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现代医院门诊导医创新管理模式探讨
门诊导医作为医院的第一张名片,在整个医疗过程中起着举足轻重的作用,导医工作状态直接影响着医院的整体形象,本文将结合济宁市第一人民医院门诊导医队伍的情况,探讨精细化管理及积分制在门诊导医实际工作中的应用及效果。
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内涵的力量
50年的文化积淀与历史传承,10年的科学规划加创新管理,终让北医三院喜获患者信赖、员工爱戴、同行尊重、社会认可的"四大丰收"
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价格体系和长效补偿机制成院长关注焦点
"2014中国医院论坛"于8月15-17日在北京举办,今年的主题是"医学、医院、医改".论坛主办方中国医院协会围绕主题安排了l场主论坛、2场专题论坛、8场分论坛和开幕式暨优秀院长表彰活动.今年论坛有三个鲜明特点:一是突出互动性.主论坛邀请行业和社会知名人士围绕"医学、医院、医生"开展互动交流.二是跨界经验分享.通过请企业家讲管理,促进医院创新管理.三是实战性.请6家著名医院讲医院质量传承、质量管理标准和医院文化建设.此次论坛邀请了近百位医学名家、社会知名人士、医院院长担任演讲人、主持人和点评嘉宾.论坛开幕式参会人员达5000人,反响热烈.
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中药企业可持续发展的创新管理
中药企业进行可持续发展的创新管理应从战略上高度重视,不断进行体制创新、制度创新、科技创新等,实现中药企业的可持续发展.
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医疗新技术与新项目创新管理的实践与体会
1 背景我院新技术、新项目是指符合原卫生部《医疗技术临床应用管理办法》规定的、与临床诊疗过程有关的、具有临床应用前景的、尚未开展的实用型技术和方法.对解决重大医学基本理论和基本方法问题的项目,不属于医疗新技术、新项目.同时,医院鼓励受国家自然科学基金等政府基金资助的项目转化为医院实用型技术项目.
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创新管理追求卓越——记全国医院管理突出贡献奖获得者北京大学第三医院院长陈仲强
陈仲强,北京大学第三医院院长,骨科教授,主任医师,博士研究生导师,全国第十届、十一届政协委员,致公党中央委员,国务院学位委员会学科评议组成员,卫生部有突出贡献专家,中华医学会骨科分会副主任委员,中华医学会北京分会骨科专业委员会副主任委员,AO国际内固定学会全球理事,《中国微创外科杂志》主编,《中华外科杂志》副主编,《中华骨科杂志》副主编,享受国务院颁发的政府特殊津贴.
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创新管理思维倡导先进文化
荆州市第一人民医院以创建省级佳文明单位为契机,以倡导先进的医院文化为切入点,努力构筑"仁心仁术,博学博爱"的医院文化品牌,在实施新一轮发展战略中,求新突破,收到了满意的效果.1 概述荆州市第一人民医院(长江大学附属第一医院、荆州市肿瘤医院)始建于1949年10月,由总院、慈济医院和长江大学临床医学院3部分组成,占地面积近15万m2,编制病床2000张,设置临床、医技科室59个,在职职工1852人.集医疗、教学、科研、急救、预防保健于一体,是江汉平原规模大的综合性三级甲等医院.
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军队疗养院创新管理模式的SWOT分析
目的探索军队疗养院在激烈的市场竞争中求生存、谋发展.方法采用SWOT分析法对军队疗养院内部条件、外部环境因素进行分析,终选择适合的战略方案.结果分析出军队疗养院所处的优势与劣势,市场经济带来的机会与威胁.结论发挥优势、避免劣势,把握机会、应对威胁,走以卫勤保障为主线,特色学科、品牌技术、精细服务为主业,集疗养、预防、康复、心理相融合之路.
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坚持创新突出质量促进医院建设又好又快发展
本文就地处边疆地区的军队小医院,适应市场、保障战场抓好医院建设的做法,提出完善制度,理顺机制,提高医院管理水平,夯实基础,发展特色、提升医院专科建设的整体发展思路,取得了较好的成绩.
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军队医院医疗收费部门创新管理
目的 针对军队医院医疗收费部门发展的实际需要,提出创新实践对策,促进健康发展.方法 从人员管理、岗位培训、工作制度、流程模式等方面完善.结果 通过实行创新措施,收费部门实现规范化、科学化管理,工作质量和效率提高.结论 随着数字化医院的深入发展,借助信息技术,促进医疗收费部门发展.
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谈军队医院为部队服务办公室的职能
为部队服务重在实践,贵在落实,难在坚持.本文就有效落实总部和军区关于为部队服务的指示精神,从思想教育,管理制度,转变作用,着眼需求等几个方面,阐述为部队服务办公室的做法.
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医院医疗设备的创新管理
为探讨加强医疗设备的成本管理和经济核算,作者在医疗设备管理中引入虚拟产品工序流程概念,突出了人的因素,从以物为中心的管理转变到以人为本的管理;建立了单机效绩评价和综合效益评价的数学模型,对医疗设备的实用价值增值量、增值率及综合管理效率进行了评价,增强了医疗设备经济效益管理的可操作性.
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实行人力资源机制创新管理的做法与效果
1人力资源创新管理主要做法1.1创新人力资源激活机制,推行首席医师负责制早在2002年,平顶山煤业集团总医院就着手战略措施的整合,结合企业医院的实际情况提出推行"首席医师负责制".这项措施包括了岗位分析、职责描述、职称评聘分离、宽带薪酬设计、院科二级成本核算、员工绩效考核等内容.彻底打破了传统的按资排辈的工资分配政策,以"双满意"理论为基础,层级管理为原则,宽带薪酬为动力,绩效考核为手段,突出员工业绩和能力,充分体现劳动价值回归.
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创新管理模式实现跨越发展
连云港市妇幼保健院是一所集医疗、教学、科研及妇幼保健为一体的市级医疗机构.主要开展妇科疾病诊治,产妇孕前准备、孕期保健、快乐分娩、无痛分娩、产后康复、遗传诊断,新生儿、儿童疾病诊治,夫精人工授精辅助生育技术,妇女儿童保健等业务.医院的评价核心是医疗安全和医疗服务质量.笔者就连云港市妇幼保健院在管理模式和管理方法上如何适应新时期工作要求作一探讨.
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应对WTO挑战创新管理是公立医院的必然选择
中国加入世界贸易组织,对于医疗服务业而言,影响虽然比较间接,却将是深远的.作为我国目前医疗机构主体的公立医院,如何适应这种外国资本与民间资本内外夹击的历史性变革,本文拟作一探讨.
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创新务实推动卫生监督事业稳步发展
百姓健康是民生根本.作为维护公众健康安全的卫生执法机构,是关系民生和社会稳定的一项重要工作.以创新务实的精神,推动徐州卫生监督事业的改革发展,建设一支政治水平高、业务素质优、适应能力强的卫生监督队伍,不仅是徐州市卫生监督机构创新管理、能力建设的自身需要,更是推动徐州市卫生监督事业稳步发展的迫切需求.
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与时俱进创新财务管理确保教学中心地位
江泽民在党的"十六大"报告中指出:"深化科技和教育体制改革,加强科技教育同经济的结合"."教育是发展科学技术和培养人才的基础,在现代化建设中具有先导性全局性作用,必须摆在优先发展的战略地位".
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医院图书馆的创新管理与服务理念刍议
当今网络环境下的社会,人们通常视业务工作自动化、服务手段先进的图书馆为现代化图书馆.没有现代化的管理,现代化图书馆的目标是无法实现的.医院图书馆作为图书馆的一个分支,属专业图书馆,其管理人员更是习惯接受长期的传统经验管理思想和模式.面对高信息、高技术和开放式的网络环境,医院图书馆要发展成现代化图书馆,首先应改变管理观念,树立现代管理意识和服务理念,只有树立一个适应时代发展需要的管理思想意识、观念,才能有工作的新思路;有了新思路,才会产生新的工作方法和高水平的服务[1].
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做好新建医院科研管理工作的探讨
安徽医科大学第二附属医院是一所新建综合性、三级甲等规模的医院.开诊以来,通过积极开拓医疗市场,加大人才培养,注重医院学科协调发展,创新管理,医院的知名度和美誉度显著提高.作为一所新建医院,科学研究对提升医院水平和提高人才培养质量具有举足轻重的作用.
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将乐:创新管理打造山区特色交通监管格局
将乐县地处武夷山脉东南麓,在2246平方公里辖区内,通车里程多达1056公里.其中,省道147公里,城区道路58公里,县乡道路851公里.全县机动车驾驶员2.45万人,机动车保有量超过5.3万辆,其中摩托车保有量4.7万辆,平均每4人就拥有一辆摩托车.