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做好医教部内勤助理员工作应注意的几个问题
医院医教部工作是医院工作的关键环节,而作为医教部专管内勤的助理员来说,由于负责整个部里全面工作的计划、筹备与协调,起着承上启下的作用.本人通过近年来工作的经验,认为做好内勤助理员工作应注意以下几个问题.
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护理部助理员应具备的5种意识
探讨新形势下护理部助理员如何提高综合素质,发挥参谋助手作用,更新观念,具备5种意识:全局意识、服务意识、信息意识、时间意识、创新意识,以不断地提高护理管理效能.
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做一个称职的护理部助理员
目的:探讨如何做一个称职的护理部助理员.方法:从思想上树立全局的观点、信息的观点、服务的观点、原则的观点和时间的观点.在工作中把握四个环节:勤奋学习是基础,善于思考是关键,认真调研是环节,公道正派是条件.结果:有效提高护理部助理员素质,提高管理水平.
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遵循现代护理管理特点提高助理员应对能力
护理部助理员是护理部主任的助手,是连接机关与临床科室的纽带,作用发挥的好坏将对护理质量造成直接影响.
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关于军队医院医务处增设专职卫勤助理员的思考
军队医院医务处负责全院的医疗行政事务管理,并兼顾卫勤训练、卫生战备及野战医疗队(所)等相关工作.本文探讨了军队医院医务处增设专职卫勤助理员,以促进卫勤训练、卫生战备、卫勤保障等各项建设的建议.
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浅谈整体护理的实践
1 整体护理实施细则1.1 健全组织管理1.1.1 建立组织医院应建立整体护理领导组织,由医院院长或副院长担任组长,护理部主任任副组长,总护士长及分管整体护理的助理员担任组员.科室也应相应成立整体护理领导小组.1.1.2 明确职责制定领导小组的职责、任务、实施计划,使全院整体护理工作有组织、有计划、有步骤、有目标地开展.
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基于全科医生签约服务的全科助理员模式探讨
目的：探讨基于全科医生签约服务的全科助理员模式的效果。方法由在社区工作时间较长、沟通能力强、社区护理工作经验丰富的护师作为全科助理员，与全科医生团队形成配比，协助全科医生完成全人群覆盖式的家庭医生责任制服务工作，主要包括建档管理、门诊预约、双向转诊、健康教育等内容。结果全科助理员模式试点后一年与试点前一年相比，全科医生人均累计签约人数增加31.33%，预约门诊人次增加29.02%，新发现高血压患者数增加34.31%，双向转诊人次增加117.86%。全科助理员模式试点运行一年间，匹配助理员与未匹配助理员的全科医生相比，人均累计签约人数增加46.38%，预约门诊人次增加141.41%，新发现高血压患者数增加229.64%，双向转诊人次增加179.82%。结论基于全科医生签约服务的全科助理员模式有利于提高慢性病管控效率，有利于提升社区基本公共卫生覆盖水平，是提升社区人力资源配置效能的有效途径。
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改进医患关系的几点思考
医务处助理员在医院业务工作中起着协调内外，联系左右，承上启下的作用[1]，工作的性质就决定了其在德、能、勤技上应有上乘的表现。平凡的工作中注意学习，博览群书，苦练基本功，则到用时就不会太费功夫。助理员还必须熟练办公室的一般性工作，如电脑操作、文字书写及良好的语言表达能力，总之用哲学思维来指导工作、调整心态，说群众话、解群众难。“言能听，道乃进”，助理员和群众交流，讲群众能听得懂，乐意听的话，能够拉近彼此距离，增进彼此的亲切感。是否会说群众话，是我们助理员沟通能力的重要体现，也是做好接待群众工作的重要前提。本文以笔者实际工作中的体会谈几点。
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护理管理中的用人问题
本人担任护理管理工作20余年,历任护士长、护理助理员,总护士长等职.管理二字通俗的解释为"管人"、"理事"四个字.在管理中,管人、用人是第一重要的,历代的有识之士都深知用人的重要性.我国革命家陈云同志早在一九三八年九月对"抗大"学员作的关于<干部政策>的著名演讲中提出了"了解人、气魄大、用得好、爱护人"12个字的用人之道.可见用人的重要性.作为总护士长,对院内的护理工作,对自己所分管的片区的护士长和护士们有着承上启下的重要作用,对上要负责,要保证政令通畅,贯彻护理部对各项护理工作的总体要求精神;对下要管好人,用好干部、理好事,以保证全院护理质量的提高.下面谈谈工作中用人的体会.
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建立全科医生家庭签约服务助理员制度初探
目的 探索全面深化全科医生家庭签约服务的方式方法.方法 建立并实施家庭医生助理员制度.结果 解决了诸如全科医生与签约对象“僧少粥多”、应接不暇、疲于应付一般性程序和诊疗服务难以跟上等困难与困惑,“解放”了全科医生的“手脚”,“定诊率”等明显提升,签约服务效率提高,签约对象和全科医生满意度显著提高.结论 家庭医生助理员制度切实可行,有利于全科医生家庭签约服务全面深化与发展.
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提高医务处助理员整体素质的思考
医务处作为医院的职能部门,是突出以医疗为中心的具体管理者,在院长、副院长的直接领导下,具体担负全院的医疗、预防、教学、科研、卫生战备以及医务行政工作等重任,是联系和协调医院内各医疗工作的枢纽.其工作量大、具体、琐碎,接触面广,技术性强.医务处人员管理水平的高低对医院建设产生直接影响.当前医院正处在深化卫生体制改革和医学高科技发展阶段,迫切需要既掌握现代医疗管理理论知识,又具有较高的业务技术水平的管理干部.
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刍议医务部（处）助理员管理能力培养
在国家经济快速发展和居民医疗保障体系逐步完善的新形势下，军队医院面临的竞争压力越来越大。军队医院若要把握好发展机遇，实现内涵式发展新跨越，必须建设一支业务精、能力强的管理干部队伍。本文就提高军队医院医务部（处）助理员管理能力进行探讨，以期对其提高才干和执行力有所帮助。
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军队医学科研管理助理员现状调查与思考
为了解军队医学科研管理助理员(参谋)现状,加强科管队伍建设提供参考.本文采取文献研究、问卷调查、实地调研,了解国内外、军内外科研管理人员情况,收集军队科管助理基础信息,及其工作困惑和存在问题等,针对存在的问题提出加强军队科管助理建设的建议:加强多途径培养,提高科管助理员的能力；拓宽科管人才来源渠道,构建高素质科管助理员队伍；完善激励政策措施,充分调动科管助理员积极性.
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医院助理员医疗管理工作应重点把握的几个问题
1 解决好与基层科室的关系为基层办实事办好事机关要想得到科室的支持,必需注意以下几点:一是要强化为基层服务的意识,能下科室解决的问题就不要等找上门,机关能办的事不推到科室,尽量减轻医疗一线的负担;二是要讲究方法注意形象,在与科室商量问题时,切忌摆架子、弄腔调,要和蔼谦虚,礼貌待人,多办实事,体现机关干部的高素质,取得科室的好感;三是要以良好的工作作风取得科室的信任,无论是处理日常公务,还是对待科室反映的问题,要雷厉风行解决,不敷衍或推诿,对于一时解决不了的问题耐心做好解释工作,让基层感到机关对反映的问题重视,得到理解和体谅;四是在履行上呈下达中,要注意方式方法,注意语言分寸,不该说的话不说,不利于团结的话不能原话照搬,要用合适的词语把信息传递好,防止造成院领导与科室领导之间的对立情绪;五是要正确对待科室的批评,虚心听取意见,做到有则改之,无则加勉[1].
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小医院医务助理员在院长查房中应把握的问题
医务助理员的素质非常重要[1-5].医务助理员在院长查房时充当"联络员”、"参谋”的作用;其组织协调能力的高低直接影响到院长查房质量的优劣.1 思想上要高度重视医务助理员应首先要高度重视.因为院长查房不能单纯理解为一次简单的落实规章制度.它对于提高科室,甚至医院的全面建设都有较大的促进作用.院长查房的目的是对科室在医疗、护理、科研、教学、质量、感染、服务、科室管理等科室内涵建设工作以及院务保障工作的一次全面细致的检查.对于科室存在的诸如在医疗护理技术、科研动态、院务保障、医疗安全等方面的问题将进行"现场办公”,及时解决.同时,对科室重点、特色、危重病人进行医疗查房,对于提高医务人员的技术水平、服务态度、病历质量将起到促进作用.因此,医务助理员首先应从思想上重视院长查房工作.
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强化管理提升护理部助理员综合素质
探讨护理部助理员在新形势下,如何发挥积极性、主动性,当好参谋助手,提升综合素质能力,以不断提高医院管理效能.根据自身体会并运用管理学的理论分析,认为助理员在管理中应摆正位置,当好参谋;围绕中心,服务科室;与时俱进,开拓创新.
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中国国防科普事业的开拓者——林仁华
林仁华,男,中共党员,1926年1月16日生于福州.1949年大学毕业后,在军、军区、志愿军、总政等领导机关工作,先后担任教员、助理员、干事、处长、编辑、编辑部负责人、解放军出版社副社长.1987年离休.现任中国科普作家协会顾问、国防科普委员会主任.
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无悔撑出大胃
大胃者,大尉之谐音也.我曾参军十载,高职务是少尉助理员.我的顶头上司,科长、副科长,都是大尉,可恨他们偏偏称我为大胃,大概是嘲笑我饭量大,吃得多.殊不知,此中也有冤情.我18岁参军,不久便入朝作战,先从吃饭学起.谁不会吃饭呢?且慢,容我坦白交代.美军掌握“制空权”,我们经常夜行军.“兵不兵,八十斤”,枪支弹药、米袋子、背包,全都自己背上,跋山涉水,走到天亮,隐蔽在山坡树林里,每人挖个避风的雪窝窝,砍些松枝垫底,刚睡着,炊事班就送饭上山来了.
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如何建设医务处助理员队伍
医务处是医院管理的重要职能部门,其助理员队伍的建设,对于医疗工作质量甚至医院全面建设都显得非常重要.但是,受诸多因素的影响,在医务处助理员的遴选和使用上,我们经常会感到一定的困惑,许多医院领导也经常感慨:"优秀的医生容易找,高素质的助理员难求".本文从4个方面,谈一谈对这个问题的认识和体会.
