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试论村卫生室(所)不能"一点两用"
2003年7月21日,国家食品药品监督管理局、公安部、农业部、商务部、卫生部、工商行政管理总局、质量监督检验检疫总局和海关总署联合下发<食品药品放心工程实施方案>(国食药监办[2003]174号),要求推进农村药品监督和供应网络建设(以下简称"两网建设"),试点地区药品零售连锁店或服务点要覆盖100%的乡镇和60%行政村,药品配送网络要覆盖90%的村卫生室和药店.江西省为"两网建设"的4个试点省市之一.在"两网建设"的试点工作中,我省药监部门想以"一点两用"的形式来实现药品配送网络覆盖90%村卫生室(所)的目标.
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静脉药物配置中心应用品管圈优化药品配送的经验总结
目的 通过在静脉药物配置中心开展品管圈活动,提高药品、科室配送的准确性和及时性,减少药品配送纠纷事件,优化药学服务.方法 结合实际情况,运用鱼骨图分析产生配送纠纷的原因,拟定相应的对策及实施办法.结果 有形成果:配送纠纷由活动开展前每月192.7件降低到开展后每月53.2件,进步率为72.39%;无形成果:圈员在品管手法、沟通协调、团队精神、积极性等方面得到显著提高.结论 品管圈活动用于降低静脉药物配置中心配送纠纷率是可行有效的,开展此活动提高了科室人员参与管理的意识,有助于不断发现和解决静脉药物配置中心内部问题,提高工作质量和效率.
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药品配送与邮政物流渐行渐近
近年来,我国的连锁药店如雨后春笋般涌现.作为一个有待发展的新兴行业,连锁药店如一块新的市场蛋糕,吸引着各方资本竞相涉足,具有网络优势的邮政物流自然不会放过竞争的机会.
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医药新"邮路"
2005年4月28日,一家搭车邮政物流进行药品配送的全国性药品零售连锁企业--中邮医药有限公司在京揭牌开业.这家名称带有"邮"字的药品零售公司,一面世便公开承诺:以低于平价药店10%左右的低市场价、免邮费送药到消费者手中.如果有人发现哪家药店的药品价格比中邮医药的还低,将获重奖.
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电子商务下的药品集中招标采购之路
近几年,对药品实行集中招标采购,药品的价格降幅已达20%以上.但前期的招标工作仍然出现了很多问题,如:招标过程混乱、评标信息处理繁重、中标药品的购销监管不得力、评标过程不公开等等.电子商务的兴起为解决传统招标过程中出现的问题提供了崭新的思路,运用电子商务进行药品集中招标采购可以在一定程度上解决药品的虚高定价、减少传统招标方式中的暗箱操作,从而达到规范招标采购、降低药价、造福老百姓的目的.但由于药品配送监管系统还不完善,国内相关的法律体系还不健全,因此我国运用电子商务进行药品集中招标采购的探索之路还很长.
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对加强药品配送机构监督管理的思考
国家食品药品监督管理局在《关于全面开展加强农村药品监督网络建设促进农村药品供应网络建设工作的指导意见》中明确指出:"为配合药品配送、连锁进县到乡,各省(区、市)食品药品监督部门可以进行建立区域性药品配送站的研究和指导.在进行研究和探索过程中,鼓励将基层的药品批发企业改组成区域性药品配送站".
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影响药品配送的四大瓶颈
实施药品集中配送是减少药品流通环节、降低农民用药负担的有效途径,是农村药品"两网"建设的重要内容.2004年,国家食品药品监督管理局在加强农村"两网"建设指导性意见中,明确规定了药品配送工作的具体目标,但是,这项工作在一些地区却始终未能启动,有的只停留在试点水平,有的实施配送时间不长,因多种原因中途停止等.药品配送工作难以突破的主要原因是受到四大瓶颈的制约:
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住院药房的管理
本文从三个方面论述我院住院部药房的现状,指出了住院药房存在的问题及今后的发展方向,认为药师配送药品工作需要向自动化机械化转变,住院药房开展静脉药物配置服务等问题,值得探讨.
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住院药房的管理
本文从三个方面论述我院住院部药房的现状,指出了住院药房存在的问题及今后的发展方向,认为药师配送药品工作需要向自动化机械化转变,住院药房开展静脉药物配置服务等问题,值得探讨.
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社区药品"零差率"任重道远——冷观社区卫生服务药品集中采购和集中配送
核心提示:2006年12月25日起,北京市社区医院全部开始实行社区卫生服务药品集中采购和集中配送,不加价出售,这一举措,使北京市在全国率先实行社区卫生服务机构常用药品"零差率"销售,312个品种、923种规格的社区常用药,全部按照统一购入价出售,记者在调查中了解到,这一措施使社区卫生服务机构的药品平均降价幅度达到了36.1%.同时,这一举措在执行过程中,还指定了5家药品配送服务商对集中采购的药品进行配送.社区卫生服务药品集中采购和集中配送实施至今,确实降低了患者的药费支出,但在施行过程中也逐渐暴露出一些有待进一步规范的地方,药品生产企业、配送商以及社区卫生服务机构的相关人员都表示,这次的药品政府集中采购的确使首都市民得到了实惠,缓解了看病贵的难题,要使这一得民心的好政策延续下去,仍需不断地研究探索.
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京东或已获得药品交易资格证
《经济观察报》报道,或许从2014年起,京东就能名正言顺地自己做药品线上交易了。一位接近京东的医药界人士告诉该媒体,京东已经拿到了第三方药品服务交易资格证。京东官方回复经济观察报记者称,目前正积极申请中,凭借京东电商技术和品牌公信力,以及京东医药城正在打造的专业合规药品配送与药学服务体系,和“连锁药店上门快送”的用户体验,希望很大。
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药品配送中心的建立对护理人力资源的影响
我院于2006年成立药品配送中心,改变传统的取药程序,运用信息化管理实行药品集中统一配送,把护士从繁杂的低层次的间接护理及非护理技术性工作中解脱出来[1] ,由未注册的护理人员和高年资的老护士承担此项工作.这是我院护理管理的一项新举措,不仅节省时间,节省人力,还能充分发挥不同层次护士的作用.
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苏南小康型乡镇医院——昆山市锦溪人民医院药品配送现状和模式探讨
省昆山市连续多年排名中国百强县之首,在江苏乃至全国率先实现了小康[1],作为中国小康的样板城市的乡镇卫生院是基本医疗卫生实践的重要机构,肩负着我国广大农村居民医疗卫生保健重任,对实现我国政府全面建设小康社会目标具有重要意义.本研究为"十一五"国家科技支撑计划重点项目"不同类型乡镇卫生院科技综合示范及相应产品开发"项目"小康型乡镇卫生院技术集成综合示范四"课题,东部沿海发达地区系列研究报告之一,以江苏省昆山市锦溪人民医院(锦溪镇中心卫生院)为研究对象,了解其药品物流配送情况.
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持续质量改进在药品配送中的应用
目的:探讨持续质量改进在药品配送中的效果。方法:在药品配送过程中,运用持续质量改进方法进行管理,包括强化药品知识的培训、合理排班、定岗定位等。结果:实施持续质量改进前后药品配送过程中差错率、配送次数和时间、临床护士满意度与实施前比较,差异均有统计学意义(P<0.01)。结论:将持续质量改进应用于药品配送中,有利于提高药品配送质量与效率,提高临床护士满意度。
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寻求利益和效率的财务管理
药学服务、药品采购、药房管理、药品配送、IT信息、人力资源管理、质量管理、财务统筹这八大模块构成药事管理集成服务体系,其中"财务统筹"模块帮助医院实现利益和效率的精确管理.
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药品物流对接社区"零差价"
断货的质疑北京市2600家社区卫生服务机构,自2006年12月25日起,对312种药品实行"零差价"销售.零差价销售的药品,实行政府集中采购、统一配送.取消社区15%的批零差价,零差率销售.然而,在零差价实施当天,媒体即报道了社区卫生服务机构零差价药品断货的问题.在零差价实施了一个月后,白米社区、宏汇园社区等卫生服务站,仍然存在部分零差价药品配送不及时的问题.
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福建重演"两票制"
近,福建省在药品集中采购中实施"两票制"成为业界的热点话题.这归因于该省近期出台了<药品集中采购生产企业投标资质认定及管理办法>、<药品集中采购药品配送企业资质认定及管理办法>和<药品集中采购药品配送监督管理办法>三个文件.新政策旨在减少流通环节,挤掉药价水分.
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试论村卫生室(所)能否"一点两网"
2003年7月21日,国家食品药品监督管理局、公安部、农业部、商务部、卫生部、工商行政管理总局、质量监督检验检疫总局和海关总署联合下发<食品药品放心工程实施方案>(国食药监办[2003]174号),要求推进农村药品监督和供应网络建设(以下简称"两网建设"),试点地区药品零售连锁店或服务点要覆盖100%的乡镇和60%的行政村,药品配送网络要覆盖90%的村卫生室和药店.江西省为"两网建设"的4个试点省、市之一.在"两网建设"的试点工作中,我省药品监督部门想以"一点两用"的形式来实现药品配送网络覆盖90%村卫生室(所)的目标.
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持续质量改进在药品配送中的效果观察
目的:探索研究持续质量改进在药品配送中的应用效果及价值。方法:回顾分析药品配送中存在的问题,并对其进行持续质量改进,对比持续质量改进前后,药品配送过程中,调配差错发生率、配送时间以及配送破损率、配送错误率等指标。结果:经持续质量改进相关措施干预后,药品配送过程中的调配差错发生率、配送时间、配送破损率、配送错误率等均显著改善,各项指标与干预前比较,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:持续质量改进干预措施的实施,不仅有利于药品管理质量的提高,而且能大大降低医疗过程中的相关风险,值得推广应用。
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改进医院内药品配送传递方法的效果观察
为节约护理人力资源,减轻护士工作负担,尽可能减少药品配送差错次数,我院由药品配送中心集中配送病区日常用药。药品配送中心作为独立的职能科室,能以小的人力物力财力为临床一线的护士提供高效率的药品配送服务[1]。近年来,药品配送中心人员严格执行管理制度,改进药品配送的传递方法,受到主管部门、药剂科、病区护士的一致好评,现报告如下。