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上海地区部分三级医院人力资源获取与配置的现状分析
现代人力资源管理是依据组织和个人发展需要,对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术方法的总和.
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无偿献血者乳糜血报废原因分析与预防
血液是抢救缺血患者生命的重要特殊资源,向医院提供优质安全的血液,确保输血安全是血站的宗旨,因此,了解、分析造成无偿献血采集的乳糜血液报废的原因非常必要.针对脂肪血的报废原因,采取必要的预防措施,减少血液的浪费.
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护理人力资源的保护与文化管理
人力资源是一切资源中重要、宝贵的资源.管理学家托马斯波德斯说:"企业和事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作"[1].21世纪,人力资源与知识资本优势的独特性成为国际竞争的根本点,也成为知识经济时代人力资源管理的新特点.现代社会人力资源的价值已成为衡量企业和部门整体竞争的标志[2].而把人当作一种使组织在激烈竞争中生存、发展、充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管理已成为当代先进管理思想的重要组成部分[3].人力资源具有其可塑性.它在参加社会活动过程中,所释放的能量和所创造的价值势必受到各种内、外在因素的影响.在护理管理中,面对不同阅历、不同德才结构的护士个体组成的群体.如何发挥其主、客观潜能,大限度的发挥内在的积极性和创造性.坚持以人为本的原则,实施文化管理.提高管理者的文化素养,挖掘被管理者的主观潜能,是管理者实现绩效管理的关键.
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人力资源开发在医院护理管理中的应用
管理学家托马斯波德斯说:"企业和事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作".管理学从强调对物的管理转向对人的管理,是管理领域中一个划时代的进步.而把人当作一种使组织在激烈竞争中生存、发展、充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管理已成为当代先进管理思想的重要组成部分.
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疾病预防控制人力资源效应探析
人力资源是21世纪重要的战略资源.在疾病预防控制中,人力资源是一种极为重要的特殊资源,具有灵魂力、意识力、推动力和创造力的特点,并能支配、利用其它资源的关键性资源.
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医院管理以人为本
1.要树立和坚持"以人为本"的新观念.在我国社会主义市场经济条件下,必须改变过去对人力资源不科学的认识,应把人力资源特别是人才资源看作是医院宝贵的第一资源,把选拔人才、培养人才作为医院巩固和发展的基本方针和策略.医院领导者不再把人仅仅看成是一种"技术要素",而是要把人看成是"具有内在的建设性潜力"的因素,把人当做一种使医院在市场竞争中求生存、求发展,始终充满生机和活力的特殊资源去挖掘;不再是把人置于"严格的监督和控制之下",而是要为他们提供和创造各种条件,使其主观能动性与智慧得以充分发挥;不再滥用权力造成人才的浪费,而是要像保护自然资源、保护自己的身体一样,保护人才.只有这样,才能增强医院的竞争力和吸引力.
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管理创新在采供血工作中的实践与思考
血液是宝贵的特殊资源,血液安全事关医疗质量,事关患者的健康与生命.近年来,我们在采供血体系的建设和规范化管理中,进行了一系列体制、机制和管理方法的创新,使采供血体系在加强自身建设、保障用血安全、满足临床需要等方面取得了新的成绩.
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人力资源开发及管理探索
人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总合,它应包括数量和质量两个指标.知识经济的发展已经使人力资源成为为重要的战略资源.在组织的运行管理中人力资源及其管理是近年来理论界和实业界谈论得比较火热的一个话题,已成为组织发展并保持竞争力的特殊资源.
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医学信息应为医疗科研提供全方位服务
在全球信息化的今天,信息作为一种资源与物资、能源一起被称为当代社会经济发展的三大支柱.它是一种既可以产生经济效益,又能够产生社会效益的特殊资源.随着现代信息网络化社会中医疗技术的快速发展, 医学信息在临床和科研工作中的作用是不可估量的.
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以病人为中心加强手术室人员管理
手术室管理的核心是管人,人员素质及管理的好坏直接影响到工作绩效和病人的安危.人是诸多因素中活跃、宝贵、具有决定意义的因素,要把手术室的各项工作做好,使患者及家属放心、满意,其关键在人.管理者要将人作为一种特殊资源来发掘和管理,以提高工作效率和服务质量[1].