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浅谈医用耗材的规范化管理
随着医疗卫生事业的快速发展,医院规模不断增大,医用耗材需求随之增大,使医用耗材管理面临着新的改革与挑战.医疗器械的规范化管理,不仅能节约医院成本,而且能够降低病患的就医成本.本文从准入与采购、验收与存储、使用与评价以及安全性检测四个方面对医用耗材的规范化管理进行阐述,以保障临床安全用械的安全.
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医用耗材库房管理方式分析
当前的时代背景下,我国的卫生事业发展步伐日渐加快,这样的发展趋势无疑增加了医用耗材库管人员的工作压力,管理工作的落实,需要结合医用耗材库房管理的实际需求,对医院内部管理机制进行完善和健全,填补管理体系中的漏洞,改良其中的不足,对工作流程加以优化,同时将规章制度中的内容作为要点,极大的提高医用耗材的管理质量,进而逐步减少耗材应用的成本,保证耗材应用的质量,提高临床的应用安全性和可靠性,为医院的长远化发展奠定坚实的基础.基于此,笔者主要针对医用耗材库房管理方式进行了相应的分析和探讨,同时提出了相应的见解和思考,以下为详述.
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某三级专科医院基于HRP系统平台实施手术室高值耗材管理初探
医院资源规划管理系统是支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台.本文旨在探讨医院应用HRP信息系统对手术室高值医用耗材的管理策略.HRP系统中建立手术室耗材二级库房管理模块,与一级库房对接.HRP系统分别与医院OA系统、HIS系统、财务系统、市阳光采购平台做接口,管理部门在HRP系统内完成高值耗材的申购、入库、保管、出库、记账及盘点工作.植入性耗材通过二维码扫描技术完成了全流程监控和使用追溯.医院综合运用HRP信息系统和二级库管理方法达到对手术室高值耗材的精细化管理和成本核算要求,极大提高了医院耗材管理能力.
关键词： 医院资源规划管理系统 二级库 管理流程 医用耗材 植入性耗材 -
基于医用耗材采购平台供应商评价机制的探讨
为提高供应商服务质量,保障供需双方权益,探讨基于医用耗材采购平台的供应商评价机制,包括评价方法、评价内容和违规评价及处罚.采用该评价机制评价的结果精确量化、发布面广、指导性强,为用户选择耗材供应商提供了依据,同时也为耗材采购平台进行供应商管理提供支持.
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全程化信息数据在医用耗材核算管理中的应用研究
目的:科学分析全程化信息数据,建立医用耗材"双核算"管理体系,探讨其临床应用价值.方法:选择医院2016年和2017年的医用耗材为研究对象,分别设为对照组和观察组.对照组采用传统管理模式,观察组采用指数平滑法进行耗材数量的趋势分析,并通过Grubb检验筛选医用耗材管理成本中的离群点,建立数量核算和成本核算的管理体系.管理效果通过月库存余量、临时月审批量、医用耗材占比、库房管理成本和人员支出成本等五项指标进行评估,采用t检验.结果:观察组的五项指标均低于对照组,差异显著(t=2.887,t=4.338,t=2.904,t=2.928,t=3.002;P<0.01).结论:基于全程化信息数据的医用耗材"双核算"管理体系有效地降低了医用耗材的使用量和管理成本,对提高医院的医用耗材精细化管理水平具有重要的指导意义.
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浅谈医用耗材直接挂网交易期间医用耗材采购
2016年广东省官方首次对医用耗材进行了定义,2017年首次对医用耗材采购进行了定义.但关于医用耗材挂网交易期间医用耗材采购的实践成果发布的还较少,文章旨在分析广东省医用耗材直接挂网交易期间医用耗材采购政策与医疗机构采购实际之间存在的主要问题和关键衔接点,并分享本院实施采购的方法,以提供可供借鉴的思路.
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浅谈医用耗材的档案管理
医用耗材是指用于临床实践医疗诊断与治疗的消耗性材料.加强医用耗材的管理,是医院质量管理的重要环节.特别是近年来,随着医学技术的不断攀升,医用耗材的使用量也得到了迅猛发展.尤其是高值植入性医用耗材的使用直接关系到患者的生命安全.因此也越来越受到人们的广泛重视.而医用耗材的档案作为材料采购和质量追踪的重要依据,其有效完善的管理也越来越体现其重要性.
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医用耗材的管理制度和建议
随着医疗水平的不断进展,技术水平的提高,耗材的品种也不断增加,供应商也不断增多.面对这种多样化的扩大,耗材管理上也面临很大挑战.目前耗材的应用现状出现或这或那的问题,所以如何健全耗材合理化的制度和管理,使其发挥大的经济效益,是本文探讨的主要内容.
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医用高值耗材管理体会
高值医用消耗材料占医院耗材总支出费用的60%以上,并且集中在几个科室使用,降低医用高值耗材费用可以切实解决老百姓看病贵的问题,规范管理高值耗材的使用也是促进学科发展的重要保证.高值医用耗材种类多、专业性强、技术发展迅速,其使用对象多为疑难危重病人,因此科学合理选择引进高值医用耗材是每个医院面临的问题.华西医院从2006年开始,对高值医用耗材的采购与使用进行了整改,取得了一些成绩.
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一次性医用耗材的现状及展望
随着近年来国内医疗产业的发展，我国一次性医用耗材产品种类和质量不断提高，出口额也在逐步扩大。2012年，中国规模企业医疗器械市场销售收入达到1564.51亿元，市场规模较2000年翻了近11倍，年均复合增长率为21.92%，目前已经成为仅次于美国和德国的世界第三大医疗器械市场。2012年我国一次性医用耗材出口额占医疗器械出口额的18.6%。本文依据多种数据如G TA数据和中国海关数据等分析预测了未来5年世界和中国一次性医用耗材市场的发展，并对静脉输液耗材、血液净化耗材、护创辅料耗材做了进一步的分析和预测。
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公立医院医药分开试点对住院费用结构的影响
目的：为了解2012年实施的医药分开改革试点对医院住院费用结构及发展态势的影响，探寻影响住院费用结构变动的主要费用项目。方法收集2011年-2014年住院参保患者的住院费用，采用新灰色关联分析法，对费用构成进行定量分析；通过计算结构变动度及变动值，分析费用结构的变化特点。结果2011年-2014年间住院人数、总住院费用均逐年增加，呈上升趋势；四年间住院费各项目与总住院费用关联度顺位：材料费居首位，其次为药品费、检查费及其他费用。四年间住院费用结构变动特点为：药品费用占比呈现下降趋势，年度结构变动值为-14.4；材料费、检查费和其他费用占比呈增加趋势年度结构变动值分别为8.2、2.8和3.4，其中材料费占比增加明显。结论医改试点后住院参保患者的药品费得到有效控制，但材料费占比却明显上升，成为影响住院费用增加的主要因素。需采用合理有效的措施控制材料费的异常增长。
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“制度加科技”防范廉洁风险
推进管理与廉洁风险防控，形成以预警防控为核心，构筑制度防线、强化科学管理机制建设，是当前公立医院改革的重要方面。本期特别策划组织刊发上海申康医院发展中心的“制度加科技”防范廉洁风险研究课题，分别就医院管理风险预警防控新途径、高值医用耗材内部管理、基建管理风险防控、现代医院管理核心制度风险防控等方面进行阐述研究，构建以制度建设为保证、以健全权力制约机制为关键、以科技手段为支撑的一整套工作思路和实践措施，为我国公立医院廉洁风险预警防控建设提供新理念、新方法。
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论如何加强高值医疗耗材的管理
医用耗材品种型号繁多,应用量大,是医院开展日常医疗、护理工作的物质基础.伴随着我国医疗制度改革,必须自费的医疗费用中的一大块是生物材料,尤其是进口材料,这给工薪阶层带来了沉重的负担.以往,不少医院对医用耗材的使用管理不严格,其计划、采购和使用缺乏完善的机制.本文就医用耗材中高价值的卫生材料、器械、植入物等如何进行科学管理提出一些意见.
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不可单独收费一次性医用耗材物价管理初探
随着医疗成本的不断增加,医疗机构越来越重视医用耗材管理,特别是不可单独收费的一次性医用耗材.通过分析不可单独收费一次性医用耗材的管理现状,提出几点管理对策,探索不可单独收费一次性医用耗材四级分类编码、与医疗服务项目关联、全流程追踪、分类管理的物价管理模式,从而为医疗机构降低成本、加强医用耗材管理提供参考.
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医用耗材招标采购问题初探
论述了医用耗材招标采购的重要意义,分析了医用耗材招标采购的特点及难点,指出实施医用耗材招标采购要抓好思想教育和发动,抓好医用耗材需求的调查分析,抓好产品分类及评标细则的制定,抓好招标后利益的重新调整.
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医用耗材采供管理流程中风险分析及防范
随着市场经济的发展和医疗市场竞争的加剧,医用耗材采供管理中所面临的风险日益增多,如计划风险、价格风险、合同风险、质量风险、验收风险、存量风险、廉洁风险等,都有可能造成医院在经济效益、医疗质量、医疗安全、信誉等各方面的严重损害.本文从分析当前医用耗材采供管理所面临的风险入手,结合医院实际就如何加强医用耗材的采供管理,特别是规避采供管理流程中的各种风险进行了有益的探讨.
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ERP环境下医用耗材管理标准体系设计
目的：设计在ERP系统下运行的医用耗材管理标准体系，提升大型综合医院医用耗材管理的信息化和标准化水平。方法：分析ERP系统中医用耗材监管、采购、供应、使用、风险控制等流程，提炼管理指标，制定标准并试点运行。结果：从医院运营、业务标准、员工行为、考评监测等层面制定了医用耗材管理标准体系并试点运行。结论：标准化管理与ERP系统的充分融合，是大型综合医院提升医用耗材管理水平的有效手段。
关键词： 企业资源计划系统(ERP) 医用耗材 管理 标准体系 -
我院实施医用耗材精细化管控实践
随着医药卫生体制改革的不断深入,要求公立医院控制医疗费用的不合理增长,降低药占比及百元医疗收入消耗的卫生材料费用.作者立足医院自身实际情况,建立了基于数据的医用耗材关键指标监测体系,制定了评估方案,实施了相应的管控措施,为科学地管控医用耗材的临床合理使用提供了参考.
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医用高值耗材的物流管理
随着新材料、新技术在医院的广泛应用,医用耗材的用量逐年递增,已达医院医疗采购金额的18%～25%.根据我院医用耗材年度使用情况分析,高值耗材部分占同期医用材料总额的68%,如何做好这部分医用物资的管理成为医院管理的重要组成部分.
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ERP在医用耗材管理中的应用
结合医院医用耗材管理和医院信息化发展的要求,探讨一种新颖的基于ERP供应链管理的医用耗材管理模式,通过优化采购流程和库存管理以及精益的财务管理,实现医院对医用耗材业务、财务一体化管理.
