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绩效考核在医疗管理中的作用
目的 评价绩效考核在医疗管理中的作用,探索医院管理的新方法.方法 收集我院临床科室实行绩效考核管理前后的有关资料,对我院各临床科室实施绩效考核管理前后的工作绩效进行纵向和横向的比较,同时用综合评价方法对实施绩效考核管理后各临床科室的工作绩效进行综合排序.结果与结论 实施绩效考核管理后,通过优化医院资源配置,制定并细化员工的岗位职责,确定科室绩效考核目标等一系列措施,提高了整体工作效率,改善了医疗服务质量,减轻了患者的疾病负担,实现了医院可持续发展.
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浅析新医改背景下公立医院的综合目标绩效考核管理模式
伴随着新医改持续深化,新时期公立医院发展面临着严峻的挑战,加强公立医院的绩效管理成为当前主要任务.纵观当前公立医院绩效管理现状来看,看病难、看病贵的问题仍然未能从根本上解决问题.面对激烈的市场竞争,加强公立医院的绩效管理模式创新和改进,是新时期公立医院发展的必然选择,有助于提升医院的竞争优势,营造和谐的发展环境.该文就新医改背景下公立医院绩效管理进行分析,提出合理的对策予以实践,推动公立医院健康持续发展.
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中医医院绩效考核管理重要性探索
绩效考核在医院管理体系中起着统领全局的作用,是医院管理的重要抓手,医院管理方方面面的终结果都要体现在绩效上.绩效考核在现代医院管理中显得尤为重要,它能激发活力,促使人才成长,提升服务质量,提高综合服务功能,增强医院的核心竞争力,更好发挥中医专科特色优势,促进中医医院持续健康稳定发展.
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绩效考核管理在消毒供应中心奖金二次分配中的应用效果
目的:探讨绩效考核管理应用于消毒供应中心奖金二次分配的临床效果.方法:选取2016年期间宁海县妇幼保健院消毒供应中心56万包诊疗手术器械,根据绩效考核管理实施时间,将分为对照组(绩效考核管理实施前,2016年1～6月,28万包)和观察组(绩效考核管理实施后,2016年7～12月,28万包),比较两组护理缺陷发生率、护理质量及护理满意度.结果:与对照组相比,观察组包装错误、无菌物品发放错误等护理缺陷发生率均显著降低(P＜0.05);与对照组相比,观察组消毒供应中心护理质量及护理满意度评分均明显增高(P＜0.05).结论:绩效考核管理应用于消毒供应中心奖金二次分配,能够充分调动工作人员积极性和创造性,提高护理服务质量及满意度.
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绩效考核管理在医院药房管理的应用
绩效考核是目前众多企业、事业单位等在内部控制和内部管理中经常采用的一种管理手段.实施绩效考核管理可以有效的调动起员工的工作积极性、创造性和主动性,提高管理水平,终有效地提高单位的效益.本文就从绩效考核的概述出发,分析绩效考核的具体办法,对绩效考核管理在医院药房管理的应用进行简单的分析研究.
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医疗改革背景下门诊药房绩效考核管理的实践与思考
目的：探讨医疗改革背景下门诊药房绩效考核管理工作实践。方法：北京市昌平区中西医结合医院（以下简称“我院”）门诊药房自2014年开始实施绩效考核管理，将考核结果与奖金挂钩，并对比实施绩效考核管理前、后医师及患者对药学人员的满意度、处方合理率和药师药学服务总量。结果：门诊药房实施绩效考核管理后，患者平均等侯取药时间由2013年的20 min缩短至2016年的7 min；门诊处方合理率由2013年的89％提高至2016年的95％，且呈逐年提高趋势；处方干预次数由2013年的105次增至2016年的348次；盘点帐物相符率由2013年的85％上升至2016年的95％。结论：实施门诊药房绩效考核管理，有助于引导药师朝着医疗改革所倡导的方向努力，有助于提高我院整体药学服务水平和药事管理水平。
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“SCI 论文刚性绩效标准”的充足理由辨析
以《科学引文索引》（Science Citation Index ，SCI）论文作为评判医师和教师绩效的刚性标准违背了“激励中心工作”等原则，不具备以下绩效标准的充足理由：合目的性与合规律性的统一、全面评估与重点评估的统一、事实判断与价值判断的统一、定性评估与定量评估的统一。面对“SCI现象”，管理者的政绩心态、学术界的浮躁心态、当事人的趋利心态的焦点只有一个：急功近利，心思不放在患者和学生身上。从绩效考核管理的角度对建立具有充足理由评估体系的价值、内容、标志、权重、方法等导向元素提出建议。
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某市部分三甲公立医院管理部门绩效考核的评价与探索
目的：从公立医院改革的基本要求出发，探讨科学合理的公立医院管理部门绩效管理机制。方法：将样本地区部分三甲公立医院作为研究对象，采用了文献查阅、问卷调查、专家咨询等多种研究方法，分析了公立医院管理部门绩效考核存在的问题与难点，对绩效考核方式进行探索。结果与结论：公立医院绩效机制需要充分考虑定性与定量相结合，以平均耗时与工作难度系数加权相结合的工作量计算模式是医院管理部门绩效考核管理的解决方案之一，并需要适当采取加权，兼顾统一与个性化的考核。
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绩效考核管理在医院药房管理上的应用
为了在我院药房构建有效、合理的绩效考核管理机制.调动员工的积极性、主动性、创造性,将制定量化的绩效考核管理与个人惩奖相结合.我院药房通过实施绩效考核管理后,进一步提高了工作效率和服务质量,强化了职责,和谐了内部关系.
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岗位动态管理提高急诊科护士职业满意度
目的 探讨岗位动态管理对急诊科护士职业满意度的影响.方法 对急诊护士人力资源和绩效考核实施岗位动态管理,制定岗位说明书和岗位动态管理方案,加强岗位动态管理人员培训和实施绩效考核方案.比较岗位动态管理前后急诊科64名临床护士的职业满意度.结果 岗位动态管理后,急诊科护士总体职业满意度及除专业或社会上交流的机会和工作被称赞或认可外,各维度评分显著高于管理前(均P＜0.01).结论 急诊科实施岗位动态管理有利于提高护士职业满意度,调动工作积极性,合理利用人力资源.
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绩效管理在基层手术室的应用效果
目的 探讨绩效考核管理在基层手术室的方法与效果.方法 选取2011年1月～2015年1月共4年间在手术室行手术的4806例手术患者,2011年1月～2013年1月采取传统工作方式作为对照组,比较2013年2月～2015年1月作为观察组,比较两组实行的手术护理质量效果.结果 观察组手术开始正点率、开始手术器械处理完好率、手术室仪器正常备用状态率、手术室访视率、手术室护理各种表格书写正确率、手术室优质护理开展等等均显著优于对照组,差异有统计学意义(P＜0.01).结论 手术室进行绩效考核管理,发挥了员工主观能动性,提高工作效率服务水平,对我院快速发展提供战略意义.
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从工作积极性角度浅析如何做好基层医疗卫生机构绩效考核与管理
本研究从有效提高工作积极性的角度,强调了工作积极性在基层医疗卫生机构绩效考核与管理中的重要性,探讨绩效考核实施过程中存在的问题,包括考核目的 定位模糊,考核分配不平衡,编外人员的经费保障不到位.提出在绩效考核工作中应进一步开展绩效考核理论和实践研究,制定实际可行的考核方案,提高编外人员待遇,发挥奖励性绩效工资的激励作用.通过一系列举措切实做好基层医疗卫生机构绩效考核工作,从根本上提高医务人员的工作积极性.
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医院绩效考核管理办法探索
医院如何对绩效进行考核管理是管理者面临的一个难题。本文从医院绩效考核管理的意义入手，提出了医院绩效考核管理的办法以及绩效工资的分配。
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临床各级护理人员绩效考核管理
目的发挥不同级别护士的作用，体现护理人员多劳多得，优劳优酬，调动护理人员工作积极性，提高护理质量及病人满意度。方法列举考核指标、考核方式、考核结果。结果本院绩效考核管理，激发了护理人员的工作积极性和主动性，收到满意效果。结论本院的绩效考核管理是行之有效的。
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疾病预防控制机构绩效考核管理体系的建立和实践探讨
当前疾病预防控制机构的绩效管理日趋雏形,运用科学的评价方法、结合实际的绩效考核指标体系以及完善的考核和管理制度,构建了疾病预防控制机构绩效考核管理体系.不断完善的绩效考核管理体系促进疾病预防控制机构的工作效率,提高了疾病预防控制机构应对突发公共卫生事件、实验室检验以及健康危害因素控制等服务能力,同时为绩效分配的实施提供了依据.
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绩效考核管理模式在心内科护理管理中的应用
目的 探讨绩效考核管理模式在心内科护理管理中的应用价值.方法 选取2015年10月～2017年10月我院心内科收治的患者79例作为研究对象,对所有患者进行绩效考核管理,对干预前后护理质量进行对比.结果 绩效考核管理后的护理质量评分(92.2±2.2)分明显高于未接受绩效考核管理的(73.7±2.1)分,差异有统计学意义(P<0.05).结论 在心内科的护理管理工作中实施绩效考核管理可明显提高护理质量,值得在深入研讨的基础上展开推广应用.
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绩效计分考核在手术室管理中的应用
目的:总结绩效考核在手术室护理管理中的应用经验,探讨计分绩效管理对手术室护理工作的影响及作用.方法:从服务质量、技术质量、工作数量、专业考核、业务学习等要素对手术室各级护士进行计分考核.结果:通过计分绩效管理的应用有效的激发了护士的工作积极性,促进了护理质量的改进,提高了护士的素质.结论:通过计分绩效考核可以改善护士的服务理念,有利于提高护士的护理质量、工作积极性和服务态度.
