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突发公共卫生事件呼唤危机管理机制
突发公共卫生事件具有信息渠道不畅、信息统计不准、应急反应不快、应急准备不足等特点,突发公共卫生事件是对卫生行政部门危机管理机制的重大考验,危机管理应受到管理者的高度重视.本文就突发公共卫生事件危机管理这一热点问题将其内涵、实践背景及主要特点进行了简单阐述.在此基础上,结合我国卫生现状,提出加强危机管理的主要应对措施,即:树立正确的危机意识;成立常设的危机管理机构;建立高效的危机信息系统;加强危机的技术保障;培养高素质的危机管理人员;搞好危机应对训练.
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中国公共卫生"危""机"沉思录
SARS侵袭中国,突显我们公共卫生系统的深层次危机:公共卫生投入体系问题、公共卫生资源分配和服务水平的严重不公平、政府在危机处理中缺位、行政体制条块分割、千疮百孔的中国卫生防疫体系网等.这不得不引起我们的沉思:中国公共卫生重建路在何方?建立公共服务型政府、加大公共卫生投入、建设自上而下的四级防护网络、完善各种公共信息披露制度、加快公共卫生人才培养、建立危机的社会救助体系等,方方面面的措施都旨在完善中国的公共危机管理机制,使中华民族更经得起风浪的考验.
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浅谈我国政府应急管理能力建设
引言自然灾害等公共突发事件均具有不可预见的时间紧迫性、规模和影响程度大等特征,不以人的意志为转移.加之我国又是一个自然灾害频发的国家,如何建立健全一套科学的公共危机管理机制,把灾害损失减少到低限度,是我国政府迫切要解决好的现实问题.个别灾难是小概率的事件,比如地震,火山爆发等,很可能几年几十年后都不会再发生.但是一次灾害足以给社会带来巨大的灾难,让许多家庭支离破碎,让许多人心理上蒙上阴影.本文结合地震应急管理中的经验和教训就如何提高我国政府应对危机的能力谈点看法.
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加强医院危机管理的思考
医院是突发公共事件应对机制中的一个关键环节,其自身危机机制的完善与否不仅关系到人民群众的生命和健康,而且关系到经济的发展、关系到构建以人为本的和谐社会.因此,贯彻落实党中央、国务院的战略决策,在卫生行政部门领导下,加快建立并不断完善医院的危机管理机制是医院管理者需要研究的一项重大而紧迫的课题[1].
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中国的危机管理机制
进入21世纪,世界范围内出现了一系列重大危机,如"9·11"事件、非典暴发、禽流感流行以及印度洋地震海啸等.越来越多的人认识到,加强重大危机应对工作势在必行."应急预案"从一个生僻词逐渐变成了流行语.在我国,重、特大事故时有发生;公共卫生事件开始成为严重威胁,全球新发的30余种传染病已有半数在我国发现;影响国家安全和社会稳定的因素依然存在……如何应对这些危机?我国的危机管理机制如何?
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我国卫生应急决策机制研究现状(二)
由于突发公共卫生事件具有突发性、破坏性和不确定性等特点,如何应对此类事件,提高卫生应急决策能力等问题就摆在了决策者面前.随着中国经济的高速发展和政府改革的日益深入,我国政府的危机管理水平正迅速提高,已成功地处置了不少的突发公共卫生事件,如1998年长江中下游的特大洪水、2003年春天的SARS危机[1]、2009年“甲型H1N1流感”疫情、2008年四川汶川大地震等,积累了相当多处理突发公共卫生事件的经验,也为进一步完善政府危机管理机制奠定了基础[2].
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校园危机管理机制中预防原则初探--高校学生工作与校园危机管理
随着社会经济的快速发展,高校招生规模不断扩大,校园规模也随之扩大,各种外部、内部的影响因素使校园环境发生了很大变化,安全问题凸显重要;在没有完善的应对机制和充分心理准备的情况下,安全事件可能会迅速造成灾难.如何积极预防和快速有效应对可能发生的校园危机事件,使危机损害降低到低,维护高校正常教学、生活秩序,切实保护师生的安全,是当今高校不能回避的问题,也是学校必须严肃面对,亟待研究和解决的新课题.
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中国公共卫生危机研究
编者按:SARS侵袭中国,突显我们公共卫生系统的深层次危机:公共卫生投入体系问题、公共卫生资源分配和服务水平的严重不公平、政府在危机处理中缺位、行政体制条块分割、千疮百孔的中国卫生防疫体系网等.这不得不引起我们的沉思:中国公共卫生重建路在何方?建立公共服务型政府、加大公共卫生投入、建设自上而下的四级防护网络、完善各种公共信息披露制度、加快公共卫生人才培养、建立危机的社会救助体系等,方方面面的措施都旨在完善中国的公共危机管理机制,使中华民族更能经得起风浪的考验.
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医院应对危机事件的管理思考
一场意想不到的"非典"疫情,令许多医院管理者措手不及,医院原有的管理模式和应急机制受到了严峻考验.在这场危机面前,谁意识超前,反应快速,决策果断,应急处置及时,谁就能赢得时机,就会将危机化为转机和胜机.在"非典"斗争取得阶段性胜利的今天,回顾这场危机,有很多的经验和教训值得医院管理者们吸取,尤其是树立危机意识,建立危机管理机制就显得尤为重要.只有将危机管理列入医院管理的重要组成部分,才能在各种危机来临时,医院能够应对自如,化险为夷,转危为安,使医院免受重大损失.本文就医院应对危机事件的管理提出一些看法,供大家探讨.