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基于岗位胜任力的聘用制人员薪酬管理探讨
聘用制人员在医院的比重逐渐加大,其发挥的作用也越来越明显,但各医院聘用制人员的薪酬管理不尽相同。本文调查分析了综合性公立大医院聘用制人员的岗位分布及薪酬,提出按岗位性质和岗位胜任力模型设计聘用制人员的薪酬,与同行探讨。
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完善乡村卫生服务管理一体化势在必行
从1994年开始,江西省抚州市逐步开展了以"三制"(聘用制、工资制、养老保险制)、"四有"(看病有登记、发药有处方、转诊有记录和收费有票据)、"五统一"(统一机构建制、统一行政、业务、药械、财务管理)为核心内容的乡村卫生组织一体化管理工作.1999年在抚州市的广昌县召开了全省乡村卫生组织一体化管理现场会.之后,江西省卫生厅下发了关于实行乡村卫生组织一体化管理的文件,在全省推行这一工作.由于各级政府的重视,各级卫生行政部门精心组织实施,乡村医生和广大农民的大力支持,我省各地因地制宜地开展了这项工作,并就其实现形式和内涵进行了大胆探索.到去年底,全省乡村卫生组织管理一体化以乡镇为单位达到60%.
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公立医院护理人力资源的境遇分析
通过对2010-2014年河南省每千口人注册护士、医护比、床护比等相关指标的描述和分析,揭示出当今公立医院护理人力资源依然处于短缺的态势.根据护理人力资源的结构组成,进一步指出聘用制护士在护理人力资源中占据主要比例.聘用制护理人员的变动和流失,是导致医疗机构护理人员增幅缓慢的重要原因.进而从法规体系建设、薪酬、个人发展、岗位设置等方面提出了改进的建议和措施.
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公立医院聘用制医务人员心理契约违背对组织承诺的影响分析
目的:通过考察公立医院聘用制医务人员心理契约违背与组织承诺的相关关系,为提高公立医院聘用制医务人员组织忠诚、稳定医务人员队伍提供参考。方法采用方便抽样方法对232名公立医院医务人员进行心理契约违背和组织承诺问卷调查。结果聘用制医务人员心理契约违背与组织承诺的情感承诺维度负性相关关系显著。结论医院管理者应注重监测聘用制医务人员心理契约违背感,进而提高其组织忠诚,稳定医务人员队伍。
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浅谈医院聘用制职工人事档案信息化管理
近年来医院聘用制职工人流动大,调动、晋升频繁,使医院人事档案管理面对严峻的形势.医院人事档案信息化管理工作是医院人事管理工作的重要组成部分,可为医院选拔和使用人才提供个人工作业绩、能力重点收集个人专业水平、继续教育情况、科研、论文发表情况,并传递给用人科室,为临床、教学和科研工作服务,从而转化医院的经济效益.有助于优化卫生人力资源配置,提高医院的竞争力.
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昆明地区聘用制合同护士现状调查与分析
近年来,昆明地区省S市级医院以聘用制合同护士的方式补充护理人员不足,聘用制合同护士已成为护理队伍中不可缺少的重要组成部分.人数不断增多,但各项护理管理制度和措施又相对滞后,使聘用制合同护士存在很大的流动性和不稳定性.因此,加强聘用制合同护士规范化的管理,提高护理整体素质,成为各级医院管理工作的新课题.现就昆明地区20所省市级医院的聘用制合同护士使用现状进行分析并提出建议与对策.
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善待编外人员
随着事业单位聘用制和岗位设置工作的推进,几乎每个事业单位都会面临如何对待编外人员的问题.编外人员与在编人员同岗不同酬的现象十分普遍,有的差别甚至达数倍;很多单位对编外人员不予提职普升和职称评定;多数单位与编外人员只签订短期用工合同;一部分单位对编外人员的养老、失业、医疗等基本保障不予落实.
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公选院长是医院去行政化的关键一步
近一段时间,在国务院常务会议为医改定调之后,中国多地密集发布医改新方案,主要包括破除“以药养医”痼疾、实行“分级诊疗”和推进公立医院去行政化等。其中,涉及去行政化的探索主要有三项内容,一是政府领导不兼任医院领导,二是建立医院理事会,三是医院领导选拔方式改革。相较而言,通过公开选拔、社会招聘等方式遴选院长,实行公立医院院长聘用制,受各方关注。
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当医生邂逅市场化
从北京“多点执业”政策的松绑,到医务人员全员合同聘用制、实行同岗同酬,再到近日浙江省“史上开放”自由执业政策向社会公开征求意见……作为一名医疗行业垂直招聘网站的从业人员,笔者从未像此刻这样感到兴奋与乐观。这一系列政策的疾行,都在预示着整个医疗行业人才的流动正不断跟进市场需求这一项深刻变革。与此同时,我们也该思考:在各项政策紧锣密鼓之际,医务人员本身是否做好相应准备?是否在执业环境的的变化中获得应有的权益?这些问题不仅与医务人员自身职业生涯的发展息息相关,同时也对我国医疗行业的整体格局有着深远影响。
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医院员工聘用制管理
近年来,人民群众医疗服务需求日益增长,一些大型公立医院的业务量迅速扩增,医院现有人力资源配置越来越不能满足实际需求.医护岗位数不断增加的同时,其他岗位特别是后勤岗位招聘临时用工的现象突出.随着医院人事制度改革的不断深入,事业单位用工中"身份管理"的概念逐步被"岗位管理"所替代,新的用人机制开始逐渐取代传统的用人机制,"身份"管理正在过度为"契约"管理.
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非在编聘用制员工的管理实践
随着我国医药卫生体制改革的不断深入,公立医院在以往传统人员管理的基础上,呈现出新型的、更为灵活多变的聘用制管理模式.目前,大多数大型公立医院都拥有相当数量的非在编聘用制员工.非在编聘用人员是指事业单位根据工作需要自行聘用的编制外人员,是事业单位体制下的一种特殊的用工方式.近年来,由于编制不足,非在编聘用制员工在各大公立医院的人员比例呈上升趋势.将人性化管理这一理念运用到这类员工的管理中来,对激发他们工作的积极性、主动性、创造性和稳定性,对医院整体的发展具有十分重要的意义.
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谈基层医院人事改革
中组部、人事部和卫生部联合下发的<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>其核心内容是:优化卫生人才资源配置,提高卫生服务质量,理顺政事职能,搞活用人制度;以"建立聘用制为核心的基本用人制度"为突破口,在职称改革中采用评聘分开、强化聘任的原则;
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聘用制护士护理工作的情景分析
在对潍坊市部分公立医院的聘用制护士进行定性与定量调查分析的基础上,结合相关的文献资料,利用情景分析的方法,识别影响聘用制护士护理工作的8个关键事件:薪酬体系、社会地位、职称晋升、心理压力、工作环境、职业发展、护士自身、第一学历。构筑了未来发展的3种情景:乐观情景、无突变情景和悲观情景,为护理事业的健康发展提供依据。
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长沙市合同护士现状调查与分析
目的了解合同护士的心理需求与现状,探讨合同护士的管理办法.方法对长沙市10所省、市级医院的316名合同制护士进行问卷调查,问卷内容包括心理需求、工作态度、学习态度等.结果长沙市10所医院的合同制护士的心理需求主要是待遇低、地位低、精神压力大,三甲医院合同护士想跳槽的比例大于二甲医院合同护士.结论要规范化管理合同护士,提高待遇,给她们一个公平公正的地位,稳定其思想,这也是提高医院护理质量的关键.
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发挥护理部职能整合护理人力资源
人事制度改革的核心是建立一种充满生机和活力的用人机制.护理部经过测算护理人力的需求,协调人事部门,对护理人力资源进行了整合,建立了更合理、科学的护理人力使用机制.主要的整合措施是:合理进行定编定岗,界定了护理与非护理岗位,完善了后勤保障系统,界定了夜班与非夜班部门,创造了各具特色的排班方式,建立了护士岗位轮转制度,聘用制度与岗位需求相结合,培养护理临床、教学、管理、科研人才.
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医疗机构实行聘用制后护理队伍管理中出现的问题与对策
21世纪初叶是我国加快全面建设小康社会的关键时期,党中央、国务院明确指出:"医疗卫生事业的发展,直接关系到人民群众的身体健康和生命安全,是社会进步和人的全面发展的重要标志,也是落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的具体体现."护理工作作为医疗卫生事业的重要组成部分,以维护和促进健康、减轻痛苦、提高生命质量为目的,运用专业知识和技术为人民群众健康提供服务,与人民群众的健康利益和生命安全密切相关.改革开放以来,护理队伍不断发展和壮大,截至2004年底,护士队伍的数量发展至130.78万名,占卫生技术人员总数的29.8%.随着医疗机构用人制度的改革,普遍实行了聘用制,护理队伍中出现了一支新的成份--合同制护士.
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我院加强聘用制人员管理的做法
近年来,军队医院的聘用制人员数量逐年递增,工作岗位也在不断增加.聘用制人员主要来源于地方院校,虽然他们具有一定的文化素质.但其政治素质、身体素质、心理素质等距离军队医院的实际要求差距较大.因此,加强聘用制人员的管理,提高其整体素质能力,是军队医院面临的新问题.现将我院10余年来对聘用制人员管理的做法报告如下.
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应急护士库的建立与实施探讨
目的 合理开发护理人力资源,提高护理应急能力.方法 择优录取应急护士,护理部统一管理、调配,工作时间的长短根据工作需要灵活掌握.结果 解决了科室忙闲不均及患者高峰时段人员不足的问题.结论 使有限的护理人力资源得到合理的开发利用,保证了护理质量,取得了良好的经济效益和社会效益.
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医院推行人员聘用制的几点体会
目的 事业单位人员聘用制,是事业单位与职工依据国家有关法律、法规和政策、在平等自愿、协商一致的基础上,通过签定聘用合同,确定聘用单位和受聘人员的聘用关系,明确双方权利和义务的的人事管理制度.通过实行人员聘用制度,实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变,逐步建立人员能进能出、能上能下、有利于优秀人才脱颖而出的用人制度.