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三级甲等综合性医院效益评价研究
本研究选取了浙江省几所三级甲等综合性医院,从服务数量、工作效益、工作效率和效果三个方面去收集反映人均工作量、医院经济效益、床位利用及疗效、医院费用等方面的10个直接和间接指标,并对这些指标分配不同的权重,进行无量纲化处理后加权求和,得出排序结果,探讨原因并提出建议.
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EVA方法在医院绩效评价中的应用
EVA是美国纽约Stern Stewart管理咨询公司开发的业绩评价指标.经过公司20多年不遗余力的推广,得到了广泛和深入的应用.文章从分析EVA评价分析方法的内涵人手,将EVA分析方法运用到医院财务管理实践中,以期探索如何提高医院财务管理水平,进而提高基层医院管理水平、提高医院效益.
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西方国家医院成本控制现状
过去十年来,西方国家医院的生存环境发生了巨大的改变--方面,国民对健康的关注以及科学技术的进步,使得医疗市场的规模不断扩大,吸引力不断增强;另一方面,医疗费用的持续上涨改变了医疗补偿的途径以及医疗服务的提供方式,尤其是医疗保险制度逐渐推广,导致医院整体效益下降、医院之间竞争日益加剧.由于医院的收入受服务范围及人均医疗费用的限制,上升空间已经逐渐缩小,越来越多的医院管理者把目光投向医院成本,并通过多种方式的成本控制活动,确实达到了降低医院消耗,提高医院效益,增强医院竞争力的效果.
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坚持五到位急救机制推进中医医院现代化建设
急诊抢救是中医医院的前沿阵地,急诊抢救工作的优劣关系到医院形象的好坏,关系到中医医院效益的提升,关系到中医医院基本现代化建设的实现.近年来,江苏省射阳县中医院建立有效的急诊抢救运行机制,坚持急诊抢救工作五个到位,以推动医院基本现代化建设进程.
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浅谈基层医院现代医疗质量内涵管理
医疗质量是医院生存与发展的根本,是医疗安全的保证,是医院效益的源泉,是医院的生命,已成为医院管理者的共识.基层医院管理者,如何提高基层医院现代医疗质量内涵管理,本人结合管理实践谈点意见.
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应用持续质量改进预防食管癌术后吻合口漏的发生
吻合口漏是食管癌手术的严重并发症,一期手术的发生率较高.传统的手法操作吻合口漏的发生率5%~10%.使用吻合器技术后吻合口漏的发生率有所下降2.5%~6.6%.医院质量的焦点是患者安全.医疗卫生体制改革的深化,使医院面临新的挑战.医院必须适应改革新形势,通过医院质量管理和持续质量改进,提高医院效益、效率和竞争能力.
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加强医院经济管理降低成本费用提升医院效益
随着医疗服务市场竞争日益加剧,医院的发展面临着异常激烈的市场竞争。加强医院经济管理不仅可以推动医院的发展,而且可以增加医院的整体竞争力。医院的成本核算必须要遵循经济学基础与方法,正确的成本核算不仅可以有效利用医院的现有资源,还可以使医院利用有限的资源发挥大的效益。该文就医院经济管理及医院成本核算存在的问题加以分析,终提出如何加强医院经济管理降低医院成本提升医院效益,大能力为广大患者提供便捷﹑有效﹑安全﹑全面的医疗服务,实现经济效益与社会效益的双赢。
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医院病种成本核算若干问题探讨
医疗成本的增加,将会导致医疗费用的提高,从而为患者带来较大的诊疗经济负担,同时对于医疗行业自身的发展也会造成较大程度的阻碍。将病种费用的控制与成本核算工作相结合,实现医院病种成本核算将会直接削弱这一阻碍,有效避免费用超额财政压力增大、就医费用增高患者看病难等一系列问题。文章探讨了病种成本核算的重要性,并集中分析了病种成本核算的步骤和方法,进而通过解析其核算难点,对各种核算方法进行对比,终提出未来发展的建议。
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移动平均趋势剔除法在医院效益分析中的运用
目的:分析医院医疗业务收入的季节变化规律,为医院有效调度医疗资源提供依据。方法运用移动平均趋势剔除法,找到季节指数。结果医院医疗业务收入季节性明显。1~2月、5月、10月为淡季,4月、7~9月、12月为旺季。结论移动平均趋势剔除法能准确反映医院医疗业务收入的季节变化规律,为医院管理决策提供科学依据。
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把医院推向市场让改革搞活医院——河南长葛市公疗医院改革发展纪实
长葛市公疗医院始建于1985年,至今已有20余年,是典型的计划经济年代的产物,主要任务是承担全市享受公费医疗人员的医疗保健工作,属公益性差额补贴单位.由于是独家经营,各项收费自主性很强,加上房屋修建,仪器、设备购进均由政府财政部门支持,医院效益、职工福利都比较好,是事业单位工作人员羡慕的地方.上世纪90年代末期,由于受到市场经济的巨大冲击,公疗开始融入市场化,逐步引进竞争机制,由一家逐渐发展到数家,到如今的20多家.公疗从1999年进入市场起,到2001年收入已跌入低谷,从过去的月收入40余万元,跌至低时的月收入17万元,入不敷出非常明显,面临倒闭的危险.
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一位医生眼里的改扩建误区
5年来,中国医院与大多数中国城市一样进入大规模的改扩建时期.伴随着医疗市场的容量不断加大和国营大医院效益逐年提高,改扩建的力度和幅度也呈现逐级攀升的态势.在这种状况下,探讨中国医院改扩建中所存在的问题并提醒自己如何有效投资,如何省时省力,实在是一项未雨绸缪的工作.
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应用生产函数分析医院效益
目的 探讨医院经济的增长速度与技术进步速度、劳动投入增长速度、资本投入增长速度三者之间的贡献率.方法 采用柯布-道格拉斯生产函数对医院的经济效益进行分析.结果 医院管理更加科学,医院发展规律及管理思路更加明确,及时调整布局技术、人力、资金.结论 该方法能综合分析单位的社会经济效益,避免指标片面确定优劣,避免管理上的盲目性,达到合理分配人员投入资金目的 .
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抗生素规范化使用与我院综合效益影响分析
如何合理使用抗生素是每个医院关注的热点.我院通过实施委员会管理模式,建立抗生素使用制度,采取停止门诊输液和缩短平均住院日、修订我院预防性抗生素应用指南等措施,成功地降低了抗生素的使用费用,使其仅占药品总收入的20%~23%,在国内处于领先水平,取得了良好的社会、经济效益.
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缩短平均住院日提高医院效益的研究
目的:通过研究住院累计费用及医院床日收入与平均住院只的关系,探讨缩短平均住院日与提升医院效益的关系.方法:利用局部加权的光滑,就四川大学华西医院2005、2006年两年出院病人的19种病例组合进行研究.结果:研究表明19种病例组合出院病人费用随着住院天数的延长而增加,而医院的床日收入随着住院天数的延长而降低.结论:缩短平均住院日,可以提升医院的效益.
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坚持用科学发展观指导医院学科建设
学科建设是医院建设的一项重要工作,学科水平直接反映了医院的整体水平、综合实力、学术地位和医院的知名度以及医院在医疗市场中的竞争能力.强劲的学科优势、完善的学科体系、科学的学科管理是医院建设的长远目标.坚持用科学发展观,就是坚持"科学管理、实事求是、以人为本"的原则来指导医院学科建设[1],加强学科建设,提高医疗质量,增加医院效益是新形势下医院建设的一项长期任务.
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运用全面质量管理模式促进基础护理质量提高
基础护理是护理工作的重要组成部分,其质量的优劣直接影响到护理质量、治疗效果、医院效益及医院发展.作为管理者,如何应用科学有效、严谨完善的管理方法是保证护理质量的基础,是提高护理质量的重要措施[1].我们自一九九五年以来,认真贯彻卫生部颁发的"综合医院分级管理标准",对基础护理质量实施全面质量管理,制定了一套较完善的措施标准和切实可行的质控手段.在长期实践过程中,我们不断发现问题,不断修订措施,取得了较好的效果.
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医疗仪器设备管理缺失中存在的护理安全隐患分析
随着科学技术的发展,医疗仪器、设备作为现代医学诊治的重要辅助手段,广泛应用于疾病的预防、诊断、治疗、保健和康复的全过程,一方面大大提高了医疗,护理效率和医院效益,另一方面因医疗设备导致的医疗纠纷也屡见报道,引起了世界各国不同程度的关注.
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医院改制,要做好思想政治工作
前不久,河南省的一家医院酝酿改制,职工得到这个消息后,顿时掀起了轩然大波,他们纷纷指责院领导:国有医院这碗饭吃得稳稳当当,医院效益又不错,为何要改制呢?由于职工的强烈反对,改制计划胎死腹中.从此事可以看出,凡事关医院的大事,如果职工不理解,遭到他们的反对,将很难实施.所以,做好改制前的思想政治工作非常重要.
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构建新环境下公立医院成本管理体系
医疗成本不仅是影响医院效益好坏的一个主要因素,而且也是一个影响医院竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题,是医院制定和实施可持续发展战略无法回避的问题.作为医院管理的一个重要组成部份,无论是在理论上还是实践中,成本管理在20世纪都取得了飞速的发展,面对日益全球化的经济环境的严峻挑战,为了更好地发挥辅助管理职能,医院成本管理应有一个全方位的发展.