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健康管理理论与实践技能系列讲座:健康管理实践中的营养与运动干预
健康管理的目的是投入优化的资源以获取大的健康效益。落实到实践操作过程中:健康体检是前提,健康评估是手段,健康干预是关键,健康促进是目的。因此,健康管理是以人的健康为中心,连续不断、周而复始、螺旋上升的全人全程全方位的健康服务[1]。在健康管理的过程中,生活方式的管理是贯穿始终的基本方法。对于健康人群和慢病高危人群,提倡以生活方式干预的管理为唯一方法;对于疾病早期和(或)轻度患者,主张首先通过生活方式干预来改善患者的健康状况,即使采用药物治疗后,也不能放松生活方式的管理[2]。营养干预和运动干预是生活方式管理中重要的两个环节,也就是我们通常所说的“管好嘴”和“迈开腿”。
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借鉴JCAHO的管理流程在护生临床带教中的应用
目的 借鉴JCAHO对护理临床带教工作进行流程管理,达到全面质量管理与持续改进,提高护理带教质量.方法 借鉴美国卫生保健组织鉴定联合委员会的持续质量改进10步流程模式,结合医院实际,对护理带教质量进行评估测量、实施评价,建立带教管理流程,形成可达到持续改进的管理模式.结果 2008年至2010年我院护生理论考核合格率分别为:78%,83.3%,93.4%;技能竞赛优秀率分别为:20%,37.7%,73.3%.结论 医院护理带教质量在实行全面质量管理与持续改进模式的三年,带教工作处于螺旋上升的良性循环轨道,形成了一套可达到持续改进的管理模式,值得进一步推广.
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PDCA循环在医院有害物质管理中的应用
PDCA循环方法是美国管理学家戴明先生提出的一种程序化、标准化、科学化的基本管理方法,又称戴明循环,即通过计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)4个阶段的管理,使工作质量在不断循环中得到提高[1]。该方法实际上是运用管理工具寻找并分析问题,选择适当的改进方案,并用数据记录下改进的成效,在此基础上发现新的问题,实现管理质量的阶梯式螺旋上升。有毒有害物质指在生产、使用或处置过程中对人、其他生物或环境带来潜在危害的物质。医院内的有害物质包括危险化学品、化疗药物、医疗废弃物、有害气体、放射性物质等[2]。JCI国际医院评审是全球公认的医院管理质量的高标准之一,是医院安全与规范化管理的标志[3]。本院2012年3月开始准备JCI认证,运用PDCA循环进行医院有害物质管理,取得了一定成效。
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量化管理在地市级三级甲等医院基础护理质量中的应用
目的:探讨量化管理在地市级三级甲等医院基础护理质量中的应用效果.方法:利用计算机Excel系统进行基础护理质量的量化评价,同时借鉴美国卫生保健组织鉴定联合委员会10步持续质量改进流程模式,结合临床医院实际,对基础护理实施量化管理,做到持续改进.结果:实施量化管理后我院基础护理质量检查分均在95分以上,达标率为100%.结论:基础护理质量在实行量化管理的13个月,处于螺旋上升的良性循环轨道,不失为一种科学的管理方法.
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PDCA循环在医院传染病疫情报告管理中的应用
PDCA循环管理模式,通常的注解为:P(plan)计划,D(do)实施,C(check)检查,A(action)处理,这4个环节,通过各环节循环往复,螺旋上升式发展,使下作趋于完善.从2004年开展疫情网络直报到现在,我们在传染病疫情报告管理下作中,将这4个环节具体化,经过数次大小滚动发展,使传染病疫情报告管理工作由混沌到清晰,再到高效、便捷.