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医院感染进入科学防控时代访中国医院协会感染管理专业委员会主任委员朱士俊
有喜有忧《中国医院院长》:作为中国医院协会感染管理专业委员会主任委员,您能描述一下中国医院感染管理的现状吗?
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形式化感控
张放(化名)至今说起那次住院手术的经历仍然心有余悸.本来只是去做一个普通阑尾手术的他,由于创口感染,整整在医院呆了28天.
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解读陌生人
"这几张脸在人群中幻景般闪现;湿漉漉的黑树枝上花瓣数点."这是意象派诗歌大师庞德的代表作《在地铁车站》中的语句,虽然写于八十多年前,但是,由那个时代延续下来的现代主义审美的特征仍然如此明显:非理性和陌生感,还有随之而来的荒诞、孤独、分裂、异化和绝望等等感觉.
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奖金分析指标体系的构建
医院奖金在分配过程中不仅要考虑合理性和公平性,而且还要考虑其在运行中的科学性.奖金的管理在医院经济运行过程中,关键点不是在于"分",而是在于"控",保持在科学的管理水平上的奖金,既有利于稳定人员队伍,又有利于医院经济运营能力的发展.
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科室奖金级数分配法的建立
背景概述为了科主任能更好地调动医护人员的积极性,辅助指导科主任进行科室内部分配,设计出相对公平和合理的内部分配方法,对科室的管理显得尤其重要.
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医院奖金分配模型的探讨
医务人员的收入与科室收入挂钩,是目前很多医院采取的一种奖金分配模型,而在国家和卫生部对公立医院的公益性一再重申的形势下,这一分配模型需要调整的压力也越来越大.
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应用线性回归调整奖金模型的实践
为了切实贯彻卫生部严禁奖金分配与科室收入直接挂钩的政策,很多医院正在探索办法,由原来以考核科室收支结余为主,转变为以考核科室工作量为主的综合考核.
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决策前后
做决定之前不可有偏见,做决定之后不可无主见.韦奇定律认为,即使你已有了主见,但如果有10个朋友看法和你相反,你就很难不动摇;所以,一个人有主见是一件极其重要的事情.
关键词: 定律 -
贵在持续
有时候将简单的事情做到极致就是不简单.在傲视全球汽车市场的通用公司,一套叫做暗灯系统的质量管理体系保证着流水线的持续改进,在该公司流水线上每个工人的上方都有一条细绳,一旦发现异常问题,工人常常将细绳拉响,接到信号的班组长会立即给予反应,帮助工人解决问题,如果班组长不能解决问题,这些问题将会被报告给公司高层.
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企业家须知"四不"
从1980年开始,中国进入了改革开放的20年.在这20年里,一批本土企业如万科、联想等迅速崛起,取得了辉煌但暂时的成功;也有一批本土企业如秦池、德隆等如流星般闪亮后陨落.
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郭小毛:夯实地基者
目前的医疗形势,对医院管理者的要求越来越高,尤其是他这样的业务副院长更是不容易,这是郭小毛的大感喟.
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弥合裂痕:医院管理领域的性别差异
1990年以来,美国医疗保健负责人学院(ACHE)每五年进行一次调查,比较全美医疗机构中不同性别的高级管理者的职业成就.
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民警进驻医院为哪般
近一段时间,媒体对"在医院内建立警务室、聘请民警担任医院综治副院长"一事给予了很多关注.关注总比冷漠好,在争论中统一,在交流中找到解决办法.
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IBM DB2 9让电子病历重获青睐
作为医疗信息化建设的重要组成部分,电子病历在近几年内已成为一种趋势,在众多大型医院中得到应用.
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区域医疗信息化破局
2007年5月31日,由中国人民解放军总医院承接的科技部"区域协同医疗服务示范工程"课题正式启动,这个旨在落实"十一五技术发展规划纲要"的现代服务业重大专项,将串联起北京市、大连市、厦门市多个社区医疗示范工程的信息系统,工程总投入达1.2亿,将会有近千万社区居民受益.
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关注八套医改方案首次亮相
近有媒体报道,世界卫生组织、北大、复旦等单位研究的8套医改方案第一次集体在国家医改协调小组评审会议上亮相.
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盛京医院:花钱买意见
"请问你在中国医科大学附属盛京医院住院时洗澡是否方便?""你在中国医科大学附属盛京医院门诊大厅挂号排队需要等候多长时间?"
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清华演绎"体验式"教学
"在病房装上马桶,的确方便了病人,可是会增加院内感染的机率呀?"清华大学现代医院职业化管理(MHPA)高级研修班学员程院长向授课老师提问道.
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标准化方能国际化
当前,中医药在国际上的传播与发展现状,与《中医药创新发展规划纲要》中提出的中医药国际化发展的主要任务相比,还有相当一段差距.
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门外有喜
一条消息让刘迪兴奋了半天.从世界中医药学会联合会的一次会议上传出喜讯:联合会修改章程,把推动中医药进入各国的医疗保障体系作为主要任务,这意味着在不久后中医药有望纳人世界更多国家的医保体系.
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在国外建立中医院的实践
国内中医院应该大胆地走出去,实践证明,在国外建立分支机构不是不可能的.魁茨汀中医院由中国北京中医药大学与德国施道丁格集团合作建立于1991年,其自身即为中医药合作与交流的典型.
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国际中医药教育的壮大是关键
笔者所要强调的是:国际中医药教育的兴起、发展和壮大,其成败与否,才是决定中医药走向世界的关键!
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绩效考核的指标设计
Q 我们医院正在重新完善医院的绩效管理系统,主要是从重新建立医院的绩效考核指标入手,可是什么样的考核指标才能正确评价医护人员的工作呢?
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