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护理人员能级管理的探索与实践
目的:研究适合我国临床护理工作实际需求且较为合理的护士能级分类体系.方法:通过开设护士能级管理试点病房,优化调整人员结构和数量,制订各级护士的工作职责与要求,科学合理排班,评价护士能级管理的实践效果.结果:试点病房2007年的各项护理质控指标比试点前有明显提高,2007年试点病房的各项质控指标明显高于全院的平均成绩.结论:实施护士能级管理是保证护理质量,促进护患关系和谐发展的有效方法.
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困扰计划生育技术服务机构发展的原因与对策
当前,在社会主义市场经济条件下,随着避孕节育优质服务工作的深入开展,对计划生育技术服务机构的工作要求越来越高、竞争压力越来越大,特别是在县乡两级的技术服务机构尤为突出.现有的管理体制、竞争意识和人员结构等诸多方面已不适应形势发展的要求.寻求行之有效的解决办法和发展途径,从而使计划生育技术服务机构能够抓住新的机遇,接受新的挑战,应成为各级计划生育部门认真思考的问题.
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陕西省县级计划生育服务站技术服务能力现状调查
计划生育服务机构成立20多年以来,一直肩负着控制人口数量、提高人口素质、稳定低生育水平,为广大育龄妇女提供生育、节育及生殖保健服务的重任.其管理水平及技术服务能力的高低,直接影响计划生育工作思路和工作方法的"两个转变".为准确、客观地反映陕西省县级计划生育服务站的技术服务能力及存在的问题,我们于2005年10~11月对全省10个市的30个县(区)计划生育服务站现状、人员结构、业务开展、仪器装备、资金投入、医疗质量等情况进行了调研,并提出发展建议及对策.
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加强规范化管理提高服务能力促进新疆地区计划生育技术服务工作健康持续发展
新疆是边疆少数民族地区,长期以来经济欠发达,卫生资源短缺,计划生育技术服务机构基础条件差,设施简陋,专业技术人员结构不尽合理,技术服务的能力和水平与新时期人民群众日益增长的生殖健康需求相比,还有很大差距.<中华人民共和国人口与计划生育法>和<计划生育技术服务管理条例>(以下简称<条例>)颁布后,自治区人口计生委坚持以人为本,加强规范管理,努力提高服务能力,保障和促进了技术服务工作健康持续发展.
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上海市南汇区中心医院创新发展的思路
南汇区中心医院是一所二级甲等医院,现有床位600余张,固定资产过亿元.随着改革的不断深入,医护人员结构日趋合理,医疗技术水平显著提高,医务人员服务态度明显改变,设施设备实力明显增强.医院门、急诊量逐年增多,住院病人数也有较大幅度提高.医院和职工年收入也在逐年增长.本文试通过剖析医院发展的原因,以探求成功经验,寻找存在问题,探索继续发展之路.
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189所乡镇卫生院卫生技术人员结构及在职培训现状的调查
乡镇卫生院有12.75%的上岗者未经医学院校培训(20世纪90年代以来).现有乡镇卫技人员中,无正规专业学历者占21.79%,未获得中级及以上专业技术职称者占86.21%.绝大多数卫生院未建立在职培训制度,卫技人员一周以上培训率为73.86%,人均年培训0.2次.中部、西部、东部地区之间卫技人员受教育层次比率、培训次数有所不同.不同省份之间乡镇卫技人员与农村其它卫技人员比例也有差异.
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山东省乡镇卫生院人员结构及运行状况分析
目的:为了解乡镇卫生院人员结构及运行状况.方法:将调查表发至县卫生局,由县卫生局逐项调查并填写调查表,市卫生局审核汇总后报省卫生厅.结果:山东省现有乡镇卫生院2130个,职工119001人,其中卫生技术人员占69.0%,中级以上技术人员占18.3%,大专以上学历人员占15.0%,床位利用率为34.4%,人均年业务收入3万元以上的占22.8%.结论:乡镇卫生院人员学历比较低,非卫生技术人员占的比重较大,部分乡镇卫生院运行状况欠佳.
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试行人事分配制度改革的实践与思考
近年来,姜堰市皮肤病研究所在人事分配制度改革方面进行了初步的尝试,建立了竞争机制和分配激励机制,优化人员结构,调动了职工积极性,提高了工作效率,促进了单位的发展.
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江宁区部分乡镇防保体制现状调查及改革策略探讨
"九五"期间,我区行业卫生监督管理逐步走上规范化、法制化轨道,各种急性传染病得到了有效控制,发病率逐年下降;但在建立社会主义市场经济体制的新形势下,疾病控制工作从思想观念和管理体制,从功能定位到投入补偿,都面临着许多新的情况和新的问题.为适应卫生防病新形势,理顺防保体制,2000年11月我站对9家乡镇卫生院防保科人员结构、业务工作、经济创收等现状进行了调研、分析,现将结果及今后改革策略探讨报告如下.
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消毒供应中心设立值周护士在人员培训中的应用
值周对象与方法人员结构:我院目前300张床位,消毒供应中心工作人员9名.其中主管护师4名,工人1名,护士4名,护士平均20.5岁.
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供应室护理人员配置现状分析及对策
随着医院感染控制和预防制度的完善,供应室的重要性被广泛认知,进而对供应室护理人员的素质要求也越来越高.供应室护理人员的工作角色由原来单纯的消毒灭菌者,转化为兼顾医院感染的控制者和管理者.因此,护理人员数量和素质的高低直接影响供应室的工作质量和医院预防、控制感染工作的顺利进行.通过对供应室护理人员的配置现状进行分析,并提出相应措施,以期为今后的医院管理提供参考.
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安徽多措并举加强农村卫生人才队伍建设
2009年11月,安徽省开始实施基层医疗卫生机构综合改革。省政府出台了《安徽省乡镇卫生院改革试点机构编制标准》,确定乡镇卫生院编制按农村户籍人口的1‰实行总量控制,全省核定编制总数5.3万多名,比改革前增加编制2万多名。随后,所有乡镇卫生院实行竞聘上岗全员聘用,竞聘上岗4.3万人,分流安置2万多人,空编1万多人,优化了乡镇卫生院人员结构。经过2011、2012年全省统一招聘乡镇卫生院医技人员后,目前全省乡镇卫生院还空编近7000名。农村基层普遍反映,医改后乡镇缺乏人才,人才招不到、下不去、留不住。因此,近两年围绕为农村乡镇卫生院引进人才、培养人才、稳定人才,安徽省采取了一系列政策措施,取得了一定成效。
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声音
“要壮大科研人才队伍,通过多种渠道、多种形式引进和培养学科带头人,尤其要加强对中青年科研人员的培养,着力改善人员结构,保障科研队伍学历结构、年龄结构合理。同时,科研项目资金量大、廉政风险点多面广,党风廉政建设任务艰巨,需要警钟长鸣,确保专项资金安全。”
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调查:编制困惑
编制是我国事业单位特有的,也是一些应聘人员常常会问到但总无法理清的问题.为了让应聘人员对医院编制情况有一个初步的了解,同时梳理目前医院的几种人员结构及其对医院员工的影响.本期调查栏目通过采访北京、河南、四川、山东等地的部分医院的人力资源管理者,对已经实行了半个世纪的编制以及其引出的问题进行了归纳(见表).
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导读
我国的医院感染控制专业从八十年代末期逐渐建立,发展至今已经走过了二十余年的历程,感染管理的专业设置已初具规模,人员结构、层次不断提高。2004年颁布的《中华人民共和国传染病防治法》已将医院感染管理的工作内容纳入了法制化管理。但是,经过了十余年的发展,我国的医院感染管理还存在着许多重要的问题,《我国医院感染控制专业存在问题及对策》一文从医院感染管理定位、学科建设、落实法人责任以及感染控制产业发展等方面,提出了制约我国医院感染管理专业的发展的问题,解决好这些问题,才能促进医院感染管理专业抓住发展的机遇,登上新的台阶。
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加强病案管理人员岗位培训提高新时期病案信息资源管理水平
一、大力开展专业基础知识教育,优化人员结构,建立一支高水平、人才结构合理的病案管理队伍.医院病案信息管理专业培训的内容较多,主要包括医学基础知识、病案管理基础知识、国际疾病分类及手术分类、计算机基础知识及在病案管理中应用的培训、法律法规常识培训等,病案信息管理人员要主动学习,不断提高其自身的专业技术水平和实际工作操作能力.
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社区卫生服务中心对疾病预防控制培训需求调查
区级疾病预防控制中心(简称疾控中心)对社区卫生服务中心(简称社区卫生中心)的培训和指导是其主要功能之一.随着社区卫生改革的深入,社区卫生中心的人员结构和功能发生了很大变化,全科医师和护士已逐渐参与到公共卫生工作中来,社区卫生中心对疾控中心的培训指导需求也发生了相应的改变[1].
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浅谈21世纪县级中医院的建设、发展及管理问题
21世纪县级中医院应如何建设、发展及管理,笔者在此作以下粗浅的陈述,以供赐教.1 县级中医院现阶段存在的弱点及主要问题县级中医院多数是70~80年代初成立的,少数是60年代之前成立的,其为人民的健康事业作出了很大的贡献,为振兴中医立下不少功劳.但是,随着计划经济体制向市场经济体制的转轨,近数年来,很多县级中医院先天不足的弱点及深层次的矛盾逐渐显露出来,比如内部管理不善,医疗设备陈旧简陋,人员结构不合理,缺乏骨干专业人才,业务整体水平低,基本建设投入少,业务用房缺乏,流动资金短缺,地方财政投入少,地方行政干预多等等.目前不少县级中医院的住院病人及门诊病人均逐年减少,病床的使用率明显下降,半数以上的病床在“睡觉”,但进入的人员却不断增多,不胜负荷.
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二级医院手术室护理人力资源使用调查与建议
手术室是医院对病人实施手术治疗及抢救工作的重要场所,护理工作与病人的生命息息相关[1].基层医院的手术室护理人力资源是确保手术病人的护理安全的重要前提.2006年上半年,对我市的5所二级甲等医院就手术室建设、制度执行、人员结构、护士注册、消毒隔离等方面进行实地考查,针对手术室人力资源调查情况进行分析并提出建议.
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优质护理在神经内科的应用分析
总结了神经内科开展优质护理服务的方法和成效,包括统一思想,提高认识,转变护理服务观念;实行责任大包干,改变护理模式;加强护士语言行为服务规范学习;制订绩效考核制度,调动护士的积极性;根据<住院病人基础护理服务项目>的要求,做好基础护理.认为优质护理服务能提高护士护理服务理念,增强护士的主动服务意识,提高病人的满意度.为贯彻落实2010 年全国卫生工作会议精神,全面提高医院临床护理工作水平,我科通过科学排班、优化组合人员结构、薪酬激励等,逐渐完善运行模式,为优质护理提供了保障,实现了护患共同满意的目标,现将实施体会报告如下.