首页 > 文献资料
-
浅议会计核算前台制
众所周知,会计核算与会计监督是相辅相成,相互联系的.要保证高质量的会计核算,需要实行会计监督和控制;而要使会计监督取得良好效果,则应将其贯穿于会计核算的整个过程.因此,会计监督须通过会计核算来实现,在会计核算的过程中实行有效的事前、事中和事后监督.
-
浅探卫生监督工作中的项目核算及经费保障
为适应社会主义市场经济发展,规范和加强预算管理,国务院早在2000年就已批准财政部在中央部门试编部门预算。科学的预算分配制度使财政资金得以统一管理、监督和控制,使资源更优化配置,在一定程度上防止了预算的不透明性、不科学性和随意性;使财政分配与部门职能更好地结合,有效发挥财政的宏观调控。为抓住预算管理改革和卫生监督体制改革的有利时机,保证卫生监督执法的公正性和队伍的廉洁性,在经费方面监督和控制卫生监……
-
血站的质量控制
一、质量控制是对影响质量的各种因素的控制 质量控制的定义是“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”。血站的质量控制主要对血液及血液成分质量形成的全过程进行控制。在血液产品的质量形成过程的各环节中,有许多因素干扰和影响工作质量和血液产品质量,但主要影响因素是人、原辅材料、设备、方法和环境等5个因素。血站的质量控制也主要是围绕上述5个影响因素进行的。(1)血站在对人的因素的控制上,一方面是对血站工作人员的控制,即对各环节各岗位上的工作人员的工作状态和技术操作进行监督和检查;另一方面是对献血者的控制,要招募健康的高素质的无偿献血者,并对献血者进行严格的体检和血液筛查。(2)对原辅材料因素的控制上,如使用的塑料采血袋、一次注射器、血液筛查用的HBsAg、抗HCV、抗HIV、梅毒试剂盒、以及血型试剂等的质量进行评价,并且对其保存条件及使用情况进行监督和控制。另外,血站用于进行成分分离的全血,也同样是一种原材料。对采血过程与采血量的控制,以及采血后至分离前时间和温度控制,均是对全血这一特殊的原材料进行的控制。(3)在对设备因素的控制上,常通过定期使用校准物对仪器校准,并在日常工作中使用质控物和画质控图的方法对仪器进行控制。(4)在对方法因素的控制上,主要包括对工作规范、操作规程、实验方法等进行控制,监督和检查。(5)在对环境因素的控制上,主要是对影响工作和产品质量的环境因素(工作室内环境和外部环境)的控制。
-
单品突破操作详解
目前,连锁药店为了提高销售,提升客流,倚重的方式要么是价格战,要么是广告战,但忘了还有执行力、还有整个流程的监督和控制,还有销售过程的组织和落实,还有产品销售方案和卖点的提炼和组织,单打一个点,发力不全面,效果总是有限的.
-
国外药品上市后再评价制度简介
药品是防治疾病、调节人体生理机能的特殊物质.它与人民大众的生活水平、生命质量以及社会发展密切相关,因此必须对药品的研究、生产、流通和使用进行全面的监督和控制.其中,对上市后药品的安全性、有效性等方面的监测和评价近年来日益受到人们的关注.本文介绍美国、英国、日本对上市后药品的再评价制度的基本情况,希望能对我国再评价制度的建立提供参考.
-
江苏省发热病人疟原虫血检质量控制效果
江苏省至80年代中期基本建立健全了四级疟疾镜检网络,全省设立1个省级中心镜检站,13个市级中心镜检站,64个县(市)级中心镜检站和近2 000个基层门诊或专职镜检站.各级疟疾中心镜检站发挥管理、培训、业务指导和检查督促等职能,并通过抽片复检、血片互审和会审等手段,实行血检质量监督和控制,对及时发现传染源、控制疟疾疫情起到了重要作用."九五”期间,从全省疟疾流行及防治的实际出发,提出了"减少数量,提高质量”的指导思想,采取多种形式狠抓发热病人疟原虫血检质量,取得了较好的效果.本文通过省疟疾中心镜检站1996~1999年抽审复检基层镜检站疟疾已检血片和内部质量控制结果,对全省血检质量作简要分析.
-
医院基建财务管理存在的问题及其对策
一、当前医院基建财务管理存在的问题1.基建财务管理意识比较薄弱.主要存在三方面原因:一是医院领导不够重视,认为基建工程实行公开招标,毋需进行工程成本核算和工程造价的审核与控制;二是财务人员缺乏责任心,很少主动对其履行监管职能;三是财务人员不具备相关知识,特别是基建工程造价方面的基本知识,因而也就没有能力对其进行监督和控制.
-
实行会计核算前台制的体会
会计核算与会计监督相互联系,相辅相成.没有有效的监督和控制,会计核算的质量就难以保证;而会计监督如果脱离了会计核算过程,也难以取得好的效果.因此会计监督必须通过会计核算进行,在会计核算过程中实行有效的事前、事中、事后监督.
-
医院管理以人为本
1.要树立和坚持"以人为本"的新观念.在我国社会主义市场经济条件下,必须改变过去对人力资源不科学的认识,应把人力资源特别是人才资源看作是医院宝贵的第一资源,把选拔人才、培养人才作为医院巩固和发展的基本方针和策略.医院领导者不再把人仅仅看成是一种"技术要素",而是要把人看成是"具有内在的建设性潜力"的因素,把人当做一种使医院在市场竞争中求生存、求发展,始终充满生机和活力的特殊资源去挖掘;不再是把人置于"严格的监督和控制之下",而是要为他们提供和创造各种条件,使其主观能动性与智慧得以充分发挥;不再滥用权力造成人才的浪费,而是要像保护自然资源、保护自己的身体一样,保护人才.只有这样,才能增强医院的竞争力和吸引力.
-
护士长病房管理体会
病房是完成医疗、教学和科研的基础,病房的各项工作能够有秩序有效率的正常运转,护士长的管理起到关键作用,通过协调、监督和控制来实现定期的目标是护士长管理的核心.
-
勇做新版GMP实践者
新版GMP(2010版)大力引用和借鉴欧盟、美国GMP和WHO的有关要求,于2011年3月1日正式实施。历经5年,十易其稿,经过反复酝酿,制定出"史上严"的新规范。新版GMP基于科学和风险的理念,引入了欧、美等发达国家推行的质量风险管理理念;新增了变更控制、偏差管理、超标(OOS)调查、纠正与预防措施(CAPA)、持续稳定性考察、产品质量回顾等新制度,不但强调"硬要求",还着重"软实力",多管齐下,对药品的研发、生产、质量控制、销售、运输、临床使用等药品生命周期内影响质量的一切因素进行监督和控制,保证药品安全、有效、稳定、均一。
-
实施标准化管理提高临床教学管理水平
临床教学医院是集医疗、教学、科研为一体的综合型的医疗单位,不仅承担防病治病的医疗任务,还肩负着临床教学和培养医学人才的责任.临床教学医院的标准化管理是实施科学管理的基础,是医院现代化管理的重要标志.以标准的制订和贯彻等形式进行计划、组织、协调、监督和控制的标准化过程得以在教学中运用,促使医疗、教学、科研的协调发展,终推动临床教学管理水平的提高.