首页 > 文献资料
-
试论外科骨科的优质护理
1.优质护理概述优质护理,是指在护理服务中,坚持以病人为中心,对基础护理进行强化,落实相应的护理责任,深化护理专业内涵,从而提升护理服务的整体水平.以病人为中心,则是在思想观念和医疗行为上,切实为病人着想,将病人放在护理和服务活动的首位,围绕病人的实际需求,为病人提供“优质、高效、低耗、满意、放心”的医疗服务.优质护理服务的内涵主要包括:满足病人在实际生活中的基本需要,保证病人的舒适和安全,确保病人的心理健康,利用优质的护理服务,提升病人与社会对于医院的满意度.
-
监护仪TFT液晶显示屏屏暗维修与更换
液晶TFT显示屏与CRT显示器相比,优点是质量轻、体积小(便于移动)、功率小低耗(待机时间长),所以其被广泛应用.
-
X线数字摄影(DR)的临床应用研究
直接数字X线摄影术已在国内外医院逐步推广应用,其低耗,图像分辨率较高,放射剂量低,光宽容度大,工作效率高,强大的图像后处理等优点,以及它在控制台操作上运用图标化设计,且直观易操作.
-
医院门诊管理系统的开发与应用
随着计算机技术的迅速发展,高新技术溶入医院管理之中,给医院带来巨大变化.同时能整体提高医院的管理水平与工作效率,防止医疗差错的发生,实现优质、高效、低耗的管理功能,为医院实施规范化管理提供良好的基础条件,取得明显的社会效益与经济效益.
-
医院财务管理现状及对策
随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,以及医疗机构产权制度改革,民营医院的建立、外资医院的开设,使得我国不同所有制医疗单位之间的竞争日益加剧.国有医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额,就必须建立健全财务制度,加强财务管理.
-
基于VMI的医院库存管理
文章从实现医院库存管理成本低化、效用大化出发,基于VMI理论谈医院库存管理,分析了传统医院库存管理模式的不足,探讨供应商管理库存的可行性和具体方法,提出医院和上游供应商之间应建立一个透明、开放、信息高度共享的库存监督管理模式,通过供应商来管理医院库存,进而实现医药流通领域扁平、有序、低耗、高效的流通模式.
-
倡导快准省便舒探索优质服务新思路
随着社会的进步,以"医疗为中心"的生物医学模式转变为以"病人为中心"的社会-生物-心理模式,是历史发展的客观要求.通过合理调整医疗流程和工作方法,减少医疗环节,控制医疗成本,制定方便措施,为病人提供优质、高效、低耗、满意、放心的医疗服务.
-
浅谈医院"保本分析模型"
各级医院在深化人事分配制度改革的今天,经济体制改革运行中的投入产出已随之产生重大变革,成本核算中的"保本分析模型"是加强医院内部经济管理和建立完善的分配制度所必不可少的重要环节,也是市场准入,赢得或占领市场的基本保证.低耗、高效是医院经营管理的基本出发点,因此成本管理要从成本发生的源流着手,成本发生的源流是成本管理的重点,成本管理措施的着力点也应该是成本的发源.必须从源头大限度的挖掘自身潜力,增收节支,使利润大化.
-
加强内部会计控制促进医院持续健康发展
随着社会主义市场经济的逐步完善,医院面临着医疗市场竞争日益激烈、国家财政对医疗机构的补偿占总收入的比例逐年下降的严峻形势,要生存和发展,只有采取走"自我经营,自我发展,自我约束"的管理机制,以优质、高效、低耗来赢得医疗市场份额,不断发展壮大,与时俱进,实现双赢.为此,规范医院财务会计行为,强化内部会计控制,已成为医院管理工作的重要环节.本文拟就医院的内部会计控制作一些浅探.
-
谈现代非营利性医院财务管理目标
对目前非营利性医院财务管理存在问题的分析,对财务管理不同目标的解读,提出了非营利性医院财务管理的目标应该是在讲求社会效益的前提下,使医院经济效益大化,为社会提供"优质、高效、低耗"的医疗服务.
-
我院缓解看病难看病贵的做法
近年来,我院开展医院管理年活动,把坚持公益性、追求社会效益、维护群众利益和构建和谐医患关系放在第一位,把满足人民群众的基本医疗卫生服务需求作为首要目标,针对群众"看病难、看病贵"的问题,以"优质、高效、安全、满意、低耗"为目标,尽心尽力为群众解难事、办实事、做好事.在政策允许的前提下,在力所能及的范围内,实现了一个公立医院让群众"既看好病,又看得起病、同时享受到人文关怀"的目标.
-
我院实施全面质量管理的做法
随着我国社会主义市场经济的快速发展和医疗卫生事业改革的不断深入,医院面临着严峻的挑战.医院应以市场需求为导向,通过落实医院分级管理中各项指标,加强基础质量管理,建立动态环节质量控制体系,强化终末质量,使医院在质量中求效益、在质量中求生存,以"优质、高效、低耗、为人民服务"为目的推动其持续发展,才能在竞争中立于不败之地[1-5].
-
深化医院改革加快医院发展
为了探索以优质、高效、低耗,便捷为目标的医院改革道路,我院建立起一套适应市场经济运行机制的管理办法,在以下几方面进行了积极的改革探索,为医院改革发展注入了新的活力.
-
三级甲等儿童医院护理工作的现状分析
开展"以病人为中心"的整体护理是21世纪护理专业发展的趋势和方向,也是衡量现代化服务水准的重要标志之一.在三级医院,如何以整体护理为基础,推动和促进医院改革,以满足病人的需求,提高医疗护理质量,以"优质、高效、低耗"来增强医院的竞争力,对122名护理人员展开了问卷调查,现将结果报道如下.
-
成本核算在护理管理中的作用
为了促进人事制度和分配制度的改革,形成高效、优质、低耗的经营管理运行机制.自2001年1月开始我院实行了成本核算,提高了广大医务人员的成本意识和经济管理水平,同时对护理管理工作也起到了积极推进作用.
-
科室物料管理员在成本核算管理中的作用
加强科室成本核算是现代化血站提高工作效率,控制医疗成本和改善经营管理,实施优质、低耗、高效的经营管理模式。科室成本核算将经济责任落实到科室,物料管理员掌握着科室的物品请领、保管和使用,管理的好坏直接影响着科室的运营成本,因此,科室物料管理员的成本效益观在科室成本管理中起着举足轻重的作用。
-
抗生素在临床上的合理应用及其管理
合理用药和减少药源性疾病将是21世纪提高药学服务质量的巨大的系统工程,通过合理用药可以大限度地提高医药资源利用率,减少药源性危害,做到优质、高效、低耗的药学服务.
-
清远医院的优质、高效、低耗创新
医院必须根据自身的优势、劣势、环境的情况变化实施相应的竞争战略,而不能盲目的、一味地贪大求洋,向高、精、尖、大而全的医院规模发展.每个医院若不创造自身的优势必将会在激烈的竞争中败下阵来.
-
用RSR法对医院社会及经济效益的综合评价
在社会主义市场经济条件下,开展医院社会及经济效益综合评价对医院走优质、高效、低耗的内涵发展有十分重要的意义.医院的综合效益是由多方面组成,其各方面相互干预,相互影响;单一指标的评价远不能满足现代管理的需要,而秩和比(R S R)法是一个内涵极为丰富,同时也是一个高度概括的综合评价方法,本文用R S R法对我院近8年来社会及经济效益进行分析评价,为医院管理部门了解医院工作进展状况,促进医院医院疗质量的提高提供科学依据.
-
关于加强医院成本管理的几点设想
医院成本管理体制是当前医院改革的一个重要环节.追求优质、高效、低耗的经营服务理念,努力降低医院成本费用,应重点抓好以下几方面的工作.