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由一院的“十三五规划”所看到的
在上海申康医院发展中心(以下简称“申康中心”)建立的“以战略规划为统领,以全面预算、绩效和分配制度改革为重要抓手,以资产监管和审计监督为保障的现代医院管理制度”中,规划具有重要意义.申康中心带领各家医院完成了“十五”“十一五”“十二五”规划之后,2015年又组织各家医院完成了“十三五”规划.
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十年任重惟新笃行
上海静安区康定路2号是上海申康医院发展中心(以下简称“申康中心”)的办公所在地.这是一处法式独立花园住宅,始建于1923年,整所建筑入口大门处的柱子上清晰地写着这所住宅的名称——“康定花园”.建国后,这里与医疗行业一直有着密不可分的关系.上海市儿童医院、上海市口腔病防治院曾先后落户于此.此后,上海申康中心投资有限公司(以下简称“申康公司”)入主康定花园,申康公司可以说是申康中心的前身.2005年9月,申康中心成立,办公地址也设在了此处.
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十院十年看申康
上海市第十人民医院距今已经有100多年的历史,其前身为沪宁铁路医院.2003年12月底,成建制由铁路局整体移交上海市政府管理,成为上海市卫生局直属三级甲等综合性医院,2004年5月29日,正式揭牌为上海市第十人民医院、同济大学附属第十人民医院(以下简称“十院”).
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深圳启动万人癌基因测序计划
近日,深圳市人民医院宣布该院将启动万人癌基因测序计划.根据该计划,到明年底,针对我国肺癌、肝癌、胃癌、结直肠癌和乳腺癌等五种高发癌症,利用基因测序的方法,帮助癌症高危人群进行无创早期肿瘤筛查,并帮助癌症患者进行预后监测、个体化用药指导等,提高肿瘤早期筛查率和治疗效果.
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专家团队入驻北大国际医院
7月29日,北京大学国际医院(以下简称“北大国际医院”)中层干部会议暨科室主任任命大会顺利举办.北大国际医院院长陈仲强亲自为50名科室主任颁发了聘书.在这些科主任中,担任中华医学会各分会主委及副主委的有10余名,在国际医疗相关组织及学会任职的有10余名,任国际、国内医学杂志主编或编委的有30余名,其中包括霍勇、黄晓军、李选、季加孚、梁宇红等来自北京大学医学部附属医院的学科带头人.
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杭州全面推进院内床位调配
一边是患者苦等住院床位,一边是科室、病区之间忙闲不均,如何让医院有限的床位资源得到有效利用?让患者尽快入院?杭州市各大医院响应市卫生计生委年初倡议,至6月底,全部建立了住院床位协调中心.“市属医院中,肿瘤医院在去年底就实现了全院的统一病床调度机制,我们去考察学习过,觉得效果不错.在市卫生计生委的引导下,我院也刚成立了住院床位协调中心.”杭州市西溪医院院办主任章先生向《中国医院院长》介绍,该院住院床位协调中心为新部门,不隶属医院现有任一科室,目前已有一位专职负责人.
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医生下基层还需借力市场
新医改提出“保基本、强基层、建机制”的基本思路,除了“保基本”总体上让老百姓比较满意,强基层、建机制两方面的效果均乏善可陈.特别值得警惕的是,很多地方在推行新医改的过程中,基层不但没有强反而更弱了.国家卫生计生委统计公报中“乡镇卫生院”患者就诊量下降,就是一个有力的证明.但实际上,各级各地政府部门也并非“不作为”,他们在“强基层”方面想方设法,特别是“鼓励医生下基层”,但效果并不显著,原因何在?
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谈医改很奢侈(四)走出体制你准备好吗?
按理说,对于那些不满现状,想离开公立医院体制的医生来说,现在已经到了可以行动的时候了.首先是中央政府和地方政府纷纷出台文件鼓励自由执业和多点执业;其次,现在越来越多的国际资本和大资本进入医疗行业,即将开张的不少医院都是起点比较高的大医院,不再是那些坑门拐骗的游资了;再者,除了跳出公立医院进入非公医院,你还可以选择自己开诊所,或者是加入医生集团.总之,医生选择的余地比以前更多了.
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善用“黄金两小时”
无关情愿与否,不堪重负的工作和生活需求正呼啸而来.睡眠、运动、美食抑或与亲朋好友的欢聚时光被一再挤压,这种“疯狂忙碌”难免会引起作家布里吉德·舒尔特所说的“淹没感”,你是否已深陷无所适从的两难境遇?全单照收、仓促行事、多重任务并举,乃至求助现下时髦的设备仪器和计算机应用程序,似乎都无济于事.
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HR不是“坏人”
近期管理界对HR职能的批评甚嚣尘上并得到了广泛响应,尤其在美国——过于关注“行政事务工作”,缺乏远见和战略眼光.在组织生活中,没有一个群体能像HR部门一样(连财务部门都不行),系统性地掌控我们的一举一动.但HR不是坏人,HR职能有很大改进空间,同时存在巨大的发展机遇.
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破解高校附属医院运营之困
苍山如海,残阳如血.X大学附属医院的住院大楼高耸入云,在这条街道上异常的显眼,昭示着医院的实力非同寻常.然而,在医院的上级单位X大学看来,医院每日拥挤不堪的患者,每年十几亿的医疗收入并不能够掩盖繁华背后的危机.一份刚刚出来的审计报告放在了校领导的办公桌上,虽然早有心理准备,但附属医院的经济运营与资产负债状况还是让领导们瞠目结舌.改革已经势在必行,但如何改却是困难重重.
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新医改之启示
社会对本轮医改的认知和评价并不完全一致,甚至存在一些偏差.医改是一项世界性难题,对于中国医改的评价更是一项极具挑战性的工作.问题与挑战问题一,老龄化速度加快和健康需求增加,深化医改面临新挑战.当前我国已进入人口老龄化加速阶段,人口结构性矛盾日益突出.随着经济社会发展和健康保障水平提高,全生命周期的健康服务需求日益增长,但目前我国医疗卫生服务体系的结构仍不合理,质量与人民群众的需求仍有差距,医疗费用负担仍然较重.
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新医改新特点新成效
2009 2011年,围绕五项重点工作开展,新一轮医改通过基础性的制度与能力建设,为后续深入改革创造了良好条件.新特点特点一,更加注重顶层设计和政策措施的系统性、整体性、协同性.首次提出统筹推进医疗保障、医疗服务、公共卫生等综合改革,指明了新时期深化医改的实施路径,政策措施的系统性、整体性、协同性显著提高.
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新医改总体成效初显
2009年的新一轮医改,是在总结改革开放30年卫生事业改革发展经验和教训的基础上,经过广泛讨论和深入研究做出的重要决策.其总体目标是,建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务.具体目标是,建设覆盖城乡居民的公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系,形成四位一体的基本医疗卫生制度.同时完善管理、运行、投入、价格、监管体制机制,加强科技、人才、信息、法制等八项支撑机制,保障卫生体系有效规范运转.
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林英忠:一个士大夫的抉择
你很难把作为院长的林英忠和广西壮族自治区人民医院(以下简称“区人民医院”)联系起来.他慢条斯理、温文尔雅,似一个教书先生而非一位拥有近4000名员工的省级医院领导者.同时,你又不得不佩服上天的造化,他谦逊而又自信的传统儒家士大夫形象岂不正和区人民医院这艘集大成的航母相得益彰?
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“手术安全核对表”的是是非非
手术医生在切开患者皮肤前,医务人员需要确定与患者众多相关信息,诸如标记手术部位、询问过敏史、商定适宜输血方案,往往在麻醉前还需要通过自我介绍以确定患者身份.这些都已被归于2008年世界卫生组织发布的“手术安全核对表”(surgical safety checklis)中规定的19项必须任务范畴——它是一个在手术操作彻底完结前的简单行动列表,旨在以一种简捷价廉的方式避免医疗差错和保障患者生命安全(表1).
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宁玉萍:以柔克刚
走进广州市惠爱医院(以下简称“惠爱医院”),首先映入眼帘的是门口的几块院牌.这所建院于1 898年的医院,已历经了117个春秋,其初和现在的名字都是“惠爱”,也意味着“让爱普及”,让百姓得到爱的医疗——从这个美好的名字开始,院长宁玉萍讲起了几块院牌的历史以及其中蕴含的医院内涵和管理战略.
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缘何“出生缺陷发生率”居高
第十一个“中国预防出生缺陷日”临近.8月8日,在由中华医学会超声分会主办、飞利浦公司承办的“2015全国胎儿超声筛查规范化巡讲”南宁站上,中华医学会广西超声医学会副主任委员、广西壮族自治区妇幼保健院超声科主任田晓先透露:近年,广西的新生儿出生缺陷发生率呈连年下降趋势,已从2009年的20.64‰降至2014年的10.4‰,显著低于全国平均水平,但是今年上半年的粗略数据统计或初步显现反弹迹象.
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报告称:医疗服务由英国国家健康体系转至私营机构是“彻头彻尾的灾难”
一份独立审查描述将皮肤病专科服务由一家主要的英国国家健康体系(NHS)医院糟糕地转移至一家私营公司为“一场彻头彻尾的灾难”.调查发现,在NHS拉什克利夫临床委任组决定于2012年将皮肤病专科服务从NHS的诺丁汉大学医院转至私人供应商Circle Health公司后,地方医疗委托专员和供应商之间形成一种“敌对”关系1.这一决定是根据一种假设,即许多NHS员工也会随之转至私人供应商.
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2014 | 01 03 04 05 06 07 08 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2013 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2012 | 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2011 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2010 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
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