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我院中医工作存在的问题与对策
炎黄子孙生生不息,华夏医学源远流长.在国家走向市场经济,世界走向高科技发展的今天,从中央到地方各级领导、各级政府都很重视中医药的发展,中医药作为我国具有自主知识产权的产业,国家加大了研究开发应用的投入,制定了一系列政策措施,使中医药正向现代化、产业化、国际化方向迈进.在国外中医的自然疗法,中药作为绿色天然保健品受到了人们的喜爱,对中医中药的研究和应用也掀起了新的热潮.但从我国中医界、中医机构的现状来看,形势却不容乐观.首先中医机构普遍存在向综合医院发展,中医所占比重下降的问题;其次中医的规范化问题;第三,中医人员的观念更新问题;第四,中医品牌和特色优势的继承发扬问题.下面结合我院情况就以上问题谈几点个人看法,愿与同道们交流.
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中医医院绩效考核管理重要性探索
绩效考核在医院管理体系中起着统领全局的作用,是医院管理的重要抓手,医院管理方方面面的终结果都要体现在绩效上.绩效考核在现代医院管理中显得尤为重要,它能激发活力,促使人才成长,提升服务质量,提高综合服务功能,增强医院的核心竞争力,更好发挥中医专科特色优势,促进中医医院持续健康稳定发展.
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文化标准化建设在中医院管理中的应用
文化标准化建设是中医院适应社会现代化发展的必然要求,是提升我国中医药市场竞争力,发掘中医药特色优势服务潜在价值的重要举措.面对激烈的医疗市场竞争环境,中医院需要启动相应的文化建设预案,全面提升医院文化内涵,为文化标准化建设工作实施创造良好的条件,从而不断提升中医机构管理水平.文章从文化体系建设统一性角度入手,全面分析文化标准化建设与中医院管理的关系,探讨文化标准化建设在中医院管理中的应用意义.
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改革促发展服务出效益
近年来,我院以大胆改革创新为主旋律,始终坚持以病人为中心,培养高素质的全心全意为病人服务的医疗卫生队伍为目标,围绕医疗中心,抓医院文化建设,大力加强和改进思想政治工作,提高了干部职工队伍的整体素质,保证了医院两个文明建设的健康发展.先后获得"二级乙等中医院"、"文化网络创先单位"、"全区卫生系统先进单位"、"全区精神文明示范点"等荣誉称号.2002年又被县事业单位人事制度改革领导小组确定为改革试点单位,医院人事制度改革的推行,再次为我院的生存和发展带来了新的生机和活力.
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转变一级中医院管理方式,走中医药特色发展道路
随着社会大环境的变化,中医药这一我国传统治疗方式受到很大冲击,如何提升中医药的核心竞争力,充分发挥中医药特色成为新的值得探讨的问题.对于一级中医院来说,管理方面突出的问题主要有三点,分别为管理理念不科学、医疗质量上不去、人才培养跟不上,为了解决以上问题,本文在充分分析一级中医院管理现状基础上,提出相应措施,以期走出一条中医药的特色发展道路.
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现代中医院管理模式的思考
一、现代中医院管理的观念中医院管理者必须要有综合性科学管理的意识,才能适应内外环境的需要,进行中医院现代化建设.因此,现代中医院管理观念在管理实践中起着导向作用,应该具备和确定以下几个思想观念.
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基层中医医院护理质量管理的难点与对策
随着社会主义市场经济的不断完善,医疗卫生制度改革的不断深入,人们思想、价值、道德等观念发生了一系列变化.过去 普遍存在着基层中医院管理明显滞后于同级综合医院的情况,护理管理更是处于无人检查、无人管理的状态.2005年县市级中医 院开始按照卫生部制定的<医院管理评价指南>(试行),(以下简称指南),接受质量管理年的检查.我院是一所县市级中医院,在学习和理解<指南>的基础上,查找不足,针对护理管理中出现的难点,我们采取了一系列的对策,取得了令人满意的效果.
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以病人为中心以质量为核心依托"管理年"活动推进医院内涵建设
我院是一所具有50年历史的三级甲等中医院,为全国示范中医院.近年来,我们以内涵建设为基础,以改革创新为动力,锐意开拓,与时俱进,医疗服务质量不断提高,医院两个效益逐年攀升.
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加强文化建设促进中医院管理
1.中医院管理模式的现状思考现在多数中医院都是按照西医院的管理体制与格局制定专业分科,走集约化管理道路.这一管理方式现在已经制约了中医药按自身特点和内在客观发展规律成长的空间和能力,由于体制模式的偏差,中医临床技能被分解,中医药应用一体化被分离,中医临床疗效被削弱,竞争力减弱.传统中医药与现代医药学的起源与发展方式不同.面对中药西药化、中医院管理西方化非常普遍的现象,研究中医院改革,拓宽中医院发展道路,提高中医院管理效益,就必须走适合中医院自身特色的道路.中医院是传统文化的产物,建设中医院也应从优秀传统文化和现代文化结合点中寻找对策,探索中医文化特色的医院发展道路,否则将有可能被西化,被西医淹没,终退出历史舞台.
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广东省各级中医医院近10年医院管理研究现状分析
分析广东省近10年来各级中医医院的医院管理研究现状,显示该省中医院的医院管理研究论文内容零散,没有形成系统性的研究,研究论文大部分停留在做法和经验的简单总结,缺乏理论的提升和方法学的应用,中医院管理特色不明显,选题大多只是跟随综合性医院走.中医管理部门可利用科研招标的杠杆作用,引导对中医院的管理问题立项研究;加强组织中医院管理人员对科学管理知识的培训学习,开拓管理研究的思路;委托和组织大学卫生管理、卫生事业管理专业的专家教师进行管理类科研攻关.
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浅谈人性化管理在中医院门诊管理中的作用
门诊是医院对外的重要窗口,其管理也是医院管理的重要组成部分.在中医院的门诊管理中,既要遵循管理工作的普遍性,又要掌握窗口管理的特殊性.作为管理者,应客观地面对现实,根据中医院门诊工作的特点,有效地利用已有人力资源,遵循并倡导人性化管理的原则[1],以此适应患者的需求,与时俱进,使医院的服务更上新台阶.
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中医院感染管理存在的问题及对策
随着医学科学的发展,医疗技术的进步,医院感染问题日益突出,已成为影响医疗护理质量的重要因素[1].近年来,各种法律法规的出台,使医院感染管理的重要性更是上升到前所未有的高度.中医医院由于种种原因,医院感染管理工作相对薄弱,笔者曾参加全省中医院院感质量督查,现就中医院感染管理存在的有关问题及对策谈谈个人体会.
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医院统计工作的现状与改革的对策
医院统计工作是医院管理工作的重要组成部分.近年来,各类管理活动对统计信息的依赖性越来越大,统计已成为领导机关进行宏观决策的重要依据.就整体而言,医院统计与医院改革形成的反差仍较大,医院统计还远远不能适应改革中医院管理的需要,各类统计报表在信息的广度和深度方而与医院的发展还还不相适应,医院统计工作要适应医院的深化改革是统计改革的热点.因此,统计工作面临着机遇和挑战.
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医院统计工作在医院中的作用及不足
病案资料、医疗统计指标均可显示出医疗质量、教学质量、科研水平和医院管理水平.近年来,医院改革不断深入,管理水平日益提高,也带来了医院统计工作的变化,虽然医院统计工作取得了一定的成效,但是就整体而言,医院统计与医院改革所形成的反差仍较大,医院统计工作还远远不能适应改革中医院管理的需要.各种统计报表在信息的广度和深度方面与医疗卫生事业的发展需要还不相适应.还存在着许多问题.
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浅析PDCA原理在二级医院评审中医院管理的应用
在总结我国第一周期医院评审评价和医院管理年活动等工作的基础上,卫生部医管司组织制定了一系列医院评审评价相关文件,同时,组织专家多次召开专题研讨会,进行实地调研,修订形成了《二级综合医院评审标准(2012年版)》[1]。细则中的条款设置遵循PDCA循环原理。
1 PDCA的内涵
PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个通用模型,早由休哈特(Walter A. Shewhart)于1930年构想,后来被美国著名的质量管理专家戴明博士改进为PDCA循环模式,广泛运用于持续改善产品质量的过程中,它是全面质量管理(TQM,Total Quality Management)所应遵循的科学程序。PDCA含义:(Plan,P)、执行(Do,D)、检查(Check,C)和处理(Action,A)等4个阶段,PDCA循环法具有“大环带小环,阶梯式的上升,科学管理方法的综合应用”的特点[2]。它把质量改进看成是按照计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action)顺序的循环往复。P阶段即制订计划阶段:确定工作目标、制定工作计划;D阶段即实施阶段:按照制定好的计划进行实施,确定分工,制定措施;C阶段即检查阶段:把任务的实施效果和工作目标进行比对,检查实施效果和既定目标的符合程度;A阶段即处理阶段:对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广,失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里。 -
关于中医院管理中中医药文化的作用分析
随着时代的不断发展,中医药文化越来越受到重视.中医药文化是长期以来中国人民智慧的结晶,并不断发展和扩大.近年来,将中医药文化和现代社会进行有机结合后取得显著的进步,给人们带来巨大的好处.中医药文化传承的不仅是中医药知识,更是对中医特色以及本质的真实体现,同时也是对中医药事业发展的动力所在.本文主要对中医院管理中中医药文化的作用进行分析,希望中医药文化有进一步的发展.