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中国医院管理杂志
Chinese Hospital Management 중국의원관리
- 主管单位: 黑龙江省卫生和计划生育委员会
- 主办单位: 中国医院管理杂志社
- 影响因子: 2.15
- 审稿时间: 1-3个月
- 国际刊号: 1001-5329
- 国内刊号: 23-1041/C
- 发行周期: 月刊
- 邮发: 14-76
- 曾用名:
- 创刊时间: 1981
- 语言: 英文
- 编辑单位: 《中国医院管理》编辑部
- 出版地区: 黑龙江
- 主编: 王环增
- 类 别: 医药卫生方针政策与法律法规研究
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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同步推进PACS和HIS建设的经验
北京天坛医院建立于1956年,是一所以神经外科为重点的大型三级甲等综合性医院,是世界三大神经外科研究中心之一,是亚洲大的神经外科临床、科研、教学基地和WHO在中国的神经科学培训合作中心.
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集团医院内电子病历交换模式研究--电子商务标准在医疗行业的应用
探讨了电子病历交换意义,指出推广医院间电子病历交换、实现医疗信息共享,已成为集团医院信息化建设的重要任务,并分析了集团医院内电子病历交换采用ebXML的可行性及基于ebXML的电子病历交换的优势,在借鉴电子商务标准ebXML交换模式设计思想的基础上,提出医院间电子病历交换模型.
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对医院档案实现现代化管理的思考
1传统档案信息管理存在的不足随着计算机信息管理、计算机网络及办公室自动化的快速发展,传统的档案信息管理已明显跟不上现代化管理的要求,主要存在以下不足:
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医院耗材管理系统的研制
耗材管理是医院管理的重要部分,是提高医院效益的重要环节.我们从医院耗材"零库存"要求出发,根据科室耗材需求→库存→拟制采购计划(采购)→入库→耗材发放(出库)的思路,编制了医院耗材管理系统.
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如何提高护理管理能力之管见
护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者,在医院的管理工作中占有举足轻重的地位.在医疗市场竞争激烈的今天,护理管理水平的高低,直接影响科室乃至全院整体工作的全方位发展,提高护理管理能力是护理管理工作者取得成功的必要条件.
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加强护理队伍建设提高健康教育质量
健康教育是高标准医疗保健服务不可缺少的重要内容之一.目前健康教育事业有了长足的发展,有关健康教育的研究成果不断出现[1],虽然在实践中取得了一些成绩,积累了一些经验,但也发现了一些问题.随着健康教育的不断发展,启示我们要继续做出更大努力,针对出现的问题采取更加切实有效的措施,从而提高健康教育的质量.
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转变护理教育理念适应国际化的护理教育
通过分析我国护理教育目前仍然重复着低水平、低层次教育的现状,找出影响我国护理教育发展的主要原因,如:医疗-护理模式的束缚、护理教师队伍薄弱以及护理理念陈旧等.针对这些原因提出通过转变护理模式、护理教育理念、教学模式以及全面提高护理专业教师队伍的整体素质来适应护理教育国际化.
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论护理诊断在药疗监护中的实践意义
药疗监护事关病人用药安全和疗效.作者认为护理诊断是人们正确认识药物不良反应的必然途径;阐述了病人药物不良反应的护理问题和在护理诊断分类中的实践意义;指出护理诊断是满足病人用药安全和疗效的客观需求,对完善整体护理的层次性和完整性,提高临床护理质量,具有重要的研究价值.
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对安全护理管理的思考
安全护理是护理管理的重点,是护理质量的重要标志之一.在临床工作中,如何规范护理服务行为,强化质量意识,做到以病人为中心,安全第一,大限度地降低医疗护理事故的发生,确保病人安全,实行防微杜渐,防患未然的安全护理管理与防范对策,是医院护理管理者需探索的课题.
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医院重组过程中管理模式的适应性转变
青岛市市立医院是青岛市市属规模大的综合性三级甲等医院,在卫生改革的进程中进行了卫生资源重组.在资源重组的过程中,医院根据各单位的自身状况、所处地域及兼并进程,主动适应性调整组织结构和管理模式,由重组初期的联合兼并型过渡到现在的紧密重组型,实现了低成本扩张的良性运转,取得了良好的社会效益和经济效益.
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医院学科首席医师制及其分配形式的探索
目的:促进优势学科的发展,探讨技术要素参与分配的机制.方法:实行了首席医师制管理体制,体现技术与管理的有效结合,深化学科首席专家地位及分配形式改革,在管理方面引入分配激励机制.结果:有利于建立起医院内部高效的竞争、激励和约束机制,有助于实践技术与管理有效结合,有利于促进医院学科的持续、健康、稳定发展.
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以非基本医疗服务盈利作为补偿渠道的制度安排研究
公立非营利性医疗机构的存在,是政府为了保证基本医疗服务供给做出的制度性安排,公立非营利性医疗机构在提供基本医疗服务过程中产生的政策性亏损应该得到合理补偿以维持其自身的正常发展.在政府投入、药品收入的补偿能力不断下降的情况下,利用非基本医疗服务盈利作为补偿渠道是卫生改革的必然趋势.利用非基本医疗服务收入作为补偿渠道有可能导致基本医疗服务供给不足、诱导非基本医疗服务消费等问题,会计委派制度以及相应的利益分配制度将有效地解决上述问题.
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让医疗机构合理分享集中招标采购的好处
正确处理患者和医疗机构之间的利益关系,是药品集中招标采购政策的核心问题.现行政策反复强调合理分配集中招标采购的好处,要求把集中招标采购的好处大部分让利给患者,兼顾医疗机构招标采购的积极性.对医疗机构由于实行集中招标采购减少的药品收入,要通过调整医疗服务价格予以合理补偿.这一利益分配原则无疑是正确的,但医疗机构对具体政策措施并不满意.究其原因,是因为现行政策措施使医疗机构无法合理分享集中招标采购的好处.
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某大型综合医院临床影像服务利用分析
目的:探讨临床影像服务在不同科室诊断治疗中的利用情况,为加强影像服务的科学管理提供依据.方法:利用病历对206例门诊病人和322例住院病人影像服务利用情况进行描述性分析.结果:全院平均住院病人影像服务利用率为71.1%,住院病人人均利用影像服务1.3件次.门诊病人影像服务利用率为35.0%,门诊病人人均利用影像服务0.4件次.全院科室利用广泛、多的是拍胸片,占影像服务总件次的61.34%,其次为骨科X片,占11.46%.不同二级科室利用影像服务项目的百分构成有差别.结论:影像服务在疾病的诊疗过程中得到广泛应用,被调查医院影像服务利用和不同科室、不同疾病的需求基本符合,其利用情况是合理的.
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以病种病情为基础的住院费用管理方式探讨
住院费用通常采取单病种控制的方法,但由于病种病情的差异,实施起来会遇到困难,容易引起患者误解.文章简单介绍了用大样本病案首页数据建立的、基于病种病情危重度的患者分类方案及在患者分类基础上住院费用控制和管理的方法.
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某市住院病例医疗费用5年增长情况分析
目的:探讨近5年来医疗费用增长速度,了解各费别、各病例分型、各等级医院住院病例医疗费的分布特点.方法:用SAS6.12统计分析软件对我国南方某市21万条住院病例进行分析.结果:5年中医疗费用平均增长速度为16.32%,药品费、检查费、治疗费平均增长速度分别为14.54%、22.40%、17.26%;A、B、C、D分型病例的医疗费5年平均增长速度分别为10.98%、11.51%、15.01%、20.75%;二级和三级医院住院病例的医疗费5年平均增长速度分别为1.26%、18.67%.药品费、检查费、治疗费及总费用、4种分型病例的医疗费、三级医院住院病例的医疗费在5年中的分布均有差异,各种费用总体上均呈上升趋势;二级医院住院病例的医疗费在5年中分布差异无统计学意义.结论:控制药品费、检查费、D型病例的医疗费和三级医院住院病例的医疗费4个重要的费用增长点,完善评价、管理制度,适量控制费用增长.
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论市场营销机制在特需医疗服务中的应用
市场营销机制是特需医疗服务的内在动力.文章从社会学、经济学和管理学的角度分析了医疗服务高度社会化背景下市场营销机制的特征,结合国情阐述了市场营销机制在特需医疗服务中的具体应用,提出了在现有条件下完善特需医疗服务市场营销机制的主要措施.
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公立医院改革的困境及改革中政府的职责
分析公立医院改革的困境,提出产权改革是公立医院管理体制改革的核心和基础,并指出政府在改革中的职责.
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试论科学的医院发展观
发展是我们党执政兴国的第一要务,也是摆在医院管理工作者面前的首要任务.向什么方向发展,怎样发展,如何加快发展,几乎是每个医院领导都在不断思考但又常常受到困扰的问题.要对医院的发展问题作出全面正确的回答,医院主要领导者以及整个领导班子就必须牢固树立科学的发展观.
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抓制度落实防医疗过失确保医疗安全
1医疗过失产生的主要原因1.1医务人员的责任心不强治病救人是医生职责所在,但是有些医务人员没有救死扶伤的使命感,工作责任心和全心全意为病人服务的意识不强,工作疏忽大意以致产生过失.
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患者对手术的知情同意权
患者对手术相关信息具有广泛"知情"的权利,而不仅仅限于现行<手术同意书>所列内容.取得患者"同意"而签订的免责条款,不具有法律效力.在某些特定条件下,患者的知情同意权会受到不同程度的限制.
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人身损害与医疗事故的赔偿比较及其影响
<高人民法院关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释>于2004年5月1日起施行.该司法解释对人身损害的赔偿的规定与<医疗事故处理条例>存在不少法律冲突,将给医疗过错的损害赔偿带来根本性的变化.
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综合性医院门诊管理中存在的问题与对策
我院门诊部近几年来,积极探索改革,研究出一套适合我院实际情况并行之有效的门诊管理模式,使我院门诊的病人就诊数量及经济效益每年以25%~30%的速度递增,3年翻了一番,为学科建设和医院发展发挥了很好的促进作用.
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对医院门诊药房分离的几点思考
随着医疗、医药、医保三项改革的逐步深入,药品分类管理、医药分家和向WTO承诺开放医药市场的临近,医院如何面对形势的挑战,进一步开拓思路,寻求突破进展的途径,提高竞争力,已为当务之急.现就医药改革过程中医药分业管理、医院门诊药房分离等问题提出看法与探讨.
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浅谈规范临床查房在医疗质量管理中的重要性
规范和加强一个医院的临床查房,强调三级查房制度的重要性,对于医院医疗质量管理具有深远意义[1-2].综合性教学医院不同于其他类型医院,其主要的区别在于综合性教学医院的学术含量高,始终致力于对疾病机理的探讨,做到知其所以然,以高质量的诊治效果与先进的学术观点指导医疗、教学和科研工作.应当看到,随着医学影像学诊断与检查手段的不断进步,综合性教学医院的临床查房有逐渐被弱化的趋势.在实际临床工作中,常常出现重影像诊断而忽视对疾病的全面分析,重结论而忽视对疾病的推导过程,重检验标准而忽视发现疾病的早期体征,重操作治疗而忽视医疗文书的基础管理等.
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论医院文化建设
医院文化是医院的底蕴和灵魂,是医院生存的基础和精神支柱.随着社会主义市场经济体制的发展,医疗市场的竞争日趋激烈,社会文化思潮的异彩纷呈,都使得医院文化建设日渐凸显.加之长期以来在医院文化建设中存在着这样的误区:
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执行力在医院文化建设中的地位
通过对医院执行力不足的表现及其危害的分析,阐述了医院执行力文化构建的重要性,对如何培育和提升医院执行力进行了探讨.
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《中国医院管理》再次被收入《中文核心期刊要目总览》(2004版)
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人文博爱人文关怀——记山西博爱医院文化建设
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人文博爱服务为本--山西博爱医院医院文化建设及823品牌战略工程侧记
走进山西博爱医院扑面而来的清香,门卫的礼貌问候,导诊护士的热情接待,映入眼帘的鲜花,舒适的候诊休闲沙发,没有一点传统医院的感觉,就连卫生间设置都充满了人性化,到处呈现着浓郁的人文气氛,体现着现代化医院的新面貌.更为突出的是"八项承诺"醒目的在立牌中展示,体现了该院在医疗服务中高品质、高品位的追求.正值阳春三月,记者专程赴晋采访了该院领导班子.
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住院医师麻醉相关技能的培训
住院医师培训是毕业后医学教育的一个重要组成部分,在这个阶段,住院医师在上级医师的指导下进行临床实践,通过规范的要求和严格的考核,从而学习到合格医师所必需的知识、技能、工作态度.在国外住院医师的培养都必须经过1~3年的通科培训或轮转阶段,其中麻醉科的轮转培训几乎是不可或缺的[1].在住院医师的培训中进行麻醉科专科性的临床技能与临床思维能力的培养是非常必要的,日本的住院医师要求一定要学会并且熟练掌握气管插管等心肺复苏必需的基本技术[2].我们对麻醉科作为临床科室在住院医师规范化培训过程中所起的作用进行了初步探讨.
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关于企业医院产权制度改革的思考
党的十六届三中全会提出要"实现投资主体的多元化,使股份制成为公有制实现的主要形式",同时也指出"产权是所有制的核心和主要内容",这次全会在所有制理论方面的重大创新,为国有企业进一步深化改革提供了重要的理论支持和政策保证.
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现代医院如何加强营养科建设
1营养科面临的困境1.1由于国家财政对医院的补贴客观上减少到低了,而补偿机制又尚未完善,医院为生存发展想尽办法,营养科处于这种大环境自然也要为生存而努力,因为只有增加利润才能维持开支,必须适应新情况的现实迫使营养科必须以经济效益为首要目标,这对于营养治疗工作的开展无疑会产生影响.
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六西格玛管理在医院后勤维修中的应用
医院总务处技工间承担着医院内部水、电等设备的巡视维修工作,但一直以来技工工作的管理都是粗线条的,没有具体工作量的统计、医院到底有多少设备也从未准确地统计过、许多设备存在的隐患由于技工工作的不到位而无法发现、而同时在技工人员完成巡视检修后仍能接到各科室的报修电话.这些问题不但影响了医院后勤维修的工作效率和服务形象,也造成了院内对维修服务的不满意.为此,医院对后勤维修工作进行了六西格玛管理的试点,以加强对后勤的管理,提高工作质量.
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应用六西格玛方法提高静脉药配置中心工作效率
静脉药物配置中心是医院近年成立的一个新部门,它将以往在病区中进行的静脉药物配制工作转移至洁净区,从而减少了静脉药物在配制过程中被污染的机率,保证了病人用药的安全性,同时实现了对操作人员的职业防护.另外它改变了静脉药物传统的现配现冲的模式,改为更加合理的集中配置模式,节约了人力成本,提高了工作效率.但是在静脉配置中心开始承担全院所有病区的静脉药物的配制工作后,工作量的陡然上升与中心工作人员编制紧缺这一对矛盾突显出来,使得中心的药物无法保证能及时地送至病区,病区对中心的投诉也日见增多.我们通过六西格玛管理方法,从优化工作流程出发,在尽量不增加人员编制的情况下,提高了静脉配置中心的工作效率,有效地解决了以上矛盾.
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六西格玛的发展及其应用
介绍了质量管理的发展之路,六西格玛与传统的质量管理方法的区别及通用电气公司在推广六西格玛中的作用.
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群策群力在优化医院试剂订购流程中的应用
群策群力作为六西格玛管理的重要方法有助于医院实现各类流程优化,增强医疗服务的竞争力.
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提高特需医疗网络医生呼叫响应速度的做法
上海市第一人民医院国际医疗保健中心(简称IMCC)是成立于1993年5月的特需医疗服务机构,主要从事涉外医疗服务工作.除中心在编的医生、护士外,IMCC每天24小时的门急诊医疗服务工作主要由全院20多个临床及医技科室的医疗力量来完成.
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提高医务人员计算机操作技能降低无效电话求助率
我院HIS系统已上线4年,目前有超过400台计算机联网,用户已达到上千人.每天都有大量的维护工作需要计算机中心完成.用户一般通过电话求助反映问题,而在电话求助中有相当部分是用户按照正常的流程和规范就能避免或可自行解决的.目前,这类电话的比例约占来电总量的47%,降低了有效电话的接通率,从而影响了正常的工作秩序.通过开展六西格玛项目,减少无效电话量,提高计算机中心人员工作效率,提供有效的服务,提高报修电话接通率,提高电脑使用人员的技术水平,优化HIS系统应用程序.
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六西格玛管理与医院文化塑造
六西格玛管理是一项行之有效的管理工具,它强调重视顾客需求,用数据说话,重视团队合作精神.六西格玛改变了管理的运作方式,通过"定义-测量-分析-改进-控制(DMAIC)"的改进模式达到减少误差和失误,使投资获得重大回报.六西格玛管理这一理论和方法在医院中的应用,对医院的文化塑造起到了相当大的作用.
年 | 期数 |
2019 | 01 02 |
2018 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 12 |
2017 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2016 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2013 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2008 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2007 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2005 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2004 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2003 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2002 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2001 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2000 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |