中国数字医学杂志
China Digital Medicine 중국수자의학
- 主管单位： 国家卫生和计划生育委员会
- 主办单位： 卫生部医院管理研究所
- 影响因子： 0.69
- 审稿时间： 1-3个月
- 国际刊号： 1673-7571
- 国内刊号： 11-5550/R
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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ISO15189体系文件管理系统的设计与实现
为解决目前实验室ISO15189体系文件人工及纸质化管理存在的不足，结合实际管理需求，提出利用软件技术从流程、文档格式、保存方式、授权、学习及考核、管理等主要方面如何实现设计及实现ISO15189体系文件信息化管理，从而达到医疗单位实验室质量管理水平提高的目的。
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新版一体化医护工作站应用的深度挖掘
目的：对新版一体化医护工作站的各项功能进行拓展，优化工作流程，提高系统的易用性，并大限度提升医院的医疗质量。方法：根据医院自身实际情况，采取与厂家工程师合作的方式，深度挖掘医院各信息系统与一体化医护工作站的整合模式。结果：将“军卫一号”住院医生工作站和护士工作站等系统功能整合在一起，并进行了优化，同时也实现了LIS、PACS、心电、合理用药等系统的集成。结论：对新版一体化医护工作站应用进行深度挖掘，通过优化系统流程、集成各类信息应用系统，能极大提高医护人员的工作效率和医院的医疗质量。
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大型综合性医院语音通信系统的应用与研究
采用程控交换机作为医院语音通信系统传输与交换的核心，综合集成管理计费服务器、话务台服务器和转接台服务器，将有线和无线电话有机结合起来，实现3000门办公电话座机与9000个移动电话用户使用短号免费互通互拨，节约大量内部通信成本。本语音通信系统符合医院高效率、低成本的实际使用需要，应用灵活方便，可用性强，对提高医务人员的工作效率和医院的快速响应能力起到重要作用。
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依托信息系统实现“五师”服务临床新模式
目的：实现“五师”服务临床的新模式，让医师、护师、药师、营养师、心理咨询师全面参与诊疗全过程。方法：一体化医护工作站以会诊申请的方式邀请药师、营养师和心理咨询师参与诊疗活动，收到会诊申请后，药师、营养师和心理咨询师通过信息系统开展“药学监护”、“营养筛查”和“心理评估”。结果：药师、营养师和心理咨询师通过信息系统与医师、护师进行灵活的信息交互，全面参与到诊疗全过程。结论：信息系统的有效使用，促进了医院“五师”服务临床全新理念的落实，为患者提供全方位、个性化的诊疗服务，进而提高患者信任度和忠诚度。
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病案管理信息系统的一体化实践
针对目前病案管理存在的系统零散、信息缺乏完整性、信息化程度不高等问题，提出整合原有子系统，形成一体化病案管理信息系统的解决方案。该系统的使用范围涵盖病案管理工作的各个环节，实现病案全程示踪、首页在线编码、病历书写质量监控、字典库维护、病历数字化归档、病案复印登记等功能，从而有效地提高了病案管理工作的质量和效率。
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门诊医生工作站电子病历界面问题及解决方案探讨
对门诊医生工作站电子病历界面问题及解决方案展开讨论。首先在门诊医生工作站电子病历界面呈现的基础上，简要说明了该电子病历界面的resume.css文件的作用、原电子病历界面的不足之处及新电子病历界面的优势，然后阐述了修改resume.css文件时需要注意的问题，并提出电子病历界面需要进一步探讨和规范的问题。
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HIS补号系统强化医院精细化管理与服务
北医三院作为全国知名的三甲医院，门急诊量始终居于北京市各大医院前列。然而有效的医生出诊资源已无法满足广大患者的就诊需求。门诊补号有效缓解了这一矛盾，在医生接诊能力范围内，通过门诊补号尽量满足患者的就诊需求，改善了患者的就医体验，提高了患者的满意度。同时有效避免了就诊未挂号等漏费现象的发生，增加了医院业务收入，保证了就诊数据的完整性，提高了数据统计的准确性。针对医保费用统计，由于有效就诊人次的增加，使医院就诊患者的次均费用有所降低。
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标准化套装HRP软件在医疗集团的应用探索
介绍了套装医院资源计划系统（HRP）在中国医院的实施现状，并对其在未来医疗集团的应用推行进行初步探究。首先简述目前国内医院信息化的发展需求，指出HRP是未来医院提升运营管理水平的一套信息管理系统。通过HRP在国内外医院部署的成功案例，总结出其成功实施的关键要素。随着医疗集团成为未来一种新的医院发展模式，标准化套装HRP软件的多组织系统体系架构，可拓展性与高集成性的特点正是满足医疗集团需求的产品，其在医疗行业将会有更加广阔的应用前景。
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基于PhoneGap框架的用药提醒系统设计与实现
用药依从率低会导致治疗效果差和医疗资源浪费，其主要原因是患者忘记用药。智能手机因便携、智能及人性化的特点和实时通信的能力，可以在患者的用药行为干预中发挥积极作用。利用移动通信技术，设计和实现了基于PhoneGap框架的跨平台用药提醒系统，提醒患者按时服药，提高用药依从率。医生根据患者的用药依从情况可及时与患者沟通，干预患者的用药行为，改善治疗效果。
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PRINCE2方法论在HRP系统实施中的应用
目的：整合资源，形成合力，完成HRP（Hospital Resource Planning，医院资源计划）系统建设。方法：采用全球流行的PRINCE2项目管理方法论对项目实施进行管理，以保证HRP这项影响医院内涵发展的信息化建设达到预期效果。结果：经过1年的时间，项目进展顺利，从项目论证到一期工程的完成，实现了预期目标。结论：PRINCE2是一种开放的项目管理方法论，通过标准化的项目实施方法确保了HRP项目的完成，标准的管理改变了靠经验和能力决定项目成败的传统做法，提升了信息建设的管理能力，同时也为PRINCE2方法论在医疗行业的落地提供了范例。
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基于信息系统多学科会诊的设计与应用
目的：解决院内多科会诊相关业务信息化管理问题，提高工作效率和工作质量。方法：通过对临床科室多科会诊相关业务的需求分析，规范相关业务流程，设计符合医院工作需要的多科会诊信息化流程。结果：多科会诊信息化流程的设计与应用，优化了业务流程，提高了工作效率，实现了流程的闭环管理。结论：信息化管理模式从科室的实际工作需要出发，较好的提升了全院多科会诊的动态管理，具有高效性、实用性强的特点，值得推广应用。
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军队医院内部审计信息系统的研究与实践
目的：从军队医院内部审计需求出发，以军卫一号、军财工程、财经管理信息平台数据集成融合为基础，研究构建军队医院内部审计管理信息系统，推进军队医院内部审计信息化管理、标准化作业、规范化运行。方法：运用JAVA语言，基于J2EE技术，采用B/S结构，基于军队医院财经管理信息平台，建立关键指标库，运用Oracle数据库，进行数据分析，自动生成报表体系，实现在线审计。结论：研究与创新信息化环境下具有科学全面数据分析的军队医院内部审计技术方法和信息系统，是实现审计目标的重要保障。
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基于HIS的手术全过程监管平台的构建与应用
基于医院HIS，借助于数据挖掘技术，通过设计开发手术质量、效率与实时监测系统，构建以信息化为基础的手术监管平台来实现全手术过程的监管，制定围手术期管理的监管体系与具体指标，实施系统的自动统计、分析与推送，为医院领导层面的策略提供可测评的数据支撑，从而达到提高手术运行质量与效率，保障手术患者的安全，推动医院的整体运营效益。
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MAS技术在医院数字图书馆建设中的应用研究
随着互联网、移动通讯技术的飞速发展，各类手机及智能互联网终端越来越普及，如何帮助医务人员通过各类移动终端登录数字图书馆，从而享受更加完善的医学信息检索服务成为现代化医院数字图书馆亟待解决的问题。结合目前医院数字图书馆的整体情况，研究如何应用MAS技术通过互联网、移动通讯网络，采用短彩信、PUSHMAIL、WAP以及智能终端APP等形式实现医院数字图书馆向手机、平板电脑等各终端的延伸，让医务人员在任何时间、任何地点都可以享受医学信息检索服务。旨在研究提升医院数字图书馆信息化水平及服务能力，同时也希望这种通过整合移动通讯网、互联网相关新技术的思路能对医院提升信息化建设有所帮助。
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中医特色疗法知识地图的初步构建与研究
目的：将知识地图技术引入中医特色疗法相关领域，为中医药领域知识地图的研究奠定基础。方法：采集文献中与中医特色疗法相关的知识，建立中医特色疗法数据库。结果：基于中医特色疗法数据库，构建中医特色疗法知识地图。结论：中医特色疗法知识地图，展现知识资源的分布状况，展示该领域的知识结构，揭示领域内部的相互关系，并为医患与科研工作提供有效的知识导航与知识服务。
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移动医疗服务平台设计与实践
信息时代飞速发展，为不断改善医疗服务质量，解决老百姓看病难、看病烦等问题，顺德区第一人民医院开展了移动医疗服务平台的项目。“支付宝服务窗”是支付宝公司为企业、组织、个人提供的直接对接用户的服务平台。医院通过与支付宝服务窗平台的合作，根据医院情况，开发支付宝服务窗的特有功能，并进行流程再造，用户不仅可以直接使用支付宝服务窗进行预约、挂号、缴费、查看检验、检查报告等功能，而且还能实时接收到相应的排队信息。
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采用信息技术优化入伍新训人员的信息采集
目的：快速采集入伍新训人员基本信息，及时快捷地为新训人员到体系医院就医提供可靠的数据支持。方法：以Powerbuilder 10.0为工具，利用二代身份证读取技术实现人员信息采集。结果：开发的新训人员信息采集程序解决了入伍新训人员因保障卡申领、制作周期长，体系医院信息采集困难的问题，提高了信息采录工作的效率和准确性，降低了医院在人力、物力和财力等方面的成本付出。结论：新训人员信息采集程序提高了信息采集效率，提升为部队的保障水平，提高了医院信息化、数字化建设水平。
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中文医学指南的事件处理及其语义数据自动生成
在临床医学指南的事件研究中，目前核心的问题仍然是如何把自然语言表达的涉及事件描述的指南知识转换并生成对应的语义数据。针对该问题，采用了一种基于Pattern的医学指南自动处理方法。该方法总结归纳了医学指南中的事件句型，并采用正则表达式进行相关匹配与抽取，可将医学指南中的事件自动转换成XML结构化数据。
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PLC技术在医院数字视频监控系统中的应用
介绍了一种新型通讯技术—PLC技术，并结合视频监控系统供电特征，提出了基于PLC技术的数字视频监控系统设计方案。在沈阳军区兴城疗养院新门诊楼视频监控系统中完成了实际应用，取得了预期效果，为医院视频监控系统建设提供了新思路。
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远程医疗在现代化儿童医院的应用
远程医疗是信息技术在区域医疗中有效运用的一种手段，在全球范围内已经得到了非常广泛的应用，对远程医疗在儿童专科医院中的实际运用进行分析，对未来发展方向大胆畅想。
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海南省人民医院用UIS领衔智能医疗
利用新IT技术，打造更具智能化的医院，也许是互联网+时代医疗行业让人期待的事情。面对当前日趋复杂的IT运维和个性化医疗应用，如何深度挖掘IT价值，为智能医院开拓更加广阔的发展道路，正成为全行业的头等大事。
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院前移动ICU建设对急性胸痛患者转运安全性的影响
目的：分析院前移动ICU（Mobile Intensive Care Unit）建设对急性胸痛患者转运安全性的影响。方法：研究纳入2010年1月至2015年4月30日1644名经广州军区广州总医院救护车转运的急性胸痛患者，按胸痛中心成立时间将患者分为2组，胸痛中心成立前为A组，胸痛中心成立后为B组，比较胸痛中心成立加强移动ICU建设后，转运患者数量及转运途中各类事件的变化。结果：胸痛中心成立前1年3个月共转运31例患者，2例患者转运途中死亡；胸痛中心成立后4年共转运1435名急性胸痛患者，其中10例患者出现室颤，复苏成功，18例患者带呼吸机转运，2例患者带IABP转运，1例患者转运途中死亡。结论：移动ICU建设可以大大提高急性胸痛患者转运的安全性。
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胸痛中心的信息化建设与实践
广州军区广州总医院胸痛中心，在利用信息技术提高医疗质量上进行了新的实践和探索。该中心综合应用了物联网技术，通过信息管理平台，建立了远程心电监护系统，研发了急救电子病历系统，建立了时间管理系统，不但优化了流程，而且提升了医疗质量。
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胸痛中心认证云平台数据库的质量管理
目的：探讨应用中国胸痛中心认证数据管理云平台，如何获取并维护高质量数据。方法：介绍广州军区广州总医院在应用该数据库过程中积累的经验。包括：制定规范胸痛患者诊治流程；数据填写首诊负责制；强化“没有记录就没有发生”的概念；杜绝造假；分级管理，有专人负责数据管理；定期培训；定期举办质量分析会议。结果：医院终缩短了STEMI患者门-球时间、发病-球囊扩张时间，降低了死亡率，提高了胸痛患者救治水平。结论：做好胸痛中心数据库的管理和质量控制至关重要，必须纳入胸痛中心管理的核心环节之中。
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电子伤票在急性胸痛病人救治中的应用
随着物联网技术的兴起和智能可穿戴设备的广泛应用，可穿戴设备成为医疗卫生领域物联网2.0时代发展及应用的突破点。主要目的是针对上述问题，通过物联网技术研发一种智能可穿戴设备—利用信息技术研究制作电子化的伤票（腕带），并对其原理及针对可致命的急性胸痛病人救治中应用进行了详细阐述。
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胸痛中心建设对行PPCI术的STEMI患者再灌注时间及院内近期预后的影响
目的：分析胸痛中心建设对行直接PCI术的急性ST段抬高型心肌梗死（ST-segment elevated acute myocardial infarction，STEMI）患者再灌注时间及院内心力衰竭及死亡率的影响。方法：研究纳入658例行直接经皮冠状动脉介入治疗（primary percutaneous coronary intervention，PPCI）的STEMI患者，比较胸痛中心成立前后行PPCI术的STEMI患者再灌注时间及院内心力衰竭和死亡率的变化。结果：医院胸痛中心成立后，行PPCI术的STEMI患者门-球（door-to-ballon，D-to-B）时间显著缩短（P＜0.05），首次医疗接触到球囊扩张（first medical contact to ballon，FMC-to-B）时间及发病到球囊扩张（symptom-to-ballon，S-to-B）时间均呈缩短趋势但未达到显著统计学意义（P＞0.05），院内心力衰竭及死亡率无显著差异（P＞0.05）。结论：胸痛中心成立显著缩短STEMI患者D-to-B时间，但尚未能明显缩短S-to-B和FMC-to-B时间及改善院内近期预后。胸痛中心应以缩短S-to-B时间，改善STEMI患者预后为终极目标。
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急性胸痛诊疗规范从指南、共识到认证标准的演变与启示
通过分析急性胸痛诊疗规范的发展历程，以及我国胸痛中心认证标准的具体内容，提出了我国胸痛中心发展的理念及其对未来医疗模式的启发，为加快推进我国胸痛中心的建设和急救医疗模式的发展开拓了思路，积累了经验。
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十二导联心电图远程实时监测系统对心律失常的诊断价值
目的：探讨十二导联心电图远程实时动态监测系统对冠心病患者心律失常发生率及类型的临床诊断价值。方法：以2014年2月-2015年2月在广州军区广州总医院就诊并诊断为冠心病的169名患者为研究对象，所有患者行常规心电图检查后，应用十二导联心电图远程实时动态监测系统进行远程监护，采取自身对照，比较两种方法对房性早搏、室性早搏、房室传导阻滞、心房颤动等心律失常类型检出率的差异。结果：十二导联心电图远程实时动态监测系统检出131例患者存在一种或多种心律失常，总检出率为77.53%。其中一种、二种、三种及以上心率失常发生率分别为26.63%、33.73%、17.17%；一种心律失常、二种心律失常和三种心率失常的检出率明显高于常规心电图（P＜0.05）；十二导联心电图实时监测在房性早搏、室性早搏、短阵性房性早搏、短阵性室性早搏、房室传导阻滞检出率明显高于常规心电图（P＜0.05）。结论：十二导联心电图远程实时动态监测系统较常规心电图明显提高冠心病患者心律失常的诊断率。
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胸痛中心区域协同急救网络建设的探索与实践
着眼于胸痛中心急救网络的远程救治，以94个胸痛急救网络终端的建设为例，探索广州军区广州总医院与基层中小医院技术全面帮扶，定点救治胸痛患者的创新模式。阐述了胸痛急救网络建设的深远意义、协作的模式以及产生的效益。
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依托云平台拓展“远程ICU”和“移动ICU”的应用
基于现代传感技术、计算机网络技术和通信网络技术，广州军区广州总医院建立了区域远程医疗急救物联网云平台。在该平台上，实现“远程ICU”和“移动ICU”落地，使大医院专家不受时空限制，实时为基层医疗机构急救现场提供技术支持；使危重患者在转运途中维持ICU水平的治疗，保证患者医疗安全。实践中，不断拓展“远程ICU”和“移动ICU”的应用范围，在国家及地方的各项重大任务保障、突发事件及自然灾害救援中发挥了重要作用；在部队各级卫生所、卫生队、训练场、老干部保健中成为不可或缺的医疗手段，充分发挥其平战结合、军地两用的优势。
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信息技术对心脑血管病急救体系建设的革命性影响
以物联网、移动互联网和云计算技术为代表的信息技术应用于胸痛、卒中急救领域，对胸痛中心、卒中中心的运营和医疗模式产生了革命性影响。通过技术创新推动医疗模式创新，充分整合现有医疗资源，倍增优质医疗资源利用率，实现多级医疗机构基于统一平台实时通信、区域协同救治，打破了传统医疗模式下各自为战、信息不畅的尴尬局面，是未来医疗信息化建设和发展的必然趋势。
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利用现代化信息手段逐步优化导管室启动流程
导管室能否及时启动是影响D-to-B时间的重要因素之一。广州军区总医院胸痛中心（CPC）成立前后共经历了三种不同形式的导管室启动模式，分别包括传统导管室启动模式、远程实时传输心电图基础上的一键式启动导管室模式和胸痛中心微信群模式，三种模式在不同程度上有效促进缩短D-to-B时间，其中微信群模式更有利于缩短导管室激活时间。
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基于胸痛中心的医疗电子商务建设研究
在胸痛中心网络建设的基础上，通过电子商务与现有胸痛中心医疗信息系统结合，实现患者复查、复诊、常规监测、部分诊疗等医疗服务远程化、家庭化，并通过在线支付、物流配送等服务进行管理，从而创立一种通过医疗信息设备和电子商务平台相结合和方法，实现远程对心脑血管病的个性化治疗和监测服务的全新医疗服务模式。
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胸痛中心建设发展与管理模式
胸痛中心是对急性胸痛患者进行有效的分类治疗而形成新的医学模式。介绍了胸痛中心的概念，基本理念，胸痛中心的组织构架及流程与管理模式。包括：胸痛中心的职责，诊治优势，教育功能，组织构架，人员配备，仪器设备要求，前期准备，救治规范流程，管理模式。并规范了胸痛中心的建设方法。
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信息技术支撑区域协同救治体系中胸痛中心的发展方向
规范化胸痛中心建设的核心是要将区域内的医疗资源进行整合，建立区域协同救治体系，利用现代信息技术将发病现场的心电图等生命监测信息及时传输到具有决策能力的医生手上，以实现在短的时间内将患者送至具有救治能力的医院接受佳治疗的目的。基于上述理念的区域协同救治体系已初显成效，必将引领胸痛中心的未来发展方向。
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院前急救系统应用与新进展
目的：介绍胸痛中心院前急救系统的构架、特点以及近期系统的新进展。方法：系统的五个特点保证了大限度缩短急性胸痛患者的救治时间，系统的新进展丰富了院前急救系统的内容。结果：提高了急诊效率和质量。结论：院前急救系统是提高急诊质量的有效工具。
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胸痛中心管理模式在急性肺动脉栓塞患者救治的作用
目的：研究胸痛中心建设前后急性肺动脉栓塞患者救治的差异。方法：参照国际胸痛中心协会认证的要求，建立该院胸痛中心的管理制度和流程。对胸痛中心成立前（n=51）和成立后（n=63）两组急性肺动脉栓塞患者的基础疾病、诊断时间、溶栓成功率、平均住院时间、人均住院费用及院内病死率进行比较。结果：与胸痛中心成立前比较，胸痛中心成立后患者的基础疾病构成比和溶栓成功率无明显变化（P>0.05），但诊断时间缩短了42.2min（20.8%），平均住院时间缩短了5.3d（30.3%），人均住院费用减少了10556.31元（21.0%），院内病死率明显降低（41.9%）（P<0.01）。结论：采用国际化胸痛中心管理模式，有效缩短了对急性肺动脉栓塞患者的救治时间、明显降低了病死率，是控制医疗费用和提高服务质量的有效方法。
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基于VPDN的院前急救信息平台研究与应用
为解决目前院前急救体系在移动数据采集、分析、预警和闭环管理方面的不足，运用VPDN和物联网技术搭建院前急救信息平台，利用大数据统计分析方法把传统的院前急救系统拓展为拥有风险评估与预警、现场急救、数据整合与转诊等多个功能的PDCA闭环急救信息平台，从而用来指导医院急救，降低转运风险。
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基于微信平台的移动医疗应用
移动医疗已经成为医疗行业发展的热门方向，移动医疗具有快速、便捷、受场地限制小的特点。常规的移动医疗仅将医护人员的工作站移植到推车上，从本质上只是工作站的伸延，在操作、体验、效率上无法满足实际需求，从用户体验、操作便捷性的角度出发阐述了基于微信平台的移动医疗应用的系统架构、设计分析及实现技术。
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基于移动在线技术的全流程医疗服务平台建设与应用
通过分析患者院前辅助就医、院中流程优化、院后持续关怀的就诊全流程，总结出传统就医流程的必需环节，借助物联网、移动互联、智能终端技术，创新性地改变和优化就医关联环节服务模式，构建基于移动在线技术的全流程医疗服务平台体系，改善患者从院前、院中到院后的全程精细化、人性化、智能化的服务体验。
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大型综合性医院门诊预约挂号存在的问题及对策探讨
目的：通过对某大型综合性医院预约门诊现状进行调查分析，提出更加合理的门诊预约挂号对策。方法：通过医院HIS及预约网络系统获得全院预约挂号及总体挂号数据，进行比较。结果：预约挂号相关信息覆盖面窄、患者的挂号习惯问题、预约就诊者首选专家号等是造成预约挂号率低的客观因素。结论：有效的预约就诊宣传，保证充足的号源，加强医院与预约患者的信用管理等是提高预约就诊的有效手段。
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手机APP在数字化门诊护理工作中的应用与效果评价
目的：评价手机APP作为医院门诊护理工作中数字化工具的可行性及改善门诊就医流程的效果。方法：依托智能手机建立医院手机APP信息平台，使患者利用智能手机随时随地进行预约挂号、候诊排队、导诊服务、手机支付、查取报告、看诊记录、专家介绍等功能，利用任何完整或零碎的时间获得健康信息，并通过调查问卷方式对其改善门诊就诊流程的效果进行评价。结果：患者通过医院手机APP可以无需排队顺利完成预约挂号、候诊、导诊、结果查询等门诊流程，与传统排队等候方式相比明显缩短了患者门诊就诊时间，门诊就诊护理满意度得到显著提高，节约护士人力成本方面差异有统计学意义。结论：手机APP在门诊的应用改善了患者就医流程，为患者提供了更加高效、便捷、省时的数字化门诊医疗服务，提高了患者对医院门诊工作的满意度，减少了护理工作量。
| 年 | 期数 |
| 2019 | 01 02 |
| 2018 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2017 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2016 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2013 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2008 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2007 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2006 | 01 |
