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医疗耗材管理-探求医院优质低耗管理模式
总结我院医疗耗材管理方法,探索更加科学、合理、优质低耗的管理新模式.
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一次性耗材在病房管理中存在的问题和对策
目的 加强病房一次性耗材管理,避免耗材的短缺或积压,提高工作效率,减少多记账、漏记账现象,杜绝因账务问题引起的纠纷.方法分析2015年11月—2016年11月肿瘤科一次性医用耗材管理中容易出现的一些问题,通过临床观察,组织科室人员学习、强化责任心、优化管理流程、加强监管力度等措施.结果一次性医用耗材在管理后账目清晰,杜绝了错记账、漏登记的现象.结论通过对一次性医用耗材的管理可以方便医护人员工作,有效降低医疗成本,减少科室经济损失,减少医患矛盾.
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手术室一次性耗材流程再造后的规范化管理体会
目的 分析手术室中所使用的一次性耗材相关流程再造之后的规范化管理措施.方法 2016年2-10月该院实行手术室中所使用的一次性耗材相关流程再造的规范化管理措施之前抽取15名护士及30名医生用作参照组数据,2017年2-10月该院实行手术室中所使用的一次性耗材相关流程再造的规范化管理措施之后抽取15名护士及30名医生用作实验组数据,统计和分析2组一次性耗材的浪费总计率、护士及医生对一次性耗材管理质量的满意总计率.结果 实验组一次性耗材的浪费总计率相对比于参照组(P<0.05),实验组护士对一次性耗材管理质量的满意总计率相对比于参照组(P<0.05),实验组医生对一次性耗材管理质量的满意总计率相对比于参照组(P<0.05).结论 将一次性耗材相关流程再造之后的规范化管理措施应用于手术室中呈现良好效果.
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二级库房管理模式应用于门诊手术室一次性耗材管理的探讨
门诊手术室是医院重要的部分，其收治患者疾病类比较多，且患者均为手术患者。但是，当前门诊手术室在库房管理中也存在一些不足，传统的管理模式虽然能够保证患者手术的顺利进行，但是容易出现一次性耗材的浪费、过期等现象，影响患者手术治疗预后，并且对科室的经济效益、临床医生满意度、患者以及家属满意度、物品使用率等都产生了很大的影响。而二级库房管理时近年来门诊手术室中使用较多的一种管理模式，它能够使二级库房管理、规范、统一，保证患者在治疗、手术中使用物品的安全，有利于对使用物品的质量追踪。该文将以传统的库房管理模式和二级库房管理模式进行比较为起点，分析二级库房管理的流程、优势等，使得二级库房管理能够在门诊手术室中物尽其用，降低无菌物品出现过期、浪费现象发生率。
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品管圈活动在病房一次性耗材费用管理中的应用
目的：探讨品管圈活动在加强病房一次性耗材费用管理及规范计费、提高优质护理服务方面的作用。方法成立“非常完美”品管圈，通过现状调查、原因分析、设定目标、制定对策、效果检查及检讨与改进等程序，开展品管圈活动。结果①有形成果：病房一次性耗材费用登记差错率由实施前的9.8%降至4.4%，差异有统计学意义(P<0.01)。②无形成果：圈员在解决问题的能力、头脑风暴法、品管手法、荣誉感、积极性、团队协作力、责任心几个方面得到了显著的提高。结论开展品管圈活动不仅规范了病房一次性特殊耗材费用管理，并且提高了圈员的团队精神和护理质量持续改进的管理能力，开发了临床一线工作者的潜力。
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成本管理在手术室中的应用
目的 探索有效减少不必要手术物资消耗的方法 ,降低手术运营成本.方法通过响应医院的质量月活动,开展成本管理、成立成本管理小组、开发手术室不可收费管理信息系统、测算每台手术室运营成本等.结果 经测算得出按需给物、经济器械包包装材料、灭菌方式、手术器械包优化组合、选用更合适经济的耗材产品等方法对成本控制有利.2015年手术近3万例次较2014年增长,手术室领用各物资耗材227万,较2014年573万下降了60.4％.结论 开展成本管理,可有效减少不必要的手术物资消耗,能实现降低手术成本目的.
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“五常法”在病房一次性耗材管理中的应用
且的:对一次性耗材进行规范化、科学化管理,保证临床使用时方便、快捷.方法:科室耗材管理进行“五常法”前后效果比较.结果:实施“五常法”后取放耗材物品时间减短,领取量减少,满意度提高.结论:“五常法”用于病房一次性耗材的管理后,能控制消耗,减少耗材的囤积,降低科室支出,提高耗材的利用率.直接降低单位运行成本,产生了一定的经济效益.
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手术室一次性低值耗材的管理体会
通过对手术室一次性低值耗材的管理探讨，改进管理方法，制订合理化管理制度和流程，有助于更加合理、高效、便捷使用耗材，在一定程度上可以节约不必要的浪费，提高护理服务质量。
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7S管理方法在医院一次性耗材管理中的应用
目的：探讨7S管理方法在医院一次性耗材管理中的应用效果。方法：对比分析消化内科2014年2月-2015年2月应用7S管理方法对一次性耗材使用情况进行监管前后耗材占比、患者平均住院费用、患者满意度等指标。结果：采用7S管理方法前后耗材占比分别为12.5%、4.3%，住院患者的平均住院费用分别为(5647.2±114.3)元、(3425.7±78.3)元，患者满意度分别为77.0%、94.3%，耗材占比、患者住院费、满意度比较差异均有统计学意义(P<0.05)。结论：采用7S管理方法对医院一次性耗材进行监管可显著降低耗材占比及患者住院费用，提高患者的满意度，应用效果显著，值得推广应用。
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QCC在ICU一次性耗材管理中的应用
目的:探索品管圈活动在ICU一次性耗材管理中应用效果.方法:先确定品管圈小组,探讨ICU一次性医用耗材浪费的原因分析,并提出护理整改措施.结果:提高了ICU一次性医用耗材的有效使用率,减少了科室的一次性耗材的浪费,提高了科内医护人员参与管理的意识,充分提高了大家的工作积极性及满足感.结论:品管圈在ICU一次性医用耗材的管理中取得了显著效果
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心导管手术室二级库一次性耗材质量管理系统的建立与效果分析
目的:探讨建立心导管手术室二级库一次性耗材质量管理系统对于耗材管理的效果.方法:针对心导管手术室建立二级库管理应用软件,比较应用管理系统前后的效果.结果:应用二级库质量管理系统后能缩短耗材管理时间,降低耗材短缺、积压及过期的发生率,提高使用者满意度.结论:应用质量管理系统对一次性耗材进行规范化、科学化管理,可提高管理水平.
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一次性机采血小板耗材不良事件报告1例
在机采血小板的采集过程中,小到一块敷料,大到采集血小板所使用的进口血细胞分离机,都有可能出现导致献血者人体伤害的事件发生.过去,各血站的作法通常只是对产生此类问题的产品或医疗器械做退货处理.如果对献血者造成了身体伤害,轻则赔礼道歉,重者做适当的经济补偿处理,很少有血站对产品及医疗器械的厂家进行追溯.2011年8月,为全面推进医疗器械不良事件的监测工作,规范、指导医疗器械不良事件监测相关各方的工作,国家出台并实施了《医疗器械不良事件监测工作指南(试行)》,对“获准上市的质量合格的医疗器械,在正常使用情况下发生的,导致或者可能导致人体伤害的各种有害事件的,确定为医疗器械不良事件[1].”为此,我站将2011年10月发生的一例机采血小板可疑一次性耗材不良事件,向所在地食品药品监督局进行了报告,经审核,确定为一次性机采耗材不良事件,现报告如下.
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层流手术室一次性耗材管理探讨
手术室一次性耗材的规范化管理是手术室护理管理的重要组成部分.严格执行一次性耗材的规范化管理,不仅有助于更加优质、高效、便捷、透明的使用耗材,更有助于医疗服务质量的全面提高.
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手术室一次性耗材的管理体会
手术室一次性耗材的管理是手术室护理质量的体现,通过流程化、规范化、合理化的管理,提高手术室护理质量,从而保证了手术的安全顺利进行和手术成本的控制.
