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构建医院工作人员考核评价体系
医院工作人员的考核,由于多种因素影响,未能真正体现客观公正,民主公开,注重实绩的原则,考核质量不尽人意,影响工作积极性的发挥.随着医院人事制度、分配制度改革的进一步深化,构建科学的医院工作人员考核评价体系显得尤为重要.文章提出:一是明确考核内容,二是制定工作岗位评价考核标准,三是掌握正确的评价考核方法,四是确定考核的用途.
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适应改革大局发展卫生产业企业
在我国,医疗服务行业属第三产业,医院内部兴办的第三产业是除医院主业以外的产业.发展医院"三产"是医疗卫生体制改革的一项重要内容,即适应市场经济体制的经济体制发展的各项要求,充分、合理地利用卫生资源,有利于加快医院人事制度和后勤管理体制的改革步伐,还可以补偿医院事业经费不足,是一项对社会、对患者、对医院及医院员工都有利的事业,应大力发展.
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医院药学部门绩效管理方法设计
绩效管理是指为达成组织的目标,通过持续开放的过程,实现组织目标所预期的利益和产出,并推动团队及成员做出有利于目标达成的行为过程[1].新医改方案明确提出,改革医院人事制度,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性[2].因此,探讨医院绩效管理体系对于提高医院的运行效率、有效调动医务人员积极性至关重要[3].
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激励在合同制护士管理中的运用
随着医院人事制度和分配制度的改革以及医院业务发展,在编护士已远不能满足临床的需要,合同制护士也就应运而生,并且比例正在不断扩大.我院从1992年以来,开始招聘合同制护士,到目前为止,已有合同制护士78人.合同制护士已经成为我院护理队伍的主力军.因此,如何对合同制护士加强管理和培养,是摆在护理管理者面前的重要任务[1],也是医院护理工作发展乃至医院发展至关重要的问题.
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招聘护士"导师制"实施初探
近年来,随着医院人事制度的改革,我院招聘护士的数量已达130人,占全院护士总数的1/3.招聘护士均来自于正规卫校护理中专或大专的毕业生且取得护士执业证书,年龄18~22岁,经考核录用后,试用三个月,合格后签定合同,合同每年签定一次.若为应届毕业生(此时无护士执业资格),则作为见习护士使用.招聘护士承担医院护理的各项工作,符合条件的可以参加医院的护理技术职称晋升,可以竞聘护士长.由于招聘护士岗前培训时间短,且缺乏针对性,为培养她们的综合素质,提高她们的护理理论和专业技能,我院自2002年3月份起试行招聘护士"导师制",收到了较好的效果,具体做法如下:
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招聘护士"导师制"实施初探
近年来,随着医院人事制度的改革,我院招聘护士的数量已达130人,占全院护士总数的1/3.招聘护士均来自于正规卫校护理中专或大专的毕业生且取得护士执业证书,年龄18~22岁,经考核录用后,试用三个月,合格后签定合同,合同每年签定一次.若为应届毕业生(此时无护士执业资格),则作为见习护士使用.招聘护士承担医院护理的各项工作,符合条件的可以参加医院的护理技术职称晋升,可以竞聘护士长.由于招聘护士岗前培训时间短,且缺乏针对性,为培养她们的综合素质,提高她们的护理理论和专业技能,我院自2002年3月份起试行招聘护士"导师制",收到了较好的效果,具体做法如下:
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临床护理人员的观念更新与教育
一所医院的护理工作要改革,积极应对社会和市场的变化与挑战,首要的工作是护理人员的观念更新与教育.近5年来,我院护理部跟踪社会的变革和国内外护理领域的发展动向,为推行整体护理,配合医院人事制度和分配制度改革,对临床护理人员适时地进行观念更新与教育,有效地推进了各项改革的进行.
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浅谈医院人事制度存在的问题和改革的关键
随着医疗卫生事业改革的不断深化,医院管理体制和运行机制中的一些深层次矛盾及问题也表现得越来越明显,机制单一、用人不活、分配不公等问题困扰着医院的快速发展.对此,医院必须主动适应国家宏观经济体制的变革,主动适应医疗市场的需求,抓住机制转变、观念更新、结构调整三个关键环节,深化人事制度改革,确保医院的可持续发展.
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急诊科护士长在护理管理工作中应注意的问题
随着医院人事制度的改革,许多年轻护士通过竞聘上岗,走上了护士长的岗位.但是,本科护士长普遍存在着临床经验少、缺乏管理技能和领导技巧、管理经验不足、缺少领导的帮助与支持等问题[1].我是一名急诊科护士,本科毕业后通过竞聘上岗成为急诊科护士长.
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医院思想政治工作与人力资源管理的探讨
思想政治工作,无论是在任何时期和场合,它都发挥了极其重要的作用.特别是随着近年来医院人事制度和分配制度改革的实施以及专业技术人员的岗位设置,各种利益冲突相对集中和增多,使人们的价值观念和价值取向都有了一定的变化,因而,思想政治工作的环境和内容也随之发生了深刻变化.
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人本主义理论在聘用护士管理中的应用
随着医院人事制度不断深入改革,聘用护士已成为大中型医院护理队伍的重要组成部分,很大程度上缓解了护理人力资源短缺,减轻了临床护理压力,保证护理质量,为医院的建设和发展奠定基础.但大量聘用护士也给医院护理管理带来了一系列问题,如思想不稳定、责任心不强、工作积极性不高[1]、随时跳槽等问题,直接造成护理质量下滑[2].因此,聘用护士作为护理队伍的特殊群体,她们的稳定性、工作态度会直接影响到医院护理质量,如何做好聘用护士的管理并发挥她们的工作积极性是摆在现代护理管理者面前的一个重要课题.
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合同护士的应对方式及社会文持与心理健康关系的探讨
随着医院人事制度的改革和医疗机构规模、功能的拓展,聘用合同制护士不但成为护士队伍人力补充的一种重要形式,也将成为用工的必然趋势.但由于合同护士工作时间短,年龄相对年轻,各方面待遇与正式职工有差异,使得合同护士面临很大的压力.研究发现,个体在高应激状态下,如果缺乏社会支持和良好的应对方式,则心理损害的危险度可达43.3%,为普通人群危险度的2倍[1].如何稳定和发展合同制护士队伍,是护理管理者面临的挑战.为了解应对方式和社会支持对合同护士心理健康状况的影响,作者采用描述性、相关性的研究方法,调查了合同护士的心理健康状况、社会支持和应对方式及其之间的关系,现报道如下.
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护理本科生自尊现状及其与应对方式的相关性研究
护理本科生作为护理队伍中的高级人才,自身和社会期望值较高.但新的高等医学教育管理体制和医院人事制度的改革使护理本科生面临诸如学习、人际交往、就业等众多的压力,在理想与现实之间容易产生冲突.
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非营利性医疗机构人力资源现状及人事编制管理改革对策研究
国务院《关于城镇市医药卫生体制改革指导意见》提出:要转变公立医疗机构运行机制,深化医疗机构人事制度和分配制度改革.中组部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》中亦强调,卫生事业单位要以卫生部制定的编制原则或有关部门核实的编制标准为依据,合理配置各类人员.显然,人事编制标准是否适用,人力资源配置是否适宜,对医院人事制度改革成效影响甚大.但医院人力资源现状究竟如何?原部颁标准与改革的要求是否相适应,国内尚未见有关研究报告.为此,我们抽样调查了济南市6家非营利性医疗机构,旨在通过人力配置现况研究,验证标准、发现问题、寻求对策.
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竞争求生存改革促发展--我院人事制度改革的实践与成效
1999年5月,我院作为襄樊市卫生系统人事制度改革试点单位,率先进行了人事制度改革的探索.经过深入调研和充分论证,制定了<襄樊市中心医院人事制度改革实施办法>,于1999年12月1日正式实施.经过1年多的实践,取得了良好的效果.
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医院人事制度和工资分配制度改革初探
锡林郭勒盟(以下简称锡盟)医院是1所"三级乙等"医院,现有380张病床,职工567人,是锡盟地区大的一所集医疗、教学、科研、急救、保健于一体的大型综合性医疗机构,也是自治区教委批准的内蒙古医学院教学医院.
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医师定编与缩短平均住院日关系浅析
目前国内大多数医院医师编制的确定仍以1978年卫生部颁布的<综合医院组织编制原则试行草案>为依据,在总体上医师总人数占卫生技术人员总数的25%,在微观上则根据下列两方面计算:(1)门诊量:每名医师每小时平均应完成4例就诊病人(医学院校附属医院),同时病床数与门诊量之比按1:3计算,不符合1:3时,按每增减门诊100人次,增减5~7名人员;(2)住院床位数:医学院校附属医院每位住院医师承担病床工作量,各科平均为8~12张,同时主治医师与住院医师按1:2~3配备.很显然,这些定编依据中未考虑到平均住院日这一活的因素,无法促进医院床位周转率和利用率的提高.如何科学合理制定医院医师的编制标准,使医师的工作量、定编数与缩短平均住院日三者有机地结合起来,大限度利用医院的人力、物力资源,是深化医院管理制度改革的一项新课题,也是改革医院人事制度重要内容之一.
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浅谈新形势下医院思想政治工作的创新
随着社会主义市场经济的发展及医院改革的推进,引起了人们的思想、道德和价值观念的深刻变化,这些变化的主流是健康进步的,但也有一些是消极的.尤其是医院人事制度、分配制度及后勤服务社会化等一系列改革,引发的利益冲突相对增多,职工的心理压力和思想问题显现得比较突出.新形势下思想政治工作如何创新是一个重要的课题.
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县医院开展病人选医生的实践
为适应医疗市场发展的需要,本院于2000年进行医院内部管理机制改革,逐步推出了"病人选医生"的尝试,并以此为切入点,深化医院人事制度与分配制度的改革,给医院带来了生机与活力.
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开展社区卫生服务敞开医院封闭之门
政府部门不参与管理和协调,医院自主开展社区卫生服务,走出院门,改变旧的医疗模式,为市民提供六位一体的便捷医疗服务,探索医改之路,这是我省大部分市县级医院自身在探索社区服务的道路.我院在1999年开展社区卫生服务工作,经过几年的工作实践,不断加以充实完善,积累了一些不成熟的经验,受到了卫生行政部门、世界卫生组织亚太地区官员的认可,得到了社区居民的欢迎.医院把社区工作作为人事制度改革的先行载体,推动了医院人事制度改革进程.做了以下几件事: