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MGMA2011一瞥
医疗集团管理协会(Medical Group Management Association,MGMA)是美国专业管理人员和医学组织领导人的会员联盟,成立于1926年,当时名称为全国临床管理者协会,1963年更名为医疗集团管理协会.MGMA目前拥有22500名成员,包括管理员、CEO、医生管理人员、董事会成员、办公室经理和其他许多管理专业人才,领导着遍及全美的13600家医疗组织.
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从"匠"到"家"——南京军区总医院医学工程科主任汤黎明专访
采访汤黎明主任之前,对他和他的团队并不陌生:每年的12期杂志,几乎期期都有单位署名南京军区总医院(以下简称"南总")医工科的学术论文,所在栏目大多是"研究论著".穿过纸面与文字的限制,终于有机会与他面对面相坐.现实中的汤黎明不仅是一名学者,也是一位在理想和现实之间把握平衡的管理者.安静的会议室回荡着他充满激情的声音和朗朗笑声.他对医工科的管理揉进了南方特有的细致与精准,雷厉风行的作风却增添了几分北方的豪气与爽朗.
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人事工资管理系统在医院中的应用
人事工资管理系统是任何一个企事业单位都不可缺少的部分,它对于企事业单位的决策者和管理者来说都至关重要,所以人事工资管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段.
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护士长在急诊科急救仪器管理中的作用
急诊科是医院工作的前沿,是抢救急危重患者的重要场所,也是仪器设备的密集科室,仪器数量大、种类多、使用频繁[1]。急救仪器管理是急诊科安全管理的重要组成部分,护士长作为急救仪器的管理者,必须全面掌握科室急救仪器情况,在风险教育、规范流程、技能培训及科室间协调等方面发挥着重要作用,确保不因急救仪器管理及使用不当延误患者抢救。
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做好医院的节能工作要重视数据统计分析的结果
医院节能管理的范围:主要是针对医院所有使用水、电、天然气、蒸汽、医用气体、中央空调等能源的部门,分别对各种能源进行合理使用及控制管理.医院的能源使用既要人性化,体现"以病人为中心""以人为本"的理念,又要合理使用,同时必须贯彻、落实国家和地方有关节能的规章制度及文件精神,努力建设和谐的"节约型医院".但是如何对各种能源进行合理使用及控制管理,却又成为广大医院后勤管理者面临的新课题.
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利用作业基础成本模式改善医院系统的成本控制
1 加强医院成本控制的意义数字是可以说话的.科学的财务分析可以了解医院目前的经营状况与财务情形;经营者亦能依分析结果为决策之参考,衡量经营绩效增进管理效率,规划并预测医院未来的营运方向与财务状况可能发生何种变化;凭借着财务各部门成本会计的资料分析,更可以让管理者了解各部门及各作业收入及成本结构,合理进行资源配置.
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精细化管理在全科护理管理中的临床应用
目的 探究精细化管理在全科护理管理中的临床效果.方法 随机选取我院急诊科、儿科、手术室等护理人员共50名作为研究对象,分为观察和对照组,每组例数为25例.观察组采用精细化管理,对照组采用常规管理,分别观察两组人员理论知识掌握评分、实操考核评分、管理水平评分.结果 观察组理论知识掌握评分、管理水平评分、实操考核评分均高于对照组(91.31±1.35>79.82±1.55;89.68±1.72>71.45±1.95;96.48±1.32>81.69±1.82)分,P<0.05.结论 精细化管理利于提升护理人员工作技能水平,值得临床推广应用.
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浅谈护理教师的基本素质
护理教师,根据其职业特点,在护理教育中承担着管理者、教育者、协调者、代言人等多种角色,肩负着课上是严师,课下是益友的人文化教学使命。在护理教育中我们要注重了解学生的心理需求、生活背景、承受压力和社会对护理工作的认同程度,营造一种合适的学习环境来提高或保证真正教育的发生,利用教师的人格力量,尊重学习过程中各要素相互作用的客观性,创造学生主动学习的整体效应。
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病房护士长访视制度的意义
1 访视制度通过实施病人入院后护士长24h访视制度,提高病人对护理工作的满意度,指导临床护士工作.方法:病人入院24h内护士长对病人进行一次正式的访视,通过询问,了解病人所需及预见性发现护理问题,指导临床护士工作.2 访视结果与体会2.1 建立良好的第一印象临床护士长的角色是多重的,既是管理者,又是技术指导者,更是协调者.
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新形势下医院医疗器械管理模式探讨
随着部队卫生装备联勤保障体制的建立,医院医疗器械与设备的集中采购供应和器械库房的管理面临着新情况,对库房管理者提出了新的要求.本文将对这一问题进行讨论.
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医疗设备规范化的管理
现代化医院的重要标志,一是人才,二是设备,再是科学化、规范化的管理.随着科学技术的发展,越来越多的先进的医疗设备装备各级医院.设备科是医院医疗设备管理重要部门,它担负着医疗设备的采购、论证、验收、维修等工作.如何提高医疗设备的科学化、规范化管理水平是每一个管理者不断探索的问题.多年来,我们从管理中学习管理,健全了设备的管理网络,完善了各项规章制度.在提高设备效益上不断探索新方法,开展了大型设备的效益分析,提高了设备的使用率.改革维修制度,提高仪器的完好率.各类技术人员明确职责,强化服务意识,提高队伍的素质等方面推行了医疗器械规范化管理.
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医学计量的现状及发展前景
随着我国医疗卫生事业和科技的发展,医学科学从单纯的经验诊治上升为经验判断与定量定性相结合,以图像显示和数据来诊治疾病.因此,必须以科学的医学计量管理来确保各种参数和治疗剂量的准确、有效、安全、可靠.科学的计量管理以其法制性和准确性已被愈来愈多的管理者和医护人员所重视.但是,很多医疗单位的医学计量管理工作相对滞后,存在着诸多薄弱环节,影响了医疗质量的水准,是一个值得重视和需要解决的问题.
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医患关系是医疗服务文化之本
医患关系在过去"只要患者有1%的希望,医生就会尽100%的努力,而现在没有100%的把握,就不会去冒1%的风险",话虽然有点言过其实,但这种现象却是存在的.目前医患关系的现状是不令人满意的.主要表现在医疗纠纷和病人投诉呈上升趋势,社会对卫生行业评价不高,行风建设中的"红包"和"回扣"还未杜绝,医疗费用上升过快,服务态度中的"冷漠"远未根除,综合满意度有待提高.其中有医院自身原因,也有病人、社会、政策、传统观念影响,利益冲突等方面原因.因此,各级卫生行政机关、卫生政策和理论研究人员,以及基层单位管理者都必须认真研究、解决卫生服务中医患关系这个"热点"问题,这是医院文化建设的突破口.
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现行医患伦理关系探讨
临床医疗已从传统的医学模式向现代社会"生物-心理-社会"医学模式转变,医患关系也逐步地从传统的医方主导、病人盲从的模式,向医患平等、相互尊重的新型模式转变.作为医务管理者,从伦理学角度探讨社会转型期的新型医患关系,有助于把握卫生服务工作的主动权,促进医院建设健康发展.
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公立医院引入社会资本分析
医疗卫生体制改革正逐渐迈向其核心--产权结构改革,管办分离,政事分开,医院企业化运作,这一系列政策导向表明,医院所有者和管理者的界限必须分清,医院的发展不能仅仅依赖政府投入,双方的角色必须重新定位.公立医院将有进有出,一部分将转制并引入社会资本,形成社会办医、多元投资的局面.
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突发公共卫生事件呼唤危机管理机制
突发公共卫生事件具有信息渠道不畅、信息统计不准、应急反应不快、应急准备不足等特点,突发公共卫生事件是对卫生行政部门危机管理机制的重大考验,危机管理应受到管理者的高度重视.本文就突发公共卫生事件危机管理这一热点问题将其内涵、实践背景及主要特点进行了简单阐述.在此基础上,结合我国卫生现状,提出加强危机管理的主要应对措施,即:树立正确的危机意识;成立常设的危机管理机构;建立高效的危机信息系统;加强危机的技术保障;培养高素质的危机管理人员;搞好危机应对训练.
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医院文化建设应做到以人为本
随着经济全球化,医院文化作为一种先进的管理思想和管理模式日益受到医院管理界的重视,并被逐渐引进到医院的经营和改革实践中.文化管理的核心思想是"以人为本"和"以文化人",而对一切活动都以人为中心的医院而言,人文性则是医院文化显著的特征.因此,作为医院的管理者坚持"以人为本"是构建优秀的医院文化的关键.
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护士长在医院管理和内部沟通中的作用
在医疗市场竞争激烈的今天,医院护理质量的优劣程度直接关系到一个医院的形象与发展,而护理质量的高低与护理管理水平有着密切的关系.有研究表明,组织领导者往往花80%的时间用于组织的沟通,而一般管理者则花上约50%的时间用于沟通.有效的沟通可以化解矛盾、减少冲突、融洽关系,增加合力.因此说,医院内部沟通是整个沟通工作的重要部份,但目前尚未引起足够的重视,本文就护士长在医院内部管理和沟通中的地位与作用进行探讨.
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中专护生临床实习中面临的问题及对策
临床实习在中等护理教育全过程中处于至关重要的阶段.本文就当前社会形势下中专护生临床实习中面临的一些急待解决的问题进行探讨,并提出相应对策,希望在护理同仁及卫生事业管理者的共同努力下,培养出适应发展需要的中专护理人才.
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浅谈老干部病区护士长护理风险管理
老年人的疾病防御系统为脆弱,是各类疾病的高危群体,而我科入住的老干部既具有老年病人的一般特性,又具有其特殊性,容易发生难以预料和防范的意外风险.因此老干部意外风险的防范是干部病区护理工作中应十分重视的一个问题.护士长作为基层的管理者,有效规避护理风险,大限度地杜绝或减少护理风险的发生,是其日常工作的一项重要内容.