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应用综合评价法评价临床科室综合效益
目的 评价临床科室综合效益,为医院管理提供依据.方法 用综合评价法对某院2006年临床科室综合效益进行评价.结果 综合评价法可科学评价临床科室综合效益,促进临床科室加强管理,持续改进.结论 用综合评价法对临床科室综合效益进行评价有实用价值.
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发挥统计信息作用提高医院综合效益
目的 充分利用统计信息对医院工作进行分析评价,为医院领导修正和制订工作计划、考核目标完成情况或决策提供科学依据.结论 必须实现统计信息工作与医院改革的同步发展,尽快实现医院统计数据计算机化,逐步把统计工作的内容从单纯提供医疗活动统计数字,转到运用统计方法对医院医疗、科研等各项活动进行监测、控制、预测的轨道上来,充分利用所掌握的资料,对过去进行综合评价,对未来进行科学预测,为医院领导提供高质量的统计信息服务.
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运用距离法进行效益综合评价
前言 运用统计领域中常见的距离法对某医院2006年各科室的工作效率、医疗质量、经济效益进行综合评价.综合评价是将多个指标转化为一个能够反映综合情况的指标.评价结果不再是具有具体意义的指标而是以指数表示参评单位综合状况的排序.也就是说,确定一个基本标准,实际值可以在它左右摆动,越接近标准值就越好.评价结果是妇产科、儿科、综合效益好.
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应用秩和比法(RSR)评价医院综合效益
目的客观公正地评价医院综合效益,为促进发展提供准确依据.方法应用秩和比法综合分析.结果该医院的综合效益2003年处于低水平,2000年达到高水平.结论该方法,结果客观合理且实用实强.
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主成分分析法在医院住院科室综合效益评价的应用
目的 评价医院住院科室综合效益情况,为医院科学管理提供依据.方法 应用主成分分析法分析数据.结果 医院各住院科室综合效益得到了合理评价.结论 主成分分析法能较好地反映各评价科室之间的差距,评价结果客观合理.
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以病人为中心的第三代医院信息管理系统--OCS
围绕"以病人为中心,临床路径为主线"的理念,以OCS系统在门诊的应用为例,详细的阐述和介绍了OCS的概念、系统流程及功能以及OCS系统的诸多特点.为我国医院用户在信息建设方面提供新的思路和方法.
关键词: OCS-医嘱传输系统 系统流程 综合效益 -
诚信经营是民营医院生存发展的根本——东莞东华医院李镜波院长访谈实录
寒冬季节,当银装素裹的北国冰封雪飘的时候,南国广东依然惠风和畅,花团锦簇.在东莞东华医院宽敞、整洁的会议室里,记者与该院院长李镜波就新形势下民营医院的建设与发展问题,进行了深入的交流.东莞东华医院是国内成立较早的大型民营综合医院,1993年12月批准筹建,1995年4月正式开业.2004年4月,总投资近10亿元人民币的新院区建成并投入使用.目前,医院核定床位1086张,年门急诊量125万人次,出院病人3.7万人次,是目前国内为数不多的业务量较大、综合效益较好、拥有国家级临床重点学科在建项目的民营三级甲等综合医院之一.
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肿瘤专科医院手术科室综合效益评价研究
临床手术科室是医院的重要组成部分,其工作业绩直接影响医院的经营和业务发展.建立有效的临床手术科室综合效益评价指标体系,并对临床手术科室进行科学评价,全面了解临床手术科室综合效益状况,能为进一步提高科室资源利用效率和管理水平提供合理建议.
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中医医院综合效益评价指标体系的构建
为进一步优化中医卫生资源的配置,通过对某市中医医院资源现状的调查,尝试建立中医医院综合效益评价指标体系,客观、定量地评价中医医院的综合效益.现将研究结果进行报道.
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中医医院综合效益评价研究概述
目的建立中医医院综合效益评价指标体系,推进中医医院发展.方法采用文献评阅、描述性研究、德尔菲专家咨询法、层次分析法、综合指数法、加权秩和比法、Kendall等相关分析的方法.结果了解了某市中医医院卫生资源配置与利用现状,确定了综合效益评价指标体系及划分中医医院综合效益等级界值等.结论某市中医医院发展已有了一定规模和基础,中医专科特色是新的增长点,作为中医医院综合效益评价指标体系的建立需要不断完善.
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中医医院综合效益评价指标体系的应用
本课题通过指标内容量化和一定的评价程序,选择了综合指数和加权秩和比[1,2]对某市19所中医医院的综合效益值进行评价.现将应用评价结果进行报道.
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医院床位数和医学工程技术人员配比关系的探讨
现代医学的发展与物理学、生物化学、医学工程学、信息学等学科的发展越来越密切,高精尖医疗设备大量快速进入我国的医疗机构,要充分发挥这些设备的综合效益,必须有一支高水平的技术管理队伍来为这些设备提供保障.随着临床医学越来越依赖这些高科技的医疗设备,医学工程技术人员已经成为现代临床医学和工程学之间不可或缺的桥梁.如何大程度地体现医学工程技术人员的价值是一个重要的课题.从分析医院床位数与医学工程技术人员数的配比关系的角度出发,通过调查研究,从一个侧面对现阶段医学工程人员的总体情况做一个简单的探讨.
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医师队伍建设中几个问题的思考
医师是医学知识、科学技术的载体,无疑是重要的人力资本,是医院核心竞争力的关键所在.随着国外投资者进入我国医疗市场,卫生体制改革的深入和3项改革的实施,使医院医师队伍建设面临着前所未有的挑战和机遇.在改革中促进医师队伍建设,才能真正提高医院在行业对外开放和医疗保障制度改革形势下的适应、生存和发展力,从而提高医院的综合效益,实现医院改革发展的整体目标.
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我院实施科室分类综合目标管理的做法
中国加入世界贸易组织(WTO)后,全卫生行业面临新的挑战和机遇[1-5].全面提高质量和服务水平,实现社会效益、技术效益、经济效益暨科室综合效益的大化是提高医院综合竞争力[6]的基本内容,也是关键所在.为此,我院在多年不断探索的基础上全面实行科室分类综合目标管理.
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谈医院人才培养和学科建设
近年来,院领导重视学科建设和人才培养,坚定不移地执行"名医、名科、名院"的发展战略,不断引进新技术、新项目,完善内部管理,加强基础设施建设,购置先进的仪器设备,使医院的综合效益不断增长.
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我院推进全成本核算工作的做法
我院是联勤部确定的4所全成本核算工作先行单位之一.实施全成本核算后,提高了医疗收治水平,增强了卫勤保障综合效益,2006年1月至10月,医疗收入达3.024亿元,同比增长7.68%,收益率30.34%;院级核算收益5 016万元,较上年增长59.98%;医院贴补军免费用833.82万元,同比增长6.4%.
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以病人为中心做好后勤管理工作
后勤管理是医院管理的重要组成部分,是实现以病人为中心,以质量为核心的重要措施。必须全力以赴做好。我们采取的主要措施:(一)为危重和急诊病人就医提供方便:医院为了让危重急诊病人能就诊及时,投资20多万元增购急救车两辆,加上原有两辆共4辆。并与县公安110联动,全天候为生命开辟绿色通道,免费接转病员。既方便了就医,又增加了综合效益。
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2009年医疗质量及综合效益评价分析
目的:全而客观地评价医院的医疗质量及综合效益.方法:运用综合指数法,以2009年的11项医疗下作信息数据作为分析指标,进行综合评价分析,结果:2009年12月综合效益好,1月差.结论:综合指数法是用单一统计指标来概括多项统计指标的综合水平,它可以集中反映出医院在医疗服务工作中,由不同侧面,不同计量,小同功能指标的综合作用.通过对医疗工作量、质量、效率、费用等指标进行评价分析,对宏观调控下年度医疗工作和医药费用控制具有指导意义.
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运用综合指数法统计分析和评价医院综合效益
目的:运用综合指数法统计分析和评价医院的综合效益.方法:将医院2012~2016年期间的人力情况、医疗服务数量、医疗服务质量、经济效益和社会效益相应数据进行指数化,运用综合指数法计算综合指数,并进行统计分析和评价.结果:2012~2016年综合指数逐年提高,符合医院发展规划.结论:通过加强人力资源配置、提高医疗服务质量和提升医院经济效益和社会效益等措施,可为患者提供“廉”“捷”“便”的医疗服务.
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中医医院在新医改中建立医联体模式的探讨
文章论述了医疗卫生联合体建立的必要性,分析了医疗卫生联合体产生的条件,以及中医医院建立医疗卫生联合体的优势与困难、面临的机遇与挑战,就联合体规范运行等进行了论述.