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探讨信息化医院医用耗材管理的方法
随着HIS系统在医院中的广泛应用,改变了医院传统的工作模式,为医院带来了良好的社会效益和经济效益,同时给医院的管理工作带来了新的挑战,尤其是多年来被忽略的医用材料的管理,如何达到科学、高效,将逐渐引起同行高度重视和极大关注.
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条码管理在住院患者标本采集中的应用
条码管理下的标本采集过程大大减少了护士的工作量,避免各环节的人为差错,便于标本管理.住院化验医嘱执行中引入"条形码"技术,使医院的管理逐步走向科学化和规范化.
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基于HRP系统的高值耗材条码化闭环管理实践
为提高医院高值耗材的精细化管理水平,医院基于HRP系统实施高值耗材条码化闭环管理,打通和HIS系统的收费接口,达到对医用高值耗材从入库到使用等环节的条码化监督以及从采购到发票核销、付款的全流程闭环追溯管理.该管理措施不仅提升了医院高值耗材物流管理效率,而且使得对高值耗材的管理模式更加科学化、精细化,也达到了规范管理、方便临床使用的目的.
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静脉药物集中配置及条码管理在提高用药安全中的作用
目的:探讨静脉药物集中配置及条码管理在提高用药安全中的作用.方法:将2016年未实施静脉药物集中配置及条码管理阶段的静脉用药患者作为对照组,将2017年实施静脉药物集中配置及条码管理阶段的静脉用药患者作为观察组.观察组采用静脉药物集中配置及条码管理模式,对照组采用常规管理模式,比较两种管理方法的效果.结果:观察组患者的安全事件发生率,显著低于对照组(P<0.05);观察组患者的满意度,显著高于对照组(P<0.05).结论:静脉配置中心实施静脉药物集中配置及条码管理,能够提高用药安全与患者的满意度.
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病理标本条码化管理
目的:改进病理检查申请流程,规范病理标本送检行为,提高标本送检质量,减少医疗安全隐患.方法:分析现行病理标本管理流程,结合医院现有的电子申请流程和条码管理技术,采取条码化管理标本,进行优化病理检查流程.结果与结论:通过标本条码化管理,有效地规范了病理申请单,提升了病理申请质量,减少了护工的工作量,提高了医院的医疗质量.
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二维条形码在医用高值耗材管理中的应用
目的理顺医用高值耗材在信息化管理中的工作思路;通过二维条形码在各环节的应用,落实高值耗材的追溯管理。方法借鉴其它医院的先进经验并结合我院的实际情况,通过医院信息化管理平台和网络技术相结合,建立以二维条形码为核心的便于科室操作的直观、高效的应用流程。结果提高高值耗材管理水平,减化工作人员的繁杂录入,增强其可操作性并保证了高值耗材在信息系统中的完整统一。结论克服了传统高值耗材管理模式和一维条形码管理模式的弊端,对高值耗材信息化管理起到了完善作用。
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固定资产条码在医院设备管理中的应用与体会
1.医院固定资产条码管理的意义医院固定资产品种多,数量大,价格相差悬殊,人工管理难以做到及时、准确、全面,实行计算机条形码技术管理非常必要,通过对固定资产规范化、科学化、精细化的管理,是对固定资产的使用逐步走向低耗高效的新途径。医院的发展潜力关键是有足够的财力并且保持可持续发展,而保持医院持续发展的有效的途径是提高资产利用率和加强对医院固定资产的进一步管理。创建优良固定资产的管理体制,转变粗放的经营管理模式,向成熟的企业化管理模式靠拢,不仅是医院在固定资产的管理中所要遵循的原则,也应为医院经济管理来参考和借鉴。医院内部固定资产管理部门、财务部门、职能部门、使用部门之间信息没有达到共享,对固定资产的折旧计提、维修、报废、清理等缺乏统一的制度要求。
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手术室医用高值耗材的合理化管理
随着现代医学及生物工程技术的快速发展,医用高值耗材被广泛运用于临床医学的各个领域,这些医用高值耗材的使用为医生和患者选择更多更好的治疗方案提供了物质条件[1].现代医学新技术、新业务的开展,临床诊断水平和治疗水平的不断提高,临床对医用耗材的需求量越来越大.再加上新品种开发研制投入使用、旧的产品的更新换代等,使得医用耗材的种类也就越来越多,由此对耗材管理人员提出了更高的要求与挑战,所以加强和规范医用耗材管理是一项长期的任务.我院医用耗材管理已经改变了传统的模式,实现了无纸化的信息化管理,并在此基础上实现了网上请领、全院耗材配送和植入人体耗材的条码管理等,并在此基础上不断开拓创新,循序渐进地改进耗材各层级的管理[2].
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条码管理系统在手术室医用高值耗材管理中的应用
目的:实行医院手术室高值耗材条形码管理,体现管理的规范化和精细化,切实维护医患双方的合法权益.方法:高值耗材的采购,应从建立健全管理规章制度、建立合理性监督及规范供应商的管理着手[1].结果:形成一个统一、高效的采购管理系统.结论:通过对手术室高值耗材规范化的管理,把中标医用商品“合法使用”,真正实现“零库存,计价简化而准确,避免了高值耗材的流失和成本的人为控制.
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医院使用固定资产条形码管理的探索与实践
苏州市立医院是由3家三级综合性医院、11个社区卫生服务中心组成的医院集团,目前医院开放床位数2 178张,2010年诊治门急诊病人312万人次,住院病人8.37万人次,业务收入13.08亿元.2010年末医院固定资产总额达9.39亿元,其中医疗设备、一般设备5.47亿元.设备数量达29 812件.所以在医院集用内部急需有一套比较科学、标准、规范、现代化的固定资产内部管理方法[1].
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贝克曼LX20生化分析仪使用评价与体会
美国产贝克曼LX20全自动生化分析仪,以其设计新颖,技术领先,操作方便,以准为本,深受广大检验工作者的欢迎和信赖.该仪器不仅自动化程度高,而且采用智能模块,光纤通信,冗余度电源,干湿保温系统,轨道式进样,条码管理等技术,确保检验结果准确、可靠.为了解该仪器的性能,我们进行了准确度、精密度、污染率等有关检测,结果如下.
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消毒供应中心质量追溯系统的应用
随着计算机网络技术和医院现代化管理的发展,作为医院医疗质量安全的重要部门,根据<医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌效果监测标准>的要求,消毒供应中心各项工作记录都要有可追溯性,以往我们一直是手工记录.我院消毒供应中心于2012年3月建立了质量管理追溯系统.对手术器械包进行全程质量追溯.追溯系统实行条码管理,通过条码扫描快速记录输入数据,对每一环节做到了跟踪管理和质量监控,起到了积极的作用.我院消毒供应中心建立了一套完善的数字化追溯系统,包括:服务器、电脑、扫描枪、PDA、标签纸.我们对每一工作流程进行追溯,确保各个区域的环节质量.大化的保证了医疗安全.
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急诊生化标本检测周转时间分析
实验室检查提供诊断疾病、监测病情、判断疗效及预后的依据.临床医师60%~70%的重要决策基于实验室检测结果,对实验室检测的质量与速度有同等要求.随着检测质量得以提高,临床对于检测速度日益关注.医疗管理领域出现了新的管理模式--速度管理,样本周转时间(turnaround time TAT)为内容之一.TAT指从医师申请检查至获得报告所需时间,分为申请、付费、采样、送检、检测、审核、报告几个阶段.TAT与准确性、精密度对于评估医院及检验科服务质量和效率同等重要[1-2].随着自动化分析技术的提高和普及,检验科工作效率大大增强.然而,由于医院规模扩大和检测项目增多,TAT 未见明显缩短[3-4].现以检验科急诊生化检验为代表,采用标本条码管理系统跟踪标本周转时间,评价实验室缩短TAT所采取措施的有效性,探讨加强实验室管理、提高效率的改进方法.
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医疗耗材实行条码管理要点探讨
医疗耗材管理数字化,条码化,与医院成本核算系统对接是如今医疗耗材管理的主流方向。作为新兴事物,条码化管理在实际运作中与传统采购,管理方式间存在的矛盾和解决方法,值得探讨。
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LIS实施过程中的研究与体会
LIS是一个能实现检验信息电子化、检验信息管理自动化的网络系统,是HIS的一个重要的组成部分,其主要功能是将检验的实验仪器传出的检验数据经分析后,生成检验报告,通过网络存储在数据库中,使医生能够方便、及时的看到患者的检验结果,从现在的应用来看,LIS已经成为现代化医院管理中必不可少的一部分
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医院高值耗材管理系统的设计
目的:提高医院高值耗材的管理水平,实现高值耗材的网络化、可视化管理,达到高值耗材管理的智能化、精细化.方法:以计算机、网络技术的医院信息化建设为基础,通过对医疗管理制度等各种医疗资源的数字化整合,根据医院高值耗材的采购、请领、使用及记账流程,构建科学合理的耗材信息化平台.结果:该系统解决了高值耗材品种繁多,收费核实流程繁琐,使用与存储缺乏有效监管的多项难题,为耗材管理节约大量时间,提高了准确度.结论:该系统建立了无纸化、信息化、网络化的以患者为中心的医院耗材管理新模式,实现了高值耗材管理的统一性、规范性和实时性.
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PDCA循环管理法在医院高值耗材管理的应用
目的:优化医院高值耗材物流管理流程,科学、高效地管理医院高值耗材的流通环节。方法:运用戴明循环(PDCA)管理方法,利用条形码结合科室的二级库房管理系统模式,对高值耗材物流过程全程跟踪管理。结果:实现条码的唯一性保证了高值耗材的物流过程可全程溯源;避免了临床科室再出现库存积压的现象,有效提高了医院高值耗材的管理水平。结论:医院高值耗材全程跟踪管理过程中运用PDCA循环管理方法,采用条形码结合二级库管理模式,能够有效提高高值耗材管理质量和服务水平,可为医院创造更多的社会效益和经济效益。
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基于信息化技术的眼科人工晶体管理及成效
目的 探讨信息化管理系统在手术室眼科人工晶体存储、使用、运行效率等情况的效果.方法 2017年9月至2017年12月医院基于应用物流信息化软件系统,利用惟一性条形码标签,从采购、入库验收、出库、使用、收费、结账等各环节对人工晶体进行监管,实现院内物流的实时追踪和使用追溯,同时将RFID智能控制柜引入人工晶体管理中对人工晶体进行信息化智能管理,与人工管理进行比较和评估,进行相关数据统计分析.结果 两研究组相对比,信息化管理组工作效率高于人工管理组,差异具有统计学意义(P<0.05);两组晶体收费差错事件发生率差异具有统计学意义(P<0.05);信息化管理组医护人员满意度高于人工管理组医护满意度,两组差异有统计学意义(P<0.05).结论 该管理措施不仅提升了人工晶体物流管理效率、临床使用效率,而且使得手术室二级库房对人工晶体管理模式更加科学化、精细化、安全化,也达到了规范管理、方便临床使用的目的,值得推广至其他高值耗材的管理.