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亦精亦诚张松医贯中西
2002年1月22日,张松以公开竞争方式,上任珠海市人民医院业务副院长.之前3个月,这位44岁的中西医结合骨伤科医学博士,刚刚由瑞士飞抵珠海,结束了为时1年的医疗合作项目.
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医院信息系统集成关键要素
要成功地建立一个能实现医院业务目标和发展需求的数字化医院,必须明确的关键两点:第一点,医院的信息化建设是一个长期的、不断完善和不断深入的平衡的循环过程.只要患者的需求在提高,医疗服务形式在增加,医疗环境在变化,经营理念在更新,技术在发展,这个循环就不会停止.随着每一次循环,医院的数字化的程度在加深,而范围在扩展.
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设备财产管理之我见
现代医院业务的发展越来越离不开医疗设备的投入和应用,这就要求设备科的工作从设备的选型、论证到采购,从安装、调试到投入使用,必须程序井然,有条不紊.另外,作为设备科管理工作的一部分,做好设备的财产管理工作,也有其重要意义.
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医院计算机网络管理制度推荐
我们医院是一所中型综合性医院,随着医院业务发展的需要于2000年7月开始组建计算机中心.组建工作多次得到上级表彰,至今全部计算机网络运转正常,门诊、住医、药库等部门的工作全部脱离手工.以上成绩的取得是管理制度的制订和执行在起主要作用.本文将我院计算机网络管理制度推荐给大家供同行组建计算机中心时参考.
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利用PLC对吸引站控制箱的改装
0引言由于医院业务的不断增长,吸引的用量也逐渐增大,我院吸引站电机的开机频度也随之上升.因此带来了吸引站工作不稳定现象.经常会出现低压限位不停机,高压限位到了不工作.故障频度较高但又不集中出现,给检修和正常使用带来了很大的不便,同时很可能给病患带来生命危险.故采用可编程控制器(PLC)来对这个控制电路进行改造以实现吸引站工作的稳定性,以保障医院医疗工作的开展.
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加强计算机设备的应用管理提高医院信息化水平
目前,计算机已在医院业务、信息、财务、管理等部门得到了广泛的应用,成为医院业务开展、信息处理、财务统计和领导决策的重要工具.医院信息化水平的高低,已成为医院现代化建设的重要标志,如何充分发挥计算机的作用和保证其正常运转,是医院管理中不可忽视的重要部分,这关系到医院的社会效益和经济效益,关系到医院的日常工作和前途发展.近几年来,我们根据本院计算机设备的现状和存在的问题,制定了一些切合实际的管理和改革措施,收到了显著的效果.本文将对这一问题讨论.
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业务外包战略在医院管理中的应用
本文首先简要介绍了基于核心竞争力的外包理论;其次在分析了医院业务状况之后,探讨了业务外包战略在医院行业中的适用性,以及实施外包战略所带来的收益与风险.后,结合外包流程,就实施外包战略的关键控制领域,提供了若干建议.
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强化市场意识促进医院健康发展
淮安市第四人民医院根据发展需要实施了异地搬迁,医院业务大幅度下滑,但医院强化市场意识,成立医院市场部,促进政府出台相关政策,与280家兄弟医疗单位建立了"纵横"联系,加强医疗质量与人性化服务,使医院扭转了不利局面.
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红安县医院改革创新促发展的实践
随着经济建设的快速发展和市场经济体制的不断完善,医院建设和发展步入了快车道.红安县人民医院近几年来,坚持以病人为中心,面向市场,主动参与竞争,在改革中发展,在创新中前进,收到实效,医院业务用房、生活用房、固定资产总值、设备价值均较5年前翻了一番,社会效益、经济效益也同步增长.
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药品统购分发的做法与成效
以药养医是多少年来医院经济运营的现实,尤其是设备、技术、条件差、资金匮乏的乡镇卫生院.尽管8部委文件下发,旨在克服以药养医的弊端,但是药品收入在医院业务收务中的比重仍然居高不下,以我市2002年为例,市直医院药品收入占医药收入的50.45%,乡镇药品收入占医药收入的71.9%.因而药品经营的用药安全、经济效益、采购供应形式的不同对医院的生存、发展,对老百姓的经济权益的影响会有很大的区别,统购分发在上世纪90年代初为农村用药安全、乡镇医院经济效益的提高起了很大作用,目前我市根据外地经验,结合实际重新开展了统购分发业务.虽然是旧话重提,但其内涵和外延都发生了很大的变化.
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李殿富:"进退"之间掌握好度
"产权制度改革,是医院一根敏感的神经.在我国公立医院当中,政府投入不足已成普遍问题,各级财政对医院的投入,只占医院业务总支出的10%.那么,能不能建立一种机制,把广大的社会资本吸引到医院中来?"被问及对医院"国退民进"遭遇红灯的看法,吉林省卫生厅厅长李殿富回避了正面回答.
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病案管理工作中的几点体会
在现代医院管理中,病案管理是医院建设与发展的重要组成部分,是医院业务管理信息的主要载体.随着医学科学的发展,病案管理工作也越来越被人们认识与重视.它对医院的医疗技术的科学管理都具有十分重要的意义.
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开展医院预测当好院长参谋
近年来,我院认真抓好医院统计信息工作,在预测的基础上,科学决策,使医院业务不断发展壮大.社会效益和经济效益连年提高,成为粤西乃至全省小有名气的山区综合医院.医院先后被授予广东省模范集体,广东省先进单位,广东省文明单位,全国"百佳医院"等一系列荣誉称号.2003年门诊量50.1万人次,住院量3.1万人次,手术9千多例,业务总收入1.9亿多元,分别比上年同比增长7.1%、24.0%、15.4%、22.8%.
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2004年与1994年出院病人前十位疾病顺位对比分析
分析我院住院病人十年前后疾病发展规律,了解住院病人的病种来源,更好地为医院业务发展和疾病防治提供参考依据,现对我院2004年与1994年的出院病人前十位疾病顺位及构成进行疾病分类统计分析.
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百年风流还看今朝--记跨越式发展的苏州大学附属第一医院
苏州大学附属第一医院创建于1883年,其前身是美国传教士创办的博习医院.经过120多年的建设和发展,这所江苏省创办早的西医综合医院,现已成为一所大型综合性教学医院,是江苏省首批通过卫生部评定的三级甲等医院.刚刚过去的2004年,苏州大学附属第一医院又向苏州人民、江苏人民交出了一份满意的答卷:完成门急诊人数约110万人次,比1994年增加了30余万人次;出院人数3.4万人次,比1994年翻了1倍多;平均住院天数从1994年的20.8天,缩短至现在的12.8天;术前天数从1994的6.7天,缩短至现在的3天;医院业务总收入从1994年1.1亿元增加至2004年的6.3亿元,增加了近6倍;药品收入占业务收入比例降至历史低点48%,较好地完成了三甲综合医院的各项效率指标,连续第三年荣获江苏省卫生厅综合目标管理责任制考核一等奖.
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医生支付方式对县级医院服务效率的影响
一、研究结果及结论1.在1997年以前的20年里,山东省县级综合医院业务收入增长迅速.总的来说,从1975年到1997年,医院业务收入增长40多倍,年递增速度为18.6%.
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河南省城市二级以上医院业务工作量和工作效率调查
医院的业务工作量一方面反映了居民对卫生服务的利用量,同时也可以反映医院的工作效率.工作量主要是通过年门诊人次数、急诊人次数、出院病人数及检查(检验)人次数等指标来反映.工作效率主要通过每个卫技人员负担的门诊人次、住院人次及病床使用率、平均住院日等来反映.我们对河南省城市市区内二级以上医院普查中有关医院业务工作量和工作效率部分分析如下.
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新经济与医院财务分析
信息技术和知识经济推动着社会经济的迅猛发展,代表着我们已进入新经济时代.医院财务分析定位于对医院经济活动进行核算、汇总、计算、分析,它根据有关的会计资料和统计数据而设计,从不同的角度对医院业务经济活动进行描述和归纳,通过一定的综合评价技术,揭示医疗业务运行规律和经济补偿结构状况;反映医院经营情况和经营成果.财务分析作为医院财务管理的核心,在医院管理中占有极其重要的地位.
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我院1999~2001年中药饮片使用情况分析
我院是一所地市级综合性医院,拥有床位560张,平均日门诊量为800~1000人次,现有医务人员280人,其中中医人员11人;药品收入占医院业务总收入的50%~53%.笔者对本院1999~2001年中药饮片的使用情况进行了统计分析,现将结果报道如下.
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激励在合同制护士管理中的运用
随着医院人事制度和分配制度的改革以及医院业务发展,在编护士已远不能满足临床的需要,合同制护士也就应运而生,并且比例正在不断扩大.我院从1992年以来,开始招聘合同制护士,到目前为止,已有合同制护士78人.合同制护士已经成为我院护理队伍的主力军.因此,如何对合同制护士加强管理和培养,是摆在护理管理者面前的重要任务[1],也是医院护理工作发展乃至医院发展至关重要的问题.