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推行民主管理机制下的院务公开制度
随着医疗服务市场化,城市中小医院面临着生存、发展的竞争与挑战,既来源于外部医疗市场的激烈竞争,又面临内部管理模式的转型.在这复杂多变的形势面前,我院积极探索推行民主管理机制下的院务公开,紧紧依靠广大干部职工,深化改革,调动干部职工的积极性,激发创新热情,不断使医院在狭缝中求得生存,医院办出了特色,各项业务和经济指标步入良性循环,使医院步人了快速健康发展的轨道.
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医院预算管理中的几个问题
预算管理已成为国内三甲医院普遍采用的一种内部管理模式,也正成为医院管理的热点.就医院管理而言,预算无疑是分配资源的一种冠冕堂皇的形式,是一种权力控制管理和机制安排,它使各责任科室的权力以表格化的形式体现,是一种数字化的责、权控制.它是医院的整体"作战方案",也是激励与约束的核心.因此,不难看出,预算管理与医院管理决策尤其是院党委决策密切关联.
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浅谈高校人事管理工作
人事管理工作是高等学校行政管理工作体系中的重要环节.高校人事管理工作的任务主要有三项:首先,通过协调、激励和创新等,使教师、管理干部、普通员工密切配合,充分发挥教职工的工作积极性.其次,通过改革学校内部管理模式.
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高校食堂社会化存在的问题及管理对策探讨
随着教育体制的改革和内部管理模式的转变,高校的后勤服务大多走向社会化.其中率先是将学校食堂推向社会.食堂社会化对食品卫生带来哪些影响.2002年5月我们组织有关人员对徐州市26所大中专学校食堂进行调查,发现存在较多的卫生问题,其管理对策值得探讨.
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基于平衡计分卡的绩效管理方法在检验科管理中的应用
当前,推进公立医院改革是新医改方案确定的五项重点改革内容之一。国家新的医改政策在顶层设计层面提出了公立医院改革方向和任务,一是医院加强管理,切实履行其公共服务职能,即强调完善公立医院的公益性和社会性职能;二是完善分配激励机制,改革医院人事制度,推行聘用制度和岗位管理制度,有效调动医务人员的积极性与创造力,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度。检验科作为医院重要的医技科室,如何结合医院发展战略,挖掘内部管理潜力,调整科室内部管理模式,尽快适应新医改要求,构建一套可操作、合理、科学的绩效管理方法,显得尤为得要。作为现代企业管理实践中成功的管理方法,绩效管理日益被各领域、各行业所认同和接纳[1],它是指为达成组织目标,通过持续开放的过程,实现组织目标所预期的利益和产出,并推动团队及成员做出有利于目标达成的行为过程。