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权变理论在白裤瑶民族健康教育中的应用
目的应用权变理论针对白裤瑶族存在的特定行为问题进行健康教育和行为干预,解决威胁该人群妇女儿童生命健康的突出问题.方法编写适用教材,采用讲解、实验、讨论、角色扮演等课程设置、强化和激励等措施,分师资和群众二级培训目标人群.结果突破了不同于常规人群的诸多障碍,成功地培养了该民族健康教育和卫生保健人才.使目标人群的卫生观念和生活方式显著改变,健康状况及各项生命指标大为改善.结论应用权变理论提出在特定情况下大可能成功方案是边远少数民族开展健康教育的有效方法.
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权变理论在护理管理中的应用
运用权变原理指导护理管理工作,护理管理工作必须强调整体性、创新性和弹性,更应注重实质及反馈,护理管理只有依据环境变化去探求适合的管理方法,才能实现有效的管理.
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权变理论在护理管理中的应用
目的 探讨如何把领导者、被领导者、环境因素三者结合起来,选择合适的领导风格.方法 运用T-P领导问卷评分法和菲德勒模型的领导环境因素评估法,调查科护士长以上的护理管理者4人,进行现行医院护理领导风格和领导环境因素对照;采用菲德勒模型的领导环境因素评估法,调查护理管理者62人,对现行领导环境因素进行评估.然后,运用权变理论的核心内容对医院的护理管理进行干预.采用病人满意度调查和护理人员满意度调查对权变理论干预前后的护理管理效果进行对照.结果 干预前的护理领导风格与领导环境因素不相适应,运用权变理论干预后,医院护理管理效果明显改善,病人满意度及护理人员满意度均有提高(P<0.05).结论 环境因素瞬息万变,单一僵化的护理领导风格造成护理效果不良.护理管理者如何在领导者、被领导者、环境因素三者之间找到平衡点,选择合适的领导风格,权变理论提供了一种有效的方法 .
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权变领导理论
该理论是20世纪70年代初发展起来的管理理论,“权变”的意思就是权宜应变,指每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同,因而在管理活动中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化而随机应变,不存在一成不变的、普遍的管理方法。权变理论的核心是管理者应不断地调整自己,使自己不失时机地适应外界的变化,或把自己放到一个适应自己的环境中。
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由权变理论看我院康复医学科的发展
权变理论(contingency theory)是现代管理中的一个流派,其核心论点是管理目标的达成取决于环境因素.强调因地制宜,随机应变[1].中山大学附属第三医院(简称中山三院)康复医学科的创立与发展,印证了这一理论的实践意义.1 背景情况中山三院始建于1972年,在1992年以前,是一间以传染病学科为特色的专科医院.200张床位,发展缓慢.近10年来,为适应医院所在地(天河区将成为广州市新的城市中心)的发展变化,在卫生部医院达标上等级活动的推动下,中山三院由单一的专科医院逐步发展成为多学科的现代化综台医院.1995年初,按照卫生部医院达标上等级的要求,医院建立了康复医学科.建科伊始,对康复科的概念及发展趋势缺乏了解.
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权变理论在手术室管理中应用体会
目的:探讨权变理论在手术室管理中的应用效果.方法:以接受权变管理的人员及相关人员为研究对象,采用分层抽样、问卷调查的方式进行研究.结果:护理人员、相关科室大夫以及病人的满意率在手术室应用权变管理前后比较差异有统计学意义(P<0.01).结论:权变理论管理在手术室应用取得明显成效,有推广价值.
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权变理论在临床护理实习教学中的应用
临床实习是护理专业学生从课堂到现场,从理论到实践的关键环节,是其获得从事所需专业技能态度和行为的重要途径,是护理专业教育的重要环节[1],其教学效果关系到未来护理人才的培养质量.而临床护理带教教师是护生接触专业实践的启蒙者,在护生完成临床实习的过程中,带教教师担负着传授知识、培养能力和职业素质的双重任务[2].我院为了不断提高教学质量,实行了临床护理总带教教师负责制,并应用权变理论,创造教学的有利环境条件,同时在教学管理方法上进行了探讨,收到了较好效果.现总结如下.
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权变理论在地震灾害护理救治管理中的应用
权变理论是管理学派在20世纪80年代后期提出的管理新理论.在大型灾害事故发生时,护理人员实施医学救治工作的内外环境均发生了重大改变,原有的管理模式、工作流程不再适用,作为管理者应及时采用新的、适用的、有效的管理模式,迅速解决救援工作中遇到的困难.2008年5月12日我国汶川发生了里氏8.0级的特大地震,灾情极其惨重.我院地处重灾区,又同时作为极重灾区北川、平武、安县的一所门户医院,首当其冲参与了全过程的医疗护理救援,同期还完成了原有1 221名住院病人的转移安置.护理部作为全院护理工作指挥调度中心,打破了原有的管理常规,及时采用能满足紧急救援的有效领导权变模式,圆满地完成了本次救治任务.
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权变理论在"优质护理服务示范病房"管理中的应用
"优质护理服务示范工程"是2010年以来,卫生部为加强医院临床护理工作,深化"以病人为中心"的服务理念,为病人提供安全、优质、满意的护理服务,在全国推行的一项重大护理工作创新举措[1].我院积极响应并开展创建活动,在试点病房,我们采用权变理论实施护理管理,效果满意.现介绍如下.
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权变理论在护士长自我管理中的应用
为探索护士长在不断变化的护理活动中进行有效的管理,在护士长自我管理中运用权变管理理论,掌握并运用不同的领导风格,针对护理人员的成熟度,采用不同的领导方法,控制管理行为,创造和谐的内部工作氛围,做到知人善用,人尽其才,充分发挥护理人员的集体能动性和创造性,从而提高工作质量.
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权变领导理论在整体护理管理工作中的应用
在整体护理管理工作中,我们根据权变理论,努力创造对领导有利的环境,同时在管理方式上进行了探讨,收到较好的效果.
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群体力学和权变理论与医院科室效能提升关系的探讨
医院组织是社会诸多组织中的一个特殊服务机构.对医疗机构来说,医患、医护等各种关系的协调,与医院组织群体内聚力目标重合一致,个体交互影响协调,对组织效率提升有明显益处.我们借助LPC量表对医院组织群体进行测试,针对医院科室组织管理和医患沟通等热点、难点问题,探讨群体力学(Field Theory in Social Sciences)与权变理论对提高医院科室管理水平和工作效率的帮助.
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从权变理论浅谈新形势下我院康复医学科的发展
在医院发展新形势的带动下按照现代管理中的权变理论思想,从人的素质、环境、灵活性、质量以及新颖度等五个方面加以阐述如何发展康复医学科.
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权变理论在护理管理中的应用
权变理论的实质是根据不同情况的需要而采取不同的管理方法,以达到充分调动人员工作积极性的作用.为提高护理人员的工作质量,应用权变理论在护理管理中应做到以下几个方面.1. 把握护理人员行为的主要特征就当前医院的护理管理来看,随着市场经济的不断深入,在护理人员中出现许多新的特点,具体表现为:
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权变理论在大型灾害时手术资源调度中的应用研究
目的 总结大型灾害发生后如何有效调度手术资源的方法.方法 对2013年4月20日-22日芦山地震发生后,就应急手术中的护理人员、医疗物质的调度方式及效果进行回顾分析.结果 在灾害发生后的72 h内顺利完成各类手术69台,骨科手术共计30台,其中脊柱骨折15台、肢体骨折12台、骨科复合术3台;神经外科血肿清除术17台;儿外科手术12台;普外科剖腹探查术8台;胸外行剖胸探查术2台.平均开放时间180 min.术后3d随访,伤员生命体征平稳,均未发生院内感染,于不同时间段痊愈出院.结论 权变理论的应用,可以灵活机动的调动各种资源,保证组织目标的实现,确保地震手术患者的救治需求.
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权变理论在医学生后期辅导员工作中的应用
本文从权变管理理论的基本思想和医学生后期阶段的特点出发,阐述了医学生后期阶段辅导员工作中运用权变管理理论的必然性和可行性.提出了,辅导员要在创新工作理念、提高自身管理能力的基础上,在工作中注重管理对象的复杂性和多变性,全面分析,因时、因地、因人制宜,做好医学生后期阶段的各项工作.
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权变领导理论在麻醉科护理管理中的应用
权变理论家认为,领导是一种动态的过程,任何领导方式均可能有效,关键要与环境条件相适应.本文从领导者与下属的关系,工作结构性,护士的成熟度进行讨论.认为领导者与下属建立互相信任与支持的关系,根据工作任务结构,选择合适的工作规程,对不同成熟构型复苏室护士,确定相对应的领导方式.这样能使麻醉科工作更加有秩序、有条理,上、下级之间更有凝集力,从而提高医疗质量和护理质量.