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谈医学工程科主任的领导素质
为了充分发挥医学工程科主任的领导和管理职能,本文阐述了医学工程科主任应强化七种意识,具备六种能力,供同行参考.
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浅谈医院党政领导的沟通艺术
经济条件下医院领导者更应重视科学决策.科学决策的程序是发现问题、确定目标;集思广益、拟定方案;分析评估、方案选优;实施方案、反馈调节[1].随着我国加入WTO,医疗市场的竞争更加激烈,医院领导应努力研究领导方法与艺术,减少决策失误[2,3].党政领导在工作中应重平等、抓重点、讲方式,坚持和健全民主集中制,加强沟通,增强团结,协调行动,提高领导素质和文化品位,从而做出正确、科学的决策.
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谈图书馆的凝聚力
图书馆凝聚力是图书馆发展的动力,文章结合湖南医科大学图书馆工作实践,从领导素质、整体效益、管理、职工敬业精神和集体意识、职工自我实现的需要与图书馆发展目标的关系等对其形成进行了探讨.
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当前形势下护士长应加强的领导素质
护士长的工作是护理工作的核心,是管理层与前沿的示范者,集组织管理、护理管理和业务技术于一身[1].其领导水平与领导艺术的高低,直接影响护理的质量和效益.新时期条件下,为适应现代医学模式发展及科学管理的需要,必须加强护士长的领导素质.
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护士长素质的新思考
进入21世纪,随着社会的进步,医疗、护理模式的转变,经济、文化观念的更新,人们对健康的需求出现多元化.经营机制、分配机制、人力资源管理机制、医疗体制改革,也对医疗护理队伍产生了巨大冲击.护士长作为基层的护理管理者,承担着"将、帅"双重角色[1],不仅要负责病房的行政组织管理,还要参与医院的服务质量监督、资金预算等方面的工作[2],工作内容和强度都有了增加,这无疑对护士长的自身素质提出了更高的要求.而我国目前的护理管理,绝大多数还属于"经验型"管理,沿袭老一辈"传、帮、带"常规,在科学的管理意识、技巧等方面存在着很大差距[3].因此,笔者认为,在新的历史时期,护士长要树立终身学习的观念,努力提升自身管理者的领导素质和学术带头人的业务素质,以适应社会的发展和护理改革的需要.
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转变理念规范治疗
学科带头人的理念、意识、能力对于学科的发展及功能的实现起着关键的作用,关系到学科的未来发展.本期"临床决策研究"栏目中,孙文兵等撰写的"论当代临床学科带头人的领导素质"深入分析了学科带头人提升领导能力必需的十个转变,指出学科带头人在服务理念上,要由经营思维向职业思维转变,树立"救人为本,经营为道"的发展理念,一切以患者的大利益为着眼点,为患者提供有效、安全、便捷的医疗服务.
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护士长业务能力在科室护理管理工作中的作用
现代领导素质包括良好的品德素质、杰出的能力素质、过硬的专业素质和健康的身体素质.这些素质要求,是一种潜在的领导能力,但要成为一个成功的领导者,还需要在具体的工作实践中将这些素质转化为实实在在的领导能力.
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加强军队医院领导班子管理能力的几点思考
随着以社会主义市场经济为目的的各项改革的不断深入,医疗市场的竞争愈加激烈,一个医院如何在市场经济的浪潮冲击中乘风破浪、勇往直前,对医院领导者来说,无疑是一次严峻的考验.要顺利地驾驭好医院这艘航船,就要努力建设一个高素质并能够担当重任、经得起风浪考验的领导班子.本文就如何加强军队医院领导班子的管理能力,进行思考.
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医院临床科室主任应具备的基本素质
科主任是医院的中层领导,负责具体贯彻执行院领导及机关的决策和指令,带领全科人员努力实现院领导的意图,完成各项任务指标.科室的工作质量来自于高水平的医疗护理技术和管理,二者相辅相成.要使科室达到佳运行状态,科主任是关键的要素.因此,科主任必须是思想作风过硬,工作态度端正,技术水平高超,管理能力强的复合型人才.
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论护士长在护士管理工作中的领导素质
探讨了护士长在护理工作中的领导素质,护士长应具备思想素质、知识素质和管理素质,护士长具备的领导素质保证了高质量护理管理工作的实现.