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打造名科
每一个医院管理者都知道品牌科室之于医院的价值所在.一家效益良好的医院,毫无疑问,绝对拥有着至少一个在当地或更大的市场上有着较高声誉的品牌科室.这些品牌科室就像磁石,它吸引着患者并为医院创造着效益.
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差异化下的名科战略
差异化选择2004年,在新的领导班子上任后,湖北省中山医院提出了二次创业的战略蓝图.在二次创业中把科技兴院作为战略决策之后,打造品牌专科和特色专科成为了湖北省中山医院加大了业务建设的重要工作.
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从名科到名院
洪湖中医医院成立于1979年,是一所综合性二级甲等中医医院,却享有"湖北知名中医专科"、"湖北省知名中医院"、"国家中医药管理局确定的重点中医专科(类风湿关节炎)建设单位"等殊荣.
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贝聿铭心中的"痛"
著名建筑师贝聿铭,他的名字可以链接到当今世界许多伟大的建筑,但他自认一生设计的作品有一个揪心的败笔,就是他为自己祖国设计的香山宾馆.
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医院门诊药房的数字化管理与服务
建立医院全面快捷的管理、服务机制,提高工作效率和质量,信息化发挥着重要的作用.信息化不仅是工具和手段,更是引发管理改革和制度创新的动力.数字化医院是医院信息化全面、深入发展的高端形式.
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无线移动技术,在医院药品库房中的应用
医院信息系统(HIS)的主要职能是在管理的各主要环节实现计算机管理,实现了信息资源的高度共享.HIS系统主要是面向业务的处理,着重点是数据的采集,为管理服务.其目标是提高工作效率和能够为管理者的管理和决策的提供准确、及时的数据支持.
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你的"米格-25"
"米格-25"飞机,是创造过"神话"的一代战机.前苏联研制的米格-25喷气式战斗机,许多零部件与美国的相比都要落后很多,但是因为设计者考虑到了整体性能的协调,所以能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流的战斗机,这便是米格-25效应.
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差异化实践
一个有趣的差异化实践案例是关于博世和西门子的.在欧洲,高端白色家电的第一大品牌是博世,西门子是老二;而在中国,西门子却稳居高端白色家电第一的宝座,博世则因为去年刚进入中国市场,而不被消费者知晓.博世和西门子的产品都定位于硬朗风格,为了讨好消费者,博世销售员就这样说:"博世的质量比西门子好,但比西门子便宜."
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没有规矩的企业长不了
近看到两则新闻,一则是说国内某著名学府的入学新生不懂排队,到处插队,还竟不以为耻,跑到校内的BBS上理直气壮地提出:我们为什么要排队?还有一则新闻说,这几年中国去海外旅游的人日益增多,但是不文明的行为屡屡出现,给外国人一种中国人没教养、没规矩的印象.这引起了中央领导的高度重视.
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王心力:借势发展
王心力第一天到徐州市妇幼保健院上班的时候,也是他第一次踏足这家医院.作为一名在当地卫生系统工作了20多年的老职工,王心力突然发现自己对即将任职的这家医院异常陌生,这么多年来,竟然都没有进入过这家医院.因为各大综合医院都有妇科、产科,技术服务也都不错,他感觉似乎没必要和这家医院打交道,而妇幼保健院也没有主动和其他医院联系过.
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消费者重塑医院美国医院补充与替代医学的发展历程
近年来,作为主流医学(西医)的补充或替代治疗方法,补充与替代医学(complementary and alternative medicine,CAM)在美国获得了长足发展.CAM被定义为"主流医学之外,能补充主流医学的不足并提供主流医学不能达到的诊断、治疗和预防方法".
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人才梯队缘何"倒金字塔"
近,新一轮的职称评定结果尘埃落定,山东省济南市某三甲医院外科的一位主任一统计却发现,科里20名医生中,主任医师7人,副主任医师11人,主治医师2人,没有了住院医师,呈现"倒金字塔"式梯队结构,这与正常的"金字塔"式人才梯队正好相反.
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电子病历"三重门"
北医三院儿科开办的儿童保健门诊如今相当红火,这与他们实行的儿童健康档案跟踪体系不无关系,在此接受保健咨询的0~16岁孩子,都会长期拥有包括成长记录、保健情况、疾病记录的健康档案,确保持续性地监测儿童的健康成长.
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医疗器械实施GMP认证迫在眉睫
近来关于医疗器械不合格产品的报道日渐增多,实施医疗产品的报道日渐增多,实施医疗器械GMP认证作为规范器械质量的有力手段,被人们寄予了越来越多的期待.
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电子病历实施经验谈
在目前医院所进行的信息化建设中,电子病历的成功应用案例还是凤毛麟角.东南大学附属中大医院从2003年9月在个别病区开始使用电子病历,2004年推广到10个病区,终在2005年覆盖全院,经过试运行后的系统现已在医院的服务管理中发挥着重要的作用.而他们的实施经验、与IT厂商的合作之道,对于那些计划上或正在上电子病历的医院更是弥足珍贵的.
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资源重组剑指何方
近有报道,青岛市政府为整合市内医院资源,关闭了市人民医院住院部,将500多张病床分配给市立医院的东院区.相关资料显示,市人民医院和市立医院都是属于市立医疗集团,二者都是运营繁忙的三级甲等医院,按照现行重组方案,撤掉市人民医院住院部的500张病床,将会加重市立医院的病床负担,同时也会丢掉市人民医院原有的一部分医疗市场份额,削弱市立医疗集团在老城西区的竞争力(在老城西区还有医疗集团之外的三级甲等医院--青岛医学院附属医院),这是有违医疗市场一般规律的.由此可以看出,这种资源重组的动力不是来自市场,而是来自规划(详细报道请见本期"聚焦"栏目).
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巧用档案
2005年11月27日是山东省沂水中心医院(临沂市第二人民医院)建院60周年的大日子.为配合60周年庆典活动,医院编写了<院志>,但由于缺乏档案记载,在撰写科室内容简介时,过去开展过的很多新手术、新技术、新项目以及科室大事记等重要内容都没法编写进去,令人备感遗憾.
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中西医结合模式塑造消化科品牌
今年5月份,由中国科学院院士陈可冀、沈自尹,中国工程院院士李连达教授领衔的7位权威中西医结合专家鉴定委员会成员齐聚江苏省无锡市中西医结合医院(无锡三院),对该院中西医结合消化科历时25年的<中西医互补整合研究慢性胃炎与胃粘膜癌前病变的临床意义>研究课题进行鉴定.
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青岛市人民医院"关闭"全部病房
9月1日,市民李先生到青岛市人民医院看病后,却被安排住进了青岛市立医院的病房.面对疑问,有关人员解释说,人民医院已经关闭了所有病房,需要住院的病人,将全部被安排住进市立医院.
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政策助推药企扩容第三终端
9月22日至23日,由中国医师协会主办,中国社区医师杂志社承办的社区卫生服务中国行之第二届中国社区医药高峰论坛在北京举行.在这次社区医药高峰论坛上,来自业界的社区营销专家和社区服务专家对社区医药市场给出了自己的理解.
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把骨科康复做精做强访北京积水潭医院物理康复科主任郭险峰
北京积水潭医院物理康复科虽然有着40多年的历史,但直到2004年,科室年收入还不到100万元.2004年,积水潭医院物理康复科主任郭险峰上任,短短一年的时间,就把这个科室发展成年收入260万元的高效益科室.谈到科室管理,郭险峰有一套独特的方法.
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公立医院法人治理模式变革(上)
医疗卫生体制改革是全球性的议题,医院改革是其中重要的一环.在许多国家,医院处在医疗服务递送体系的中心.世界几乎所有国家和地区都有公立医院,但世界各地的公立医院都程度不等地为服务效率低下和质量低劣的问题所困扰,因此医院改革的重心就在于公立医院.提高效率,亦即在控制医疗开支的前提下为民众提供更优质量的医疗服务,成为公立医院改革的共同目标.改革的共同手段就是市场化,以力图通过强化医院之间的竞争来达致提高效率的目的.市场化的具体模式多种多样,从内部市场、公司化到民营化,不一而足.然而,在医院日益走向市场化的过程中,国家并没有退出,而是扮演了竞争管理者的新角色.
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难以落实的岗位责任制
编者按:<中国医院院长>杂志将针对读者提出的涉及医院管理方面的问题,邀请有关专家予以解答,您可以通过daijin@h-ceo.com与栏目编辑联系.本期专家邀请的是中国人事科学研究院能力建设与评价研究室主任,我国人力资源管理资深专家董志超先生.他曾为中国三峡总公司、中石油长城润滑油集团公司等企业进行过项目咨询,为近千家企事业单位进行过相关培训,被中国移动、摩托罗拉等知名企业聘为顾问.出版了<企业管理的0.618--人力资源管理与决策支持系统>、<计量--造就优秀中层的六个阶梯>等专著.
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2012 | 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2011 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2010 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
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