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27江西黄庆仁栈:翅膀不再沉重
百年老字号江西黄庆仁栈,这个在江西全省拥有门店数量多、网络覆盖广,市场份额一度高达80%以上、曾经的江西医药零售行业老大,近几年来,在日趋激烈的市场竞争中,由于受到国有僵化体制的拖累,加之员工包袱沉重,使其面对市场变化难以做到及时灵活应变,市场份额不断遭到蚕食,企业发展一度陷入停滞甚至是倒退.2004年,通过分权予各个分公司,授予分公司较大的经营自主权,使南昌、九江两个分公司的经营业绩、门店面貌均有了较大提升.2005年,黄庆仁栈进一一步深化体制改革,终于在制约公司发展的根本问题即员工身份置换这个环节上取得了重大突破.
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中国民营医院生存现状分析
民营医院是伴随着我国改革开放的深入和医疗体制改革孕育而生的一种新型医疗经济实体,具有鲜明的经营特色和独特的管理运行机制.从总体上看,民营医院目前还主要以各类专科医院为主.在九十年代中后期,由于民营医院具有较独立的经营自主权,相对同等规模的公立医院而言,人员精干,固定成本及消耗低,一般经济效益较好,投资风险也相对较小,这是社会各类资金寻求医院投资的主要原因,但是,这种状况正在迅速变化.
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坚持公益性是公立医院院长肩负的社会责任
浙江省江阳市人民医院是公立医院,但又与大多数公立医院不同.10多年前,我们医院吸纳了1000万美元的公益性社会资本,建立了医院现代法人治理结构,实施董事会领导下的院长负责制,落实了院长的经营自主权.
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浅析医院人事管理模式的转变
当前是我国医疗卫生体制改革进程中的重要时期,也是医院深化改革,实现医院全面、和谐、可持续发展的关键时期.随着医疗卫生体制改革逐步深入,医院将拥有更大的经营自主权和人事聘任权,也对医院的人力资源管理的内涵给予了新的界定.
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非营利性医疗机构国有资产的监督与管理
自市场经济体制建立以来,国家对卫生事业的扶持,主要是从政策上向如何增强医疗机构自身造血功能上倾斜.所以,随着事业单位法人制度的建立及产权登记证的实施,不但扩大了事业单位法人的经营自主权,并确立了事业单位对单位财产的经营使用权.为此,医疗机构为提高医疗市场的占有率,通过多渠道筹措资金,展开了一系列的经营活动.随着医院国有资产的数量的增长,医院经营负债率也相应上升.而如何对负债形成的国有资产进行监督管理,这是非营利性医疗机构必须要面对的问题.我省大多数的医疗机构对负债形成的财产的管理办法,仍然按国家财政拨款购入的财产管理方式进行管理.这种既不求效益又不能保证财产安全的"铁路警察各管一段"相互脱节的管理方式,形成了采购部门、会计核算部门及国有资产使用部门三家都管、三家都不自始至终管的局面,所以对流失的国有资产三家都在逃避应负的责任.
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民营医院人才流失的影响及其对策分析
民营医院因其机制灵活、有较大的经营自主权,在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均具有较大的灵活性,在获取和拥有优质人力资源方面比国有医院具有更大的优势.
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正确处理股份制医院中的问题
1行股份制医院存在的问题实行股份制医院意义深远,首先,实行医院股份制,必须对医院的所有资产进行评估,明确产权关系,势必打破一直以来都有一个铁饭碗的局面,树立风险意识,调动广大职工积极性;其次,医院实行股份制,可以吸引其他领域资金参股,可以向社会公开发行股票,大量地筹集发展资金,有利于医院更新改造,给医院带来新的生产动力;再次,能减少管理上条块管制,扩大医院经营自主权,更有效地组织和开发利用卫生资源;第四,增强竞争意识,促使医院改善医疗服务环境,提高医疗服务质量,有利于卫生事业的发展.
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以人为本扩大科室经营自主权提高医院经营管理能力
为了探讨在多元化竞争格局的医疗服务市场中,如何提高医院经营管理能力.文章通过把握现代管理中的授权艺术,扩大科室经营自主权,提高科室的积极主动性,改善医护人员的服务态度,加强学科建设的发展,增强医院的发展实力,在具体运作过程中如能强化相应的监督制约机制,建立一套完整的管理办法,对可能发生的问题做出充分的防备才能处变不惊.