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精神激励在护理临床教学中的应用研究
护理学是实践性、应用性很强的学科,临床教学对护生树立正确的专业态度及专业价值观起着至关重要的作用.文章从护生的特点出发分析了实施精神激励教学的必要性;在临床教学中进行情感激励、赏识激励、自信激励等精神激励方式,以激发护生学习的积极性、主动性、增强护生的职业认同感,为其走上工作岗位打下坚实的基础.
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正确认识绩效津贴的作用和调整目的
任何一个企业、机构乃至医院的管理不外乎人和资金,而人的因素占首位.在人的管理中调动人的积极性、主观能动性的方法,有精神激励如表扬,有物质激励如奖励;但是在日常中体现的就是分配.
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加强人性化管理以提高基层医院护理人员工作质量
基层医院人性化管理,是要充分挖掘护士内在潜能及对护士十足尊重的管理,也带有充分物质激励、精神激励并保持工作和谐统一的管理方法.实施人性化管理有助于护士对医院的信任和忠实,有利于护士保持旺盛的工作热情和积极向上的创新精神.人性化管理是一个医院的灵魂,是护理行业健康发展的基本条件.创造人性化管理氛围可以说是一个医院留得住护理人员、使用好护理人员、管理好护理人员的根本任务.
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经济手段与思想政治工作结合在医院管理中相得益彰
在医院管理中运用经济手段进行激励,以调动医务人员积极性,达到预期目标,这在一个阶段或在一定范围内起到重要作用.但是过于依赖经济手段,偏重经济和物质方面的激励,忽视先进思想的激励,医院管理则会事倍功半,甚至徒劳无功,更不能始终坚持正确的方向.在当前以发展为主题的形势下,要管理好医院,既要坚持运用经济手段进行物质激励,更要抓好思想政治工作进行精神激励,把经济手段与思想政治工作有机结合起来,发挥整体效益.
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沈阳市级医院人员激励机制需求调查与分析
目的 了解沈阳市级医院人员对激励机制的需求状况.方法 通过问卷调查和深度访谈的形式了解沈阳市10家市级医院330名各类人员对激励机制的需求现状.结果 不同岗位的工作人员对激励方式、内容及需求不同,差异具有统计学意义(P<0.05),其中医生需要的是精神激励及能力培训,护士需要的是提高待遇,管理人员需要的是合理的规范制度.结论 在给予不同岗位员工激励时应该根据其需求建立有效的激励目标和科学化的激励手段,物质与精神激励并重,从而提高职工工作积极性.
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论献血的激励机制
通过比较分析,论述我国与发达国家在献血率上的差距,发现献血激励机制存在一定制约成为采供血失街的主要原因.做好献血工作必需建立长效的激励机制,即采用具有助长作用的手段于政府、社会和个人三个层面进行优化,并将服务保障体系贯穿于整个献血活动流程,以谋求采供血的动态平衡.
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结防人员精神激励现况调查
目的 了解中国结核病控制中对结防人员精神激励的实施情况.方法 综合考虑各种因素,分别选择浙江省、河南省、甘肃省一区一县作为调查现场.对省、县(区)级结防机构负责人和工作人员、乡镇卫生院医生,村医进行个人深入访谈.访谈资料使用主题框架法进行分析.结果 目前,在调查地区实施的对结防人员的精神激励类型包括目标、培训、表彰、领导行为和榜样典型激励等.大部分访谈对象认为精神激励作用很重要,但也存在一些问题,尚需改进.结论 应充分认识到精神激励的作用,因地制宜、因人而异的实施精神激励,同时将精神激励与物质激励有机结合,共同推动结核病防治措施的有效实施.
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激励原理在护理管理中的应用
激励是通过有针对性地采取某种刺激来激发人的内在动力,推动和控制人向着既有个人需要,又有组织目标需要而奋进的心理过程,是管理者调动人的积极性的一种重要手段[1].激励机制可分为内在激励与外在激励.前者包括对工作本身的兴趣、价值、挑战性与工作者的责任感、成就感、荣誉感,类似精神激励;后者指对工作绩效给予的工资、奖金、福利及提升机会,类似物质激励.两者作用均为正强化,护理管理者应及时掌握护士心理需求动态,适时采取措施,并尽量将护士需求引导到高层次的自我实现需求上来.在新的市场经济形势下,医院护理队伍的稳定性受到很大挑战.因此,如何调动护理人员的积极性,有效激励她们热爱护理工作,使她们成为医院护理工作可持续发展强有力的支撑,已成为迫切需要解决的问题.
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精神激励在医院中的应用
精神激励是思想政治工作的重要组成部分,对调动员工的积极性,强化医院管理,有极其重要的作用.
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试论医院人事工作中的人性化管理
引入并运用人性化管理的理念,必将提升医院人事工作的管理水平,促进医院的全面协调可持续发展.1 人性化管理的内涵1.1 人性化管理的含义 人性化管理是一种在整个管理过程中充分注意人性要素,以充分挖掘人的潜能为已任的管理模式.是将人性学理论应用于管理,按照人性基本属性进行管理的管理哲学.其具体内容,包括很多要素,如对人的尊重、一定的物质激励和充分精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重单位与个人的双赢战略,制定职业规划等等.
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精神激励在医院人力资源管理中的运用
精神激励在激励体系中占有十分重要的地位,分析了医院精神激励机制中存在的问题,并提出了建设精神激励机制的原则和相应的建议.
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精神激励在医院管理中的运用
精神激励在医院管理中起着广泛而又持久的导向作用,是"人性化"管理的重要体现之一.它可以有效调动职工工作积极性,有利于医院发展目标与个人目标的统一,协调利益分配中的矛盾等等.医院管理者把医院发展的目标激励、医院领导者的亲和力、承认医院非正式组织的存在并引导其发展、健康的医院文化建设、荣誉激励等适当运用在医院管理中,可以有效促进医院总体水平提高,增强医院综合竞争力.
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海岛官兵健康的"守护神"——记某要塞区医院护士长崔守峰
崔守峰是某要塞区医院的一名护士长.20多年来.她自觉用"老海岛"精神激励自己.尽心尽责地当好海岛官兵健康的"守护神".为此,她先后两次荣立三等功.多次被表彰为"优秀共产党员"、"为兵服务先进个人",并于2002年光荣地出席了省军区党代会;她所带的护士班也连续被军区、省军区表彰为"学雷锋先进集体",还曾被表彰为"全国三八红旗先进集体".不久前,笔者特意采访了她,听她讲述了自己的真情告白.
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精神激励在医院管理中的运用
激励机制是医院管理的重要内容之一,受医院财力、物力等因素影响,物质激励成了制约医院发展的瓶颈之一,而精神激励在医院管理中的效用越来越大.文章从多个角度,对精神激励机制的现状、方式、关键因素等进行了深刻分析,以促进医院管理中拓宽精神激励的新思路.
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非完全利他的器官捐献激励
器官捐献供需差距大,而其重要制约因素是现有制度引导过于强调完全利他.捐献者的非完全利他性具有存在的合理性,捐赠者往往具有追求精神利益或潜在物质利益等非完全利他的动机;但当前立法对器官捐献中所存在的非完全利他性方面的认可与支持不足,故我国应正面肯定器官捐献中的非完全利他性,在精神上激励,同时在物质上合理补偿等方面完善相关立法以激励和规范器官捐献,同时明确非完全利他性的边界,在道德宣传和制度设计上寻求合宜点.
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薪酬激励从"心"开始
薪酬是企业向员工提供的一揽子报酬计划,包括物质和非物质两大部分.物质激励就是我们常说的工资、奖金、福利、以及股权和期权等,而非物质激励即精神激励,包括给予员工的称号(如业务标兵、优秀员工等),员工职业发展,职位晋升、参与重大决策、能力提升,以及对员工的夸奖、赞扬等.薪酬对员工的效用,主要的表现在其补偿效用(物质的和精神的)、激励效用和价值效用.而如何发挥薪酬的这些效用,一直是企业人力资源管理想说爱你又不容易做到的事情.尤其是对于人才流动频繁的美容行业的企业来说,这更是留住人才的一个关键因素.
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常客计划出招锁定核心消费者
常客计划也称"消费者忠诚计划",是美容院为了刺激顾客持续消费,以及挽留顾客而推出的消费激励计划.按周期可以分为长期计划、中期计划和短期计划,使用多的是中长期常客计划.常客计划是消费者忠诚营销的核心,也是链接消费者的"金手铐".真正以消费者为中心的常客计划,不仅有物质激励,还有精神激励,更有情感沟通,以及超乎消费者预期的超值服务及增值服务.实际上,常客计划就是美容院给消费者造的一个梦,并为消费者画了一个"饼",消费者只有"付出",才能"吃"到.
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精神激励:医德教育的新视角
医德教育是一个充分发挥医学精神资源,挖掘中西方传统医德思想的精华,传授医德基本原则、医德规范,发挥医德楷模的榜样示范作用,培养高尚的医德情感,从而提高医德修养的过程,这实际上就是精神激励在医德教育过程中的具体体现.针对当前医德教育中存在的问题,探讨医德教育中精神激励的特征及其具体运用,从而提高医德教育的实效性.
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精神激励与护士积极性
"人们所奋斗的一切,都与他们的利益有关."而每个人的需求是多方面的,概括分为物质需求与精神需求;一般来说,工作绩效=能力×动机激发,要激发人们的精神动机,就必须把工作绩效与精神奖励挂勾[1].护理管理者要充分调动护士的积极性,就必须先了解不同护士的心理需求.
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精神激励在提高护理工作质量中的作用
目的:探索护理思想教育新途径。方法:采取院服务之星评选的方式选取服务态度好、专业技能精、奉献意识强等方面的经典案例,利于介绍经验、专题讨论、编辑成书宣传进行教育。结果:筛选先进事例,鼓舞先进个人,教育身边的同志,提高医院服务态度和质量水平,使患者满意率得到较大幅度提高。结论:精神激励是提高临床护理人员素质行之有效的方法之一。