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鲁抗采购模式获山东省管理创新和优秀应用成果奖
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基本药物招标采购模式的完善
实施基本药物制度是推行新医改的重大措施之一,自安徽省推出基本药物集采方案以来,对此模式各方的评论褒贬不一.国务院出台国家级的基本药物集采政策后,各地又出现不同的变异.许多制药企业为此迷茫,有些甚至无所适从.本文详述了基本药物集采模式,以便制定2012年更好的营销策略.
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改革物资采购模式完善部门权力内控机制
2008年初,我院针对药品、设备及后勤物资采购中存在的突出问题,改革采购模式,从制度创新入手,成立院采购办公室(下称采购办),对物资采购活动实行集中采购和集中监管,初步形成了以规范权力运行、强化监督制约为重点的物资采购新模式,即医院物资集中采购.1 医院物资集中采购组织机构院采购办负责全院物资采购工作,院监察室、财务科、审计科负责物资采购的监督.符合公开招标和邀请招标采购规定的,需组建评标委员会进行评标.竞争性谈判采购、询价采购需分别组建谈判小组、询价小组开展采购活动.
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对药品集中招标采购的思考与对策
近年来,全国各地相继开展了药品集中招标采购,通过3年来的实践,药品集中招标采购不断规范、逐步完善,在探索医疗机构药品采购模式方面取得明显进展和成效,确实在一定程度上规范了药品购销行为,降低了药品虚高价格,使人民群众得到了一些实惠.但同时,由于各地经济状况不同,医疗卫生机构发展程度不一,加之操作方式、方法存在差异,药品集中招标采购工作仍存在着一些不容忽视的问题,现结合孝感市开展药品集中招标采购工作的实践,作一思考.
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药品集中招标采购模式设计与应用
近年来,潍坊市坚持以深化卫生改革为突破口,采取综合配套措施,不断加大宏观调控力度,药品采购制度改革取得明显成效.我们选择数家医疗机构联合组织招标采购的模式,已连续组织开展了3次规模较大的药品集中招标采购,1725个抗微生物类药品纳入招标采购范围,已采购招标药品1500万元,让利患者314万元.
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我国药品集中采购现行模式探讨
2009年开始实行以政府为主导、以省(区、市)为单位的药品集中采购制度以来,全国各省(区、市)在坚持这一基本制度的基础上,大胆探索创新,积累了许多很好的经验.目前,药品集中采购模式大体可以分为招标采购、交易中心和挂网限价、医保采购、医药分开四种.
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现行药品采购模式和加价政策的弊端及对策
一、现行药品采购模式和加价政策的弊端分析浙江省从2004年开始对县级以上公立医疗机构药品实施以"差别差率"为主要内容的"顺加作价"政策,国家发改委从2006年开始对医疗机构销售的药品统一按15%差价率加成(以下统称药品加价政策).实行药品加价政策的目的是降低医疗机构药品收入占业务收入的比例,减轻患者负担.但是,通过对我市2004-2007年23家县级以上公立医疗机构经济运行情况分析发现,药品加价政策不但没有达到政策设计的初衷,反而带来了许多问题.
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药品采购的国际规则
近年来,我国药品采购开始引入新的机制和手段,与以往传统的药品采购模式相比发生了显著的变化.药品采购由分散走向集中,由无章可循开始走向招标采购,电子信息处理技术也引入招标采购过程.但国内在这个领域还缺乏经验,本文将介绍国际社会药品采购方面的一些操作规则和要求.
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网上采购药品的方法及体会
辽宁省肿瘤医院转变药品采购模式,取消专职药品采购员,实施网上采购药品.
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国内外基层医疗机构基本药物采购研究
国外基本药物采购模式按照采购主体的不同,可以大致分为三类:卫生机构为主体、医疗机构为主体和第三方采购为主体.分析不同国家的药品采购模式及其优缺点,同时对我国药品集中采购的问题进行比较,以期从中得到启发,探寻出一套适合我国药品集中采购的方式,不仅仅能够使卫生资源能够得到有效利用,而且也能够更好地使得基本药物制度能够更好地推行.
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中药零库存订货法和周期订货法的库存成本比较
目的:对2种订货法的库存成本进行经济学评价.方法:运用ABC分类方法和库存周转率分析法对零库存订货法和周期订货法的库存成本进行比较.结果:中成药库2组库存平均周转率分别为199.23%、301.16%,中药房2组库存平均周转率分别为182.23%、373.61%.结论:零库存订货法的库存成本比周期订货法低.
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合理控制药品库存降低采购成本
目的:降低药品库存,加速库存资金周转.方法:采用回顾性研究,对经验药品采购模式和相对零库存药品采购模式进行分析.结果:相对零库存药品采购模式在保证临床用药的情况下,节约了大量的资金.药品的周转率提高了100%,药品的周转天数缩短了10.2 d,药品库存量保持在10d.药品库存总金额比去年同期每月减少了200多万元.1年中累计减少了2 400多万元.结论:相对零库存药品采购模式较好地做到了既不积压也不断货,达到了合理控制药品库存和显著降低采购成本的目的.
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高值医用耗材采购模式概述
高值医用耗材的采购管理对于控制医疗费用、规范医疗市场行为有重要意义.目前以医院为主体的高值医用耗材采购仍以科室需求为主导,采购部门仅负责谈判议价及货款报销等,被动性、灵活性及随意性较大;而以政府为主体的高值医用耗材集中采购则通过制定采购目录、减少流通环节等途径促进耗材的合理使用,并在很大程度上控制了医疗费用的过快增长.从医疗、社会、管理和政治等多方面来看,高值医用耗材采取集中招标采购模式是必然趋势.
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院内供应链药品采购模式对改善我院药品库存管理的探讨
目的:降低药品库存,加速库存资金周转.方法:采用回顾性研究方法,对传统药品采购模式(ABC模式)和基于ABC管理法的院内供应链药品采购模式进行比较分析.结果:新模式使药品的月平均周转天数从14天下降到了10天,缩短了4天.降幅为28.6%.结论:院内供应链药品采购模式可以显著降低药品周转天数,提高资金周转率,优化了医院药品库存管理.
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运用零库存订货法降低我院中成药库库存成本
目的:寻求有效、经济的医院药库药品采购模式.方法:运用库存周转率分析法对我院中成药库曾经使用的周期订货法和零库存订货法的库存成本和周转率进行比较.结果:2种方法平均库存成本分别为15.56、10.38万元,平均周转率分别为199.23%、301.16%.结论:零库存订货法更有利于降低医院药库库存成拳.
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基本药物的招标采购模式研究
通过搜集各省基本药物招标采购的政府文件以及相关文献,对基本药物招标中“双信封模式”进行主要问题的分析,并结合“上海模式”、“重庆药交所模式”的实施状况,为完善我国基本药物的招标采购模式提出政策建议.
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高值医用耗材采购模式的变迁
高值医用耗材的采购管理对于控制医疗费用、完善采购制度,实现医用耗材安全有效、品质良好、价格合理、供应有重要意义.目前以医院为主体的高值医用耗材采购仍以科室需求为主导,采购部门负责谈判议价,灵活性及随意性较大;而以政府为主体的高值医用耗材集中采购则通过制定采购目录、减少流通环节等途径促进耗材的合理使用,并在很大程度上控制了医疗费用的过快增长.从医疗、社会、管理和政治等多方面来看,高值医用耗材采取集中采购模式是必然趋势.
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浅析我区药品采购工作的发展
为规范医疗机构的药品购销行为,纠正行业不正之风,减轻社会医药费用,根据国务院以及相关部门的要求,我区自2000年起,在医疗机构开展了药品招标采购工作.当前,这项工作发生了很大的变化.一是药品采购制度的创新.将计划经济条件下长期沿袭的分散采购制度,转变为集中采购制度,实现了医疗机构药品采购制度和采购方式的变革.二是业务模式的创新.形成了集中采购前提下医疗机构药品采购的新型业务流程和交易规则.三是药品采购技术创新.通过广泛应用现代信息网络技术,实施网上交易和电子商务活动,实现了全新的药品采购模式.但是,随着这项工作的阶段性进展,在实践中日渐暴露出较多问题.本人通过组织实施药品集中采购工作,对我区药品采购工作的进展、成效及存在的问题和建议介绍如下.
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集中采购将是发展方向
医用耗材在医疗服务中的重要性日益凸显,医用耗材收入在医院收入中占比也越来越大.随着“两票制”“营改增”“零加成”等综合改革措施的逐步实施,医用耗材采购模式正在转变,呈现诸多新特点.2017年3月,全国医改大会宣布启动医用耗材集中采购试点.2017年7月,国家9部委联合印发《医用耗材专项整治活动方案》进一步提出,要全面落实高值医用耗材集中采购工作.因此,医用耗材的集中采购将是今后的重点改革任务和发展方向.
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军队大型医院医疗器械的采购模式浅析
医疗器械采购是医疗器械管理的第一个环节,是现代化医院医疗成本控制的主要内容.通过对4所军医大学9所附属医院1991~2000年医疗器械采购现况的调查,对医疗器械现行的采购模式从组织、制度、激励考核等三个方面进行了剖析并提出了相应的对策.