基础上,提出了若干关于如何利用战略人力资源管理思想来构筑和强化医院核心竞争力的人力资源策略.