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分析医院财务如何透明公开化
医院作为一个公益性质的行业,其财务的透明公开化是一个必经之路.医院财务的公开透明化无论对于普通民众的要求还是上级单位的监管都有着重要的意义,本文主要对医院财务透明公开化问题进行分析探究.
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浅论医院财务内部控制存在问题及对策
医院财务是衡量一家医院财力与实力高低的关键性因素之一,随着经济的发展,社会的进步,医院财务控制也发展到了一定管理层次,做好医院财务的内部控制是医院财务管理的主要手段之一.本文就医院财务内部控制存在的问题进行分析,以及针对问题提出相应的解决对策.
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新形势下医院财务机构体制解析
改革开放以来,各行各业都在飞速发展,医疗行业也是一样,在快速的发展中医院的财务机构体制势必难以跟上行业的发展速度,出现各种不同的问题,使得财务机构体制不够完善.因此我们现在需要对我们国家医院在目前的形势下财务机构的体制问题、原因以及解决方法进行探讨.
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公立医院财务风险防范与控制
随着医疗卫生体制和财政财务管理体制改革的日益深化,医疗机构的运营环境不断变化,经济活动日趋复杂,财务风险对医院生存发展的影晌也愈来愈大.现代医院必须充分了解财务风险的内涵和成因,建立完善的风险控制机制,防范和化解医院发展中的各种财务风险,确保医院向着合理、科学、健康的方向发展.
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审计风暴拷问医院管理
6月28日,国家审计署公布2004年对医院财务收支状况的审计结果:卫生部及北京市所属10家三级甲等医院2003年平均每门诊人次收费比上年增长8.8%;每病床日平均收费增长10.9%;2001年以来,10家医院收取药品和医疗器械厂商等支付的各类折扣、回扣等约3亿元;审计抽查10家医院2003年至2004年8月的部分医疗收费项目,发现违规向患者多收费1127万元.
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EVA方法在医院绩效评价中的应用
EVA是美国纽约Stern Stewart管理咨询公司开发的业绩评价指标.经过公司20多年不遗余力的推广,得到了广泛和深入的应用.文章从分析EVA评价分析方法的内涵人手,将EVA分析方法运用到医院财务管理实践中,以期探索如何提高医院财务管理水平,进而提高基层医院管理水平、提高医院效益.
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杭州市医院信息化建设的现状调查及发展对策
医院信息系统(HIS)是利用计算机及网络通信科学技术,为医院及有关部门提供病人医疗信息(或个人健康信息)、医院财务核算分析信息、行政管理信息、运营决策信息,并具有卫生统计、信息存储、处理、发布和医院局域网和广域网数据通讯能力,能满足各种授权用户对医院信息需求的计算机系统[1].
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医院财务管理现状及对策
随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,以及医疗机构产权制度改革,民营医院的建立、外资医院的开设,使得我国不同所有制医疗单位之间的竞争日益加剧.国有医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额,就必须建立健全财务制度,加强财务管理.
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浅谈医院财务风险防范与控制
医院为了在激烈的市场竞争中求得发展,就要利用外力负债经营,但会存在各种财务风险.本文分析医院财务风险类型,医院财务风险产生的主要原因,浅谈医院财务风险的防范和控制.
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医院财务信息管理存在的问题与改进对策
财务信息系统的安全防范水平直接关系到医院的运营、发展,而财务管理是医院住院部的主要业务.本文分析了医院财务信息系统的安全防范的重要性,存在问题,并对医院住院部如何加强财务信息系统的安全防范提出建议.
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公立医院财务管理现状及对策探讨
新医改确定了医院公益性这一性质,在医改形式下,现行医院财务管理也应随之调整,以适应新形势的要求,本文结合医院目前的财务管理问题,探讨新医改下强化医院财务管理的必要性,提出医院必须建立统一的财务集中管理体系.
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医院财务的预算管理与成本控制
随着近年来医药市场的不断发展,医药市场的竞争也越来越激烈,因此医院财务的预算管理与成本控制在医院的竞争中也越来越重要.医院财务的预算管理与成本控制不仅可以减少医院经营成本,提高医院各种资源的利用率,还直接反映出医学的综合水平,是保证医学不断盈利的重要条件.基于此,该文深入研究了医学财务的预算管理与成本控制现状及提升策略,旨在促进医学管理的不断发展与进步,推动医学管理机制的不断创新,使医院更好地为人民服务.
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浅析医院财务内部控制的几点对策
<公立医院改革试点的指导意见>中明确指出医院要建立健全内部控制制度.本文通过走访调研一些医院,了解在内部控制中存在的问题,结合新乡市中心医院的管理实践,探讨了加强内部会计控制的方法,并针对医院一些收入、支出环节方面的内部控制存在的问题,提出一些粗浅的看法.
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强化对医院成本核算管理存在问题及对策分析
在市场经济竞争环境下,各级医院都面临着竞争的压力以及诸多的挑战.因此,医院管理层加强成本核算管理是重要的一项管理内容.在科学的成本核算管理之下,医院可以有效地解决卫生资源浪费的问题,不仅可以提高医疗质量,而且能降低运营成本,提高医院的竞争力.该文将对医院成本核算管理中存在的问题进行分析,并提出对策.
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一位医院财务总监的经营独白--天津泰达医院财务盈亏得失谈
2004年是中国医疗体制改革观念碰撞,新旧体制激烈交锋的一年,也是仅仅成立一年的天津泰达国际心血管病医院(以下简称"泰达医院")在艰难中起步、摸索中跋涉的一年.从7个多亿的巨额投入到"亚洲大好的心血管病医院"的承诺,从全国400万心血管病人就医难现状到18000家公立医院未来的生存发展的示范引领,泰达医院此时的出现负有超荷之重,可谓大智大勇.
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刍议医院财务在医疗改革管理中的重要性
通过查阅医院财务管理文献,总结医院财务管理存在的问题与解决方案.提升医院财务在医疗改革管理中不仅提高了医疗改革管理的办事效率,还获得了医疗改革管理人士的一致赞同,对资金的经营管理有了很大的改善,为医疗改革提供了很大的帮助.所以医疗改革管理应该加强医院财务的管理方法,完善财务管理的制度,提高医院的经济效益.
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医院信息管理系统设计及实践
一、项目研究目的及意义1、3A-HIS医院信息管理系统的概念3A-HIS医院信息管理系统就是以医院局域网(Internet)为依托,以医院财务管理工作为中心,以病人资料为数据采集线索,覆盖患者在医院就诊的各个环节,支持医院管理,并由软件和硬件共同组成的计算机应用系统.医院信息管理系统的可应用单元越多,系统越完善.商品化的医院信息管理系统至少要包括费用应用单元,住院病人管理单元,药品管理单元,治疗管理单元,病案管理单元和临床检验信息处理单元.
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医院成本核算不细,阻碍总会计师上位
在医院规模骤然膨胀、营业收入不断增加的背景下,设立总会计师岗位,对于完善医院财务管理制度十分必要。特别是我国医院的院长多为专家型医生出身,医疗专业知识多,财务管理知识少,当制定政策或计划时,可能在有意无意之中,忽略成本或者财务原则,导致政策存在缺陷。而总会计师作为领导班子成员,就可以在医院政策的制定过程中起到财务专家的作用,对医院的整体经济运行状况进行分析、评估、预测,确保医院经营规划的全面性和科学性。
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总会计师不应三级医院独有
作为医改的先行试点城市,福建省三明市探索了很多成功经验值得其他地区借鉴,5月28日三明市再次发出重磅消息:将在县级以上公立医院设立总会计师岗位。在医院设立总会计师一岗,可加强医院财务管理和监督,规范医院财务行为,降低医院运行成本和医疗成本,提高资金使用效益,保证公立医院的公益性。即将设立的总会计师职位是公立医院的行政副职,受同级医院管理委员会和所在公立医院主要负责人的双重领导,主管经济核算和财务会计工作。根据通知,医院总会计师经同级财政部门审核同意后由同级医院管理委员会优先从所在医院内部聘任,聘期为三年,可连续聘任。该职位也可从医院外部聘任或由当地财政部门委派,所聘任总会计师不核编,不定行政级别。医院总会计师的薪酬由当地财政拨付发放,按年薪计算为:市属综合性三甲医院25万元,市属其他三级医院20万元,市属二级医院、县级医院15万元。
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加强内部会计控制促进医院持续健康发展
随着社会主义市场经济的逐步完善,医院面临着医疗市场竞争日益激烈、国家财政对医疗机构的补偿占总收入的比例逐年下降的严峻形势,要生存和发展,只有采取走"自我经营,自我发展,自我约束"的管理机制,以优质、高效、低耗来赢得医疗市场份额,不断发展壮大,与时俱进,实现双赢.为此,规范医院财务会计行为,强化内部会计控制,已成为医院管理工作的重要环节.本文拟就医院的内部会计控制作一些浅探.