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浅论医院领导心理结构与班子优化
在医疗卫生体制改革不断推进,医院各种矛盾凸现时期,医院领导心理结构与班子优化既是各级领导用人之道,又是医疗卫生事业健康发展和落实科学发展的需要,对提高医院管理水平及促进医疗事业全面、协调、可持续发展至关重要.
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护理管理中的用人问题
本人担任护理管理工作20余年,历任护士长、护理助理员,总护士长等职.管理二字通俗的解释为"管人"、"理事"四个字.在管理中,管人、用人是第一重要的,历代的有识之士都深知用人的重要性.我国革命家陈云同志早在一九三八年九月对"抗大"学员作的关于<干部政策>的著名演讲中提出了"了解人、气魄大、用得好、爱护人"12个字的用人之道.可见用人的重要性.作为总护士长,对院内的护理工作,对自己所分管的片区的护士长和护士们有着承上启下的重要作用,对上要负责,要保证政令通畅,贯彻护理部对各项护理工作的总体要求精神;对下要管好人,用好干部、理好事,以保证全院护理质量的提高.下面谈谈工作中用人的体会.
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历史骨架故事肌肤
<管理的故事>一书就从文化发展的角度来审视并梳理管理的发展史,并脱离了大学教科书的僵化及枯燥乏味,以"历史"命名,显得过于沉重,用"故事"二字,则既有中国传统的话本色彩,又能突出书中涉及到的管理史上的伟人及其经历的传奇意味.古埃及的项目管理,古希腊的民主火花,古巴比伦千年石柱上的管理制度,古中国的用人之道,四大文明古国那古老的不太完整的故事,可以让我们看见人类管理智慧的雏形,触摸到管理中恒久永存的真理.
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试论企业用人之道
企业用人之道的重要性就在于,企业之间的竞争是知识与技术的竞争,归根到底又是人才的竞争,于是用人问题也随之成为企业竞争重要的决策之一.本文认为合理的用人之道是:按照企业用人的原则性即"疑人不用、用人不疑",警惕"大材小用、小材大用","能者善用、善者能用","人尽其才"与灵活性即在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人、在企业发展的同一阶段发挥不同才能的人,来科学地进行识才、选才、育才、留才.结合我过企业用人现状存在的问题及原因分析,科学的用人之道才能使企业在市场竞争中胜利前进.
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从顶级企业窥用人之道
*人才第一三星集团老板李秉哲尊重下属,并创造条件使他们充分发挥才能.疑人勿用,用人勿疑,这是李秉哲从创业初期就开始实行并一贯坚持的用人之道.看准的人才就大胆提拔使用,并且努力扶持并予以充分信任,使他们信心十足地发挥自己的潜力.有"硅谷常青树"美称的惠普公司认为,人才需要的是信任和尊重.