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实行人事代理制度后如何管理好医院人事档案工作
人事代理制度是指用人单位或个人向政府人事部门所属的人才交流机构交纳一定的费用,将所聘用人员的人事关系挂靠人才交流机构,并签订代理协议,由人才交流机构按国家的政策法规,为代理人员办理工资的核定(调资)、医保、养老、失业保险、职称评定、人才招聘、保管档案、考核转档等相关业务服务的一项人事管理制度.医院实行人事代理制度是医院自身发展的需要,也是社会主义市场经济不断深入对医疗卫生机构的要求.
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变革医院传统人事管理制度的方案探讨
当前,医院传统人事管理制度改革进入“破冰”阶段。该研究分析了当前医院传统人事管理制度中存在的问题,结合相关政策和要求,提出人事管理制度变革方面的策略和建议。
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关于医师自由执业的思考和建议
通过对一年来医师自由执业相关国家政策和司法解释的梳理,分析目前我国实施医师自由执业的现实意义,面临的各方阻力和困难,提出提升基层服务能力、做好衔接过渡的政策安排、完善人事管理配套政策、加强行业监管等策略建议.
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事业单位人事制度改革任重道远
2014年7月1日起正式施行的《事业单位人事管理条例》,是我国第一部系统规范事业单位人事管理的行政法规。它对于建立符合事业单位特点和人才成长规律的人事管理制度以及建设高素质的事业单位工作人员队伍,促进公共服务发展等都具有十分重要的意义。
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公立医院编制管理和人事制度改革的实践与思考
在国家卫生计生委人事司支持下,本刊2015年开设专栏专题报道各地卫生计生人事人才工作,特别是人事管理、干部培养、干部监督等方面的特色做法及实效,为卫生计生人才工作搭建交流平台,传播改革成果。建立适应行业特点的公立医院人事管理制度和薪酬制度是深化医改的一项重要任务,意义深远。如何建立科学的薪酬制度,充分调动医务人员积极性,处理好医务人员付出与收入、医疗服务价格和财政投入的关系也是深化医改的难题。作为国家县级公立医院综合改革试点之一,石狮市通过对石狮市医院综合改革,探索解决医院编制、职称比例、职称聘任、人员招聘及薪酬制度等问题,取得了一定的成效。
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科学评价医护人员的绩效
在我国,公立医院占多数,人事管理制度相对固化,工作岗位变动性很小.如何调动医护人员的工作积极性是大家始终面临的问题,发放一定数额的奖金是发挥激励作用的重要手段之一.
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疾病预防控制中心主任胜任力研究
疾病预防控制中心(CDC)是由我国计划经济时期的卫生防疫站分化而形成的卫生机构,主要承担疾病预防控制、卫生检测和部分卫生行政职能,是我国卫生系统的重要组成部分[1-3].传统的卫生防疫站和现在的CDC按照国家干部的行政级别进行选拔和使用,CDC主任的选拔、任用与考核等方面仍然沿用传统的人事管理制度和人才评价方法,缺乏客观的量化标准,并不能有效地反映一个管理者的岗位胜任能力[4].
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浅析我国公立医院人事管理中存在的深层问题
21世纪,随着知识经济的发展和市场经济体制的逐步完善,卫生行业为满足人民群众不断增长的就医需求,推进医院的科学和可持续发展,稳步进行了各项体制改革,然而现阶段我国公立医院人事管理存在的深层次问题日益突显,尤其是人事管理制度缺乏时代性和科学性,以及人事管理人员缺失专业化和职业化,很难满足人民就医需求,翩约着医院管理的科学性和可持续发展.
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优质护理服务示范病房责任护士岗位工作分析的研究
2010年国家卫生部在全国范围内提出了开展"优质护理服务示范工程",此项工程从科学管理层面上要求建立符合护理工作特点的人事管理制度和用人机制,从身份管理转为岗位管理[1].在优质护理服务示范工程中,责任护士是主体,是与患者接触密切的人,在推进示范工程中起着非常重要的作用.工作分析是人力资源管理与开发的基础[2],而要明确的界定责任护士的工作内容、性质、责任、权利、义务,就需要对责任护士岗位进行工作分析.
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现代医院人事管理制度的思考和创新
随着经济发展的需要,医疗卫生行业将面临着激烈的医疗市场竞争,医院要想获得竞争力就必须确立市场竞争的管理理念、管理体制和组织形式.要适应市场需要,从根本上讲要抓好人才队伍的建设.医疗卫生行业相对于其他行业有着较为雄厚的人才资源,但是目前医院传统的人事管理制度,已经不适应社会主义市场经济对医院发展的要求,因此,医院管理必须加强和创新人事管理工作,在发掘和稳定人才上采取积极有效的措施,才能保持医院的稳定发展.本文就医院在人事管理工作中的一些经验,谈谈我们的看法和思考.
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医院实行人事代理制的实践和思考
随着社会主义市场经济发展和用人管理制度的改革,一种新型的人事管理制度--人事代理制度应运而生.人事代理制度是指代理机构按照国家有关人事政策、法规的要求,受单位或者个人委托,以社会化服务的方式,代理有关的人事业务,在实行人事代理的单位中,单位和人才个体之间是以聘用合用为基础的契约关系.
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加强医院人事档案的管理
随着国家卫生事业政策、人事管理制度以及医院经济建设的不断深入,医院现行的人事档案管理工作模式明显滞后,阻碍着医院建设,制约着医院各方面的发展.当今的医院人事档案管理工作方式已经不能适应现代化医院建设发展的需要,主要表现在以下几个方面:
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责任护理包干制下护理人员工效挂钩的实施
2010年1月卫生部在全国范围内开展"优质护理服务示范工程"活动,该活动是对医院管理尤其是护理管理的一次改革,它以加强基础护理为切入点,通过分工方式、排班模式、绩效管理、护理管理的变革,达到"病人满意、政府满意、社会满意"的目的.其中要求各重点联系医院要实行与绩效考核挂钩的薪酬分配管理,建立符合护理工作特点的人事管理制度和用人机制[1].
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医院人事管理制度的思考和创新
人事制度改革是医院制度改革的核心,如何稳步推进人事制度改革,逐步建立能进能出、能上能下的新型人事管理制度是医院人才队伍建设的根本保障.
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改革创新人事管理制度的实践
常德市第一中医院被确定为人事制度改革试点单位以来,大胆改革,开拓创新,建立了充满生机与活力的用人机制,医院各项工作出现了四个明显变化.一是竞争意识明显增强,全体员工树立了居安思危意识;二是技术水平大幅提升,骨伤科、神经外科、胸心外科、妇产科、肛肠科等科室的技术水平居全市领先地位;三是经济效益明显增长,2007年出院病人达1.1万多人次,医院收入翻了几番;四是文明建设硕果累累,多次被评为省、市消费者信得过单位和"百姓放心医院",2007年医院成为三级甲等中医医院.
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医疗事业单位劳动人事管理制度研究
医疗事业单位劳动人事管理的改革和创新一直是医院管理学界探索的重点,我国医疗事业单位在人事管理制度,激励机制和运行机制方面仍然存在问题,将人事管理制度与劳动关系制度的有效衔接,创造有活力的医院管理机制,发挥职工的能动性,促进卫生机构的健康,是卫生事业人才支持的有利保障.本文就医疗事业单位人事制度和管理转型方面提出可行性的措施.
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新医改下医院管理工作中的人事管理探讨
随着卫生人事制度的改革,尤其是中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的实施,各地卫生事业单位为了适应医疗市场的需要,不断优化资源配置,强化学科建设,规范管理措施,拓宽服务功能,夯实发展后劲,更好地满足人民群众的精神卫生服务需求,通过人事制度改革打开了卫生工作的新局面,并取得了一定的成效.但与实际的要求和适应市场经济条件下的医疗卫生人事管理制度相比,还有不少差距,存在着一些问题.
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实施全员岗位聘用制改革不断增强单位的生机活力
为了深化卫生防疫机构内部配套改革,形成有责任,有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制,探索适应新形势需要和符合卫生防疫特点的人事管理制度,根据中共中央组织部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》和通州市卫生局、市人事局《关于深化卫生系统人事和分配制度改革的意见(试行)》的规定,结合本单位的实际情况,2001年2月份,通州市站全面实施了以全员岗位聘用制为核心内容的人事制度改革,取得了初步成效.
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论卫生监督员人事管理体制改革的必要性和内容要求
对现有卫生监督员人事管理制度进行改革,已成为历史发展的必然.本文就从卫生监督员资格取得及其职务与职称等人事制度方面讨论.
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医院工资分配方式与人才流动关系浅析
在医院建立新的自主、灵活的内部分配机制后,由于工资收入的差距,对医院人力资源的流动势必造成某些积极或负面的影响.1.工资分配方式的改革是分配制度改革的主要内容自2000年起,各医疗卫生事业单位在中共中央组织部、国家人事部、卫生部<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>精神指导下,均对现行的人事管理制度和分配制度进行了不同程度的改革.