首页 > 文献资料
-
完善药品经营企业质量管理之我见
本文对药品经营企业在首营审批、原有供货商、在营品种管理及购进药品验收三个方面,提出了完善与控制建议.
-
药品经营环节质量管理研究
笔者根据药品质量经营管理的相关管理经验,对其当前所存在的问题进行了分析,并提出有效提升药品经营管理质量的具体方式,找出管理当中的关键之处.
-
浅谈计划生育药具质量管理
计划生育药具质量管理是药具管理工作中的重要内容,关系到广大育龄群众的切身利益和政府的威信,因此,必须加快计划生育药具质量管理体系建设,使之逐步达到药品经营质量管理规范的要求和水平.
-
药品统购分发的做法与成效
以药养医是多少年来医院经济运营的现实,尤其是设备、技术、条件差、资金匮乏的乡镇卫生院.尽管8部委文件下发,旨在克服以药养医的弊端,但是药品收入在医院业务收务中的比重仍然居高不下,以我市2002年为例,市直医院药品收入占医药收入的50.45%,乡镇药品收入占医药收入的71.9%.因而药品经营的用药安全、经济效益、采购供应形式的不同对医院的生存、发展,对老百姓的经济权益的影响会有很大的区别,统购分发在上世纪90年代初为农村用药安全、乡镇医院经济效益的提高起了很大作用,目前我市根据外地经验,结合实际重新开展了统购分发业务.虽然是旧话重提,但其内涵和外延都发生了很大的变化.
-
麻醉药品及精神药品流通过程中的若干问题探讨
一直以来,政府对麻醉药品和精神药品的监督管理都十分重视,无论在生产经营流通环节,还是使用环节,都制定了详细的管理制度,但由于各地对政策的理解和贯彻落实程度不同等原因,在麻精药品经营流通过程中存在着一些问题值得深讨.
-
药品经营企业如何建立完善的质量管理体系
为我国的药品经营企业能够通过《药品经营质量管理规范》认证提供参考。其方法是根据大量的实践经验归纳建立了相对比较完善的药品质量管理体系的五个阶段。终得出结果只有企业真正认识药品质量的特殊性,要让药品企业的药品质量管理体系能够有效的运行,这样才是真正的实施了药品经营质量管理规范。该文就药品企业怎样建立完善的质量管理体系进行深入的分析和研究。
-
五加皮及其混淆品-香加皮的快速鉴别
五加皮为五加科植物粉细柱五加Acanthopanax gracilistylus W.W.Smith的干燥根皮.夏,秋二季采挖根部,洗净,剥取根皮,晒干.具有祛风湿,补肝肾,强筋骨.用于风湿痹痛,筋骨痿软,小儿行迟,体虚乏力,水肿,脚气.我们在监督检验中发现,云南地区很大一部分药品经营、使用单位以香加皮挂名五加皮使用.为保证五加皮使用的安全有效性,现将其快速鉴别方法总结如下,以供相关药品从业人员参考.
-
非药品技术的"药品枷锁"
多元化让药店的触角更深、更宽地进入了非药品领域,但经营药品与非药品基本思维架构是不相同的,药店难免带有固有的药品经营思维的惯性去"驾驭"非药品,同时也存在一些经营误区.认识这些药品经营思维痼疾及误区,少走些弯路,有利于药店多元化经营的加速.
-
整合"多元"优势
可以预见,未来,药店是药品和非药品复合的新业态,将整合药品领域和非药领域的优势,形成混合优势.而培养混血基因的人才也有利于摆脱原始的药品经营思维痼疾及误区.
-
反拦截“三部曲”
品牌药回归的趋势已成为众多连锁药店从业者的共识,但药品经营高毛利时代的固有思维犹存,上至高层过分倚重高毛产品所产生的盈利,下至员工受制于绩效考核指标,因此,虽然品牌药回归的口号已经叫响,但真正敢于乃至乐于付诸实践者却寥寥,品牌拦截的现象在终端药店的经营实践中依然存在且根深蒂固.
-
粤海:不裂变的成功
样本2003年2月28日开业.经营面积1330平方米(一楼680平方米、二楼非药品区650平方米).从2003年的2700厅元年销售额起,业绩多年来连创新高,2004年6700万元,2005年8800万元……2011年销售已经达到1.4亿元.其不仅因神话般的销售广受业界关注,更因与众不同的经营理念令业界甚感困惑一、不开办分店:二、不推行高毛主推;三、专注于药品经营.
-
单品突破虽好,也要讲究尺度
近日,谈及业界流行的“单品突破”,曾任海王星辰总经理、现为福建新紫金连锁顾问的钱舜尧泼了一瓢冷水:“只抓一个品种提升多少,获利多少,不想想其他失去了多少.”据钱介绍,在新紫金,药品经营不讲单品,只讲结构,追求品类结构的平衡.同样,新紫金也“不以单品改善为荣,而是看门店商品结构好不好.钱舜尧的观点得到了法默西(北京)管理咨询有限公司总裁尹东宇及药品零售专家吴小智的一致认同.
-
非药品模式创新引领新主流
在"新医改"可能带来的药品份额缩减及药品市场竞争日益加剧的形势下,非药品经营对于零售药店的重要性和迫切性自不待言.
-
多元化:不要总说"新医改"逼的
时下,许多医药连锁门店匆忙进行的商品多元化调整,一个主要的理由就是,"新医改"后药品的各项管控力度越来越大,常规的药品经营很难赚钱了,赢利风险也明显加大,多元化经营据说是药店化解风险的一种重要方式.
-
非药品难解供应链
药品作为特殊商品,有特殊的经营、监管模式;药店作为商业零售门店,却离不开普通零售业的各种经营模式--非药品经营显然是考察药店在商业零售上是否合格的好手段,它的第一道题目是:你的供应渠道怎么样?
-
加盟的路径--访美信医药国际连锁中国总部总经理张国芳
药品经营趋于微利,开办药店的成本却越来越高,为取得规模效益的平衡,加盟便成了低成本、快速扩张的捷径.但是加盟的"水"深不可测,一些老牌的连锁巨头们曾经阴沟里翻船,一些靠加盟崛起的新贵们在"非典"期间也屡有"失足".
-
驻店促销利与弊
近年来,随着医药零售业的迅速发展,各类医药、保健品、计生用品等生产厂(商)家的驻店促销员应运而生.驻店促销员在销售本企业产品的同时也帮助其所在药店销售其他厂家生产的药品.由于促销员在编制上并不属于其所在药店但又参与到药店的药品经营当中去,这为药店管理提出了新课题.
-
GSP认证"过来"谈
浙江康恩贝医药销售有限公司是一家具有独立法人资格的大型药品经营批发企业,在国家、省、市药品监督管理局领导和GSP专家的指导帮助下,今年5月份顺利通过了国家药品监督管理局药品认证中心委派检查组进行的现场检查.回顾公司实施GSP的历程,我在此谈一些体会.
-
俺们那旮"老太太"
店长名叫邢彦秋,今年50岁,曾经上山下乡,自嘲"没读过书、没什么文化",但在药品经营行业却有近30年的从业经历.店里的年轻人多叫她"邢姨",因为她性格豪爽,为人坦诚,连锁系统的人称呼她"老太太",她也并不介意,用她自己的话来说,"老太太"是个爱称,要不是人们跟你亲近,才不会这么叫呢.
-
药店何日进村?--陕北农村药店建设及农村用药情况调查
药品经营企业情况此次陕北农村地区药店情况调研主要集中于延安市和榆林市.所调查的13个药店,9家位于当地县城,4家位于当地乡镇;延安和榆林两市(包括陕中的铜川市)尚无一家农村药店,当地农村药品供应均以村卫生室为主.