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新医改形势下中医护理专科建设机遇和发展展望
随着医疗改革进程的深入,国务院颁发的《中医药发展战略规划纲要(2016-2030年)》及中医护理发展相关文献结合卫生部等五部委联合发布的《关于公立医院改革试点的指导意见》中进行解读,重新认识中医护理价值,发挥中医护理技术特色和优势,提高自身素质,拓展中医护理服务领域.在此形势下,本文就大力推进中医护理,加强中医护理专科建设作以下分析.
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媒体宣传对医院专科专病服务的推动作用
随着市场经济发展的日趋深化,塑造品牌已经成为企业生存和发展的重要基础.而成功的品牌战略则正是众多知名企业在市场竞争中能够脱颖而出,乃至立于不败之地的法宝.对于医院来说,行业的特殊性决定了其品牌既需谋求对自身的经济效益和发展的推动力,同时又必须将赢得社会效益与公益性作为首要的目标.而医院品牌的表达,正是医院对专科建设和专病治疗能力的表现.
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试论医院重点学科建设与人才培养
近10年,我院为实施"科教兴医"战略,促进全市医疗卫生事业的发展,积极参与省、市临床医学重点学科建设,加快专科建设和人才培养,充分发挥科技、人才的优势和潜力,创建一批具有显著特色和优势、处于省内先进、市内领先的临床重点学科,带动了全市整体医疗技术水平的提高,满足了人民日益增长的医疗预防保健需求.从我院重点学科建设和人才培养情况来看,重点学科的战略目标决定了学科采取什么样的组织结构,相应地要实行什么样的人才策略,并根据人才策略制定人才规划.反之,人才规划制定的好坏影响着学科战略目标的实现,人才的质量与结构往往形成制约学科发展的关键因素.因此,基于对重点学科持续发展中人才的开发、使用和管理而制定的人才规划,必须与重点学科的发展战略密切整合,才能确保学科发展中的人才需求,保持学科的竞争优势.
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加强医院专科建设促进卫生事业发展
随着市场经济和医药卫生体制改革的不断深入,医疗市场竞争日益激烈,如何增强医院竞争实力,促进两个效益增长是摆在广大卫生管理者面前的重要课题.近几年来,特别是今年以来,黄梅县以加强医院专科建设为突破口,认真实施名牌精品战略,医院专科建设呈良好的发展态势,促进了卫生事业的发展.
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强化措施健全网络扎实做好农村中医工作
近几年来,特别是自2001年我县被山东省中医药管理局批准为全省农村中医工作先进县建设单位以来,我县认真贯彻党的卫生工作方针和各项中医政策,以全面振兴全县中医事业为战略目标,以突出中医特色优势为导向,以建设全省中医工作先进县为契机,坚持中西医并重,加强领导,加大投入,加强中医特色专科建设,加大农村中医药人才培养力度,使我县的中医事业有了长足发展.目前,全县中医特色专科突显,县乡村中医三级医药预防保健网健全完善,中医药服务功能明显提高,服务范围进一步拓宽,满足了全县人民对中医药日益增高的医疗保健需求.
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发展特色医疗专科培植卫生经济亮点
医疗专科建设是卫生经济发展的新亮点,是患者就医的聚焦点,也是医疗单位生存与发展的关键所在.近年来,我们通过专科建设打造特色品牌医疗,培植卫生经济新的增长点,取得了明显成效.2001年全县医疗业务收入1.05亿,专科收入占医疗总收入的15%.其中,经过县卫生局验收挂牌的11个特色专科的收入达到卫生院医疗业务收入的20%以上.医疗专科的蓬勃发展,为全县医疗单位特别是乡镇卫生院提升了卫生经济、增添了发展后劲.我们的做法是:
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名院启示录--河北医科大学附属以岭医院创建名牌医院纪实
始建于1992年的以岭医院建院伊始即树立了创新的理念,从经营体制、医疗技术、服务理念各方面部大胆创新,坚持走有特色的兴院之路,在短短十几年时间,迅速发展成为一所享誉海内外的现代化综合性特色医院,被国家有关部委和河北省有关部门评审确定为"全国中医重点专科建设"、"全国中医肌萎缩继续教育基地"、"河北省中医糖尿病治疗中心"、"省市县医疗保险定点医院"、"石家庄市消费者满意医院".以岭医院的经验展示了一条在新形势下医院迎接挑战、加快发展的成功之路.
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升华理念创新载体提升医院核心竞争力
黄石市第一人民医院在以院长於席芳为首的新一届领导班子的领导下,坚持"人才立院、科教兴院、管理治院"的品牌战略,经过三年努力,医院专科建设、基础建设、文化建设得到长足的发展,荣获市文明单位、省先进政研会、省卫生系统行风建设先进集体、省卫生系统先进集体、省文明行业示范点等荣誉称号.党委书记、院长於席芳同志荣获全国首届经济百强杰出人物.
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声音
“临床专科建设是医院发展的核心和根本。医院整体发展的思路上,要控制规模,走内涵建设发展之路,不断提高专科水平和医疗质量,医院之间要形成以技术和质量为核心的良性竞争。”
近日,国家卫生计生委副主任马晓伟带领医政医管局相关人员,赴江苏省、山东省调研4家医院临床专科发展和建设情况时表示,要促进公立医院实现“三个转变”,即在发展方式上,从规模扩张型转向质量效益型;在管理模式上,从粗放式管理转向精细化、信息化管理;在投资方向上,从投资医院建设转向扩大分配、提高医务人员薪酬,从而实现提高效率、提高质量和提高待遇的“三个提高”。 -
声音
“人才培养和学科建设都要注重与深化医改相结合,与临床医疗、科研以及国家临床重点专科建设相结合,与医师规范化培训和全科医生培养相结合。要发挥信息化手段在城乡医疗对口支援中的作用,积极开展远程诊疗、手术指导、医学监护和技术培训等,提高欠发达地区的医疗技术水平。”
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关于新生儿呼吸暂停自救功能及氧浓度监测功能解析
窒息是新生儿常见的症状,也是新生儿的主要死亡原因。今年国内有关报道,其发生率占产活数的5%~10%,有的高达20%以上,病死亡率占活产新生儿死亡的30%左右。另外,窒息所引发的各种病态也让人心焦。因此,解决因呼吸暂停带来的窒息症状已是我国新生儿专科建设的当务之急。
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住院病人前10位疾病构成及平均住院日分析
为了了解我院住院病人的病种构成,明确我院今后的发展方向,现对我院2000~2004年5月间住院病人前10位疾病的构成及平均住院日进行分析,为我院进一步加强专科建设提供依据.
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分析病种结构加强专科建设
我院地处豫北地区,是一所拥有900多张固定床位的三级甲等综合性医院.通过对我院住院病种结构的分析,探讨本地区近年来疾病的发病规律,了解常见病、多发病,以求进一步找出如何利用我院医疗、教学、科研、预防、保健于一体的综合性优势,发展重点专科建设,合理利用先进的医疗设备以及丰富的人才资源,优化卫生资源配置,以不断适应激烈的市场竞争,满足社会对医疗卫生的需求.
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重视医院重点学科建设
结合本院工作实际,论述了把握医院的持续发展,长期保持医院的品牌效应,三甲医院的学科建设应该认真抓住三个方面.指出必须认真分析人才在重点学科中的作用、地位以及重点学科持续发展的前景和动力;重点学科建设突出特色;认真分析普通学科和边缘学科的现代特点、捆绑优势和共同发展潜力.
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面对医疗市场加强专科建设
由于体制、历史和观念等多方面的原因,我国医院普遍存在着高级专业人才匮乏、人才结构不合理、专科特色不突出、品牌意识和市场意识不强等问题,这严重制约了医院的发展,而且随着医疗卫生行业间竞争的不断加剧,矛盾也越来越突出.在市场化背景下,广东省人民医院从医院品牌建设人手开展专科建设,把专科建设作为品牌建设的中心工作,使医院的专科优势更加突出,专科业务在医疗市场中的占有率不断增大,成为医院各项医疗业务的支柱,新组建的一批专科成为医院品牌的重要支撑,同时也增强了医院的核心竞争力.
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加强重点专科建设提升医院核心竞争力
论述了加强医院重点专科建设的必要性,介绍了解放军总医院加强重点专科建设的实践与发展思路,即加强组织领导,完善规章制度;科学制定规划,明确发展思路;调整学科布局,优化学科结构;重视人才培养,加强人才储备;鼓励技术创新,强化专科特色.指出应注意把握好全面发展与重点建设的关系,传统特色与创新发展的关系,循序渐进与跨越发展的关系.
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重点学科建设是医院核心竞争力的重要内容
介绍了福建省立医院长期致力于重点学科建设,努力打造医院核心竞争力,注重在优势领域增后劲、在薄弱环节补后劲、在改革大潮中找后劲,使医院在激烈的竞争中稳居全省医院龙头地位的实践和体会,并对新形势下如何做大、做强、做精重点学科,提高医院核心竞争力等问题进行了探讨.
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杭州品牌医院的创新发展之路——访杭州市第三人民医院院长、全国优秀院长张延祥
坐落在杭州市区东大门的杭州市第三人民医院,创建于1 950年,是一家具有专科特色的市属综合性医院,为浙江中医药大学附属医院、安徽医科大学杭州临床学院和杭州市惠民医院.近年来,医院狠抓管理,走以特色专科建设带动医院整体发展的道路,内强内涵,外树品牌,在周边大小医院林立的夹缝中求生存、谋发展,近年来,医院的社会效益、经济效益显著提高.2008年通过杭州市民推选,荣获首届"我心日中的杭州品牌"称号,是杭州市属医院中唯一获此殊荣的医院,体现了广大杭城百姓对杭州市第三人民医院的肯定!
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紧贴工作实际创先争优促进医技科室快速发展
医技部门是医院医疗工作的重要组成部份,医技部门的工作质量、工作效率的高低在很大程度上会影响整体的医疗质量指标的实现。医院医技党总支通过深入调查研究,充分发挥思想政治工作的优势,在医技各支部、科室广泛开展创先争优,全面开展挖潜增效,质量控制,科研激发,满意窗口建设等活动,改变了医技各科医务人员的精神面貌,提升了工作的积极性,提高了技术水平和服务能力,实现了专科的快速发展。
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基于大病不出县的专科建设4S模式研究
实现大病不出县,关键在于提升县级医院的专科技术能力。县级医院专科建设具有共性,包括基本人才(Staff)、自身技术(Skill)、专科类型(Style)、系统建设(System)共4个要素。课题组经过对全省58家县医院分析,归纳了省内县医院服务能力居首位的高州市人民医院(简称高州医院)的专科建设4S模式,并认为高州进行重点专科的选择、借力和建设的方法,其他县医院可以选择性借鉴。但是要注意差异化发展专科能力,选择打造县域高技术型专科或互补型专科,选择有担当的变革型院长。