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HRP物资系统在医疗集团管理中的应用
物资管理系统是医院信息化管理的重要组成部分,也是实现财务业务一体化、改善医院运营管理的重要工具.本文从HRP系统集成的特点出发,探讨物资管理系统在集团医院的应用方法和成效,通过构建闭环管理模式,实现资金与信息的整合,提升医院资产运营效率.
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基于HRP系统的高值耗材条码化闭环管理实践
为提高医院高值耗材的精细化管理水平,医院基于HRP系统实施高值耗材条码化闭环管理,打通和HIS系统的收费接口,达到对医用高值耗材从入库到使用等环节的条码化监督以及从采购到发票核销、付款的全流程闭环追溯管理.该管理措施不仅提升了医院高值耗材物流管理效率,而且使得对高值耗材的管理模式更加科学化、精细化,也达到了规范管理、方便临床使用的目的.
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医院 HRP 系统实施过程中的风险管理
目的：医院 HRP 系统建设涉及到医院各个部门、多个业务系统、多种数据库、多个管理条线，其实施的成功与否会对医院的运行造成巨大影响。为了确保 HRP 系统建设实施效果，降低实施过程带来的风险，需要运用科学管理的手段。方法运用风险管理的基本方法，分析医院实行 HRP 系统过程中存在的问题与风险，设计风险管理方案。结果与结论医院 HRP 系统实施过程中引入行之有效的风险管理，不仅确保了系统实施效果，实现各业务系统的互联互通、医院人财物资源的整合管理，而且保证了实施过程中医院正常业务管理的稳定、避免特殊变故、消除或减少引起损失的条件和活动等。
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移动互联网时代HRP系统耗材管理新模式探讨
目的：寻求全面深化实施HRP系统耗材管理的新模式，真正满足医院全成本核算的需要。方法：综合考察已实施HRP系统的大型医院的耗材管理模式及其使用情况，结合医院物资系统开发使用中的问题与经验，以及移动应用开发使用经验，总结探索解决关键问题的方法。结果：目前国内HRP系统耗材管理大多只重视医用高值耗材管理，离全面成本核算要求及HRP系统目标甚远，制约性问题导致流程固化难。结论：充分利用移动互联网及移动智能设备技术的发展，可解决HRP系统耗材管理流程固化难题。
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借助HRP系统优化低值物资管理流程
针对低值物资传统管理方法存在的问题,建立基于HRP系统的低值物资分类管理方案.阐述基础数据库的建立以及业务流程并总结其优势.使用结果表明新的管理方案能够优化低值物资申领审批、采购、出入库等流程,使低值物资管理更科学、高效.
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浅谈HRP系统在医院高值耗材管理中的应用
目的:分析HRP系统在医院高值耗材管理中的应用效果.方法:在我院高值耗材管理及使用过程中应用HRP系统,对比应用前后的医院高值耗材的管理效果.结果:HRP系统应用后的高值耗材成本、材料质量医疗纠纷较明显下降,与HRP系统应用前对比,差异有统计学意义(p<0.05).结论:HRP系统应用在医院高值耗材管理中,可有效降低高值耗材成本,减少材料质量医疗纠纷事件发生率,值得各大医院的推广应用.
