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新加坡陈笃生医院手术室护士的职业防护措施
现代手术室存在着许多威胁医护人员健康的危险因素,手术室护士处于多种危害因子之中.我于1995~1997年被派往新加坡陈笃生医院(TAN TOCK SENG HOSPITAL)手术室进修学习,收获颇多,下面我就新加坡TTSH手术室护士的职业防护措施加以介绍,以供借鉴.1良好的防护环境1.1严格的医疗废弃物管理医疗废弃物既污染环境,又是疾病的传染源.手术室每天会产生大量的废弃物,这就要求医护人员正确处理废弃物,对于防止手术感染,维护病人和医护人员的健康非常重要.
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新加坡高学历护士参与研究工作者增多
护士的主要工作是照顾病人,不过新加坡有越来越多护士也加入研究行业,率领研究队伍改善病人护理。新加坡陈笃生医院早在2007年已成立“护理研究单位”,目的是在护理团队中推广研究文化。目前这个单位有3名护士全职从事研究工作,并已在研讨会和学术刊物上发表研究报告。据报道,陈笃生医院有一组护士在2011年进行研究,设计了一项判定算法(Decision Algorithm),让护士能在病人进食或服药前,就根据判定算法的核对表判断喂食导管的位置是否正确。推行这项判定算法后,只有约14%用导管喂食的病人终需要照X光,让多数病人省去了照X光的费用和减少不必要的辐射。
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新加坡陈笃生医院手术室管理
手术室是施行手术治疗的部门,其管理质量直接影响到病人的安危.做到手术过程有条不紊、准确无误、迅速及时是值得与手术室有关的行政管理人员、医生、护士等研究和重视的问题.下面将新加坡陈笃生医院(TAN TOCK SENG Hospital)手术室值得借鉴的管理方法介绍给大家,以供参考.
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蔡松钦:人是重要的
很多业内人士将新加坡国立大学医院视为新加坡健保集团的"大哥大",但作为国大医院"掌门人"的蔡松钦院长却谦虚地认为,国大医院所取得的成绩都在于"谁做得好,我们就向谁学习".比如亚历山大医院在流程方面做得好,就向她学习流程;陈笃生医院的人性化服务作的好,就向她学习服务,然后把所学到的为我所用.
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新加坡陈笃生医院对MRSA感染患者的护理
笔者于1997年至2000年在新加坡陈笃生医院工作学习3年,期间共对68例耐甲氧苯青霉素金黄色葡萄球菌(MRSA)感染者进行了护理,现将护理体会介绍如下。 1 临床资料 1.1 一般资料 68例患者均由血、尿、痰或伤口拭子等培养分离出MRSA细菌,而确诊为MRSA感染,其中男性28例,女性40例,年龄32~90……
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新加坡陈笃生医院学习见闻:介绍一种实用的气管插管固定法
笔者在新加坡陈笃生医院内科重症监护病房(MICU)工作期间,感到在护理实践中有些地方与国内有所不同.就气管插管固定的方法而言,就有些不同.这里介绍一种简单易行的气管插管的固定方法.该法是用于美国、加拿大、新加坡及其它一些西方国家的实用方法.
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护士长以人为本的管理意识
笔者于1998年9月至2000年9月在新加坡陈笃生医院进修学习了2年,对我们所在科室护士长的管理意识,感触颇深,现介绍如下.
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在新加坡陈笃生医院配合CO2激光手术的体会
激光手术以其出血少、疼痛轻、恢复快等优点而被广泛用于现代外科手术领域.尤以CO2激光应用为广泛.但激光作为一种特殊的手术器械,也有其局限性:激光可损伤裸露的角膜;遇易燃气体(氧浓度>40%环境中)易爆炸;术中激光所产生的热能易损伤周围正常组织等.故完善的术前准备、严密的防范措施、熟练的手术配合是手术顺利进行的重要保证.笔者有幸于1995~1997年在新加坡陈笃生医院手术室进修,期间配合了百余例应用CO2激光进行的ENT(耳鼻喉科)手术.在此介绍一下自己的体会以供参考.
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红、黄颜色标识在仪器规范放置中的应用
通过在新加坡陈笃生医院进修学习,发现运用红、黄两种颜色标识管理科室仪器,区分出抢救仪器和普通仪器放置位置,更显规范。我院在2012年运用此方法,通过问卷调查,医院仪器设备摆放有了明显改进,减少了护士寻找仪器和环境整理的时间,为患者的抢救赢得了宝贵时间,患者抢救成功率提升,护士价值感提升,护士对仪器放置的满意度有明显的提高。现将方法报告如下。
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手术用品核对单的改进
手术前后必须多次核对手术所用器械、纱布、纱垫、缝针等的数量,异物遗留首先给患者带来痛苦,其次影响医院声誉,医护人员承担法律责任.所以,强调手术用品核对的重要性从不过分.我院手术室多年来鲜有异物遗留的发生,但因核对环节不严谨而不得不借助X线拍片验证的事例时有发生.究其原因,与手术用品核对单(核对单)的不合理结构不无关系.为杜绝差错事故发生,提高工作效率,借鉴新加坡陈笃生医院核对单的结构,改进原核对单.
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新加坡陈笃生医院的护理管理
陈笃生医院是新加坡第二大医院,床位1000余张.笔者1996年6月至1998年5月在该院接受护理培训,并于1999年4月至2001年4月被聘为注册护士,在该院从事临床护理工作.在此期间,对该院的科学、高效的护理管理感受颇深,现介绍如下.
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新加坡住院病人的健康教育与指导
我从1995年 12月至2001年2月在新加坡Tan Took Seng Hospital(陈笃生医院)从事护理工作,先后工作于普通外科、骨科、心血管内科、呼吸内科、耳鼻喉科等科室,积累了丰富的临床护理经验,现就新加坡住院病人健康教育与指导介绍如下.
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以人为中心的现代化医院运作体系--访问新加坡医院感想
2000年7月9日至16日,<广东省医院现代化目标及其指标体系研究>课题组一行12人在广东现代医院管理研究所的组织下前往新加坡考察,课题组考察了新加坡国家卫生部、中央医院、樟宜综合医院、陈笃生医院、亚历山大医院以及洪茂桥社区医院,对新加坡国家保健服务体系有了初步了解,在考察中我们重点调查了樟宜综合医院.樟宜综合医院是颇具代表性的一家现代化医院,给我们课题组成员留下了很深刻的印象,比较与我国医院的差别,主要体现在"以人为本"的管理思想在医疗和服务上的实践,整个医院就是一个以人为中心的运作体系,现从三个方面介绍如下:
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新加坡陈笃生医院护理管理见闻与体会
1. 护理管理系统组织结构护理管理系统在医院管理体系中是一个相对独立的组织系统,由资深护理总监、科护士长、病区护士长三级组成,共同负责医院护理管理工作.她(他)们中大多数均获得护理管理硕士或博士学位,熟悉护理业务和管理.各级护理人员都有明确的工作职责、权辖范围、上下级关系和汇报沟通的渠道.护理总监直接向院长汇报工作;科护士长负责本专科病区,经常在本专科病区走动,了解病区护士长和护士的工作情况,及时反馈给护理总监;病区护士长工作重点在于管理病房,实行24小时负责制,每天巡视病房,了解病人病情及病人需要,及时解决各种问题,督促护士工作,定期评价每位护士的工作业绩,并与医生及其它部门工作人员进行沟通与交流,负责病区物资请领与财政预算工作,以便尽可能在节约人力、物力的基础上,取得好的社会及经济效益.在人事制度上,护理部实行层层聘用,并每半年进行一次个人评价,由上一级管理者评价下一级管理者,并完全有权决定下属的级别、工资、晋升、纪律处分等.