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对护理高级技术职务聘任制的思考
科学、完善的岗位聘任制可为合理配置护理高级专业技术职务人员提供科学依据,对合理配置护理人力资源具有重要意义.
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推行评聘分开实现人才与岗位的佳结合
卫生事业单位人事制度改革势在必行且正在如火如荼的进行.职称改革是人事制度改革的一个重要组成部分.我省卫生职称改革的重点是推行专业技术职务评聘分开;打破评聘合一的旧模式,取消资格评审的指标和比例限制,实现个人申报突出"自由"、社会评审突出"科学"、单位聘任突出"择优",使职称的评价机制与使用机制相分离,促进人才资源的优化配置,实现人才与岗位的佳结合.我院于2001年开始在中级专业技术职务中试行评聘分开,紧紧围绕"科学、公平、公开、公正、择优"的原则,切实把竞争激励机制引入聘任工作中,取得了一定的效果.
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医院中层干部绩效考核存在的问题及改进建议
医院中层干部绩效考核是管理的难点,我院为提升千部队伍建设水平,积极探索中层干部绩效考核机制.我院制定了各科室干部的定量与定性考核指标,采取月、季与年度考核相结合的办法,考核结果与职务津贴、年终评优、聘任等挂钩.形成了中层干部绩效考核体系.
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深化职称改革探索医院专业技术职务新路子
为适应卫生改革新形势和医疗服务竞争需要,我们根据有关文件精神,在借鉴民营医院经验和总结前两个周期聘任工作经验的基础上,对全院专业技术职务竞聘进行了新一轮改革.
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浅谈建立适应市场经济的医院运行新机制
随着社会主义市场经济体制的建立和完善,现有的医院运行机制受到了强烈的冲击,积极寻求建立适应市场经济的医院运行新机制势在必行.笔者认为,在领导体制上实行完善的院长负责制,在人事制度上实行全面聘任合同制,在经济管理中实行成本核算管理,在医院文化建设中注重道德素质培养,可使医院走上自主经营、自我发展的道路,取得良好的社会效益和经济效益.
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完善运行机制推动一体化管理稳定发展
董庄乡地处曲阜市北端,东靠泗水县,北接泰安市宁阳县,属山区丘陵地界,全乡有35个行政村,人口4.7万,自1998年作为全市第一批乡镇,全面实施农村卫生服务一体化管理.全乡按区域卫生规划设置村级卫生所24所,其中新建14处,改建10处,聘任一体化乡村工医生92名.
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“院长组阁制”为公立医院改革注入新活力
经过长期调研,成都市第二人民医院获准试行"院长组阁制",院长被赋予更大的自主权,可以根据需要聘任副院长.成都市医管局有关负责人表示,"院长组阁制"有利于完善医院法人治理机制,强化医院作为独立市场竞争主体的地位,推动医院实现自我管理、自主经营、自由发展.
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总会计师不应三级医院独有
作为医改的先行试点城市,福建省三明市探索了很多成功经验值得其他地区借鉴,5月28日三明市再次发出重磅消息:将在县级以上公立医院设立总会计师岗位。在医院设立总会计师一岗,可加强医院财务管理和监督,规范医院财务行为,降低医院运行成本和医疗成本,提高资金使用效益,保证公立医院的公益性。即将设立的总会计师职位是公立医院的行政副职,受同级医院管理委员会和所在公立医院主要负责人的双重领导,主管经济核算和财务会计工作。根据通知,医院总会计师经同级财政部门审核同意后由同级医院管理委员会优先从所在医院内部聘任,聘期为三年,可连续聘任。该职位也可从医院外部聘任或由当地财政部门委派,所聘任总会计师不核编,不定行政级别。医院总会计师的薪酬由当地财政拨付发放,按年薪计算为:市属综合性三甲医院25万元,市属其他三级医院20万元,市属二级医院、县级医院15万元。
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大学生村医能否“比照”大学生村官
2011年开始,全国多个省份按照国家发改委、原卫生部和教育部、财政部、人社部等五部委的部署,选聘医学院毕业生到农村担任村医。目前,多数大学生村医完成两年服务期限,面临继续聘任或自主就业、创业的选择。在不少地方,大学生村医的编制、待遇等问题未尽如人意,让大学生村医倍感迷茫。
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竞聘上岗规则需要合理合法
实践中,不少用人单位采取“竞聘上岗”的方式在公司内部选拔人才,增加机构内部活力的同时也为员工提供了快速晋升的绿色通道。但是,也有部分用人单位存在很大误区,认为岗位的调整及聘任与否系机构行使自主经营权的范畴,动辄以未竞聘成功为由与劳动者解除劳动合同,那么这种行为是否合法有效呢?下面笔者结合案例加以说明。
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职能科室岗位评价的改革之路
人群终于散去,院长办公室逐渐恢复安静。段院长终于接见完来访的职能科室主任,喝了一口之前泡好的凉茶。自从昨天院行政办公会议正式宣布职能科室即将改革,段院长已经接待了数十位职能科室管理人员,他们表达了对职能科室聘任岗位改革的期望和忧虑。看着一天来自己记录本上记录的问题,他陷入了沉思……
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护士长选拔聘任制的探讨
我院于2000年对护士长实行选拔聘任工作.通过公开招聘、引入测评方法、请院外的人员参加考核、管理能力的考核等4个途径选拔护士长,以达到公开、公正、平等、择优的目的. 一、护士长选拔聘任的方法
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谈基层医院人事改革
中组部、人事部和卫生部联合下发的<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>其核心内容是:优化卫生人才资源配置,提高卫生服务质量,理顺政事职能,搞活用人制度;以"建立聘用制为核心的基本用人制度"为突破口,在职称改革中采用评聘分开、强化聘任的原则;
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职称评聘分开在医院护理管理中的运用
为适应社会主义市场经济,建立有激励、有竞争的技术职称评聘分开运行机制,就必须打破论资排队、职称晋升后终身制的思想,实行技术职称能上能下评聘分开的制度。以往年资到后具备晋升条件,经省、市专业技术评委会评审后取得职称即可上岗,现在取得职称只能说明具备此职称的资格,必须按科室设定岗位,经过考核竞争,由医院聘任才能在相应的岗位上履行职责。我院实行专业技术职称评聘分开制度后,促进了医院护理人员整体素质和管理水平的提高,使我院护理质量上了一个新的台阶。将主要做法介绍如下。
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第八届编辑委员会的成立
中华病理学杂志第八届编辑委员会已经组成.2005年11月15日在宁波召开了本届第一次的编辑委员会.会上首先宣读了中华医学会白书忠副会长对新编辑委员会成立的祝贺.随后杂志社燕鸣总编辑代表中华医学会和杂志社宣布了第八届编辑委员会组成名单.第八届编辑委员会在留任编委的基础上增聘了38位新成员,壮大了中壮年专家队伍.值得提出的是从海外编委中聘任了一位副总编,加强了编审领导力量和与香港特别行政区病理学家的合作.第八届编辑委员会的正、副总编都在65岁以下,是他们年富力壮、学识宽广的好时光,相信会肩负起日益繁重、艰巨的编审工作.海外编委和特邀编审也随着人员变化做了些调整,以适应未来工作的需要.
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科主任负责制给护理管理带来的问题与对策
随着我国卫生改革形势的日新月异,医院体制改革也极大地促进了护理各项工作新的发展.诸多医院在护理人事制度改革上,曾先后实行了护士长竞聘上岗制,强调了护士长及护士均由科主任进行聘任,也更加明确了科主任的责权利,使科主任有了明确的自主权,管理有权有威,有职有责,强化了责任制的落实,初步形成了院科两级管理的新格局,从而也积极地加快了医院走向科学化管理的步伐.但在实际的护理管理过程中,科主任负责制也给我们的护理管理带来了一定的困惑与难点,概述如下.
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护理人员中、高级职称评聘工作的探讨
目的探索护理人员职称评聘工作的科学方法,更好地发挥各层次护理人员的工作积极性.方法根据卫生部护理人员工作职责要求和医院具体工作实践,制定并实施考核、聘用标准.结果中、高级职称护理人员考核合格率为92.63%;聘用上岗率为90.32%;被聘用人员的10.71%实现了院内岗位流动.结论职称评聘工作激发了护理人员的工作积极性,提高了职业自豪感;科学、量靠化的业绩评价体系、严格岗位设置、择优竞争上岗和加强评聘工作的群众监督,是职称评聘工作逐渐完善的4个关键环节.
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综合性医院护理人力资源管理改革的实践
综合生医院面对日趋激烈的医疗市场竞争,如何对人力资源进行有效的整合、调控、开发和利用,是值得研究的重要课题.我院护理部针对护理人力资源的状况及存在的问题,进行了一系列护理人力资源管理改革的尝试.通过建立与护理实际工作量相符的灵活、合理的人员编配体制,改进护理服务流程,制订各岗位说明书,分层次使用护理人员,使护理人力资源得到较为合理的配置,达到了以事设岗、以岗定人、逐级聘用、系统培训的目标.新型的护理组织管理模式的建立,提高了护理管理的水平,并且激发了护理人员的成就感和进取心,为她们的专业成长提供了条件.
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建立后备护士长库的实践
由于医院扩建及老护士长离岗,需要聘任新护士长,从2003年开始,我院通过竞聘建立了后备护士长库,为聘任新护士长作好前期储备工作,及时选拔和合理使用优秀护理人才进入护士长岗位,以保障高素质的护理管理队伍.现将我院建立后备护上长库的工作介绍如下.
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聘任外籍院长推进护理国际化
2004年4月22日,武汉大学Hope护理学院的揭牌典礼在武汉大学国际学术交流中心举行.担任第一届学院院长的是美籍专家Marcia Petrini教授.