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  • 我院静脉输液配制中心信息系统的整合与应用

    作者:王亦煊;肖明森;魏晓艳

    本文主要论述我院静脉药物配制中心(Pharmacy IntravenousAdmixture Service,PIVAS)信息系统的整合与应用,并介绍了该信息系统的功能、特点及其在实际应用操作过程中的心得体会.PIVAS之前同时运行两套信息系统,存在一定的弊端,本研究通过功能及需求调研,利用HIS现有系统架构开发了一套PIVAS专用信息系统.该信息系统增强了药物配置的效率,保证了患者用药的安全性,为药师指导临床用药与医生合理用药提供了平台,保证了医院静脉用药的安全性、合理性及有效性.

  • 静脉药物配制中心在儿科输液室的应用研究

    作者:易灿红

    目的:探讨在儿科输液室建立静脉药物配制中心的意义,为完善儿科静脉药物配制中心提供依据.方法:对比传统药物配制室和静脉药物配制中心,分析其优缺点.结果:只有通过严格管理,配制中心才能充分发挥作用.结论:在儿科输液室建立合格的静脉药物配制中心,才能有效减少输液反应的发生率,保障儿科用药安全.

  • 静脉药物配置中心对临床护理工作产生的影响及其应对策略分析

    作者:张立芬;刘伟;刘晓晨;李惠艳;董梅

    目的:分析静脉药物配置中心对临床护理工作产生的影响及其应对策略.方法:回顾性分析我院成立静脉药物配置中心之前与之后的临床护理工作情况,比较静脉药物配置中心建立前后的处方缺陷发生率与配药时间.结果:与静脉药物配置中心建立之前比较,静脉药物配置中心建立之后的处方缺陷发生率与配药时间更优,差异有统计学意义(P<0.05).结论:静脉药物配置中心建立之后,有利于进一步提升临床护理工作的整体效率与质量,还能够减轻护理服务工作负荷.

  • 优化护理管理模式在静脉药物配置中心的应用

    作者:郭秀贞

    目的:探讨静脉药物配置中心的护理管理模式.方法:将护理管理模式优化融合到静脉药物配置工作中,认识学习和执行,让护理人员养成良好的工作习惯.结果:静脉药物配置中心工作效率明显提高,寻找物品的时间减少了,配置室洁净度空气培养结果更达标了,配置速度加快了,病房沟通反馈的满意度提高了.结论:提示优化护理管理模式的应用,营造了整洁、有序的药物配置环境,从而提高了静脉药物配置的质量.

  • 静脉药物配置中心运行模式在提高工作效率和减少排药差错率中的作用

    作者:陈婷;张晓霞;张亚婷;郎丰华;魏玮

    目的 探讨静脉药物配置中心(PIVAS)运行模式对提高工作效率和减少排药差错率的作用.方法 原有静脉药物配置中心工作的流程为医生开处方、药师审方、分签、贴签、排药、核对、配置、复核及打包、静脉用药,回顾原有工作模式不足,进一步优化运行流程,实施PIVAS运行模式,按照科室静脉药品将所属病区进行分组,将其所需的静脉药物按照此病区分组来集中调配;将人员平均分为两组,每组各承包一半病区的所有工作,包括优化分签、贴签程序,加强药品管理和标识,逐一编号固定位置等.结果 PIVAS运行模式排药时间明显缩短,工作效率明显提高,与原有工作模式相比,差异有统计学意义(P<0.01).PIVAS运行模式排药差错率明显低于原有工作模式,差异有统计学意义(P<0.05).结论 PIVAS运行模式能够提高工作效率,减少排药差错率,值得临床推广应用.

  • 浅谈5S管理在静脉药物配置中心的应用

    作者:袁海鸥;许君琴

    目的:探讨静脉药物配置中心引入5S活动的工作方法,加强安全用药,保证患者用药安全.方法:应用5S方法完善药物管理的制度,物品定位存放,进行明确标识,要求人人有良好的工作习惯.结果:加强了配置药物的安全意识,减少差错率,提高工作效率.结论:5S应用于静脉药物配置中心,可以提高工作质量和效率,进一步保障临床用药的安全.

  • 静脉药物配置中心如何与病房协作

    作者:龙月云

    静脉药物配置中心(PIVAS)是一个新兴部门,它具有在超净化台内无菌操作下集中混合静脉药物的优势,正被很多医院所接受与认可.配置中心的高效运作,建立在与病房各病区细致分工与良好协作的基础上.本文首先明确了配置中心与各病区互相支持与协作的必要性;其次分析了影响配置中心与病房协作的因素,后提出了解决对策.

  • "速封法"对提高处置化疗废弃药的体会

    作者:龙月云;王春艳;林菊芬

    本文针对近年来有毒废弃药物持续增加对医务人员身体健康和环境污染带来的威胁,结合静脉药物配置中心配药工作实践,总结出了用"速封法"处置废弃药物的做法和体会."速封法"取材方便、经济实用、操作简单,在各大医院具有一定的推广价值.

  • 流程重组在静脉药物配置中心的应用效果

    作者:宋菲;张亚婷;张晓霞

    目的 探讨流程重组在静脉药物配置中心(PIVAS)的应用效果.方法 2014年11月至2015年10月为我院PIVAS流程重组前时期,2015年11月至2016年10月为PIVAS流程重组后时期,对比重组前、后静脉药物配置中心的工作效率和差错率.结果 2014年11月至2015年10月PIVAS流程重组前,共配置药品处方140427张,月均处方总量(11689.2±1232.1)张;从2015年11月至2016年10月的PIVAS流程重组阶段,共配置药品处方224568张,月均处方总量(18716.1±1418.6)张;流程重组前、后的月均处方总量存在明显差异(P<0.05).PIVAS流程重组前的处方差错数和破损数分别为3674例和3961例,流程重组后分别为248例和281例,PIVAS流程重组前、后的处方差错数和破损数有明显差异(P<0.05).结论 流程重组应用到医疗服务中,可改善医疗服务流程,提高人员工作效率,增强人员专业素质,保障患者医疗安全.

  • 药物配送中心在医院服务质量建设中的作用

    作者:刘久红;杨娟;赵晓宇

    静脉药物配置中心(PIVAS)是在符合GMP标准、依据药物特性设计的操作环境下,由受过培训的专业技术人员,严格按照操作程序进行包括全静脉营养液、细胞毒性药物和抗生素等在内的静脉滴注药物配置系统,是集临床应用与科研为一体,并大程度地保证病人用药安全、合理和开展临床药学服务的重要场所[1].

  • 精细化管理在静脉药物配置中心作业中的应用

    作者:王丽华;范军

    静脉药物配置中心作业的目的在于提高输液质量,提高输液配制效率,在PIVAS引入精细化管理,将其中关键步骤进行细分,实现针对性的管理,可以有效提升PIVAS作业的效果。

  • 皮试液集中配制的实践及改进

    作者:龙月云;林斌媚;王春艳

    为使药学服务更好地应用于临床,医院静脉药物配置中心尝试对皮试液实行集中调配.本文以台州市中心医院的实践为例,介绍了皮试液实行集中调配的操作流程、配制方法及优点.实践证明,这种运行模式有助于减少药物浪费,降低医疗成本,提高临床工作效率,在各大医院具有推广价值.

  • 静脉药物配置中心两种工作流程对一次性注射器消耗的影响

    作者:邓君芳;李玉松

    目的:探讨静脉药物配置中心以科室为单位和以药物品种分类进行药物配置两种流程对一次性注射器消耗的影响.方法:苍南县人民医院于2016年1月开始针对静脉药物配置中心一次性注射器消耗实施工作流程改革,以实施前后1年分别设为对照组和观察组,其中对照组采用以科室为单位进行药物配置,观察组采用以药物品种分类进行药物配置;比较两组每月一次性注射器消耗量、消耗费用及工作人员满意度.结果:对照组每月5 ml、10 ml、20 ml、30 ml及50 ml一次性注射器消耗量分别为(765.60±77.96)个、(924.74±112.48)个、(1 543.47±145.05)个、(861.77±143.61)个、(464.85±102.27)个;观察组每月上述一次性注射器消耗量分别为(235.68±49.99)个、(335.52±51.60)个、(527.39±51.00)个、(285.38士42.95)个、(125.13±35.35)个;对照组每月上述一次性注射器消耗费用分别为(279.54±38.25)元、(460.25±12.41)元、(949.60±116.81)元、(704.85±132.49)元、(744.85士153.06)元;观察组每月上述一次性注射器消耗量分别为(70.17士9.01)元、(161.82±39.73)元、(346.34±45.69)元、(218.13±53.63)元、(195.13±62.78)元;观察组每月一次性注射器消耗量和消耗费用均显著少于对照组(P<0.05);对照组工作人员非常满意、满意、一般及不满意例数分别为2例,5例,4例,1例,工作人员满意度为58.33%;观察组工作人员分别为10例,2例,0例,0例,工作人员满意度为100.00%;观察组工作人员满意度显著高于对照组(P<0.05);.结论:以药物品种分类实施药物配置流程用于静脉药物配置中心可有效减少一次性注射器消耗量,减少相关支出,并有助于提高工作人员满意度.

  • 品管圈提高PIVAS成品输液出仓数量相符率的效果分析

    作者:徐艳;杜敏

    目的:推行品管圈(QCC)活动,提高成品输液出仓数量相符率,保证了用药安全.方法:以自愿参与的方式,按照品管圈实施的9大步骤进行活动.结果:成品输液出仓数量相符率由改善前99.8007%提高至99.9970% 结论:规范PIVAS管理,提高了成品输液出仓数量相符率.

  • 分析建立静脉药物配置中心(PIVAS)对临床护理工作的影响情况

    作者:张秋萍

    目的:探索建立静脉药物配置中心(PIVAS)对临床护理工作的影响.方法:2016年12月-2017年5月选取各科室相关资料600张为对照组(PIVAS建立前);2017年5月-2018年5月选取建立静脉药物配置中心(PIVAS)后各科室相关资料600张为观察组(PIVAS建立后).两组资料都进行回顾性分析,然后比较两组的护理工作效率、药品缺陷发生率.结果:分析显示,观察组患者的各项工作时间均短于对照组,即观察组的护理工作效率优于对照组,且观察组的药品缺陷发生率显著低于对比组,差异有统计学意义(P<0.05).结论:PIVAS的建立,能够有效提高临床护理工作效率,并降低药品缺陷发生率,值得推广.

  • 该院静脉药物配置中心超说明书用药备案情况的调查分析

    作者:韩雪蕊;卢敏

    目的 调查、分析该院各病区在静脉药物配置中心(PIVAS)备案的超说明书用药情况,以促进临床合理用药.方法 根据药品说明书和相关文献,对该院2013年5月—2016年4月各病区在PIVAS备案的超说明书用药申请表进行分析.结果 超说明书用法在该院内科中应用较多,呼吸内科超说明书用药比例高(30.2%),其次为消化内科(15.1%);在抗肿瘤药、抗菌药物中应用较多,抗肿瘤药的超说明书用药构成比为45.3%,抗菌药物的超说明书用药构成比为28.3%;53项超说明书用药均有依据.结论 该院应继续加强超说明书用药使用的管理,我国应进一步完善、充实与超说明书用药相关的政策法规,确保临床合理用药.

  • 静脉药物配置中心对不合理医嘱干预成效分析

    作者:施辉;陈钧

    目的 探讨静脉药物配置中心对不合理医嘱干预的成效.方法 随机抽取2017年10月-2018年5月两个样本科室的160条医嘱为研究对象,全部科室的医嘱进入静脉配置中心,开始实行全院性的静脉药物集中配置工作,由科室药师参与负责医嘱审核与药品调剂,另抽取2016年8月-2017年9月两个样本科室的160条医嘱为对照,采用传统静脉药物配置方法,对比观察两个时段样本医嘱的不合理用药情况.结果 经药师参与医嘱审核与药品调剂,2017年10月-2018年5月样本医嘱不合理率(1.25%)显著低于2016年8月-2017年9月样本医嘱不合理率(4.38%),差异有统计学意义(χ2=3.76,P<0.05).药师参与医嘱审核后,对不合理医嘱进行的干预临床全部采纳,采纳率100.00%.如医生坚持超说明书用药,则需填写《超说明书用药备案表》,到医务科备案,表放静配中心保存.结论 静脉药物配置中心集中调配临床静脉用药,药师参与医嘱审核与药品调配,及时干预不合理用药医嘱,对降低不合理医嘱率、保证临床用药疗效与安全具有积极作用,值得临床推广使用.

  • 静脉药物配置中心1410例不合理医嘱分析

    作者:张华;魏远明

    目的:减少静脉药物配置中心的不合理医嘱。方法:2013年10月-2014年3月收集静脉药物配置中心不合理医嘱1410例,进行回顾性分析。结果:不合理医嘱主要包括溶媒不合理、浓度不合理、给药剂量不合理、配伍禁忌、给药频次不合理等。结论:及时干预,确保用药安全性、有效性、经济性。

  • 静脉药物配置中心对不合理医嘱分析

    作者:谢泽浩;李淳南

    目的:探讨静脉用药部分不合理的因素,以促进临床合理用药,减少药品不良反应的发生,并提高静脉用药安全性.方法:采用查阅有关资料及药品说明书等方式,静脉用药调配中心对用药情况进行回顾性分析.结果:共发现不合理用药医嘱378例,其中溶剂选择不当105例,配伍禁忌82例,给药浓度过大87例,给药剂量不当27例,药品选用不合理24例,给药途径不当43例,医嘱录入错误10例.结论:加强临床药师对不合理用药情况的分析,可提高静脉药物治疗的合理性与安全性.

  • 对医院实施静脉药物配置中心必要性的探讨

    作者:高亚敏;赵波

    静脉药物集中配置可加强对药品使用环节上的质量控制,保证药品质量体系的连续性,提高患者用药的安全性、有效性;实现医院药学由单纯供应保障型向技术服务型转变,实现以患者为中心的药学服务模式,提高医院的现代化医疗质量和管理水平.

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