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浅析医院内部成本核算应重视的问题
现代医院的发展趋势,要求医院必须不断增强经营意识,调整服务结构,改善服务态度,提高服务质量,降低服务成本.而成本核算是医院加强经济管理的核心,是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益大化的有效措施之一.
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民营医疗机构存在问题及发展方向
随着市场经济的发展和医疗保健需求的增长,打破了医疗机构公有制一统天下的格局,民营医疗机构应运而生.余姚市民营医疗机构起步于2001年,对部分撤乡并镇后的卫生分院进行转制,将其中的近40家乡镇卫生分院产权转为民营,2003年3月投资超过亿元的民营惠爱医院建成开业,2004年7月《行政许可法》实施,在制定了医疗机构设置规划的基础上,医疗市场逐步放开.我市现有民营医院1家,民营医疗门诊部67家,占全市医疗机构总数的16.4%.民营医疗机构是在改革开放、医疗逐步走向市场的大环境下产生的,是医疗卫生事业的有效补充.与公立医疗机构相比,民营医疗机构虽然刚起步,但其办院思路、管理模式具有强烈的市场意识、服务意识、竞争意识、经营意识,对医疗市场产生了强烈的冲击波,但也存在一些不规范之处,需要正确引导,以利其健康发展.
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乡、镇卫生院医疗质量管理存在的问题及对策
随着经济市场的开放,大多数乡镇卫生院的经营意识浓,医疗质量意识淡薄,人员素质不高,设备落后,加之管理措施缺乏,致使医疗质量不高.为此,应加强全员医疗质量意识的教育,强化管理手段,完善制度,推行全面医疗质量管理等多种活动,提高医疗质量.
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系统工程方法在医院管理中的应用
目前国有非营利性医院正处在国家财政补贴的经济补偿与市场经营性补偿比例失调的历史时期,而且受到"看病贵、看病难"的社会舆论及运营生存发展困难的双重压力,在这种失调状况解决之前的医院管理转型期内,医院应改变经营意识淡漠和传统的"粗放经营"和"低效、高耗运营"的局面.
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树立财务管理新理念
市场经济的不断发展,医疗卫生事业改革的逐渐深入以及医疗市场需求的不断变化,医院是否能够及时改变经营意识,调整经营管理战略,是医院发展壮大的关键.
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求得基层临床病理科发展的一些思考
1.努力学习、转变观念、适应社会:病理医生需要同临床医生和患者交往,人文知识也十分重要,我们必须学习交际、管理、表达、理财等多方面的知识,提高这些方面的能力.此外,病理科工作人员的仪态、举止和科室环境都要有良好的形象.病理科要在努力做好学问、提高诊断水平的同时,提高经营意识.科主任应努力设法提高科室的社会效益和经济效益,创造使大家积极读书、做事的工作环境.诊断报告上应将所做的特殊染色、免疫组织化学、连续切片等项工作充分反映出来.并有制作切片的技师签名,这样可增强工作人员的责任心,调动工作积极性.
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浅谈医院后勤管理的多元化
为实现医院后勤管理工作的现代化,本文就其多元化管理机制进行了初步的探讨,并提出后勤管理工作的多元化能促进医院资源利用的合理化及其管理水平.走市场化的道路,提供自主管理的平台,物业公司的管理,采用经济目标责任制,推行后勤部门的企业化和行业化、主导管理与责任承包等措施的实行能够有效地促进医院后勤管理工作的多元化水平和效益.
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重归药品特殊性
"药品是特殊的商品,有需求而没有欲求."这句话如果在零售药店迅速扩张、膨胀时被人强调,那个人可能就会被认为是缺乏经营意识.因为在市场经济条件下,药品零售企业放在第一位的就是突出药品的商品属性,其次才能谈及特殊性.
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新时期医院成本管理对策
随着卫生改革的不断深入,医疗机构管理者经营意识的不断增强和管理水平的提高,以及会计电算化的全面推行,医院管理者对成本效益的观念与日俱增.利用经济管理手段,通过实行成本核算,降低医疗成本,使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地.因此,迫切需要我们对成本管理和控制的有效性作积极探索,以提高医院的经济运行质量.
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数字化医院中信息标准化体系的构建
随着社会医疗保障体制改革的不断深入,市场化改革取向的进一步明确,医疗服务市场的竞争更趋激烈.根据国家卫生产业政策和卫生经济发展规律,调整营销策略,增强经营意识,优化服务结构,塑造服务品牌,提高服务质量,降低服务成本,成为了现代化医院经营管理的战略核心,而数字化医院建设就是实现这一发展战略的网络基础和信息化平台.
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国务院食品安全委员会委员办公室印发食品安全宣传教育工作纲要
记者从国务院食品安全委员会办公室获悉:为深入开展面向全社会的食品安全宣传教育,该办近日印发<食品安全宣传教育工作纲要(2011-2015年)>(以下简称<纲要>),要求各有关方面通过广泛普及食品安全法律法规和科学知识,进一步强化食品生产经营者的诚信守法经营意识和质量安全管理水平,提高社会公众的食品安全意识和预防应对风险的能力,增强食品安全监管人员的责任意识和执法能力,营造人人关心、人人维护食品安全的良好氛围.
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河北省综合医院资产负债现状、存在问题及发展对策
当前,在医院追求快速发展的过程中,绝大多数医院都采取了负债经营的方式,渐浙成为了医院加强自身建设,提高两个社会效益和经济效益的一种新的管理模式.负债经营意识的增强,使人不得不对负债经营进行深入的思考,资产负债率和偿债能力大小,资产负债率与资产和负债,资产负债率与清产核资,资产负债率与现代医院资本运营,资产负债率与筹资组合效益指标分析,资产负债率与提高经济效益的关系等问题进行了探讨.现就评估分析医院资产负债率涉及到的几个问题进行如下探讨.
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手术室人力资源改革初探
在市场经济条件下,开发人力资源,加强内涵建设,树立资源=效能管理的理念[1],充分利用现存的、有限的卫生资源,建立优质、高效、低耗、富有生机和活力的运行机制,强化经营意识,讲究成本效益,以小的资源投入取得大的、高质量、高效益的发展,提高医疗水平,保证医疗质量.我院作为一家综合性县级医院,阶段性、突发性决定了手术室工作特点.手术室护理管理者如何在目前护理人员相对缺编的情况下,突破旧的管理模式,使护理人员适应手术室的特殊性并得到合理的配置以满足人民日益增强的卫生服务需求,已经成为手术室护理管理中急需解决的问题,手术室在人员及工作流程上必须进行改革.
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加强护理经济管理的对策与建议
在市场经济条件下,面对卫生事业的政策改革,面临医疗市场的挑战和机遇,要求护理管理者讲究成本效益,强化经营意识,运用科学的管理理论和方法,合理配置护理资源,建立起高质量、低消耗的护理运行机制,达到护理投入少,病人支付少,经济效果大,护理服务佳的目的.因此,如何加强护理经济管理成为护理管理者面对的重要课题.
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医院成本核算之我见
在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院为了生存发展和壮大自己,都在不断增强经营意识,调整服务结构,改善服务态度,提高服务质量,降低服务成本.而成本核算是医院加强经济管理的核心,是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益大化的有效措施之一.
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加大改革力度 促进医院健康快速发展
2002年,我院进行了比较系统的配套改革,主动按市场要求,变被动服务为主动服务,引入竞争机制,增强经营意识,以使病人受益,使单位增加积累,逐渐步入质量效益型的良性循环为目标,建立了科学高效的运行机制;效益优先的竞争机制;利益结合的激励机制和奖罚严明的约束机制.
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医院管理体制改革过程中应解决的几个问题
医院如何适应市场经济环境,既是一个复杂的经济运行过程,又是一个资源合理配制、分配的过程.医院作为独立的经济实体,既要有自主经营意识,提高管理能力,又要有行业自律意识,维护自身的信誉.在实行医疗体制改革过程中,存在以下几个误区:
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现代护理模式下护理质量管理存在的问题与对策
质量是永恒的主题,近年来随着新医学模式的确立和我国卫生保健体制的改革、法制的健全、病人维权意识的提高、病人和社会对医疗护理质量的要求越来越高.特别是市场经济的发展和医疗制度的改革,形成了医院在竞争中求发展的新格局,在这种新形式下不可避免的给人们带来了一定的影响,人们的经营意识、商品意识、利益意识增强了,而这些意识的增强给护理质量管理带来了一定的难度,造成了护理质量管理中的诸多问题.
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加强成本核算深化医院内部改革
医院实行成本核算,可以降低运行成本,减轻病人负担,增强职工的经营意识、竞争意识,有效地利用人力、物力、财力,从而提高医院的竞争力.针对医院成本核算中存在的问题,应该加强固定资产的成本管理,注重医疗服务过程各个环节的管理.同时,要增强职工的医疗成本意识,做好医疗成本预测并制订成本计划,制订成本核算的有关规定,并将成本控制和效率评价贯穿于医院工作的全过程.
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加强医院成本管理的探讨
一、当前医院成本管理存在的主要问题1.管理者的经营意识和成本意识不能适应市场竞争的需要,普遍存在重医疗、轻理财,重收入、轻支出,重投资、轻效益等问题.医疗设备攀比的观念强烈,只知道争相购买贵重仪器、设备,而忽视使用率低、回收成本难等问题;"大而全,小而全"的着眼点导致医疗资源浪费,医院维持成本急剧增长,其带来的负面效应是开大方、滥检查及"乱收费"等不良现象,加重了病人的经济负担,影响了医院的声誉.