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公立医院实施奖励性绩效考核管理办法探讨
医院加强内部运行机制改革,建立比较完善的绩效考核体系,将成为提高医院竞争力的重要手段.发挥奖励性绩效工资的激励作用,充分调动全员的工作积极性,增强全员的服务意识、质量意识和成本意识,实现优质、高效、低耗的管理目标,促进医院的发展.
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浅析新医改背景下公立医院的综合目标绩效考核管理模式
伴随着新医改持续深化,新时期公立医院发展面临着严峻的挑战,加强公立医院的绩效管理成为当前主要任务.纵观当前公立医院绩效管理现状来看,看病难、看病贵的问题仍然未能从根本上解决问题.面对激烈的市场竞争,加强公立医院的绩效管理模式创新和改进,是新时期公立医院发展的必然选择,有助于提升医院的竞争优势,营造和谐的发展环境.该文就新医改背景下公立医院绩效管理进行分析,提出合理的对策予以实践,推动公立医院健康持续发展.
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浅谈公立医院综合目标绩效考核评价
社会主义市场经济体制的完善,推动了医药体制改革的发展和深化,公立医院面临的竞争也日益激烈,传统的单纯追求经济利益的成本核算方式已经无法满足现代公立医院的发展需求,因此,薪时期加快医药体制改革步伐,从全局的、宏观的角度分析医院及其未来发展目标,同时要综合考虑各方的利益,建立科学完善的综合目标绩效考核体制是符合市场经济发展规律的,也是公立医院自身发展壮大的必然措施.本文对单纯追求经济指标的全成本核算绩效分配评价体系的不足进行了分析,并探讨了综合目标考核评价体系建立的必要性和具体步骤.
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医疗联合体建设的综合目标及指标体系构建研究
目的 构建一套系统、综合、科学的医疗联合体(以下简称医联体)考核指标体系,为医联体运行效果的考核、评价和反馈工作提供参考依据.方法 通过文献法,从理论研究的角度分析医联体建设的综合目标,采用Donabedian结构-过程-结果评价模式设计医联体运行效果评价指标体系.结果 构建包含10个一级指标和30个二级指标的指标体系,提供了具体的评价方式.结论基于医改政策背景及科学的评价模型,为评价医联体建设目标的实现程度提供评价思路和指标体系,适应医联体发展趋势的需要.
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芜湖市公立医院综合目标绩效考核的实践与思考
介绍芜湖市公立医院综合目标绩效考核的做法.公立医院应建立健全以突出公益性为核心内容的绩效考核体系,真实反映管理业绩和工作实效,构建激励约束机制,促进公立医院加强管理、提高质量、控制费用,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务.
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医院感染综合目标管理的探索与实践
目的 引用综合目标管理,使医院感染管理目标化、规范化.方法 执行医院感染综合目标管理责任制和责任追究制,按标准进行量化考核并反馈,采取综合干预措施.结果 实施医院感染综合目标管理后,医院感染病例监控率由78.1%提升至100.0%,漏报率由16.1%降至3.7%,感染病例病原学送检率由49.7%提高至62.5%,感染病例报告正确率由68.1%提高至93.2%.结论 医院感染综合目标管理具有先进性和实用性,可使感染预防控制工作逐项达到卫生部规范性文件标准要求.
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医院科室综合目标分类管理标准研究(一)
笔者从阅读管理理论到实践医院管理20多年来,进一步思考医院管理的难点发现,除有国家政策因素和区域环境影响医院的建设与发展外,主要因素是由医院内部两个因素构成:医院管理+科室管理(班子+N个科主任).
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医院科室综合目标分类管理标准研究(二)
笔者从阅读管理理论到实践医院管理20多年来,进一步思考医院管理的难点发现,除有国家政策因素和区域环境影响医院的建设与发展外,主要因素是由医院内部两个因素构成:医院管理+科室管理(班子+N个科主任).笔者个人认为科室建设与发展是保证医院建设可持续发展的关键.主要表现在科室的建设与发展可以大可能的排除政策和政治的干扰,而自主性很强的进行管理与建设.
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基于KPI的公立医院科室综合目标考核系统设置分析
随着医疗卫生改革的深入,地处城乡结合部的基层综合医院必将担负起更多的社会责任,民众对医院高效率、低成本运作的呼声越来越高,对自身绩效进行管理的同时,应重视绩效考核指标,并体现科室的社会责任.本文从绩效、绩效考核、科室综合目标管理的概念出发,结合绩效、关键绩效指标法(KPI)、社会责任指标等,以一家基层综合医院为例,分析了医院绩效考核指标、科室综合目标管理考核系统的设计及实施情况,进一步探讨了KPI在公立医院绩效中的应用效果.
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实施护士长综合目标责任制管理的实践与体会
[目的]规范管理，提高护士长的管理水平，提高护理质量。[方法]成立护士长综合目标责任制考核领导小组，与全科护士共同制定量化指标考核标准，各职能部门按照考核标准对护理工作进行考核。护士长考核以季度为时段，将考评结果与科室护理绩效挂钩，年终设立护士长综合管理奖。[结果]护士长综合目标责任制管理客观、公正、全面、准确地考核了护士长的管理能力，其自信心、责任感和危机意识进一步增强，管理水平进一步提高，护士长系数排名处于不断变化当中。病人对护理工作满意度达98%以上，医院社会效益和经济效益稳步提升。[结论]护士长综合目标责任制管理形成良好的管理导向，规范护理管理，提高护士长管理水平，调动护士工作积极性，护理质量持续改进。
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医药费用"综合目标控制"策略的研究
实行"综合目标控制"是提高医院服务质量和控制医疗费用过快增长的一项综合策略.阐述了综合策略实施的主要内容和实施的程序与方法,分析提出了可能出现的问题与控制方法.通过综合策略的实施,有利于对医院服务质量和价格进行外部监管和内部控制,达到控制医疗费用过快增长的目标.
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推行综合目标管理促进医院和谐发展
近年来,襄樊市第一人民医院以为人民群众提供优质高效且费用合理的医疗服务为目标,以创新管理为手段,找准结合点,突出关键点,狠抓着力点,在全院大力推行科室综合目标考核管理,医院管理走上了科学化、规范化的轨道,取得了良好效果.
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综合目标责任制管理下的住院医师培训
本文详细分析了综合目标责任制管理下的驻军医院住院医师培训目标、方法、内容与要求及6年来取得的成效,96.2%的住院医师如期晋升主治医师.提出综合目标责任制管理下的住院医师培训,应当坚持:①加强基本功训练;②因才施教,因才定科;③近期目标与长远计划相结合;④层次培训;⑤专业培训与法规教育相结合.
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医院管理服务类部门综合目标考核模糊评价方法研究
国内学者对医院临床科室综合目标考核研究并不少见,但对医院管理服务类部门综合目标考核研究却不多.笔者针对医院管理服务类部门工作特点和内容,借鉴模糊数学评价原理和方法,提出了综合目标考核体系设计原则,建立了多因素、多层次、多维度的指标考核体系,并通过实例应用,验证该方法的有效性和实用性,保证考核结果科学性和准确性.
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关于分类综合目标管理提高医院运营效率的探讨
在深化医药卫生体制改革的背景下,建立和完善医院临床医技科室分类综合目标项目管理模式,得以提高医院服务质量,规范医疗管理.本文主要阐述了如何科学合理设定临床科室分类综合目标,解决激励和约束、被动管理和主动管理的关系,并以过程型目标项目管理为理论基础,结合医院考核评价指标体系,加强临床医技科室单元建设与管理模式进行探讨.
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全面综合目标考核在血站管理中的应用
目的 探讨如何实行全面综合目标考核,提升采供血机构的管理水平.方法 根据综合目标考核标准和方法,对血液中心运行管理数据进行分析评估.结果 实行综合目标考核标准和方法后,采供血各项业务指标,如全血和机采血小板的人次和血量、向临床提供的种类血液成份的血量等分别有7.3％-31.7％上升比例,献血者满意度达99.6％.结论 通过在采供血管理过程中引入全面综合目标管理责任制考核,能够促进各部门认真履行职责,确保工作目标和质量目标的落实,使综合管理水平得到了明显提升,对血站的发展起到了积极的推动作用.
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基于KPI的县级医院科室综合目标考核系统设置分析
医疗卫生改革的深入,地处城乡结合部的基层综合医院必将担负起更多的社会责任,民众对医院高效率低成本运作的呼声越来越高,必然需要对自身的绩效进行管理的同时,重要绩效考核指标,也应该体现科室的社会责任.本文从绩效、绩效考核、科室综合目标管理的概念出发,结合绩效、关键业务指标法(KPI)、社会责任指标等,以一家农村县级综合医院为例,分析了医院绩效考核指标、科室综合目标管理考核系统的设计及实施情况,进一步探讨了KPI在县级医院绩效中的应用效果.
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开展综合目标管理考核提高铁路疾控机构服务能力
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得佳业绩的现代管理方法.是在企业全体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行"自我控制",自下而上地保证目标实现的一种科学管理办法.随着卫生体制改革的进一步深化,疾控中心管理方法和运行模式在不断改进,绩效考核的实施成为改革的必然.目前,在铁路疾控系统尚未开展绩效考核,我们的目的是通过开展综合目标考核为绩效考核打基础,全面促进疾控工作,提升疾控机构的服务水平和保障能力.
