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实施优质护理服务护士执行力的探讨
护士执行力对优质护理服务工作有十分重要的推动作用.通过分析全国护理工作会议对护理工作提出的具体要求,结合本院具体贯彻落实情况,本文提出提高优质护理服务护士执行力的对策和方法,以树立优质护理理念,提升护士专业素养,优化绩效考核,提升护士执行力,有效促进优质护理服务的贯彻实施.
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有效提高手卫生管理制度执行力的策略探讨
手卫生是公认的经济、有效的控制院内感染的方法.然而我国目前的手卫生执行情况却不尽人意,我国大中型医院的手卫生执行率为40%~60%,手卫生管理制度的执行力亟待提高.因此,本文针对目前手卫生执行中存在的种种问题,从人员、设施、制度、文化等方面进行详细分析,并据此提出相应的应对措施,以期切实有效地提升手卫生管理制度的执行力,达到减少院内感染、降低医疗风险、提高医疗护理质量的目的.
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如何提高我国医药企业的执行力
执行力作为21世纪企业核心竞争力形成的关键,在我国医药企业快速发展中的地位日趋重要.如何提高执行力、保证各环节的执行力度是确保医药企业稳定、持续发展必须充分考虑的问题.本文从现阶段我国医药企业的执行力现状出发,分析了当前其执行力存在的问题,并就如何提高我国医药企业的执行力提出相关对策.
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在2016年上半年全系统工作会议上的讲话(节选)
今天,我们召开全系统工作会议,贯彻党中央、国务院和市委、市政府有关重大决策部署,传达全国食品药品监管工作座谈会精神,梳理年度重点工作进展情况,强化党风廉政建设主体责任和监督责任,目的是进一步认清形势,明确目标,凝聚共识,鼓舞士气,形成旺盛的战斗力和强大的执行力,确保全年各项重点任务圆满完成,确保食品药品监管转型升级迈出新的步伐。
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护士长的执行力在开展优质护理服务中的作用
目的:护士长是临床一线基层的管理者,又是病房护理任务的执行者,在进行病房管理中,要不断提高自身的执行力,才能为病人提供更加优质的护理服务[1]。方法通过分析影响护士长执行力的主要因素,并提出相应的措施,从而提升护士长的执行力,保证优质护理工作的顺利推进。结果护士长的执行力是开展与推进优质护理服务工作的重要动力。结论护士长执行力的提高,使护理团队及每位护士的执行力同时得到提升,使护理制度有章法、护理效果有保证,护士工作有激情、病人满意度不断增加,从而实现优质护理服务的目标。
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医院执行力面临的问题及改进策略
执行力是医院竞争力的核心,是把医院战略转化成为效益的关键.执行力不足是医院管理中普遍存在的问题,因此积极探索医院执行力的建设具有十分重要的现实意义.本文通过整合医院管理执行力不足的现象及其成因,从执行力的概念、核心及要素等角度分析并提出相应的解决策略.
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如何提高护士长的执行力
随着医院的发展,护士长队伍越来越壮大.护理管理是一门学问,并非一学就会,更不是一看就知.只有互相学习,取长补短,护理管理水平才能有所提高.护士长在医院是基层的管理者,要管的事情特别多,要思考的问题也不少,但如何发挥科室的大潜能,达到佳的效果,确要下一番功夫.
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医院文化中的执行力建设
从执行力建设和医院文化建设相辅相成的关系入手,探讨如何加强执行力建设,达到医院管理各方面的目标.
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提高科主任执行力,促进医院管理效率
本文通过研究和分析执行力的来源、概念,引出科主任执行力在促进医院管理效率中的重要意义,提出如何采取可行措施,有效地提高科主任执行力,促进医院的管理效率的提升.
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论提高我国医药生产企业GMP管理执行力的对策
目的:为提高我国医药生产企业GMP管理执行力提供参考.方法:分析我国医药生产企业GMP管理执行力所存在的问题,并提出相应的解决对策.结果:我国药品生产企业GMP管理存在轻软件、机构不合理、管理不完善以及生产设备落后等问题.结论:通过流程再造、重设计厂房、有效管理人员以及加强监督管理等,可提高GMP管理执行力.
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精益化管理在干部体检工作中的应用
精益化管理是企业发展的要求,是提高管理水平的选择。传统的思维模式向精益化转变,对于医院这种企业化的事业单位存在困难和挑战。我们借鉴他人的经验,要改变传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念,就必须完善制度、强化管理、提升执行力,保证精细化管理的实施效果[1]。另外,我们在精益化管理上也进行了初步尝试。
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本科实习护生交接班执行力对临床综合实践能力的影响分析
目的:探讨本科实习护生的交接班执行力对其临床综合实践能力的影响,并分析相关性。方法随机抽取某三甲医院本科实习护生40名,及相应的临床带教老师40名为研究对象,应用自行设计的问卷进行调查并辅以访谈,通过本科实习护生自评和带教老师他评的交互方式,双重评价交接班执行力对临床综合实践能力的影响。结果本科实习护生交接班次数合格率低下,二本执行力稍高于三本;在评价交接班执行力与临床综合实践能力关系时,自评结果均显示正相关,二本的相关系数稍低于三本;他评结果显示均呈显著正相关,且│r│>0.7。结论本科实习护生正确认知交接班的重要性是提升执行力的关键,临床带教老师应加强督导本科实习护生严格执行交接班;交接班执行力越好,其临床综合实践能力提升越高。
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浅谈如何提升护士长执行力
执行力是组织实施完成任务的能力,护士长的执行力就是护士长组织完成各项工作任务的能力.一个好的执行者能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会被扼杀在滞后的执行者中,因此执行力是管理成败的关键.护士长既是管理者又是执行者,本文从护士长的职业道德、管理技巧等几个方面能力的提升作一浅析.
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应用FOCUS-PDCA程序提高护士在查对制度中的执行力
目的:探讨应用FOCUS-PDCA管理程序提高护士在查对制度中执行力的情况。方法应用FOCUS-PDCA程序的9个步骤,分析护士在查对制度中执行力不够的原因,加强护理管理制度,业务培训与考核,改进患儿腕带材料,优化婴儿沐浴流程,改变督查方式,加大督查力度等。结果实施后无护理差错发生,护理查对制度执行不严率由程序执行前的19.1%下降到程序执行后的9.7%,差异有统计学意义。结论应用FOCUS-PDCA 程序对有效提高护士在查对制度中的执行力,减少护理差错的发生有积极意义。
关键词: FOCUS-PDCA程序 护理查对制度 执行力 -
无锡二院蝉联亚洲医院管理奖
近日,亚洲医院管理奖评选结果揭晓。无锡市第二人民医院提交的课题《医院事业部制改革--“扁平化”提高执行力》、《医院让医患沟通零距离--院长代表门诊常设制》分别获得本年度“内部客户改进类别”项目奖和“医院公共关系类别”项目奖。这是医院连续第二次摘得亚洲医院管理奖。
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商品化的产品,标准化的交付
历史发展的自然规律,使医疗行业的项目交付产生了两种模式:一种是项目化实施,一种是标准化实施。
标准化实施的代表首属重庆中联。
大部分人把重庆中联这种交付模式成功的原因,归结为其客户群是中小型用户,具有不可复制性。而在我看来,中联是靠人性化的企业文化建设了一套完善的体系,再加上强大的执行力取得成功的。这套完善的体系,包含了很多内容,如企业文化的人文建设体系、人才队伍建设的培训体系、软件版本的控制体系等。 -
十年磨一剑
在武侠的世界里,武林高手舍得用数年的时光去练就一身天下无双的功夫;在现实生活中,全宇用十年磨得“一剑”——一支执行力很强的团队。这支16人的团队极赋凝聚力,团结、向上,为医院信息化事业屡立战功。
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浅淡提升医院中层干部执行力的做法
执行就是实现既定目标的具体过程,是一个组织的战略目标的重要组成部分,是目标和结果之间不可缺失的重要环节.医院执行力不足对提高医院核心竞争力有着较大影响,执行者的行为准则、工作思维又影响着执行力.本文从提高医院领导者对执行力的重要性认识、全面沟通执行的过程、重视执行力的监督环节、规范执行程序、完善执行文化等五方面阐述了医院中层干部执行力的影响因素.
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神经外科优质护理服务中护士执行力培训的探讨
目的:就神经外科优质护理服务中护士执行力培训提出有关的建议和对策。方法:以本院神经外科优质护理建设有关情况作为依据,在对执行力和执行力培训的重要意义进行分析后,总结护士执行力存在的问题,并根据存在的问题提出培训建议。结果:神经外科优质护理服务中要提升护士执行力,需要注重交际沟通建设、技能培训建设、自我学习建设、考核制度建设。结论:优质护理服务需要护士具有较高的执行力。护士要加强技能能力、交际能力、学习能力建设,同时完善有关的考核制度,以推动护士执行力。
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"提高执行力"在医院管理中的作用
执行力是医院的核心能力.随着医疗卫生制度改革不断深化,社会高度关注医疗卫生事业的发展,人们对医疗保健的需求日益增长.作为非营利性医院,要实现"以患者为中心"的管理目标,就必须抓好各个环节(过程)的管理.因此,解决好医院管理的核心能力--执行力的问题,是贯彻落实科学发展观、构建和谐医院的重要内容之一,也是创建人民满意医院的关键.