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医院的薪酬结构探索
随着我国医院人事制度的改革的不断推进,分配制度改革作为该项改革的一项重要内容日益受到各医院的重视,如何利用薪酬这一激励杠杆调动职工的积极性,众多医院都在积极探索之中.笔者主要从薪酬结构角度,探讨如何通过科学合理的薪酬设计,实现公平而有效率的薪酬激励机制.下面主要从3个部分进行阐述:薪酬设计的基本原则、要素和构成.
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浅谈医院实行人事代理制度
人事代理制度是人事管理在社会主义市场经济下实行的一项制度改革.在国家和省人事部门积极推行人事代理制度的人事管理方式下,我院在抓好全面改革的同时,实行了人事代理制度,推动了医院人事制度的改革.
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基于平衡计分卡的绩效管理方法在检验科管理中的应用
当前,推进公立医院改革是新医改方案确定的五项重点改革内容之一。国家新的医改政策在顶层设计层面提出了公立医院改革方向和任务,一是医院加强管理,切实履行其公共服务职能,即强调完善公立医院的公益性和社会性职能;二是完善分配激励机制,改革医院人事制度,推行聘用制度和岗位管理制度,有效调动医务人员的积极性与创造力,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度。检验科作为医院重要的医技科室,如何结合医院发展战略,挖掘内部管理潜力,调整科室内部管理模式,尽快适应新医改要求,构建一套可操作、合理、科学的绩效管理方法,显得尤为得要。作为现代企业管理实践中成功的管理方法,绩效管理日益被各领域、各行业所认同和接纳[1],它是指为达成组织目标,通过持续开放的过程,实现组织目标所预期的利益和产出,并推动团队及成员做出有利于目标达成的行为过程。
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基层医院人事制度改革实践与体会
射阳县人民医院地处黄海之滨的盲端,是国家卫生部命名的二级甲等医院,职工总数464人,其中卫技人员378人,拥有固定资产3500万,是一个普通的综合性县级医院.去年9月,医院以党的十五大和<中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定>为指针,以"有利于提高工作效率,有利于增强单位活力和自我发展能力,有利于提高综合服务能力"为原则,在医院进行了较为全面的人事制度改革,取得了较好成效,医院连续两年被市精神文明建设委员会表彰为市文明单位,业务收入逐年上升,促进了医院持续、稳定、健康的发展.
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医院合同制护士聘用与管理
随着医院人事制度的改革,如何有效利用护理人力资源问题,已成为护理管理的职能之一和保证医院护理工作维持良好运转的基础。合同制护士招聘工作由此而产生,它打破了人事分配制度,采取公开竞争,择优聘用,签定合同的形式,实行双向选择,既搞活了用人机制,又带动了人力资源管理。我院护理部正是在这一前提下,从1997年始至2001年先后招聘合同制护士43名,现将5年的招聘与管理工作介绍如下。 1 合同制护士招聘程序 1.1 医院对外宣传,发出招聘信息,应聘护士自愿报……
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医院网络工程实施过程中的体会
随着医院人事制度的改革,信息科工作人员逐渐减少,面对医院网络工程的全面实施,如何利用医院网络上不断增加的信息,减轻信息科工作人员劳动强度,提高工作绩效,我们进行了实际的操作,取得了满意的效果.
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医院人才管理方法与对策的探索
在医疗卫生体制改革和科研体制改革日益深化的形势下,医院人事制度的改革也面临着严竣的考验.目前,人才结构的不合理、人才流动的体制性障碍、人才管理机制的不完善等因素制约着人才的创造性,制约了高科技转化为生产力,也影响着经济与现代化的发展.对医院来说,严格科学的人事管理制度是培养造就高素质医学人才的基础条件之一.医院服务质量的好坏,医院事业的兴衰成败,很大程度上取决于人事管理水平.未来的竞争,归根到底就是人才的竞争,人才是兴院之本.
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新疆生产建设兵团内医院人事制度改革探索
随着社会主义市场经济体制的建立,医疗保险政策的逐步推行以及WTO对我国医疗市场的影响,使地处边疆的各级兵团医院面临着竞争和挑战,迫使医院增强经营意识,医院内部人事制度的改革变得更加迫切和不可回避.2002年初,兵团为贯彻落实<国务院办公厅转发国务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制改革指导意见的通知>,制定了若干配套文件,其中明确提出了深化医疗机构人事制度改革,推进医疗机构内部运行机制改革,调动医务人员积极性,增强医疗机构的生机与活力.
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国有非赢利性医院人事制度改革探索
随着我国加入WTO,医疗卫生事业将随着医疗市场的逐步开放而受到更大冲击,怎样主动适应不断变化的医疗市场结构?怎样扬长避短,提高自身竞争实力?将是医疗卫生事业管理者们现阶段的主要研究课题.国有非赢利性医院作为医疗卫生事业的中坚力量,应积极配合政府卫生行政部门改革和完善内部人事制度,盘活人力资源,因为人事制度改革是医院改革和发展的关键.我院是一所省级综合型三级甲等医院,自1998年以来,结合自身实际,在人事制度改革中做了一些探索和尝试,取得了一定效果.本文就此作简要回顾,供同行们探讨.