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安徽省蒙城县对计生工作"村为主"合力形成的思考
计划生育工作重点、难点在基层、在农村.解决计生工作"急在县里,热在乡里,凉在村里"的有效途径是推行计生工作"村为主".落实"村为主",既要在村级的执行力上下功夫,同时也要在县级的指导力和乡级的领导力上做文章,只有内力和外力共同作用,形成"村为主"的合力,才能撬动农村低生育水平稳定这块巨石.
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新食品安全法契合国际预防性原则体现社会共治精神
新食品安全法契合国际预防性原则体现社会共治精神
新法的修法精神与国际预防性原则、风险分析原则相契合,更具有执行力,体现了社会共治的精神。”近日,参与食品安全法起草相关工作的中国农业大学食品营养与工程学院罗云波教授在接受记者专访时表示。罗云波介绍,新《中华人民共和国食品安全法》(以下简称“新法”)中增加了诸多的新元素,是借鉴了国际上发达国家对食品安全监管的先进经验以及针对我国出现的网络食品经营等新业态、新情况审慎修订的。 -
执行力是沃尔玛确保食品安全的法宝
沃尔玛有一系列确保食品安全的标准和操作手册,但是我们清楚的知道,要将食品安全做到好,关键的是要把制度和标准落到实处."这是采访中沃尔玛(中国)营运副总裁-直强调的一句话.严格审核,保证供应食品的质量沃尔玛有一个很大的供应商群,有2万左右的供应商.另外,沃尔玛每开辟一家新店铺都会在当地开发一批新的供应商.
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烘焙管理需要规则但更需要原则
在烘焙企业管理中经常有一种现象:制度流程规则齐全可是管理无效,很多烘焙企业都把它归咎为执行力低下,这其实是一种谬误.制度本是管理的基本工具,也是基本的烘焙企业规则,更是保证社会秩序、烘焙企业秩序的必然手段.没有规则的社会肯定是一个原始社会,缺乏规则的烘焙企业肯定是一个混乱的企业,不守规则的人也都不是什么好人.但是,轻视规则却是社会的普遍现象,在政府机构中,很多人千方百计想让自己与众不同,可以享受某种特权和便利,其目的就是为了逃避很多规则,贪官几乎就是特权制度下的产物.受这种思维的影响,特权制度也浓缩在烘焙企业中,老板可以不守规则,老板家人和亲戚也可以不守规则,某些烘焙管理者也可以不守规则,制度都是让普通员工遵守,这就是烘焙企业混乱的根源.
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医院办公室执行力不足的原因和提升对策
执行力是决定医院成败的一个重要因素,是21世纪医院核心竞争力形成的关键,医院办公室作为医院沟通上下、联系左右的桥梁和枢纽,办公室各项职能履行的是否到位,一定程度上决定了这个医院管理效益的好坏。因此积极探索医院执行力的建设具有十分重要的现实意义。本文通过探索加强办公室执行力的有效对策,并结合所在医院办公室提升执行力的具体实践,力求找出医院办公室执行力提升的佳路径。
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以执行力打造医院竞争力
执行力建设在促进医院发展中地位举足轻重.本文从执行力内涵入手,分析了目前执行力缺乏的表现和原因,提出了加强执行力建设的对策.
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有效沟通促进医院管理水平提高
沟通是实现医院管理职能的重要途径,有效沟通可以提高医院战略的执行力和效率,密切医院部门之间的关系,减少管理内耗,改善医患关系,提高医疗质量.畅通沟通渠道、培养沟通能力是实现有效沟通的基础,医学的科学精神和人文精神相融合是医患沟通的佳途径.
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医院管理中执行力不足的原因分析与提升策略
本文介绍了执行力的概念,从管理者自身、医院制度、医院执行环节、医院执行力监督环节等方面对医院管理中执行力不足的原因进行了分析,认为其已经成为管理的瓶颈.提出目前医院管理中提升执行力的具体策略,要提升执行力,增强责任心是前提,完善制度是保障,健全机制是关键,抓好队伍建设是根本.执行是完成计划和目标的必然途径,也是管理的一项重要任务.
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改变科室管理突破医疗质量管理瓶颈
科室质量管理滞后,已成为医疗质量管理的瓶颈,它使院,科级质量管理脱节,执行力削弱;环节质控不落实,质量内涵缺失;质量缺陷欠分析,持续改进不力.强化科室质量管理,就要搭平台、定职责,畅通科室质量管理渠道;抓教育、做培训,培养科室管理技能;树典型、促落实、提高科室管理效率.
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预防临床药液输注错误的管理体会
目的:探讨临床输液治疗中查对制度执行流程和方法,提高查对制度执行力,减少或杜绝输液错误及输液纠纷发生.方法:改进、优化查对流程和方法,包括床头卡使用改进,落实日班静脉穿刺双人床边核对,正确使用输液执行单,床边核对三部曲或四步曲准确确认患者身份.结果:改进、优化查对流程和方法后,我科近一年无输液错误及输液纠纷发生,提高了患者满意度.结论:通过改进,具体、细化、便捷的查对流程和方法在预防临床药液输注错误中效果明显.
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提升医院执行力的实践与探索
近二年来,我院把提升医院执行力提高到与医院竞争力同等的高度,把履行岗位职责、严格执行各项制度和完成指令性任务作为对各级干部和员工考核的重要内容.通过几年的实践和探索,广大干部职工能力与潜能得到进一步开发,遵守制度的自觉性不断提高,医院各项制度得到较好的贯彻和落实,诊疗行为得到有效规范,医院的目标按计划得以稳步实现.
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医院执行力存在的问题及提升对策研究
执行力是社会各界了解医院、衡量医院工作质量和服务水平高低的“传感器”。因此,在医疗卫生改革不断深入,医疗市场竞争日益激烈的今天,着力加强医院执行力建设,提升医院整体执行能力,无疑是强化管理、创优服务、提升形象、推进发展的一项重要课题。本文就医院提升执行力的必要性、目前存在的问题和解决的对策展开研究。
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试论如何提高医院后勤团队的执行力
近年来,现代大型医院后勤团队的素质和执行力引起广泛的关注,笔者从切身经验出发,分析现代医院后勤团队的现状,论证了如何提高医院后勤团队的执行力.
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按职责分层次进行人文管理
引文贯彻落实科学发展观,核心是以人为本,医院作为救死扶伤高知识群体聚集的地方,其管理方式也不同于一般经济实体而更注重人性化管理,在整个医院的秩序化运转中,不同层次的职责侧重点各有不同,院级领导人的人文素养和人性化管理方式引领着医院的前进方向;中层领导的执行力保障着医院的良好秩序;广大职工的自觉能动性发挥决定着医院运行实际操作细节的优劣,直接影响医患关系;医院管理层次分析对医院发展有重要作用.
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电子信息技术对术中执行力的应用效果研究
目的:探讨电子信息技术在围手术期患者中的应用效果.方法:分析影响手术中医嘱执行力的原因,针对原因制定相应的整改措施.结果:实施整改措施后,术中医嘱执行力较前有较高提升,减少了护士因医嘱不规范等问题所耗费的时间,提升了患者及手术医生的满意度.结论:手术室电子信息化管理,为手术患者提供了高效安全的保障,提高了手术安全管理的水平、工作效率和服务质量.
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医院感染管理执行力的影响因素及提升路径分析
目的:分析怎样提高医院感染管理执行力的影响因素及提升路径。方法对2010年1月―2015年12月间该院所发生的30例医院感染情况予以分析总结,找出影响该院医院感染管理执行力的影响,并提出针对性的改革措施。结果对该院医院感染管理执行力有较大影响的因素主要有:人力资源不足(20.0%﹚、具体管理措施不完善(40.0%﹚、领导感染管理认知不足(15.0%﹚、感染管理体制不完善(25.0%﹚等几个方面。结论影响医院感染管理执行力的因素众多,其中大部分因素可以通过有效的改革措施进行改善,这就需要医院能够充分的认识到医院感染管理的重要性,并加大医院感染管理发执行力。
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提升职能科室执行力,增强医院管理效率
职能科室作为医院管理指令的重要组成部分,关系着整个医院的持续与稳定发展.无论是考虑到推动医院的可持续发展,还是提高医院的管理水平,都要高度重视对职能科室的提高,实施切实有效的措施来推动职能科室的发展.该文将从职能科室出发,分析职能科室对医院管理的重要作用,进而分析以上问题,增强职能科室在医院中的推动作用和管理作用,进一步提高医院的管理水平,促进医院的可持续稳定协调发展.
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医院中层干部执行力现状分析及对策研究
医院中层干部在医院管理中起着承上启下的桥梁作用,担负着管理和执行的双重责任,其作用发挥的高低直接影响医院的品牌形象和内涵质量.本文对当前医院中层干部执行力的现状进行成因剖析,并从五个方面来探讨提升中层干部执行力的对策.
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应用品管圈活动提高手术核查制度执行力的实践
目的:应用品管圈,提高手术安全核查工作的执行力。方法成立品管圈小组,通过品管圈活动,分析手术安全核查中存在的问题,通过标准化流程的建立、专业培训及医院建立有效地监督处罚制度等手段,提高医护人员对核查的认知力。结果使手术安全核查的执行力明显提高,由活动前的83.3%提高到98.7%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论品管圈活动有利于护理管理工作的持续改进,值得推广。
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带教临床药师的体会与思考
临床药师培训作为一项新的工作,没有太多经验可以借鉴,因此,在这过程中充满挑战.完善的规章制度和严格的管理是保障培训质量的前提,同时,详细可行的培训方案、良好的执行力对于临床药师的培训都是不可缺少的.营造良好的培训氛围临床药师的培训离不开医院各科室及相关部门的配合,在成立临床药师培训基地之初,医院就对临床带教师资进行了培训,并多次不定期地组织评教评学会议,沟通带教过程中出现的问题.