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《“健康中国2020”战略研究报告》解读
一、“健康中国2020”战略研究提出了“健康中国”这一重大战略思想,这一思想的具体涵义是什么?有什么重要意义?“健康中国”战略是一项旨在全面提高全民健康水平的国家战略,是在准确判断世界和中国卫生改革发展大势的基础上,在深化医药卫生体制改革实践中形成的一项需求牵引型的国民健康发展战略.“健康中国”战略思想的提出,是科学发展观在国民健康领域的具体体现,是卫生系统探索中国特色卫生改革发展道路集体智慧的结晶,是卫生战线对中国特色卫生事业发展理论体系的丰富发展.
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全力打造中国泡菜第一品牌
中华美食享誉全球,“东坡泡菜”香飘五洲。眉山,是大文豪苏东坡的故乡,是国家级新区天府新区的重要组成部分和全域协调区。近年来,在四川省委、省政府的正确领导下,我们抢抓省委实施“三大发展战略”的重大机遇,坚持“融入成都、同城发展,三化联动、统筹城乡”发展思路,强力实施“工业强市、文化立市、环境兴市、依法治市”的发展战略,加快建设“现代工业新城、历史文化名城、生活品质之城”,奋力推进眉山经济社会快速健康发展。全市经济总量连续12年保持两位数的增速,招商引资到位资金连续6年居全省第2位。今年1—9月,全市GDP增长10%,增速居全省第4位,眉山已经成为四川具活力、具发展潜力的地区之一。
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智慧追溯 长沙打造新一代肉菜追溯体系
党的十八大以来,习近平总书记围绕实施创新驱动发展战略和怎样实施创新驱动发展战略问题指出:"创新是引领发展的第一动力;抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来."这类重要论述反映了党对自主创新战略的新认识和新定位,是对党的自主创新思想的继承和发展,必将推动我国加快建设创新型国家和迈向科技强国的进程.
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五粮液新品发布会在成都举行
近日,以“创新驱动,引领未来“为主题的五粮液品牌战略新品发布会在成都举行.继推出“五粮特曲”、 “五粮头曲”新品后,五粮液再次将全新打造的五粮液低度系列35度、39度、42度三款新品,及2013中国梦·特别纪念版五粮液推向市场.对此,五粮液集团公司董事长唐桥说:“此举是公司践行创新驱动发展战略,产品创新方面的又一成果,倾情回馈市场和消费者的又一力作,五粮液要在创新中求变,在创新中求进.”业内人士认为,五粮液应对酒业调整的又一创新之举,将对白酒未来低度化消费市场产生深刻影响.
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21世纪性医学发展战略与展望
性医学的概念性医学是研究人类的性心物学、性生理学及性临床学的一门学科,与其它许多学科有广泛的联系.性医学研究的主题是性健康,分为躯体健康、心理健康和社会适应健康三大部分.性医学包括:性发育主物学与遗传和优生;性器官的解剖与生理;性化学;神经、激素及神经递质;性心理发育与性健康教育;儿童期及青春期与性;人类性反应与性行为及其年龄变化;性卫生与性保健;老年性医学;性取向与相关问题:性心理障碍;性功能障碍;性传播疾病与艾滋病;精神疾病与人格障碍、躯体疾病与性;生育、不育、避孕与性;药物与性(含性药学);性治疗的理论与实践;传统性医学;性人文因素、社会及环境因素对性健康的影响(含性犯罪中的医学问题).
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21年的辛勤耕耘时刻关注手部安全——访蓝帆(上海)贸易有限公司执行经理石文生
蓝帆集团,是山东淄博一家民营企业集闭,有21年发展历史,主要经营化工和塑料加工两个产业,2009年销售额列淄博市第16位,目前拥有2000多名员工.蓝帆集团采用垂直化整合发展战略,拥有丁辛醇和苯酐、各类增塑剂、PVC手套完整的产业链.今天,我们请到了蓝帆(上海)贸易有易公司执行经理石文生,谈一谈蓝帆集闭自开创以来至今的发展历程.
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浅谈加快推进医养结合发展的问题与对策
目前,我国已逐步进入人口老龄化时代,这是我国人口发展战略的一个长期和复杂的问题,也是我国人口发展战略的关键问题.为了更好的掌握和解决这个问题,提高人口生存、生活质量,实现我国人口发展战略,我们对医养结合情况进行了调查研究,本文浅谈了医养结合发展的背景、存在问题和对策,供同仁参考.
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基于管理视角的系统分析方法、SWOT分析法在中医重点专科发展战略中的应用初探
针对重点专科发展战略类同、发展目标模糊、定位不明确、缺乏可操作性、研究方法单一等问题,开展重点专科建设定位与发展战略研究,基于管理视角,以战略性问题为中心,应用系统分析法、SWOT分析开展对重点专科定位与发展战略的理论及实证研究,为专科建设提供发展的思路、策略研究方法,并将专科定位与发展战略研究系统构成内容进行搭接,构成逻辑框架,使之形成行动指南,这对指导规范中医重点专科建设定位与战略实施具有指导意义.
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加强医院和谐文化建设树立医院服务品牌
医院文化能增强医院的凝聚力和创造力,也能提升医院的核心竞争力和提高医院的综合服务水平.医院文化的管理是医院核心竞争力的管理,市场经济条件下的竞争不仅仅是医院之间医疗技术和设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争,更是医院品牌和发展战略的竞争.只有加强医院形象建设、人文关怀建设、理念建设、行为建设和视觉建设才能树立医院服务品牌.
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医院急诊发展的SWOT分析
急诊战略管理是有关医院全局发展的重要战略管理之一,与医院的可持续发展有着十分密切的关系.通过对医院急诊发展的SWOT分析,明确了医院急诊发展的优势和劣势,急诊发展机遇和威胁,在急诊医疗市场发展方面提出了策略,对医院制定急诊发展战略取得了良好的效果.
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基于平衡记分卡的军队医院绩效管理评价体系的构建
目前,我国大多数军队医院大都尚未建立系统、科学、规范的发展战略以及与之相适应的绩效管理评价体系,这将在不同程度上影响军队医院的发展进程及核心竞争力的提高.结合军队医院的特点,以平衡记分卡战略地图为工具,构建军队医院绩效管理评价体系,力图为军队医院管理者提供较为科学、系统的评价方法,以促进军队医院适应医疗行业变化,创造更大军事、社会效益.
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基于CPM矩阵的医院竞争对手分析
本文应用战略管理理论对医院竞争对手进行分类,确定主要竞争对手,并建立CPM矩阵,以了解这些竞争对手的战略地位和特定优势与弱点,为医院制定发展战略奠定基础.
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公立医院科室发展的战略管理
公立医院内部科室和部门繁多,有的科室具有相对的独立性,有的科室又具有很强的相互依存性.科室之间发展不均衡,发展前瞻性不够,整合和协调效率不高,这已成为公立医院管理工作中的一个突出问题.这种现象与公立医院各科室发展战略不明晰,战略管理不到位有着直接关系.战略是科室发展的总目标,是目标的外在表现形式.它涉及一定时间内带动科室全局的方针、政策与任务,决定着科室在一定时期管理的方向和所要达到的目标.
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浅析城市大医院的功能定位与发展战略
随着国民经济的持续发展和社会的不断进步,人民群众对健康服务的要求越来越高.城市中的国有大医院作为我国医疗卫生体系的主体和社会卫生事业的中坚力量,面对不断变化的社会环境,必须清醒地立足现实,重新进行功能定位,把功能转型纳入医院事业发展的战略高度,主动适应、积极开拓,制定并实施新的发展战略,从而使城市大医院更快、更好地发展.
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医院文化在医院品牌建设中的作用
市场经济条件下医院之间的竞争不仅仅是医疗技术和设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争,是医院品牌和发展战略的竞争.当前我国的医院管理正逐步进入品牌经营时代,医院品牌建设成为国内医院管理的新课题.医院的品牌形成和发扬都有赖于医院文化的建设,医院文化是医院品牌建设中不可缺少的重要一环.
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卫生处理机构的作用与管理模式
[目的] 探讨检验检疫系统所属卫生处理机构的管理模式.[方法] 根据卫生处理机构应发挥的作用,对在"政事分开,政企分开"的改革环境下,卫生处理机构如何在市场竞争中求发展的课题进行研究.[结果] 卫生处理机构是针对危害人类健康的传染病和骚扰人类生活的有害昆虫与动物进行综合治理和有害生物防治的专业服务机构.其要想在市场竞争中求发展必须做到:(1)转变观念,寻求发展;(2)落实法规条例,强化内部管理;(3)建立集团化管理模式.[结论] 作为检验检疫系统所属的卫生处理机构,应实行企业化管理.在为检验检疫执法提供服务的同时,通过合理合法途径向市场寻求发展.
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满足事业需求确立发展战略
计划生育指导所承担着落实<计划生育技术服务管理条例>(以下简称<条例>),开展避孕节育优质服务,满足群众日益增长的生殖健康需求等任务.作为指导所所长,应清醒认识到自身职责,熟悉当前计划生育事业服务需求,明了今后一段时期计划生育技术服务发展目标,工作重点应全方位满足计划生育事业需求,并根据事业发展目标确立自身发展战略,才能保证服务站(所)顺应改革潮流,不断兴旺发展.
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论城市计划生育的发展方向
<中共中央国务院关于加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定>是新时期国家人口与计划生育工作的指南.未来的人口与计划生育发展战略是在稳定低生育水平、不断提高出生人口素质的同时,使育龄夫妇享有优质的计划生育/生殖保健服务,从而使人口、经济、社会、资源与环境协调发展,步入良性发展轨道.国际社会也越来越重视以控制人口数量、提高人口素质和改善生活质量为主题的生殖健康和家庭健康,大力提倡以人为本、知情选择、优质服务和健康教育.城市计划生育是健康促进的重要力量.作者通过本文对我国城市计划生育工作的发展方向进行论述,重点探讨城市计划生育工作中面对的挑战,探索新的工作机制.
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我国新时期卫生与健康发展战略的内涵与理论创新
当前,我国已进入决胜全面建成小康社会新时期,党和政府高度重视医疗卫生与健康工作,提出了一系列新思想,作出了一系列新部署,形成了系统的新时期卫生与健康发展战略.其主要内容为:坚持“以人民为中心”的利益观,以“改革创新为动力”的发展观,“将健康融入所有政策”的战略观,“共建共享,全民健康”的治理观.创造性地继承和升华了我国传统医学健康养生智慧和马克思主义健康观,探索和拓展了新的执政理念,是对人民期盼美好生活的现实回应,更是实现民族昌盛和国家富强的健康保障.
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试论医院重点学科建设与人才培养
近10年,我院为实施"科教兴医"战略,促进全市医疗卫生事业的发展,积极参与省、市临床医学重点学科建设,加快专科建设和人才培养,充分发挥科技、人才的优势和潜力,创建一批具有显著特色和优势、处于省内先进、市内领先的临床重点学科,带动了全市整体医疗技术水平的提高,满足了人民日益增长的医疗预防保健需求.从我院重点学科建设和人才培养情况来看,重点学科的战略目标决定了学科采取什么样的组织结构,相应地要实行什么样的人才策略,并根据人才策略制定人才规划.反之,人才规划制定的好坏影响着学科战略目标的实现,人才的质量与结构往往形成制约学科发展的关键因素.因此,基于对重点学科持续发展中人才的开发、使用和管理而制定的人才规划,必须与重点学科的发展战略密切整合,才能确保学科发展中的人才需求,保持学科的竞争优势.