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我为双胞胎儿女来加分
在孩子成长过程中使用加分制是一种很新颖的教育方式,但在实际生活中却取得了很好的效果。这种方式培养了孩子的竞争意识,也让孩子们体会到了合作和互相帮助的乐趣。只要是对孩子成长有帮助的方式,且运用合理,我们何乐而不为呢?
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县级医院危机管理探讨
在激烈的医疗、医药市场竞争中,县级医院面临着经营危机、管理危机、公众形象危机、违法危机和社会环境危机等等.作为农村卫生事业主力军的县级医院必须迎接挑战,共商对策:一是增强竞争意识,王动适应医院经营环境;二是建立健全医院公共关系,积极改善医患关系;三是培育人力资源,着力提高整体服务能力;四是加大改革力度,推动医院全面发展.
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困扰计划生育技术服务机构发展的原因与对策
当前,在社会主义市场经济条件下,随着避孕节育优质服务工作的深入开展,对计划生育技术服务机构的工作要求越来越高、竞争压力越来越大,特别是在县乡两级的技术服务机构尤为突出.现有的管理体制、竞争意识和人员结构等诸多方面已不适应形势发展的要求.寻求行之有效的解决办法和发展途径,从而使计划生育技术服务机构能够抓住新的机遇,接受新的挑战,应成为各级计划生育部门认真思考的问题.
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关于妇幼保健机构财政补助方式的探讨
妇幼保健机构是我国妇幼卫生事业的一支主力军,是不可替代的一种组织形式.随着社会经济形势和卫生事业改革的推进,对妇幼卫生服务提出了更高的要求.由此也表现出在某些地区妇幼卫生事业和妇幼保健机构的发展与社会需求间存在差异.主要表现为:①重经济利益,使预防为主的妇幼保健机构转向治疗为主的医疗机构;②从事群体保健的人员大幅度减少,致使以深入基层、面向群体、全面管理为特点的妇幼保健公共卫生工作有所放松;③忽视对妇幼保健服务需求的研究,所提供的服务与社会及公众的期望不相适应;④机构内部管理滞后与社会经济发展的要求,缺乏竞争意识.
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民营医疗机构存在问题及发展方向
随着市场经济的发展和医疗保健需求的增长,打破了医疗机构公有制一统天下的格局,民营医疗机构应运而生.余姚市民营医疗机构起步于2001年,对部分撤乡并镇后的卫生分院进行转制,将其中的近40家乡镇卫生分院产权转为民营,2003年3月投资超过亿元的民营惠爱医院建成开业,2004年7月《行政许可法》实施,在制定了医疗机构设置规划的基础上,医疗市场逐步放开.我市现有民营医院1家,民营医疗门诊部67家,占全市医疗机构总数的16.4%.民营医疗机构是在改革开放、医疗逐步走向市场的大环境下产生的,是医疗卫生事业的有效补充.与公立医疗机构相比,民营医疗机构虽然刚起步,但其办院思路、管理模式具有强烈的市场意识、服务意识、竞争意识、经营意识,对医疗市场产生了强烈的冲击波,但也存在一些不规范之处,需要正确引导,以利其健康发展.
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新形势下医院思想政治工作的特点与对策
随着社会主义市场经济理论的逐步确立,医疗卫生体制改革的深化,人们的社会、经济生活发生了巨大的变化.医疗市场的竞争也日趋激烈,医院职工的价值观念、利益格局发生了变革,竞争意识、进取精神和经济意识明显加强.同时,市场经济的负面影响使得一些人产生消极落后的人生价值观,"拜金主义"、"享乐主义"和"极端个人主义"的思潮不同程度地渗透到医院,部分医务人员工作、思想上随大流,生活上图享受,出现了收受"红包"、索礼吃请、不负责任和服务态度差等医德问题和行业不正之风,影响了医务工作者的圣洁形象.如何改善和加强思想政治工作,提高广大医务工作者的免疫力和鉴别力,增加职工的责任感和使命感,使他们切实感受到祖国和人民的重托,充分发挥工作积极性和创造性,以精湛的技术、高尚的医德服务于人民,已成为摆在广大医院管理者面前的重大课题.
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浅析我校学生应如何做好就业前准备
学生入学后就应该做好以下准备,认清就业形式,增强竞争意识,明晓该校往届毕业生的特点,充分利用课余时间考取资格证书,做好就业前的物质准备.成功实现就业的角色转换.
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接受挑战引进竞争——访河北医科大学第一医院院长张金廷
张金廷院长在回忆4年前医院的现状和改革的动因时深情地说"不改革就是等死"."当时面对医院所处的困境和日益激烈的医疗市场竞争,医大一院将何去何从?是继续计划经济条件下的'等、靠、要',还是建立市场观念、树立竞争意识、主动接受挑战?这成为决定医院生存与发展的核心问题."张金延院长回想起过去仍感慨万千.
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构建现代医院市场营销体系
在社会主义市场经济条件下,医院要适应市场的要求,树立全新的经营管理理念,不断增强员工的市场意识、责任意识、竞争意识和危机意识,以期实现医院资源的合理配置、效益的稳步增长和医院的持续发展.为适应市场规律的客观要求,正确运用市场营销策略,研究、制定医院发展战略,已成为医院管理者必须深入研究和探讨的重要课题.
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医疗保险实施中病案管理存在的问题与对策
实施医疗保险制度的改革,对医院来说是机遇也是挑战,医院管理必须更新观念,确立市场意识,强化经营管理机制,提高服务和竞争意识,加快医院内部改革.病案管理人员更应适时转变观念变被动为主动服务,努力学习有关医疗保险的政策法规,研究新形势下病案管理的不足,从而规范管理,为医院改革、涉保机构提供决策支持.
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谈医院办公室工作人员形象塑造
为了适应未来医疗市场发展的需要,增强医院办公室工作人员的时代紧迫感和竞争意识,对医院办公室的工作人员形象塑造要求内强素质,外树形象,可从以下几个方面进行:
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博爱医院导入CIS战略的认识与探讨
我院决意导入CIS系统,这是开了医疗机构移植中国企业CIS战略的先例,也是将现代企业提高经营绩效的一种策略和方法运用于医院内增素质、外树形象、提高竞争意识的大胆尝试.为此,我们必须深入对中国CIS战略在医院导入的学习、认识与探讨.
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深化医院人事制度改革 建立有效的人事管理体制
按照中国共产党第十六次代表大会提出的"深化人事制度改革"和"深化分配制度改革,健全社会保障体系"的新思路,结合当前医疗卫生事业发展的实际情况,人事管理制度改革,必须在"两个适应"、"一个提高"上下功夫,即适应市场经济,适应人才资源开发,提高医院核心竞争力.这就要求各级领导干部和广大人事干部要牢固树立社会主义市场经济观念,强化责任意识、竞争意识,认清改革的紧迫性知必要性,紧密联系医院发展的自身特点,建立有效的人事管理体制.
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医疗保险对医院经营的影响及其应对策略
医院是新的医疗保险制度中各方利益的交汇点,社会统筹与个人帐户相结合的保险机制,"以筹定支"的费用补偿原则,医疗费用总量控制和支付方式的变革等,加强了对医患双方的制约力度.为适应这种影响带来的变化,国有医院必须转变观念,增强竞争意识,加强经营管理,调整内部结构和运行模式,加强内涵建设,降低医疗成本,从而提高医院市场占有率和社会经济效益,促进卫生事业发展.
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市场经济条件下大学生应具备的五种意识
发展市场经济、建立社会主义市场经济体制是我国建设现代化,实现全面小康目标的必由之路.市场经济作为经济运行方式本身是无所谓优劣的,但是市场经济的平等性、自主性、开放性、竞争性等特征决定了市场经济必须遵循求利、竞争、等价交换等原则.
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护理管理中应用考核机制激发队伍竞争意识
目的:探讨护理管理中应用考核机制激发队伍竞争意识的效果.方法:南阳医学高等专科学校第二附属医院从2013年3月~2014年5月起开始在护理管理中应用考核机制,考核内容包括护理人员平时工作质量、夜间工作质量与月底工作质量三项内容,其中包含医德医风、病房管理、业务考核、护理质量、整体护理以及消毒感染等六项具体内容,评分范围0~100分.用来提高护理队伍中护士工作的主动性、责任心以及约束力,提高各个科室协调能力并大程度的完成医疗资源管理,提高护理质量.分析本次量化考核结果,统计护理队伍的竞争意识.结果:120名护理人员中,护理质量得分90~100分者53名,占据护理人员比例的44.2%;护理质量得分80~90分者24名,占据护理人员比例的20%;护理质量得分70~80得分者22名,占据护理人员比例的18.3%;护理质量得分60~70者1 5名,占据护理人员比例的12.5%.护理质量得分不及格的人员6名,占据护理人员比例的5%.研究中针对前来就诊的800例患者进行护理满意度调查显示,患者对护理质量、服务态度与健康教育宣教方面的满意度逐年提高,由2013年的86%上升到2014年的92%,对比差异明显有统计学意义(P<0.05).结论:在护理管理中应用考核机制能有效激发护理队伍的竞争意识,提高护理质量以及患者护理满意度,对医院发展有重要帮助.
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冠心病A型性格负性情绪的干预研究进展
随着人类的进步,社会的发展,竞争意识的增强,使冠心病(CHD)促发因素增多,严重危害人类健康。研究表明,CHD发病过程中,既有生物因素也有心理社会因素,在临床症状方面,既有躯体症状又有心理症状。心理社会因素中,特别是负性情绪反应和A型行为对CHD的发生、发展、治疗、康复有着重要的影响。本文综述CHD心理问题的研究现状,为促进生物医学模式向生物、心理、社会医学模式的转变提出有益的观点。
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千分考核制在护理质量管理中的应用
目的为避免护理质量考核偏颇的弊端,加强护理科研、病房管理等薄弱环节的质量管理.方法护理部实施千分考核改革,重新制定标准,将每月单项百分考核结果、年度千分考核结果与护士长奖金、岗位津贴挂钩,以双重手段考核护士长管理工作质量.结果改革后医院各项规章制度的执行达标率、就餐率、整体护理管理、护理工作制度的执行及护理教学质量经统计学处理无显著差异,(P>0.05);护理质量、服务规范、护理科研、行风建设及继续教育的管理质量较以前相比有显著差异(P<0.05).结论实施千分考核后护理整体质量有了明显的提升,新的标准更利于考核的实施和护理质量持续性改进,促进了护理内涵的全面提高.
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护生实习期管理环节的探讨
临床实习是学校教育的延续,是学生将书本理论知识向临床实践过渡的桥梁,也是护生向护士岗位过渡的关键步骤。然而,护生对陌生环境的紧张、恐惧;知识、技能的遗忘和生疏;自我管理能力差;竞争意识缺乏;学校与临床管理脱节等问题常是影响护生顺利达成实习目标的重要环节。笔者对96护理三(4)班49名护生毕业实习进行了追踪分析与管理,取得了一定的成效。
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我院合同护士竞聘上岗的做法与体会
实施合同护士竞聘上岗(以下称竞聘),破除传统的用人机制,从根本上调动了护士群体的积极性,增强了上进心和竞争意识,促进了护士素质的提高[1].我院于2000、2002、2003年分别实施合同护士竞聘,已初见成效,现介绍如下.