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合理配置护理人员
护理人员是指具有护理专业学历、通过全国护理职业考试并取得护士从业资格证书、在医疗机构直接从事为病人提供服务的护理人员.合理配备护理人员,是医院护理管理工作十分重要的内容,也是医院组织有效护理的保证.通过国内外护理人力资源的比较,借鉴国外的先进经验,实现以少的护理人员提供给患者高质量的护理,并建立、健全适应现代护理需求的人力资源管理机制.护理队伍作为医院人力资源的重要组成部分,必须进行合理配置,才能保证正常的医疗秩序,节约人力成本,从而使医院在激烈的竞争中求得生存和发展.
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浅谈护士长管理
随着社会的发展,医疗、护理模式的转变,经济、文化观念的更新,人类对健康的需求出现多元化.经营机制、人力资源管理机制、医疗体制改革也对医疗护理队伍产生了巨大冲击.
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我国将开展第四次中药资源普查
据中医局新闻发言人王炼透露,为探索中药资源管理机制、建设中药材生产示范基础设施、研究解决中药材质量问题的途径和办法,国家中医药管理局将在全国开展第四次中药资源普查试点工作。
历次中药资源普查获得的数据资料为中国中医药事业和中药产业发展提供了重要的依据。从第三次中药资源普查到现在已经近30年,期间中药资源种类、分布、数量、品质和应用等都发生了很大变化,因此,对中药资源再次进行详细的摸底调查十分必要。目前已在全国22个省的655个县,组织开展全国中药资源普查试点工作。 -
创新人力资源管理机制助推医院快速发展
从2007年起,我院探索引进现代人力资源管理方法,准确把握人才队伍建设现状,找准人事人才管理工作存在的突出问题和薄弱环节,集中精力,认真破解,提出"人才强院的发展规划",初步建立了人才培养、考核、使用新模式,尤其在人才培养方面采取了一些创新性的做法,经过努力已初见成效.1 树立人才强院观念要加强医院的人力资源管理,必须首先树立起正确的人力资源观念.我们通过专题会议、院周会、院报、医院网站等多种途径大力宣传现代人力资源管理,让院领导、中层干部和每位职工了解人才发展、人力资源管理的重要性.认识到人力资源是医院的战略性资源,高科技人才和现代管理决定着医院的未来.因此必须转变人力资源管理思维,引进现代人力资源管理新模式,逐步改变传统的人事管理观念,创新人才选拔、引进、使用、培养机制,建立切实可行的现代化人力资源管理机制.
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浅议医疗服务类型与人力资源差异性管理
一个好的医院人力资源管理机制的作用是巨大的,它能鼓励员工积极面对、化解患者个性化需求与医疗管理之间的矛盾与冲突,使医疗质量、服务态度、患者满意度三者能够相互促进,和谐发展.基于此,深入研究医院人力资源管理显得尤为重要.
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医院人力资源管理者的角色定位
随着时代的发展,人已成为生产活动一切资源中重要的资源[1],医院的生存和发展将取决于掌握智力资本和创新能力的人才.而在长期计划经济体制下形成的医院人事管理工作的传统思维,很难创造出留住和吸引人才的环境,终将使医院失去竞争与发展的优势和机遇.因此,打破传统的人事管理模式,建立适应市场经济发展的现代人力资源管理机制,是我国医院人力管理的必然趋势.
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社区人力问题解决有道
社区医院作为分级诊疗的重要底层组织架构,也是以社区为活动范围的基层医疗卫生机构,其医疗服务对象覆盖广泛、服务提供方便快捷.但社区医院长久以来无法发挥其应有作用,一个重要的原因就是缺乏核心人力资源匮乏.因此,如何规划社区医院的人力资源发展战略、提升社区医院医疗团队建设与能力培养,对于分级诊疗政策的落实尤为关键.目前,社区医院人力资源存在以下几方面问题:第一,医疗院校学生对社区医院的就职意向不高,造成医疗专业人才短缺;第二,相关部门对社区医院的发展缺乏足够重视,人力资源管理机制滞后;第三,社区医院及其从业人员考核制度不健全,相关人员技能提升缺乏推动力.所以,要解决社区医院人才匮乏的现象,必须多层面、多角度剖析问题,提供系统性的解决方案.